最新部门工作计划

老地方整理的最新部门工作计划（精选4篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

最新部门工作计划 篇1

一、建立和完善公司组织架构

20xx年人力资源部将根据公司“二五”规划和xx年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。

二、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书

20xx年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。

三、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作

20xx年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。

四、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

20xx年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。xx年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。

同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。

五、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性

人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。

绩效考核流程：

建立绩效考核体系————分解考核指标———落实绩效考核实施情况—————编制工资报表—————年终绩效考核总结————兑现绩效考核结果

绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的.工资都充分拉开距离。

六、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才

人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，xx年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素质的管理人才。

七、建立人才约束机制，保证减少人才流失

20xx年公司将和每个管理人员和一线员工签定劳动合同和服务年限约定书，对经过公司培训的人才要保证一定的服务年限，如果没有达到服务年限，公司将根据合同要求，追究其违约责任，赔偿公司对其培训的费用和损失，并根据每个员工的表现情况，表现优秀和业务突出的员工和管理人员，公司将根据实际情况给予交纳养老保险和工伤保险，对有家庭困难的员工将从一定程度上给予帮助和扶持。来增强企业的凝聚力和向心力，让他们感受到在旭旺可以得到家的温暖。从情感上来吸引和留住人才。

八、增加企业文化宣传，扩大企业的品牌知名度，从而产生品牌效应。

人力资源部20xx年将不定期举办各类活动，来丰富员工的业余文化生活，增强员工的团队意识和荣誉感，同时，将通过电视、广播、报纸等方式来扩大企业的宣传，提高企业的品牌知名度，让员工产生一种自豪感，为自己是一名旭旺员工而倍感光荣。并且通过组织员工参加一些社会公益性活动，来回报社会，回报广大消费者，来激发员工的参与意识。

九、全方位的跟踪员工思想变化，切实作好员工的思想工作

20xx年人力资源部将紧紧根据各个门店和各部门的员工思想动态，及时掌握思想变化，并根据变化状况，充分作好员工的思想动员和教育工作，确保员工思想稳定，工作作风踏实。

人力资源部将根据年度工作计划，认真组织实施计划内容，并配合各部门严格按照计划目标有序的开展各项工作。确保各项工作能够切实有效的开展，达到预期的目的，发挥出有效的作用。

20xx年是公司发展史上不平凡的一年，人力资源部将努力工作，踏实工作，确保全年工作圆满的完成。为公司不断发展发挥出应有的作用。

最新部门工作计划 篇2

(一)、计划本月出差计划、路线、拜访客户和市场等等。

(二)、对重点意向客户保持良好沟通，争取更大突破和收获。

(三)、同时提升个人销售相关能力，了解家具行业动态，熟悉市场。

以上总结计划，如有不妥之处，请批评指正，谢谢。

最新部门工作计划 篇3

为全面落实创精品学校的目标，本学期后勤工作以树立“创优质服务”的宗旨，在做好服务保障和财务、校产设备管理的基础上，狠抓安全卫生等各项工作；切实转变思想观念。在职工中进行责任意识、服务意识的教育，使职工增强爱岗敬业精神，始终坚持“为教学服务，为师生服务”的原则，进一步强化全体职工的责任心，提高工作效率，为学校教育教学护航。

本学期具体工作：

（一）加强后勤队伍建设。

随着学校规模持续扩大，后勤人员已达三十多名。后勤职工管理也成为学校工作的一项重点。我校后勤职工队伍相对稳定，总体上他们能适应学校后勤各部门的工作，但思想意识、工作责任心、工作精细化程度与工作效率等方面尚有待提高。部分职工也有怕苦怕累或与同事攀比计较心理，针对这一情况，本学期将进一步加强后勤职工的队伍的整合、引导。

1、加强后勤职工的学习培训。本学期将聘请卫生局或市监管局专家对食堂职工进行食堂安全知识培训。教学后勤人员加强业务学习。把“服务”意识深深记入心中，化为行动。

2、定期召开部门职工例会。后勤职工会议每月一次，定期小结，表扬优秀，指出不足，从而凝聚人心，增强干劲。

3、完善修订后勤职工月考核制度，加强督促检查与考核的力度。学期结束评选后勤工作“先进工作者”。

4、总务处工作人员加强自身学习，树立责任心，增强“服务”意识，一方面本职工作上能做扎实做周到做细致，热情为教师工作做好后勤保障，另一方面，关心后勤职工工作与生活，指导好他们的工作。

通过学习，凝聚人心，转变职工的服务观念，提高后勤的`保障和超前服务意识，更好地服务教育教学工作。

（二）加强资产管理。

1、加强学校财物管理。按照上级文件精神，落实资产管理使用要求。重大设备的采购、使用、维护、借还等手续都要实行严格登记，及时输入市资产管理平台，并且保留好购货发票备案。

2、总务处与班级和各部门签订财物保管使用责任状，期末公布验收结果，按《财产保管条例》进行奖罚。

3、严格学校财物申领制度。教师、职工领取仓库物品、信息化物品等必须进行登记，对价值达50元以上的财物，必须经过主管副校长签字才可以申领。禁止对同一物品因保管不善而重复领取。学校物品出借外人，必须与借方签具借条，由主管副校长签字、盖章后才可出借。

