创业维艰读后感
老地方整理的创业维艰读后感（精选4篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。
创业维艰读后感 篇1
今日将《创业维艰》第六章到第九章读完，很喜欢第九章的标题“是结束，也是开始”，不知不觉参加国庆读书活动也有11天了，而12号这次的读书活动也会暂时告一段落。
这次活动是一次很好的激励监督大家读书的方式，同时，也让不同学校、部门的老师能够以读书为由，打开彼此的心门进行交流，这是我此次读书的“意外收获”。从这一角度讲，读书与交流，成长与努力，在这次的活动中，既是短期的结束，也是长期的开始。
说回此书，与大多数讲述企业的成功案例不同，《创业维艰》正如它的名字一样，实际上给出的`是当企业频现危机时，创业CEO如何力挽狂澜拯救公司的建议。
作者结合自己20余年创业投资的亲身经历，详细描述了自己当时的心路历程及思考方式，并在每一小段给出了总结，以供有创业梦想的人参考，这样的角度和历程，在这个管理学书籍中都是不常见的，值得每一位有创业梦想。
这本书购于去年冬季，到今日读完已有近一年的时间，其间看过几十本书，唯独这本，即使拿起，见了封面就又放下，不过是因为创业离目前的自己太远，而企业管理类书籍又是超出平时阅读舒适区的，这次参加国庆读书活动，重新拾起，下定决心读完。
前两章由于涉及科技及计算机术语，读起难免觉着无趣，但依旧坚持，从第三章起逐渐被内容吸引而欲罢不能，由此想到，有些兴趣，也是需要靠“刻意练习”来培养的，克服自己最初的“畏难”情绪，能够走出舒适区并坚持去读一本自己原本不想读的书，对于个人来讲，也算是一次进步了。
创业维艰读后感 篇2
这是一本给创业者，特别是创业CEO读的书，作者本·霍洛维茨将自己在创业的一些经验分享给后来者。
我还不是创业者，所以书中大部分的内容我是没有体会的，只有三个问题引发了我的思考。
“一对一沟通”。
一对一沟通是指管理人员和员工定期的面对面进行单独沟通。沟通应该以员工为中心，谈论的话题可以涵盖很多方面，包括工作上的困难，精彩绝伦的想法，郁结已久的.焦虑等等。这些都会通过这种交流形式传达到能够解决它们的人那里。
好公司和坏公司的区别。
在工作环境好的公司，员工可以专心工作，相信只要工作出色，公司和他们个人都会受益。在这样的公司里工作才会有真正的快乐。每个人早上一睁开眼就知道自己自己所做的工作高效有用，会使公司和自己都发生改变，这会令他们在工作中既动力十足，又有满足感。
而在工作环境差的公司，人们会把大量的精力花在捍卫自己的利益、阻止明争暗斗，以及改善不完善的工作流程上。他们甚至不清楚自己的职责是什么，因此就不可能知道他们到底有没有完成工作。荒唐的是，即使他们用了令人难以置信的超长时间完成了工作却不知道这对公司或他们自己的职业生涯有什么意义。更不幸的是，当他们终于鼓起勇气告诉管理者自己的境遇有多么糟糕时，那些管理者首先会否认问题的存在，接着为现状进行辩护，然后就将问题搁置一边。
企业文化的作用。
我一直以为企业文化似乎是一个很玄又很虚的东西，就像我们从小喊的口号一样，没法落在实地。但是本书中给了我不一样的看法。用一句话来概括企业文化，就是一种工作方式和价值观。它能：
让企业独树一帜。
保证重要的生产标准得以贯彻。
挑选出有助于实行公司目标的员工。
凭借充满人文关怀的企业文化，可以让员工们心甘情愿的为公司的发展奉献自己的心血于汗水。而创新的企业文化，可以鼓励员工快速行动，打破常规。
如果有机会成为CEO或者管理者，再来看这本书，一定会有不一样的收获。
创业维艰读后感 篇3
作者本·霍洛维茨，是硅谷最牛的创业者之一，他从白手起家到IPO，再以16亿美金的高价成功出售公司，成为一名成功的投资人，这本书更像是他的个人自传。
最早接触《创业维艰》这本书，是朋友推荐，他是多次创业多角度尝试，经历了新媒体策划、集成化装修再到烟，意味深长的和我推荐了这本书，本次巧应西南大学MBA读书会之邀，写读书后感，再次认真的读完了此本书。
先说两次经历，一是多年前三人合伙做了网红棒冰的加盟，加盟前了解的各种好吃、小清新、文艺风、工厂近配送方便、新品牌等等，等我们交完加盟费，场地费、人员费、市场品牌弱、总部扶植弱（边创业边摸索）、没有人全职投入，结果可想而知。二是朋友提到的公司，在创业初期大家初心甚好，为了品牌为了项目各种努力，因为中期调整变化面临着成本控制、人员变化等，很难想象继续前行的道路是多么的不确定。双鱼当时一腔热情的1976也曾实现梦想，人财物的管控以及股东方的清晰界限，一定是权衡利弊、清晰有效。唐太宗皇帝总结过“创业维艰，守成不易”。
在本书里提及几个观点：
—、我们开车冲下悬崖的时候，甚至没有留下任何刹车的痕迹；很多企业死于不知不觉，我们常常说如履薄冰、如临深渊，在创业的过程中时时警醒；创业者永远没法消除焦虑和心理上的折磨，注定就是生活在一个反复痛苦和重复打击的环境中，但是这种焦虑和痛苦又会激励和鞭策创业者奋不顾身的去挑战自己，从而实现自我价值和成就感的提升。
