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春节福利方案

2025/04/27优秀方案

老地方整理的春节福利方案(精选5篇),希望这些优秀内容,能够帮助到大家。

春节福利方案 篇1

xx年春节即将来临,为体现公司对员工的关怀,使员工感受到节日的.欢乐气氛,综合管理部特申请给公司全体职员工发放春节福利礼品。凡在20xx年1月1日前入职人员(请假人员不包含),均可获得春节节日福利一份,根据公司财务预算,福利礼品发放具体方案如下:

预计人数 55人

带鱼 1盒 ¥40

花生油 1桶 ¥107

酒 1箱 ¥100

水果 1箱 ¥60

大米 1袋 ¥30

鸡蛋 1箱 ¥50

合计:

注:以上物品具体价格以实际购买价格为准。

一、发放对象:公司全体员工(截止20xx年1月1日前进厂员工);

二、发放时间:20xx年1月23日(下午16:00);

三、发放地点:公司办公室

四、组织发放人员: 彭艳、翟修、黄凤霞

五、发放方式:由综合管理部统一发放,各部按通知时间,安排人员到指定地点领取,各部门领取时根据附件表格,自行将当天在职人员名单统计清楚,并请在20xx年1月15日前提交到综合管理部,我部将按部门提交名单实际人数发放数量;

六、物品采购:所有物品需在发放当日上午10:00准时送到公司);

七、注意事项:

1、各部门在将礼品领回去之后,请尽快发放给各位员工,如发现月饼有发霉或其它质量问题,饮料有开启过期现象,请勿食用,并请发放当天及时到综合管理部换取,逾期不换。

2、为避免出现有人重复领取,我部只按各部门所提交的名单人数发放,请各部门准确统计好名单;

3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的情况,如损坏情况不严重,而非质量问题将不作更换;另外损坏情况严重的,将视情况而定再做更换。

春节福利方案 篇2

20xx年春节即将来临,为体现公司对员工的关怀,使员工感受到节日的'欢乐气氛,综合管理部特申请给公司全体职员工发放春节福利礼品。凡在20xx年1月1日前入职人员(请假人员不包含),均可获得春节节日福利一份,根据公司财务预算,福利礼品发放具体方案如下:

预计人数:55人

带鱼:1盒,¥2200

花生油:1桶,¥5885

酒:1箱,¥5500

水果:1箱,¥3300

大米:1袋,¥1650

鸡蛋:1箱,¥2250

一、发放对象:

公司全体员工(截止20xx年1月1日前进厂员工);

二、发放时间:

20xx年1月23日(下午16:00);

三、发放地点:

公司办公室

四、组织发放人员:

五、发放方式:

由综合管理部统一发放,各部按通知时间,安排人员到指定地点领取,各部门领取时根据附件表格,自行将当天在职人员名单统计清楚,并请在20xx年1月15日前提交到综合管理部,我部将按部门提交名单实际人数发放数量;

六、物品采购:

所有物品需在发放当日上午10:00准时送到公司);

七、注意事项:

1、各部门在将礼品领回去之后,请尽快发放给各位员工,如发现物品有发霉或其它质量问题,饮料有开启过期现象,请勿食用,并请发放当天及时到综合管理部换取,逾期不换。

2、为避免出现有人重复领取,我部只按各部门所提交的名单人数发放,请各部门准确统计好名单;

3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的情况,如损坏情况不严重,而非质量问题将不作更换;另外损坏情况严重的,将视情况而定再做更换。

春节福利方案 篇3

一年一度的传统节日----春节将至,为进一步增强广大员工对公司的.凝聚力、向心力,加强员工的。归属感和责任心,体现公司人为关怀。特制订如下方案:

一、发放标准(以工龄界定):

本公司工龄一年以下人员:价值50元礼品一份本公司工龄一年及以上人员:价值100元礼品一份主管级人员:工龄礼品+现金红包200元/人经理级人员:工龄礼品+现金红包400元/人

总监级人员:工龄礼品+现金红包800元/人

二、工龄礼品费用预算(与销售沟通,“xx有限公司”,可与我司置换礼品,客户不能提供增值税专用发票,只能提供普票)

方案1、一年以内人员(人数截止到20xx年1月29日,总人数226人,不含20xx年入职人员,217人)

一年及以上人员

总计金额:1.4888万元=1.4552元

方案2、一年以内人员

一年及以上人员

总计金额:1.4802万元

三、现金红包预算(主管、经理级及以上)

四、金额总计:

方案1+现金:14,888元+9800元=2.4688万元方案2+现金:14,802元+9800元=2.4602万元

人力资源部20xx年2月3日

附表

注:以上礼品均在网络上进行过相似产品调研,客户提供价格相对优惠15-20元。

春节福利方案 篇4

一年一度的传统节日xxxx春节将至,为进一步增强广大员工对公司的凝聚力、向心力,加强员工的归属感和责任心,体现公司人为关怀。特制订如下方案:

一、发放标准(以工龄界定):

