手术室护士长述职报告

老地方整理的手术室护士长述职报告（精选4篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

手术室护士长述职报告 篇1

各位领导各位同事：

你们好！

记得听人说过，手术室的工作团队相当于一部电影做品的幕后制作团队。当时的自己也很配合的想象了一下，我们没有璀璨夺目的开场也没有鲜花掌声的谢幕，有的只是默默无闻的奉献。瞬间觉得这个比喻甚是贴切。时光荏苒，我任手术室护士长一职至今已有4个年头了。一直以来，我始终坚持”以患者为中心，以质量为核心，以安全为重心，为手术患者提供优质高效的护理”为宗旨，以提高手术患者的手术效果和手术安全为目的，用自己的爱心、热心、诚心来完成自身的本职工作，本着”医院满意、病人满意、自己满意”为目标，坚持不懈。

（一）以病人为中心，开展人性化服务。

1、常与病人交流，了解病情，安慰病人，收集病人信息，取得理解、信任和支持，针对工作中的不足，采取相应的整改措施，满足病人一切合理的要求，为病人创造温馨舒适的手术环境。

2、术中做到各项操作前有解释，操作中有鼓励，操作后有整理，动作轻柔，话语温和。为手术患者提供适宜的温湿度、舒适的环境及手术体位，保护好病人的隐私，维护好病人的良好形象，尽量满足病人的一切合理要求。

（二）不断提高护理质量，保障了护理安全。

1、严格执行无菌技术操作规程，防止院内感染，控制清洁手术切口的感染率。对感染性手术按照感染性手术消毒隔离标准对人员、物品、器械严格进行消毒隔离处理。

2、加强抢救药品药理作用、急救知识、急救流程、手术室应急预案的学习，并定期考核。完善了新生儿抢救药品、物品及抢救流程，以确保手术抢救工作的顺利完成。

（三）团结自律

在医院，我尊重领导，团结同志，能积极配合好其他科室的工作，做到大事讲原则，小事讲风格，互相信任，互相支持。在科室，自己能以身作则，和其他同事一道完成手术任务，与科室同事同甘共苦，愉快工作，使工作团队充满朝气，工作人员充满激情。

在自己的职责内，积极主动、敢于承担责任，做到了不说不利于团结的话，不做不利于团结的.事。对领导的决定能不折不扣地执行，对较为重要的问题，做到及时请示汇报。

多年来，在医院领导的支持下，在科室工作人员的努力配合下，取得了一定成绩，今后，我将更加努力工作，从自身做起，树立”院兴我荣，院衰我耻”的主人翁思想，转变服务理念，强化服务意识。保持良好的医德医风，遵纪守法，严于律己，关心每一位手术患者的疾苦，及时为手术患者排忧解难。我坚信，有各级领导的大力支持，有全院医护人员的齐心协力，我们一定能完成各项任务，一定能让患者及家属真正放心和满意。

手术室护士长述职报告 篇2

按照布署，我作为护长，就20xx年的工作和研究情况进行述职如下：

一、基本情况：

我于20xx年xx月成为手术室护士长。自担任该职位以来，我始终坚持“以患者为中心，以质量为核心，以安全为重心，为手术患者提供优质高效的护理服务”为宗旨。为了提高手术患者的手术效果和手术安全，我用自己的爱心、热心、诚心带领手术室全体护士，满足每一位手术患者的需求。经过全科护理人员的不懈努力，我们圆满完成了各项任务，争创了“社会满意、医院满意、病人满意、自己满意”的科室。

二、履职情况：

一）完善了科室质量监控体系：

针对手术室工作重点，即护理质量与护理安全，我们将手术室的每一项质量指标分别定一名护士负责管理。科室定期与不定期进行护理质量督查，做到每日有检查，每月有质控总结，重点问题跟踪监测，保持护理质量持续改进。

