企业安全负责人述职报告

老地方整理的企业安全负责人述职报告（精选4篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

企业安全负责人述职报告 篇1

我于xx年来到xx公司，并主持安全生产工作，通过进一年的工作和学习，在实践工作中，xx年全年没有发生一起安全事故。在落实各项安全生产管理制度中，取得了良好的效果。在检察安全隐患中发现了一些问题，在公司领导的配合下，都及时得到了解决和改造。以下做几项汇报：

一、锅炉

xx年3月份完成了锅炉的内检工作，检查的各项指标均达到国家标准和《锅炉安全技术监察规程》与《锅炉定期检验规则》，7月份完成了锅炉的外检和水质的检验，外部检查都符合相关规定，在水质检验中有一项指标不达标，通过对水处理改造，现已达标。在全年的生产过程中锅炉运行良好，没有发现异常。

二、蒸压釜与分气缸

xx年6月份完成了对8条蒸压釜和3条分气缸的首检工作，全部指标均符合国家相关规定。在日常安全巡视过程中，发现问题，及时解决。

三、公司对安全费用的投入。

1、按照国家规定和要求，我公司今年完善了各项安全培训和取证工作。

2、在厂区重点安全部位都安装了视频监控系统，有效的加强了生产安全管理能力。

3、加强和完善对特种设备的检查制度和安全检查的奖惩制度。

xx年在公司领导年初的.部署下，认真执行国家安全法规、条例和标准，在各级安检部门的领导下，完成了xx年安全生产指标。

xx年安全生产工作部署：

1、本着“安全第一，预防为主”的宗旨，加强安全管理，强化安全隐患排除，特别是特种设备的检查，

2、落实安全教育培训制度，使安全教育培训制度化，强化员工的安全意识，提高安全技能，全面落实个岗位的安全培训和岗位取证工作。

3、严格执行安全管理的奖惩制度，提高员工的自我安全防范意识，防范各种违章操作行为。

4、强化设备的安全管理，对操作人员加强操作技能，和安全知识培训，以确保设备和人员的安全。

5、特种设备的使用中，xx年我们将加强对操作人员的操作技能培训和安全知识培训，操作上细化的每个步骤。加强安全巡视工作，做到“每日两巡”杜绝安全隐患的发生，切实做到在特种设备上零事故。

本着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产的核心思想，在上级安监部门的领导的指导下，积极落实安全生产各项工作，扎实提高员工的安全意识，强化特种设备的安全操作技能培训，预防事故的发生，做到xx年零事故发生。

谢谢大家！

企业安全负责人述职报告 篇2

一、稳固根底，强化现场安全治理环节

今年以来，我们进一步完善了安全根底治理实施细则，重点完成了《十二五安全生产规划》及相关子规划的编制工作，为矿井后续生产指明白方向，供给了安全保障。严格安全根底治理考核，从考核标准、内容划分、职责落实、监视检查、奖罚考核等全面进展了细化，形成了一套比较完备的安全鼓舞机制。大力推广学习班组自主治理法，强力提高班组长的素养、对职工进展精细化考核、实行亲情化治理、标准班前会程序和标准，实行表格式治理，建立标准的班前会档案，让班组治理水平不断提升。加强安监队伍建立，对安监员实行考核上岗制，明确了安监员交接班程序、工程、记录以及巡查时间、巡查路线、巡查次数和巡查内容，使安监员从接班到交班一切工作都有章可依，强化安监人员工作责任心。

二、多措并举，扎实推动瓦斯治理重点

20xx年，针对生产过程中消逝的新状况、新问题，认真分析瓦斯分布及涌出规律，多措并举，加大治理力度，以创新技术、完善治理为动身点，使“一通三防“工作有了较大的进步。一是各级治理人员严格树立“瓦斯为天“的思想，树立“瓦斯不除、矿无宁日“的理念。完善并准时下发了“十二五“瓦斯治理规划、 “一通三防“精细化、程序化治理标准、钻孔瓦斯抽放钻孔施工治理方法及矿井灾难应急预案等制度文件。比照通风质量标准化，逐项标准和完善了图纸、报表、记录、台账、牌板等治理资料。二是对井下个通风设施及进展了精细化治理，通过精细化工程提升了矿井通风形象，并削减了各通风设施漏风现象，保证大系统的合理牢靠。定期审查通风系统，合理安排各个区域和用风地点的风量，保证两翼以及各个区域风量的合理安排。三是加快四盘区固定瓦斯泵站的建立，为我矿四盘区瓦斯治理供给根底保障，实施了综合立体的瓦斯抽放方式，确保了矿井瓦斯治理实现“分源、分压“抽放。进展了底板探测钻孔的施工，在确保顶板瓦斯无特别的状况下，底板瓦斯特别事故准时觉察、准时消退。

