工作计划

老地方整理的工作计划（精选4篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

工作计划 篇1

20xx年，我院以做好扩大国家免疫规划实施工作和预防控制免疫规划相关传染病的发生和流行为重点，不断加强“两个能力”建设，为保护人民健康贡献力量。免疫规划工作人员将以饱满的热情，认真负责的工作态度，迎接新工作。

一、做好扩大国家免疫规划实施的各项工作

深入扎实做好我院辖区国家扩大免疫规划的各项工作，加强与有关部门的协调配合，共同促进国家免疫规划的政策和措施的落实。加强我们预防接种人员的培训和督导力度，提高预防接种服务质量和管理水平。切实落实适龄儿童一类疫苗接种工作，保证适龄儿童预防接种的及时性和安全性，确保儿童常规免疫接种率达90%以上。

1、进一步巩固消灭脊灰成果，保持高水平的AFP监测工作

加强AFP监测系统工作，巩固和提高监测水平。重点做好AFP病例的报告、流调，确保AFP各项监测指标达到WHO规定的标准。

2、加强麻疹、风疹控制工作

进一步加XX疹、风疹防控工作力度，积极行动，抢前抓早，关口前移，采取切实有效的综合措施，控制麻疹、风疹的暴发与流行。发现疑似麻疹病例或接到暴发疫情后，要在12小时内以最快的形式（如电话等）进行疫情报告。病例流行病学调查要在48小时内开展，调查结束后，疑似麻疹病例个案调查表立即报疾病控制机构。

在开展病例调查时，要求采集血标本。标本采集后，立即交由区疾病预防控制中心，连同流调表和病例标本送检。若第一份血标本是在该患者出疹3天后采集的合格标本，则无论检测结果如何，均不需采集第二份血标本；若第一份血标本是在该患者出疹3天内采集的合格标本，麻疹、风疹IGM检测结果均阴性者则采集第二份血标本。同时采取有效的控制措施，隔离传染源，开展应急接种，防止疫情进一步扩散或蔓延。

3、加强免疫规划监测信息管理系统建设

进一步加强《儿童预防接种信息管理系统》建设，通过多种渠道和方式，提高各级领导对免疫规划监测信息管理系统建设重要性的认识，合理配置系统运转所需设备、人员和维持经费。保证我院的《儿童预防接种信息管理系统》软件正常使用。

4、加大乙肝防治力度

加大乙肝防治力度，以提高新生儿乙肝疫苗接种率和首针及时接种率为重点，落实乙肝防治规划提出的各项措施。按照上级相关部门的要求，结合我院实际情况，有计划分步骤开展新生儿以外人群乙肝疫苗预防接种工作。建立和完善

乙肝常规疫情监测系统，对15岁以下急性乙肝病例开展流行病学调查，做好乙肝疫苗查漏补种工作。

5、加强流脑、乙脑等免疫规划疫苗针对疾病的监测与防控工作

健全疫情报告制度，严密关注流脑、乙脑、白喉、百日咳、新生儿破伤风等免疫规划疫苗针对疾病疫情的发生和流动动态，制定并落实各项防控措施，有效控制疫情。

6、进一步加强疑似预防接种异常反应工作

进一步完善疑似预防接种异常反应报告系统，提高监测系统敏感性。加强我们计划免疫接种人员预防接种异常反应专业知识与处理技能的业务水平，及时调查并妥善处理辖区内发生的疑似预防接种异常反应案例。

7、执行入托、入学查验预防接种证制度，做好补种工作

切实做好儿童入托、入学《预防接种证》查验工作，落实各项措施，做好未种、漏种儿童的补种工作。

8、加强疫苗管理，维护冷链系统的正常运转

加强计划免疫生物制品的管理，对每次进出库的生物制品都进行批号、效期、生产厂家等登记，准确掌握免疫规划疫苗使用情况，做到日清、月结，为预防接种工作的顺利开展提供可靠的依据和保证。维护我院冷链运转，监测我院的冷链运转情况，搞好计划免疫冷链系统建设与管理，保证冷链系统的正常运转，保证疫苗接种的有效性。