本公司工龄一年以下人员:价值50元礼品一份本公司工龄一年及以上人员:价值100元礼品一份主管级人员:工龄礼品+现金红包200元/人经理级人员:工龄礼品+现金红包400元/人

总监级人员:工龄礼品+现金红包800元/人

二、工龄礼品费用预算(与销售沟通,“xx有限公司”,可与我司置换礼品,客户不能提供增值税专用发票,只能提供普票)

方案1、一年以内人员(人数截止到20xx年2月15日,总人数226人,不含20xx年入职人员,217人)

总计金额:1.4888万元=1.4552元

方案2、一年以内人员

总计金额:1.4802万元

三、现金红包预算

(主管、经理级及以上)

四、金额总计:

方案1+现金:14888元+9800元=2.4688万元

方案2+现金:14802元+9800元=2.4602万元

公司春节福利方案5

一年一度的.传统节日----春节将至,为进一步增强广大员工对公司的凝聚力、向心力,加强员工的归属感和责任心,体现公司人为关怀。特制订如下方案:

一、发放标准(以工龄界定):

本公司工龄一年以下人员:价值50元礼品一份

本公司工龄一年及以上人员:价值100元礼品一份

主管级人员:工龄礼品+现金红包200元/人

经理级人员:工龄礼品+现金红包400元/人

总监级人员:工龄礼品+现金红包800元/人

二、工龄礼品费用预算

(与销售沟通,“xx有限公司”,可与我司置换礼品,客户不能提供增值税专用发票,只能提供普票)

一年以内人员(人数截止到20xx年1月29日,总人数226人,不含20xx年入职人员,217人)

缠丝鸭蛋礼盒,56一盒,26人,共7560元;

一年及以上人员

缠丝鸭蛋礼盒,56一盒,76人,共4256元;

原阳黄金晴大米,76人2736元;

总计金额:1.4888万元=1.4552元。

公司春节福利方案6

为体现公司对员工的关怀,使员工感受到节日的欢乐气氛,综合管理部特申请给公司全体职员工发放春节福利礼品。凡在20xx年xx月xx日前入职人员(请假人员不包含),均可获得春节节日福利一份,根据公司财务预算,福利礼品发放具体方案如下:

预计人数55人

带鱼1盒¥40

花生油1桶¥107

酒1箱¥100

水果1箱¥60

大米1袋¥30

鸡蛋1箱¥50

合计:

注:以上物品具体价格以实际购买价格为准。

春节福利方案 篇5

一、春节前福利:

1、1月福利:对20xx年12月31日(含)前入司员工,发放福利物品:蒙牛纯甄酸奶200gx12;潘婷乳液修复洗护礼盒装(400+170)ml。

2、年终奖。xx发放时间:2月13日发放70%,5月份发30%。

3、春节礼物:截止于20xx年12月31日(含)前入司员工、且2月11日仍在岗且未提出辞职的员工。标准:每人200元。

4、工会会员:xx属工会会员,且14日仍在岗(smt段是13日仍在岗)且未提出辞职的员工。每位会员200元。

5、新春晚会福利:xx组长及以上+13年12月31日前入司员工,且在公司规定的最后一天,仍在岗且未提出辞职的'员工。每人300元

6、年终红包:截止于20xx年12月31日前入司员工、且在公司规定的最后一天,仍在岗且未提出辞职的员工。每人200元。

7、节前抽奖福利:奖票发放人员:最后一天仍在岗的,在职员工。抽奖时间:smt段:13日;后段:14日。

二、春节后福利:

8、开工利是:截止于20xx年12月31日前入司员工。春节后按时到岗的员工,每人200元。xx公司列支

9、旅游:xx工会列支20xx年上半年,公司将组织员工两日游。

春节职工福利发放方案6

20xx年春节即将来临,为体现学校对职工的关怀,使职工感受到节日的欢乐气氛,特申请给学校全体职职工发放春节福利礼品。均可获得春节节日福利一份,根据学校财务预算,福利礼品发放具体方案如下:

一、发放对象:

学校全体职工;

二、发放时间:

20xx年1月23日(下午16:00);

三、发放地点:

学校办公室

四、组织发放人员:

五、发放方式:

由综合管理部统一发放,各部按通知时间,安排人员到指定地点领取,各部门领取时根据附件表格,自行将当天在职人员名单统计清楚,并请在20xx年1月15日前提交到综合管理部,我部将按部门提交名单实际人数发放数量;

六、物品采购:

所有物品需在发放当日上午10:00准时送到学校);

七、注意事项:

1、各部门在将礼品领回去之后,请尽快发放给各位职工,如发现物品有发霉或其它质量问题,饮料有开启过期现象,请勿食用,并请发放当天及时到综合管理部换取,逾期不换。

2、为避免出现有人重复领取,我部只按各部门所提交的名单人数发放,请各部门准确统计好名单;

3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的情况,如损坏情况不严重,而非质量问题将不作更换;另外损坏情况严重的,将视情况而定再做更换。