三、整体推动，全面深化质量标准化亮点

加大质量标准化投入，不断改善矿井安全生产条件。依据“巷道干净，空气清爽，管线平直，道路平坦，标识清楚“的要求，提高标准，强化考核，对大巷及变电所、水泵房整修装饰，在两个副斜井建成了百米文化长廊，对峒室进展净化、亮化、美化，建成了二上山机头峒室、中心变电所等标准化亮点工程。在工作面及皮带头安装自动喷雾设施，在主要进风巷安装净化水幕等，使井下空气清爽，巷道环境秀丽。在井底硐室、大巷、采掘头、工作面安装了近百幅安全质量、精细治理、企业文化等方面的灯箱牌板、精巧图画，作业现场安全条件和井下整体环境面貌得到了大幅提升。在建立精品亮点工程的根底上，加强动态质量标准化建立。重点针对帮助运输、顶板治理等薄弱环节，细化各项工作标准，标准和加强检查考核，确保帮助运输人、车、路各项因素安全牢靠。顶板治理监测到位，不留死角，最大程度的.消退矿井的安全隐患。

四、突出特色，积极打造品牌安全文化

以“安全生产月““百日安全无事故“等安全专项活动为契机，先后开展了全员安全承诺、“安全至高无上“演讲、安全工作座谈会、安全学问竞赛等安全宣传教育系列活动，组织安全文艺小分队巡回演出，营造了深厚的安全生产气氛。大力学习宣传“人人都是安监员“的安全理念，依据矿业公司下发的安全生产治理二十条红线规定，融合提炼了易记顺口的安全红线口诀，增加了全员安全意识，使全矿安全生产工作始终保持了平稳进展的良好态势。同时细化危急源辨识，开展安全自我评价，加强职工担忧全行为治理，深入开展安全诚信建立，积极推动职工自主安全治理。提高标准，严格考核，不断深化岗位描述工作，延长岗位描述时间和内容，将一些与职工本职工作有关的事故案例充实到岗位描述当中，增加职工安全意识。五、严查细管，扎实推动隐患排查重点积极开展领导分片或包队安全负责活动，“一对一“监视指导区队安全生产工作。加强节假日的安全治理，重点对后中班、夜班、双休日、节假日、交接班等薄弱时段加强监视检查。实行安全生产日报表制度，切实利用安全日报表的形式，把井下各个点、线、面当班的安全生产状况直观反映出来。加大反“三违“力度，重点对业余时间沉湎网络、打牌赌博、酗酒人员业余爱好进展了摸底排查，建立了职工行为档案。实行联保互保，严格落实全矿各级干部职工抓“三违“指标任务，制定《安全治理“习惯性三违“惩罚条例》，从人员的行为习惯上进一步强化，从而杜绝人员“三违“现象。

企业安全负责人述职报告 篇3

在安全生产月中，刘庄站依据公司文件的指示精神，结合基层矿站的特点。以“安全第一，预防为主，综合治理”为指导思想，开展了一系列以“保安全保运输”为主题的活动。现将活动的开展情况进行汇报：

1、首先召开了动员会，至接到铁运公司开展安全活动月的通知，就组织职工认真学习铁运公司关于安全月文件精神，进行广泛宣传，利用各种形式的宣传工具，大造声势，做到家喻户晓，人人皆知。抓好班前班后的，组织开展班前知识竞赛活动，出版一期以安全月为主题的，反复学习我们现有总结的安全案例事故，使职工从中吸取教训，牢固树立安全第一的思想。大力开展群众性反“三违”活动，强化职工安全宣传教育，提高职工安全技术素质，做到安全教育有形式有内容，灵活多样，针对性强，达到一定的规模，真正掀起安全教育的高潮。依据公司安全月活动安排，结合矿站实际，组织职工参加公司开展的一系列竞赛活动，丰富职工业余安全生活，达到寓教于乐、潜移默化的目的。