二）制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务：

1、根据医院绩效考核方案原则，结合本科室特点制定了行之有效的绩效考核方案，建立了绩效考核指标体系。通过绩效考核，改变了以前的吃大锅饭，平均分配，实现了按劳分配，多劳多得，优绩优酬。大家的工作积极性明显提高，工作态度也明显好转。

2、根据日常工作量和人员情况适时调整各班工作职责，实行量化考核，每天的每项工作都有记录，每人每月有工作量统计。各班分工明确，责任到人，包括每一个工作细节都落实到了具体的人员，避免了相互推诿、故意拖延、出了差错又落实不到具体人的情况，保证了手术室护理工作的正常开展。

三）以病人为中心，开展人性化服务：

1、优质开展术前、术后访视工作。常与病人交流，了解病情，安慰病人，并向手术患者发放满意度调查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，针对工作中的`不足，采取相应的整改措施，满足病人一切合理的要求，为病人创造温馨舒适的手术环境，满意度达到95%以上。

2、术中做到各项操作前有解释，操作中有鼓励，操作后有整理，动作轻柔，话语温和。为手术患者提供适宜的温湿度、舒适的环境及手术体位，保护好病人的隐私，维护好病人的良好形象，尽量满足病人的一切合理要求。

四）不断提高护理质量，保障了护理安全。

1、建立科室团队文化，加强团队建设，促进团队协作，增强凝聚力和向心力。定期召开科室会议，及时沟通交流，共同解决工作中出现的问题。

2、注重员工福利，提高员工的归属感和满意度。建立完善的奖惩机制，激励员工积极工作，同时关注员工的身心健康，提供必要的保障和支持。

3、加强与其他科室的沟通和合作，共同推进医院发展。建立科室间交流合作机制，互相研究、借鉴、支持，共同提高医疗服务质量和水平。

在手术室工作期间，我一直以立足本职、不断提高自己的综合能力为目标。我积极参加各种培训和研究，研究新技术、新知识，不断提高自己的专业水平。同时，在工作中，我注重团队合作，与其他科室的工作人员保持良好的沟通和协作，以确保手术室的高效运转。我也时刻关注手术室的安全和卫生，确保手术室的环境卫生得到有效维护。

三、勤奋工作，积极配合其他科室的工作

作为手术室护士长，我时刻以身作则，勤奋工作，积极配合其他科室的工作。我常常加班加点，与其他同志一道完成手术任务，带领科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作团队充满朝气，工作人员充满激情。我也注重与其他科室的沟通和协作，以确保患者得到全面的医疗服务。

四、取得一定成绩，存在的问题和今后的努力方向在医院领导的支持下，在护理部的指导下，在科室工作人员的努力配合下，我们取得了一定的成绩。但是，我也意识到存在一些问题，例如研究不够深入、工作压力大等。今后，我将更加努力工作，树立“院兴我荣，院衰我耻”的主人翁思想，转变服务理念，强化服务意识。我将保持良好的医德医风，遵纪守法，严于律己，关心每一位手术患者的疾苦，及时为手术患者排忧解难。同时，我也将注重研究，提高自己的理论和实践水平，为更好地服务患者做出更大的贡献。

谢谢大家！

述职人：xx

20xx年xx月xx日

手术室护士长述职报告 篇3

社会在不断前进和发展，我们深刻认识到全面提高护理人员综合素质是科室发展的重要环节。为此，我们致力于培养一支文化素质高、职业道德好、专业技术精湛的队伍。首先，我们通过不间断的研究，提高护理专业理论水平。每月进行业务研究，每季进行操作考核和“三基”理论考试。此外，为了提高文化层次，护理人员积极报名参加各种自学、保留标记、成人考试等活动，从中得到明显提高。在医院组织的各项活动中，护理人员也取得了优异成绩。我们相信，只有不断提高全体护士的文化素质、职业道德、专业技术，才能更好地服务于社会，为社会做出贡献。

