行政部经理竞聘演讲稿

老地方整理的行政部经理竞聘演讲稿（精选4篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

行政部经理竞聘演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！

我是xx，非常荣幸能够站在这里，参与行政部经理的竞聘。首先，我要感谢公司领导为我们提供了这样一个公平、公正、公开的竞争平台，让我们有机会展示自己的才能和实力。同时，我也要感谢各位同事在工作中对我的支持和帮助，让我不断成长和进步。

我之所以竞聘行政部经理这个岗位，是因为我对这个岗位有着浓厚的兴趣和热情，并且我认为自己具备胜任这个岗位的能力和条件。

一、我对行政部经理岗位的认识

行政部是公司的综合管理部门，承担着公司的行政管理、人力资源管理、后勤保障管理等多项重要职责。行政部经理作为行政部的负责人，需要具备较高的综合素质和管理能力，能够有效地协调各部门之间的关系，为公司的发展提供有力的`支持和保障。

二、我的优势和竞争力

1. 丰富的工作经验

我在公司已经工作了xx年，先后在多个部门担任过不同的职务，积累了丰富的工作经验。在工作中，我始终保持着高度的责任心和敬业精神，认真履行自己的职责，不断提高自己的工作能力和业务水平。

2. 较强的组织协调能力

行政部的工作涉及到公司的各个方面，需要与各部门进行密切的沟通和协调。在工作中，我注重与各部门之间的合作，能够有效地协调各部门之间的关系，解决工作中出现的问题和矛盾。

3. 良好的沟通能力

作为行政部经理，需要与公司领导、各部门负责人以及员工进行广泛的沟通和交流。在工作中，我注重与他人的沟通和交流，能够倾听他人的意见和建议，并且能够清晰地表达自己的观点和想法。

4. 较强的学习能力

随着公司的不断发展和壮大，行政部的工作也在不断地变化和创新。在工作中，我注重学习和掌握新的知识和技能，不断提高自己的综合素质和管理能力，以适应公司发展的需要。

三、我的工作思路和计划

如果我有幸竞聘成功，我将以“服务公司、服务员工”为宗旨，以“提高工作效率、提高服务质量”为目标，努力做好以下几个方面的工作：

1. 加强团队建设

行政部是一个团队，团队的力量是无穷的。我将加强团队建设，提高团队的凝聚力和战斗力。我将注重员工的培训和发展，为员工提供广阔的发展空间和机会，让员工在工作中不断成长和进步。

2. 完善管理制度

制度是管理的基础，没有完善的制度，就没有良好的管理。我将完善行政部的各项管理制度，规范工作流程，提高工作效率和服务质量。我将注重制度的执行和监督，确保制度的有效实施。

3. 加强沟通协调

行政部的工作需要与各部门进行密切的沟通和协调。我将加强与各部门之间的沟通和协调，建立良好的合作关系。我将及时了解各部门的需求和意见，为各部门提供优质的服务和支持。

4. 提高服务质量

行政部的工作就是为公司和员工提供服务。我将提高服务质量，为公司和员工提供更加优质、高效的服务。我将注重细节，关注员工的需求和感受，让员工在公司感受到家的温暖。

四、结束语

尊敬的各位领导、亲爱的同事们，我相信，在公司领导的正确领导下，在各位同事的支持和帮助下，我有能力胜任行政部经理这个岗位。如果我竞聘成功，我将不辜负大家的期望，努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。如果我竞聘失败，我也不会气馁，我将继续努力，不断提高自己的综合素质和管理能力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！

行政部经理竞聘演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！管理学家约翰洛克菲勒说过：“工作是一个施展自己才能的舞台。”借助xx教育这个平台，让自己一展抱负是我的理想。我竞聘的是行政经理。

我叫xxx，我一直深爱着xx校区这个团结又温暖的大家庭。如果说一直以来我能有所进步的话，那也是各位领导以及同事们指导、帮助和关心、支持的结果。在此，我衷心说声谢谢！

行政部经理要负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动等十多项工作。所以，当好行政部经理不容易。但正如一首歌里唱道的那样：今夜我们又从走进风雨。但只要心还在，梦就在。行动的脚步依然是那样果敢；奋斗的信念依然是这样坚定。我认为自己已具备竞争上岗的这些素质和才能。

我具有较好的个人修养，工作态度端正，勤奋、踏实，有开拓创新精神，有着满腔的热情追求优秀，追求卓越。这是我的第一个优势。

我具有丰富的管理工作经验。我熟悉人力资源日常管理工作流程，熟悉招聘流程和技巧、在人才的发现与引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、岗位培训、员工职业生涯规划、行政管理等方面具有一定实践经验。这是我的第二个优势。

我极具亲和力，有较强的团队精神。我信奉“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。工作中遇到难以解决的`问题，相信集体的力量。这是我的第三个优势。

我有热爱教育的心，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我非常珍惜现在的工作，在工作中，我一丝不苟，努力做到最好。这是我的第四个优势。

