公司业绩考核方案

老地方整理的公司业绩考核方案（精选5篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

公司业绩考核方案 篇1

一、目的

（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。

（二）提高生产效率，实现增产增效。

二、适用范围

（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

三、职责

（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。

四、考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评

将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

五、考核内容及办法

（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

（二）考核办法

1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：

（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分。

（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次。

（3）串岗：车间员工应在规定的'工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）。

（4）旷工：扣5分/次。

（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理。

（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元。

（7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元。

2、劳动态度（总分15分，该项最后得分可出现负分）：

（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；

（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；

（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。

公司业绩考核方案 篇2

一、考核目的

本考核方案旨在全面、客观、公正地评价公司员工的业绩，激发员工的工作热情，提高公司整体业绩水平，实现公司的战略目标。

二、考核原则

公平、公正、公开原则：确保考核过程透明，评价标准统一，避免主观臆断和偏见。

定量与定性相结合原则：既注重业绩数据的.量化分析，又关注员工的工作态度、团队协作等定性因素。

激励与约束并重原则：通过考核激励优秀员工，同时约束低绩效员工，促进公司整体业绩提升。

三、考核对象

本考核方案适用于公司全体员工，包括管理层、部门负责人、普通员工等。

四、考核内容

业绩指标：根据各部门职责和岗位特点，制定具体的业绩指标，如销售额、利润、客户满意度等。

工作质量：考察员工工作的准确性、完整性、及时性等方面，反映员工的专业素养和工作态度。

团队协作：评估员工在团队中的表现，包括沟通协作能力、团队意识、互助精神等。

创新能力：鼓励员工提出新想法、新方案，推动公司业务发展和管理创新。

五、考核方法

月度考核：每月对员工进行业绩和工作质量的考核，及时了解员工的工作状况，给予相应的指导和帮助。

年度考核：每年底对员工进行全面考核，包括业绩指标、工作质量、团队协作和创新能力等方面，形成综合评价。

六、考核结果应用

薪酬调整：根据考核结果调整员工薪酬，激励优秀员工，约束低绩效员工。

职位晋升：将考核结果作为职位晋升的重要依据，为优秀员工提供更多发展机会。

培训与发展：针对员工的不足和需求，制定个性化的培训计划和发展路径，提高员工综合素质。

公司业绩考核方案 篇3

一、考核目的

为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。

二、考核原则

对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。

三、考核周期

1．季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的xx日～xx日，遇节假日顺延。

2．年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的'1月xx日～xx日，遇节假日顺延。年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。

四、考核标准与结果应用

通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据。采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下。

（一）采购制度执行率：xx。

目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xxx%。

（二）采购管理

1．采购计划按时完成率：xx。目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。

2．采购物资质量合格率：xx。目标值为xx%，每降低xx%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的xx%。

（三）供应商管理

1．供应商履约率：xx。目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。

2．供应商维护率：xx。目标值为xx%，每降低xx%或每有家合格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的xx%。

公司业绩考核方案 篇4

一、考核背景

随着市场竞争的加剧，公司业绩考核的重要性日益凸显。本方案旨在通过科学、合理的考核体系，提升员工的工作效率和业绩水平，促进公司长期稳定发展。

二、考核周期与对象

本考核方案实行年度考核，覆盖公司所有部门及员工，确保考核的'全面性和公平性。

三、考核内容与方法

考核内容：

（1）业绩指标：根据各部门职能和岗位特点，设定具体的业绩目标，如销售额、市场份额、成本控制等。

（2）工作能力：评估员工的专业技能、问题解决能力、学习能力等，以衡量其岗位胜任度。

（3）工作态度：考察员工的责任心、积极性、团队合作精神等，以反映其职业素养。

考核方法：

（1）定量考核：通过数据分析、目标对比等方式，对业绩指标进行量化评估。

（2）定性考核：通过360度反馈、上级评价、同事互评等方式，对工作能力和工作态度进行综合评价。

四、考核结果与奖惩机制

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核得分进行划分。

对于考核优秀的员工，给予晋升、加薪、奖金等奖励，以激励其继续发挥优势，为公司创造更多价值。

对于考核不合格的员工，进行约谈、培训、调整岗位等处理，帮助其提高业绩水平，达到公司要求。

五、考核反馈与改进

及时向员工反馈考核结果，指出其优点和不足，提出改进建议。

定期收集员工对考核方案的意见和建议，不断优化和完善考核体系。

公司业绩考核方案 篇5

一、原则

1、对销售人员薪酬进行考核，前三个月不考核，自20xx年1月1日起执行考核。

2、考核参数分为业绩、费用、综合考评三项。

3、销售业绩考核以客房、会议、餐饮为主，康体次之。

4、考核奖励必须以完成部门整体考核指标为前提。

二、销售人员基本待遇

享受酒店主管级待遇，基本工资为xx元/月---xx元/月，对外（名片）头衔为销售经理。

三、考核人员

销售经理、部门副经理

四、考核内容

1、业绩考核

每人月销售指标按240万元/10人计为24万元（附销售指标分解），超出部分按1.5%奖励。

个人业绩组成：

（1）销售员工号下的协议消费总额，包括各自发出的贵宾卡、售出的PACKAGE、个人下单的零散接待等。

（2）销售员发出的团队、会议单消费（100房夜以上较大型会议消费额按个人90%与部门10%划分）。

（3）部门经理接洽的会议按销售员划分范围归属给相应销售人员，按个人80%与部门20%划分。

（4）销售员接恰的宴会、散客餐饮消费。

（5）应收帐未到帐前不计入个人销售额。

（6）部门业绩产生的'考核结余后留存为部门基金。

2、费用考核（包括交通补贴、招待费、赠券费用等）

（1）交通补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按500元/月补贴。

（2）通讯补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按350元/月补贴。

（3）赠券控制：销售人员为600元/月（按消费额5折计）

（4）招待控制：有重要客户宴请需事先报部门批准，原则上销售经理及部门经理按每周一次轮流宴请客户，每次费用控制600元（按消费额5折计）。

（5）鼓励合理运用招待费用联系客户，将实惠带给客户，多进行情感交流，每人每月宴请费用不得低于400元/月（按消费额5折计），不足部分按50%从考核奖励中扣除。

3、综合考评

部门完成酒店指标前提下，个人销售指标超出部分按1.5%奖励，综合考评：

（1）业绩奖励85%

（2）团队精神10%

（3）工作纪律5%

业绩由销售内勤负责统计，团队精神与工作纪律由部门经理考评。

五、其它

1、销售内勤：享受酒店领班级待遇，基本工资为xxx元/月，奖励按销售人员平均奖的30%发放。

2、美工：享受酒店主管级待遇，基本工资为xxx元/月，工作范围包括平面设计与制作、活动策划与布置、宴会/会议场地布置策划等。