4、重大项目物资采购严格按程序，实行申请、报批、招投标，政府采购。

5、总务处要坚持“一日多巡”，及时发现学校环境卫生问题与财物使用问题，发现物品损坏或接到网上报修，要及时为教师维修，解决问题，做到当天事当天了。

通过规范后勤服务，变事务性应付，为创导性工作，促进后勤保障快捷，高质量，给全校师生创造一个和谐的工作环境。

（三）落实安全管理。

安全工作是学校一切工作的基础。我校已经被评为无锡市、宜兴市两级“平安校园”。本学期要继续强化安全教育，加强师生安全意识，提高学校自防自护能力。主要工作如下：

1、继续按上级要求落实各部门安全责任制。期初制订安全责任状，学校与年级主任、食堂、保安、班主任签订责任状，明解各人的安全职责，牢固树立安全意识。落实日常安全检查制度，值班行政、年级组实行每日一次安全巡查，班主任、各部门实行每周一次安全自查。发现安全隐患，及时解决，防患于未然。完善各项应急预案，实行每月一次安全疏散演练，每周班级进行一次安全教育，让安全意识深入师生心中。

2、要加强学校保安和师生安全管理，提高安全意识，期初召开全体保安人员会议，提要求，明责任。门卫管理要提前提供值班表，总务处要随时检查保安值班情况。对外来人员进出严格执行相关制度，落实查问、登记、通报的要求。加强学生上下学和外出活动的安全管理，严格执行学生出门开具有教师签名的规范“出门证”。用好学校“护校队”，做好队员值班记录。确保上下学时段校门口正常有序。

3、加强校园物防技防工作，抓好防盗和消防安全管理，定期检查消防设施正常情况。总务处要加强安保技设施的检查，并做好相关记录。加强校园用电、特种设备安全管理，做到专人管理，定期检查。

4、加强校舍安全管理，每月巡视校舍情况，及时发现安全隐患予以解决。安全工作的平时管理，每两周一次安全自查，并上交书面材料，每周总务处检查，有书面记录。

5、加强体育、实验设备器材安全管理。落实到人，加强考核。

6、加强学校饮食和卫生防病安全管理。做到晨检晨报工作。及时发现情况，启动应急预案。

安全工作不是一个人的事，也不是某一个部门的事，强调全员参与意识，不是一时之事，是一项常规工作，只有这样才能切实清除学校安全隐患，共创平安校园。

（四）加强食堂和经营部管理。

1、加强食堂人员和经营部的教育管理，加强学习培训，密切注意职工的思想动态，提高职工思想素养与工作能力。

2、规范操作，把好食品的采购、贮存、清洗、消毒、烹调、供应的各个环节。

3、坚持索证制度。

4、一日三餐要在保证及时快速供给的同时，严把食品卫生关，坚决杜绝食物中毒事故的发生。

5、抓好食堂辖区与经营部环境的卫生，确保健康、干净的卫生环境。

6、要经常检查食堂所有设备、及时做好维护保养。

7、成立食堂伙食管理委员会，广泛听取师生对伙食的合理化建议，及时整改。

8、加强食堂工作各环节的管理与监督，从服务态度、卫生情况、饭菜的质量、数量等方面加强检查与考核。

总之，使食堂全面管理到位，品位不断提升，服务质量不断提高，争创市文明卫生食堂。经营部要做到管理规范，财物账目清晰准确。

（五）落实中央“八项规定”。

严格执行财务制度，使财务预算刚性化，杜绝设备添置中随意性，保证预算的严肃性，重大物资采购、工程项目严格按市局招投标程序，坚决杜绝项目建设、设备采购中的“先斩后奏”现象，严格执行财务支出规定，执行中央“八项规定”，做到厉行节约，反对铺张浪费。学校日常水电、电教、网络维修，总务处人员能自己修理的自己解决，节约维修开支。本学期，要成立学校“财务审核小组”，对学校的财务情况进行审核。

最新部门工作计划 篇4

一、发展定位

对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展

1、市场业务部同志

2、网络部自建网站及合作的网络平台

3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。

二、技术创新

1、对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌，为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;

2、考察其他设计师的成果，吸取精华;

3、借鉴其他优秀的设计理念;

4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用;

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏和新型设计材料的介绍和运用。

三、前期工作计划

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;

2、制定每月、每季度的工作计划

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;

4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;

5、定期按排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流;

6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;

7、完成公司下达的其它任务。

四、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备是不够的.。首先地整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称：首席设计师1名：主任设计师1名：设计师1名。

职位描述：详见工作手册职务描述

职位要求：详见工作手册职务描述

五、设计部运作方案

从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。

通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整年运行方案，总结出一些经验。设计部20xx年一个基础阶段，一工的运作都不是那么的完整。相信20xx是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

六、设计师的培训计划

好团队需要好的团队质量更需要各队员好折能务培养，20xx年培训计划如下：

1、完善设计部制图标准

2、讲解设计部制度标准

3、规范设计部出图流程

4、规范设计部工作流程

5、建立和培养设计团队

6、强化设计师谈单所涉及的问题

7、每月典型设计案例谈论会

8、定期市场新型材料的认识及运用

9、公司安排的其它培训计划

七、内部资金料整理，完善对外宣传材料

1、每年设计整理资料

2、每年文案整理资料

3、项目完整的推广方案

4、简版对外宣传ppt稿

八、加强设计资料建设

购买新版的设计年鉴设计作品书籍，加强设计师的设计品质的提高

九、制定员工职业发展计划

员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点，因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。

有梦想，有激情，有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身定订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位，适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。

鼓励员工通过竞聘的方式提高自己，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其岗位者，则提供轮岗换位的机会。