千帆竞技，百舸争流。假如这次我能够竞聘成功，我将履行职责，在校区领导的指引下，全力协助总经理的工作，围绕xx教育中心工作，使xx教育教学工作有新的突破。

我的工作思路如下：

一、尽快进入行政部经理角色。

只有团结的领导班子，才能带出一流的队伍，创造一流的业绩。在团结方面，我摆正自己的位置，当好总经理的参谋和助手，努力做到工作主动不越位，协助管理不越权，建言献策不添乱。同时我将协助总经理积极做好部门之间的协调工作，加强行政部内部的沟通与交流，努力营造和谐、宽松的工作氛围。

二、对相关人力资源进行有效运用。

在总经理的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

三、整体素质、管理和效益的提高。

把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。

四、建立企业领导体制和管理制度。

建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和员工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。

几分钟的行政经理竞聘演讲，并不能尽述我对做好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对威特教育的热爱。如果我竞聘成功，我将在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己，用出色的工作表现回报大家的厚爱，尽情挥洒我的热诚，攀登xx教育的更高峰！我会以这次竞聘为契机，用十足的勤奋对待工作，做最好的自己！

我的竞争上岗演讲稿完毕。谢谢大家！

行政部经理竞聘演讲稿 篇3

各位领导和同志们：

大家下午好！

我是来自南山外勤的区助李芝蓉，今天我要竞聘的职位是行政区经理，09年的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能承担区经这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的自信站在这儿感谢的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵之所以今天把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，因为我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里成功的发展，就一定对专业技能和团队人员的熟悉，以及良好处事（世）和应变能力，融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到很多很多！因此今天站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的准备：以下将是我如果上任后的措施打造高绩效团队，重点控制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就一定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进行《财务核单培训》、《财务流程培训》、《收款收据使用培训》、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区实验成功的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法，要高绩效除了控制出错率，还必须提高员工的任职能力和专业能力，争对任职能力开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》，争对专业能力除了刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。

培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热情、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的`关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必须有效的对工作压力进行调整，建立自己的人格魅力，能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝聚力（例蛇口开会）管理素能方面对待下属公平公正，一个不公平不公正的领导下面会有小团体出现，而且也无法让下属从心里信任和服从。对待工作要有奖有罚，工作就是工作，工作就是要严谨，在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要体现出来，让其实际自我价值，开心快乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培养，人才都是培养，历练出来的。

在分行管理上每家分行形象一定要量化：分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等针对营业部的对接如果对接南头，南头的高管离开对基层业务员影响很大，现任的杨总是个空降司令，杨总现在对外勤给予很大的希望，我要做的就是带领团队尽最大力量去帮助杨总，也借此提高南头外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的，如果在杨总对我们给予厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了，我们争取地位很难了如果对接的是南山营业部，因唐区的大力推荐和对我的信任，每次营业部的区经会议都让我去参加，以及一些营业部的事情让我去跟进，也参与了南山营业部20xx整年的计划，争对这些计划外勤工作的安排已有一个清晰的轮廓，南山的王总说：留我们南山吧，虽然不是很正式的讲，但也是对我的一种信任！不管是南山还是南头我都有信心带好自己的团队，做好营业部坚强后盾！营业部的高管信任着我，亲爱的外勤的高管们请不要再犹豫我就是你们这次又要找的人，相信我，我一定不会让你们失望！

行政部经理竞聘演讲稿 篇4

各位领导、各位同事：

大家好！

非常高兴有这个机会走上演讲台来展现自我，锻炼一下自己，我叫xxx，我参加的是人事行政经理竞聘。

下面我从几个方面阐述一下我对工作的认识与思路：

一、加强日常事务管理，树立安全第一、全方位服务理念

xx家居本就属于服务行业，对内要服务商户，对外要服务顾客，只有赢得商户与顾客的信任与认同，企业才有生存与发展的生机。作为服务企业的服务部门，更要站在全局的角度，把服务与安全意识摆在首位，当好后勤总管，做好总经理的'帮手和参谋。

二、重视人力资源管理，为企业留住优秀人才

在培训方面，xx公司目前的重点主要在于抓好两方面的培训，其一是新员工入职培训，包括公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观等的企业概况，公司的组织架构，规章制度，绩效管理基础知识、员工的服务礼仪及行为规范等内容，这些培训一般由人事行政部组织进行；其二是与员工岗位密切相关的专业性、针对性的培训，包括员工的岗位职责、岗位流程、岗位设施、岗位技能等内容，一般交由各部门经理进行培训。随着公司行政文员竞聘演讲稿业绩的逐步提高，员工队伍的日渐稳定，以后也可以尝试进行一些相关方面的拓展培训。

三、推动企业文化建设，加强企业核心竞争力

随着企业的不断发展，地域的逐渐扩充，员工队伍的日益壮大，如何培养员工的团队精神，加强公司的团队建设，如何让欧亚达文化一代接一代传承下去，让这种观念形态的企业文化转化为员工的价值观，形成为企业的内在动力，以增强企业的凝聚力，加强企业的核心竞争力，我想，这对所有欧亚达的人事行政工作者来说是责无旁贷的。

谢谢大家！