二、要相信机遇，从他面试的经历来看，本去了Mosaic发明者马克·安德森的网景（Netscape）公司面试。被拒绝之后马克对本进行了一轮不同于往常的面试，这次他成功进入了网景公司，不管个人企业，不要设限，一切皆有可能。
三、创业公司一定要有轻重缓急、挑战和机遇同在，欢乐和恐惧同在，要保持乐观，事情在变得更好或更糟之前总是黯淡无光的，真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。
四、当你遇到好事的时候，要有可以发自内心替你开心的朋友，当你身陷困境的时候，也可以打电话与之分享的不看笑话的朋友；孤军奋战也许很爽，但随着万物互联的深化，我们都不可能孤独的存在，更多的珍惜现有寻找更多的合作可能；提升运营综合能力，当你濒临失败时，不要过分的苛责自己。天无绝人之路，只要能坚持下去，明天说不定就会有转机。
五、控制规模，在进行组织设计规划时，你需要：列出最重要的需要交流的信息；明确要决定的内容；明确你的侧重点；明确小组里谁说了算；明确哪些地方你尚未完善；制定预案以应对那些未完善的问题；把产出放在第一位；明确以何种方式来衡量你是否实现了各阶段的目标；引入问责制。清晰化公司的管理，创新的'公司需要减少内耗。
六、产品策略——研发出好产品是创新者的职责，而不是客户的任务。客户只知道根据对现有产品的体验来判断自己想要什么。创新者虽然可以考虑到所有可能的因素，却往往要做出和自己所了解的事实相悖的举动。因此，创新是知识、技能和勇气的结合体。有时，只有创新者才有勇气忽略那些事实数据。
七、优秀领导者的特质有三：①像乔布斯一样拥有勾画蓝图的能力；②像文中提到的比尔·坎贝尔一样拥有让他人追随的能力；③像安迪·格鲁夫一样拥有实现理想和抱负的能力。
创业是一个自我实现梦想的尝试，除了脚踏实地去做，任何的空中楼阁是不合适的，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。致敬所有不甘于静态的人们！为横泾的一村落，希望有一天看到更美的天地！
创业维艰读后感 篇4
“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”
这句话无论是在什么时候去读都会有一种油然敬畏的感觉，却也是一种对当下最执着的坚持。或许不知道多久以前我们连自己都忘了是不是还在坚持着自己所渴望的东西，但至少，看到这句话的时候，希望我们能够回忆起最初我们所希冀的一切。
有人说：你只是看到别人的辉煌，却没有看到别人更努力。
或许你羡慕着一个一个又一个的成功者，或者嫉妒着同行的大咖牛人，甚至是鄙夷着身边优秀的人，你觉得他们都不如你，却拥有着自己可望而不可及的成就，于是你愤世嫉俗，于是你沮丧惊慌，而你只是没有看见别人背后的汗水，眼角的泪珠亦或者咽下的猩红。所以请记得笨鸟先飞，只有卧薪尝胆，才会有百望秦关终属楚的一天。不要让自己只是看起来很努力，而应该是更努力，再努力！
所以不得不欣赏的一句歌词：我要一步一步往上爬，在最高点撑着叶片往前飞，让风吹干流过的泪和汗，总有一天我有属于我的天。愿你我共勉。
《创业维艰》用平实的字眼简述了霍洛维茨斗智斗勇，斗心理，斗策略，和对手赛跑，和时间赛跑的过程，但这其中却散发着令读者所快意江湖的感觉。作为一名读者或许没有作者的那般切身的体会，但是却能读出看懂那份艰辛以及读至经验之谈时的欣喜。很多事情未曾经历或者是切身体会，我们应该细细品味书中所说的`一切经验，前车之鉴，同时也该问自己一句：当事情已经搞砸，你该怎么办？
诚如是：吾日三省吾身，也问自己一句，该如何改变？深陷泥淖时，该如何自救？
有人说：唯有冷静的自知，并且做出所有的改变。
当所有的一切都已经发生，那么唯有把自己置身绝境，再无退后一步的境地，审视自己身边所有的一切，集中自己的所有的精力用于做出一切应有的改变。不要停留在解释，懊悔，甚至是寻找借口。要坚信，所有的人都只会看到结果，都只在乎最后你成为了什么样的人，所以你在这里倒下，你就只有怀着遗憾和不甘成了别人眼中的失败者，被遗忘在历史的车辙中，淹没在时光的洪流中。所以你已不会比这再差，那又有何所惧，你做出的哪怕一丝的努力都能够让你比之前你的更好一点，而你又有何理由去拒绝？
而如作者所说：
“对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程；真正的难题不是聘请出色的人才，而是这些‘出色人才’逐渐滋生一种优越感并开始提出过分要求。真正的难题不是绘制一张组织结构图，而是让大家在你刚刚设计好的组织结构内相互交流。真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。”
如果创业书中的大部分都是教你如何用拳头打拳头，那么这本书就是要告诉你，在这充满着无限竞争和尔虞我诈，却又充斥着无限可能的市场和世界中，如何绝地重生。枯木重生，不仅是只有的重生，而是应该更漂亮的活着！