9、加强业务培训，掌握相关传染病知识

按照上级部门的要求定期对我院医生进行相关传染病知识的培训，我们设有培训教案、签到本、考试卷、培训计划、培训总结

10、大力开展预防接种宣传活动，营造良好工作氛围 认真做好“4.25预防接种日”宣传工作，大力实施免疫规划、保护儿童健康的重要意义，倡导全社会重视、关心并参与儿童免疫规划工作，营造以政府主导、部门合作、全民参与的免疫规划工作氛围。

11、查漏补种工作

对我院的流动儿童每年进行查漏补种工作，调查后做好报表和总结及时上报区疾控中心，确保我院计划免疫无死角。

12、开展免疫规划促进年活动，实施“1124”工程

工作计划 篇2

1、完善各项规章制度，保酒店平安。

必须保证酒店的消防安全运转，确保酒店消防安全，做到万无一失，坚持以防为主，防消结合。

工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，成立安全巡查小组，定期对酒店及周围各种场所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。

2、开展学习读书活动，建设学习型组织。

针对部门员工平时不太注重理论学习，制定详细的学习计划，改变这种不学习的习惯，多印发一些小册子，或者写学习心得的形式，督促和鼓励部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习。做到月、季、年有检查，有成果，有提高。全面提高部门员工的素质。

3、岗位采取轮岗制。

对部门各个岗位，(立岗、停车指挥、消防监控、保安)进行两个月一轮岗，改变过去那种固定岗位的模式，做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作，一专多能，全面发展。

4、加强内部考核，采取末位淘汰制。

树形象，统一制服(配齐皮带、肩章、帽徽等)，部门员工一律上班着装，以新的面貌展示。结合人资部制定的考核标准，对每一位部门员工进行考核，采取末位淘汰。如连续三个月考核分最低，作下岗处理。人员的补充采用招聘高素质的退伍军人。

5、整顿保安宿舍。

向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经验学过来，做到摆放整齐，条块分明，干净、明亮、整，树立宿舍的一面旗帜，力争以点带面，带动酒店整个宿舍的管理，力争上一个台阶。

工作计划 篇3

以“健康第一”为宗旨，把学校体育工作作为实施素质教育的突破口，以科学的管理促进学校体育工作全面健康发展，建立完善科学的管理体系，深化体育教学改革，全面推进素质教育。加强体育课改教研活动，努力施行新课程标准，用新的理念来强化教育教学活动，从学生的兴趣出发，培养学生勤于锻炼的良好习惯，使学生身心得到和协调发展，培养全面发展的学生。 为了更好的完成新学年的工作，争取更大的成绩，现制定工作计划如下

一、指导思想

新学期将根据学校的发展和教科研的工作要点， 坚持“健康第一”的指导思想和“育人第一”的教育宗旨，深刻领会《体育与健康课程标准》精神，解放思想、转变观念、勇于探索、创造性的开展学校体育工作，使我校的体育工作有进一步的突破，为把我校建成现代化名校做出积极贡献。

二、重心工作

1、全面提高体育教学质量。

按照《体育与健康课程标准》，提前一周备好课，备课过程中要体现教学过程、教学措施、手段和方法，要体现新课程理念。上好每堂体育课，落实40分钟上课的效率，重训练，抓实效，保证学生每节课有所学、有所得、有进步、有提高，并且要注意改善，和谐师生关系，重视师生双向交流，关爱学生，重视安全工作，确保学生安全，不上放羊课，以达到提高学生身体素质的目的。严格执行《小学生体

育锻炼标准》，探索“学生体育素质”的评定标准。

2、全面提高学生的身体素质。

“学校无小事，事事皆教育”，从学生的坐、立、行、走、跑到两课两操，都是学生成长的重要内容；学生自我保护能力及安全锻炼习惯的养成与我们的课堂常规有着非常密切的联系；学生对体育器材的爱惜是学生思想品德的良好教材。