为了使管理更加规范化和专业化，我们坚持做到周周有计划、月月有小结。建立健全服务目标，自觉接受病人及社会的监督。深入开展整体护理，积极发挥责任护士的主观能动性，特别加强术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满意度调查等工作，从而增强了护士的工作责任心和医学全线服务水平。为了使整体护理做得更加完善，我们多次组织全体护士研究有关整体护理的相关知识及人性化护理、循证护理、舒适护理等新理论。严格执行查对制度及护理操作规程，确保无差错事故发生。同时，我们严格落实消毒、灭菌、隔离措施的管理和监测，狠抓护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一巾一带。一次性医疗用品的管理也得到了严格执行，用后进行消毒、毁形、焚烧。

我们完成了多台大小手术，抢救多个危重病人。配合心胸外科实施了肺叶切除术，开展了腹腔镜下卵巢肿瘤切除术、TURP等新技术以及脊椎骨折RF内固定等高难度手术。共接待了五批眼科专家到我科做白内障人工晶体植入术，均得到了他们的一致好评。随着护理条件、护理水平和服务质量的提高，我们取得了“双赢”的佳绩。科室经济收入名列前茅，护理质量管理多次获得全院第一。

成绩是我们努力的结果，但我们也要看到存在的不足。在管理方面，我们需要勇于创新，持之以恒。在人性化护理方面，我们需要更加重视手术病人的访视和健康教育。在规章制度执行方面，还有一些同志意识淡漠。在论文撰写和护理科研方面，我们还有很大的`提升空间。尤其是在服务态度和病人满意度方面，我们还需要更加努力。我们的服务范围是病人的需要，我们的服务标准是病人的满意，我们的追求目标是病人的感动。我们会不断总结经验，刻苦研究，使服务更情感化和人性化，为医院的服务水平不断提高。

手术室护士长述职报告 篇4

依照统一布署，现就一年来的工作、学习情况述职如下：

一、大体情况

本人于20xx年12月担任手术室护士长。

担任护士长以来，我始终坚持“以患者为中心，以质量为核心，以安全为重心，为手术患者提供优质高效的护理服务”为宗旨，以提高手术患者的手术效果和手术安全为目的，用自己的爱心、热心、诚恳率领手术室全部护士知足每一名手术患者的需求，尽力争创“社会满意、医院满意、病人满意、自己满意”的科室，通过全科护理人员的不邂尽力，圆满完成各项任务。

二、履职情况

（一）完善了科室质量监控体系。针对手术室工作重点，也就是护理质量与护理安全，将手术室的每一项质量指标别离定一名护士负责管理，科室按期与不按期进行护理质量督查，做到每日有检查，每一个月有质控总结，重点问题跟踪监测，维持护理质量持续改良。

（二）制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务。

一、按照医院绩效考核方案原则，结合本科室特点制定了行之有效的绩效考核方案，成立了绩效考核指标体系。通过绩效考核，改变了以前的吃大锅饭，平均分派；实现了按劳分派，多劳多得，优绩优酬。大家的工作踊跃性明显的提高，工作态度明显的好转。

二、按照日常工作量和人员情况适时调整各班工作职责，实行量化考核，天天的每项工作都有记录，每人每一个月有工作量统计。各班分工明确，责任到人，包括每一个工作细节都落实到了具体的人员，避免了彼此推诿、故意拖延、出了过失又落实不到具体人的情况，保证了手术室护理工作的正常开展。

（三）以病人为中心，开展人性化服务。

一、优质开展术前、术后访视工作。常与病人交流，了解病情，安慰病人，并向手术患者发放满意度调查表，搜集病人信息，取得理解、信赖和支持，针对工作中的不足，采取相应的整改办法，知足病人一符合理的要求，为病人创造温馨舒适的手术环境，满意度达到95%以上。

二、术中做到各项操作前有解释，操作中有鼓励，操作后有整理，动作轻柔，话语温和。为手术患者提供适宜的温湿度、舒适的环境及手术体位，保护好病人的隐私，保护好病人的良好形象，尽可能知足病人的一符合理要求。