2、积极响应公司关于安全月组织安全生产活动的安排。首先让安全生产的意识深入全站干群的思想中;工电、车务班按自己的生产实际情况安排专人结合自己在生产实际遇到的安全隐患进行讲解、分析。安全大家共分享，你我家庭幸福又美满。其次抓好班组管理工作，采取针对性，消除现场存在的隐患，加强一线班组长对安全抽查力度。其次，抓好现场管理。利用互检互学、自查自纠等活动，及时发现和消除了不安全因素，把控好了现场安全生产的薄弱环节。第三，加大劳动纪律的管理力度，对迟到、早退等行为与班组的.经济考核和评先工作挂钩。第四，强化作业标准化的执行力度，对各岗位的作业标准化的执行力度进行相互评比考核，优则褒奖，劣则嘉勉。第五、细化安全月活动安排，工作进行层层细化，责任级级落实。

3、安全责任重在落实。讲安全，抓安全;每一条安全规则的制定都是一个个血淋淋的事故总结出来的经验和教训。事故没有发生在自己的身上，讲安全意识，可能大家的安全责任只会停留在上。重在落实就是安全不只是嘴上，纸上写写，墙上贴贴，而是要真正地贯彻到我们日常的工作和生产中。

通过此次安全月活动的开展，刘庄全体干群的安全意识整体得以提高，对存在的问题和隐患及时的进行了落实和整改，活动中涌现了一些安全工作敢抓、重落实的班组长。安全责任重在落实，个人安全责任的落实保证班组的安全，以班组的安全保证全公司的安全，以全公司的安全保证全社会乃至整个国家的安全。

企业安全负责人述职报告 篇4

时间飞逝，20xx年已将悄然离去，在这一年里，依据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产治理工作，主管安全生产治理工作，设备治理工作及内部日常治理工作，一年来，我严密团结在公司党政四周，发动和带着分公司干部职工，团结一心，认真进取，经全体干部和职工同志们的共同发奋下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进展审议。

一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平

我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期进展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，认真组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进展了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建立等活动结合起来一齐开展，构成深厚的学习、工作气氛。透过开展“四强四优”活动，增加了分公司各级组织的制造力、分散力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化进展。

自己只有不断发奋学习，才能准时把握党在各个不一样时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

二、细心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作

20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面开放。应对困难，我一方面认真分析生产形势，认真实行措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺当进展，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：

1、以生产经营为主线抓好生产运行治理

任何一个公司进展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际状况，实行了以技术革新治理为主线抓好生产治理，紧紧围绕市场营销开展工作。

（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，准时进展生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期进展和开发；

（2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在猛烈竞争的市场上站稳脚；

（3）认真响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的'劳动竞赛活动（一争：争创先进群众、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改善活动；

每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改善意见并切实落实。三确保：确保安全指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺当进展，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施方法、各项考核评比方法及相关细则；干部职工踊跃参与，活动中我分公司合理化推举27条，其中我提出4条推举，有8条推举在整改中；透过活动有效的起到了鞭策后进、鼓舞先进的作用。

（4）在生产治理上做到：三个坚持。两个要求，即，坚持从规划作业指挥生产，坚持每周一。三。五早会检查生产。指导生产，坚持现场催促指导生产，要求执行力。要求质量保证按时完成，并主动协作加工车间。六车间按月完成生产任务。做到生产治理有规划、有次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的状况下，还帮助其他车间完成公司下达的各项任务。

（5）靠前指挥，准时解决问题。在生产中，为了准时把握生产进展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的进展。

2、加强安全治理工作，做到生产无事故。

安全生产工作是电力企业稳定进展的根底工作，是电力企业永恒主题。我深刻地生疏到“安全是根底，设备是重点，治理是关键，人员是保证“的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的根本方针，加强对安全生产的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在安全治理工作上我认真推动6S治理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的6S治理模式，我将6S治理活动分四个阶段进开放展，即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、稳固成果阶段，透过6S治理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月“劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，透过竞赛，大大激发了职工的仆人翁职责感。全年没有发生一齐安全事故，确保全公司安全治理工作的平稳运行。

三、廉洁自律，严格把关

在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公正，时刻提示自己，“不能遗忘党的教育和公司对我的期盼”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低本钱，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。

四、今后发奋的方向

回忆过去的一年，自己在工作上很多的不取得了一些成绩，但是我清楚知道我的工作还存在着足之处，如：

1、工作中态度急躁，过于追求完善；

2、在猛烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后发奋方向。一是要围绕公司进展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，留意实践，不断提高自身素养。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。

一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心发奋工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更完善，为公司的进展壮大奉献自己的力气。以上是我一年来的工作述职。