（1）抓早操，抓队列，加强早操队列的评比和检查力度，使早操队列更加规范化、习惯化、丰富课外活动项目，提高学生体育锻炼兴趣。

（2）加强课余体育训练，为迎接县级中小学田径运动会和篮球赛打基础，培养体育人才，为学校体育发展做铺垫。

（3）加强体育课堂安全教育，在学生中开展安全活动教育，对学生进行安全知识的传授，增强学生锻炼中的自我保护能力和安全意识。

（4）加强对学校体育器材的管理，让学生懂得正确使用器材的方法，并养成爱护学校公共财产的良好行为。

工作计划 篇4

为做好公司保密管理工作，造大声势，突出效果，促进个人岗位及部门正面影响，特在总结经验教训的基础上，提出如下改善措施；

一、个人改善

1、每月不少于两次，对各部门档案、保密管理状况进行抽检。每发现一问题，直接扣车间1分，重要问题扣部门负责人2分，三次扣部门负责人5分，

附带扣保密员2分，4次以上直接通报其分管副总，进行问责。

2、每季度组织一次联合保密检查（组成有公司办、安全、信息、调度部门）；每季度组织一次档案专项检查。

3、每半年组织一次制度、知识培训及测试（主讲或视频）。

4、每年组织一次总结会议及评选活动；每年组织一次宣传展览活动；每年组织一次征文活动。

二、部门（车间）管理

1、每月10、20、30日前，上报档案、保密自检状况书面书面记录，要求明确检查人、检查时间、检查部位、发现问题、改善措施、完成状况、考核状况、当事人签字、部门负责人签字、保密员签字。

此记录少一次，扣该部门负责人2分。退改一次，扣保密员1分。

2、每月15日前，上报档案、保密培训教育状况书面记录，要求明确主讲人、宣教室见、教育资料、教育地点、学习参加人员、学习效果状况、受教育人签字、部门负责人签字、保密员签字。

此记录少一次，扣该部门负责人2分。退改一次，扣保密员1分。

3、每季度末月25日前，上报季度档案、保密工作总结，年底12月25日前上报全年度档案、保密工作总结及下年度档案、保密工作目标计划。要求资料包括前期工作完成状况及发现问题、本期工作开展状况及存在问题、经验教训、后期工作目标机改善措施、雷鸣完成时间及职责人、部门负责人签字、保密员签字。

此记录少一次，扣部门负责人2分。退改一次，扣保密员1分。

4、每月上报人员流动状况，包括外来人员出入、外部门人员出入、本部门人员调离状况等，列明姓名、单位（部门）、来访时间、来访目的、人数、滞留时间、离开时间、携带物品资料状况、问题发现及处理状况等，本部门人员须有离职原因、时间、去向及交接状况等。

此记录少一次，扣部门负责人1分。退改一次，扣保密员0.5分。对外来人员的登记状况，适用于安全管理部各大门岗。

5、每季度上报资料归档、借阅、管理状况。

此记录少一次，扣部门负责人2分。退改一次，扣档案员1分

6、每车间在门口明显位置开辟档案保密宣传专栏，每月宣传与档案、保密工作有关的资料及员工档案保密参与心得，要求有实际资料、不虚假、不夸大。同时档案、保密管理员每季度上报一次管理心得。

此项每少一次，扣部门负责人2分。退改一次，扣档案、保密员1分。

三、其它联检部门管理

1、按照前期保密检查改善方案分工，每月不下一次自行独立抽查至少四个部门（车间），循环进行，不得连续重复，并在月底将检查状况书面记录上报公司办。抽查时间、部门自行安排。

列明检查时间、检查人、检查部门、检查部位、问题发现、整改措施、落实状况、考核措施等，要求相应主管签字、受检部门负责人签字、保密员签字。

此抽检记录每少一次，扣检查部门负责人1分，少一个车间扣0.5分。

2、每季度少参加一次联检活动，扣该部门负责人1分；不负职责的，扣参加人1分。

3、每年底12月25日前上报联检总结，每少一次，扣该部门负责人2分。