（四）不断提高护理质量，保障了护理安全。

一、安排专人负责医院感染工作，严格执行消毒隔离制度，消毒隔聚散格率达100%。组织全科护理人员学习有关层流手术室的知识，如层流手术室的清洁、保养、维修、故障排除等，保证层流手术室的'正常利用。严格执行无菌技术操作规程，避免院内感染，确保清洁手术切口感染率≤%。对感染性手术依照感染性手术消毒隔离标准对人员、物品、器械严格进行消毒隔离处置。

二、安排专人负责急救药品的管理，急救药械完好率达100%。增强抢救药品药理作用、急救知识、抢救流程、手术室应急预案的培训，并按期考核。

3、完善和规范了各类护理文书的记录，固守“客观、真实、准确、及时、完整、规范”原则。

4、依照二级甲等医院手术室的标准，规范了接送病人的流程及细节，做到交接清楚，责任到人。完善了输血流程及注意事项，避免了输血过出事故。认真执行手术标本交接制度，杜绝了标本遗失现象。

（五）精打细算、节约本钱。

一、严格管理科室医疗和办公用品，对高值珍贵耗材进行利用、清点、交接记录，减少浪费、损耗和擅自利用。安排专人负责医疗设备的清洁、消毒和保养，每周一次，准确记录仪器设备性能及利用状况，保证手术的正常运转。

二、正确记录收费项目，自己负责的手术由自己负责录入一切费用，谁犯错谁负责。

三、学习方面

（一）增强“三基”训练，组织科室人员技术练兵，指定专人负责操作培训，培训率达到100%，合格率100%。

（二）增强基础理论知识的学习。踊跃参加护理部组织的业务学习，同时每一个月一科内业务学习一次，主要学习手术室专科知识，每一个月科室考核1次，合格率100%。

（三）增强继续教育学习，踊跃参加医务科组织的业务学习。

（四）增强专业知识的培训，扎实做好健康宣教工作，围手术期健康宣教覆盖率达到100%。

（五）认真严格规范的带教。参照护理部拟定的带教计划，制定了科室带教计划，再要求每一名带教老师制定出具体的带教计划及教学内容，具体到每一天，并不时抽查带教老师带教情况及学生掌握情况。

四、团结方面

在医院，我尊重领导，团结同志，能踊跃配合好其他科室的工作，做到大事讲原则，小事讲风格，彼此信赖，彼此支持。在科室，自己能以身作则，作为科室的管理者，由于科室工作人员较少，自己天天除做好自己的管理工作外，还常常加班加点，常常误了用饭的时间和其她同志一道完成手术任务，率领科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作团队充满朝气，工作人员充满激情。

作为手术室护士长，做到了摆正位子，踊跃工作。在自己的职责内，踊跃主动、勇于承担责任，做到了不说无益于团结的话，不做无益于团结的事。对领导的决定能不折不扣地执行，对较为重要的问题，做到及时请示汇报。

五、廉洁自律方面

自己作为一名护士长，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不该吃的不吃；管住自己的手，不该拿的不拿；管住自己的心，绝不能有一丝贪赃枉法、违法乱纪的邪念。

六、存在的问题

一是学习不够深切，理论功底还不很扎实；二是具体工作多，工作压力大，有些工作没有理清思路就开展，与领导的要求还存在必然差距。

总之，在医院领导的支持下，在护理部的指导下，在科室工作人员的尽力配合下，取得了必然成绩，此后，我将加倍尽力工作，从自身做起，树立“院兴我荣，院衰我耻”的主人翁思想，转变服务理念，强化服务意识。维持良好的医德医风，遵纪遵法，严于律己，关心每一名手术患者的疾苦，及时为手术患者排忧解难。处处换位思考，不时将“良心”二字高悬于心，身先士卒，以身作则。老老实实做人，恭恭顺敬做人。我坚信，有各级领导的大力支持，有全院医护人员的同心合力，咱们必然能完成各项任务，必然能让患者及家眷真正安心和满意。