玩游戏心得体会
老地方整理的玩游戏心得体会(精选4篇),希望这些优秀内容,能够帮助到大家。
玩游戏心得体会 篇1
次回来后都感觉时间不够用,要多花时间陪孩子玩,我们俩也需要时间好好聊聊相处。异地夫妻不好做呀,今年最大的愿望是把异地问题解决了。
亲子最快乐的`时光总是在孩子最开心的玩耍中,游乐场当然是孩子最流连忘返的去处,陪孩子玩起来
娃早上不到六点就醒了,老母亲困啊,磨磨唧唧到七点,起床洗漱吃饭准备一下上午的辅食然后上班去。中午12:00到家,开始陪孩子玩,半小时后我们吃饭,吃完帮他准备饭,不知道给他吃啥了都,疙瘩汤不爱,面线不爱,粥也不怎么爱了,所以给他整了一根半的自制香肠,然后喂了点米粉,一点十分吃到一点四十自己拿着香肠吃,吃的很干净,我见缝插针的喂几口米粉,吃完收拾一下接着母乳睡着了,留他和奶奶在家午睡,老母亲用电炖锅煮上了粥以后上班了~一会下班以后娃应该已经吃完了辅食,陪玩一会以后准备一些水果再给他吃吃,然后八点半左右喂奶睡觉,充实的一天。
玩游戏心得体会 篇2
今晚,小猫提议,吃饭快的人可以操控电视遥控器。我同意了,时间定为半小时。他无非就想看看央视少儿频道的节目。说有什么比赛。划下道道之后,这小家伙吃饭神速,迅速消灭一个鸡腿后,将米饭扒拉光,然后喝汤吃菜。因为近几日天气转凉,他有点受凉,我提醒他多喝点鸡汤,于是,他一共消灭了三碗鸡汤后,搁下碗,擦擦嘴,就往电视机那边去了。
我看报纸。在我报纸还没看完的时候,只见他关了电视,自己去玩了。(小猫有个特点,特别不爱看音乐情节紧张暴力的动画,每逢那样的画面,他就主动关机。)谈到看电视,我一直认为,电视是少数人将他的观点强加于大多数人的手段之一,所以不主张孩子多看电视。孩子一般就看央视少儿频道,但也从中看到了广告,典型例子就是纳爱斯伢伢乐儿童牙膏,孩子看了之后,就在超市挑选了这个牙膏。结果,我看见他每回刷牙,都露出痛苦状,问他时,他说,刷的时候很甜,漱口的时候,就很苦了。几天过后,他再也不去碰那牙膏了。(孩子一直用我们一样的牙膏,只是量就一颗黄豆大小。)再看到那广告的时候,他叹口气说,一点也不乐。我告诉他,因为儿童牙膏,都特别添加甜味剂的缘故。而且,一般儿童牙膏的原料都没有妈妈选的牙膏好,所以刷牙的时候,会有沙沙的感觉,不再那么光滑细腻。我看完报纸之后,去他房里找他,才发现,他钻在桌子底下,在那角落的抽屉里翻出了他4岁时的玩具,钓鱼拼板。两根钓竿,13条鱼,都是木制玩具,钓出来之后,再拼装完整。
最近秋高气爽,我们一家三口几乎每周都去钓鱼。而且收获越来越好——因为武器越来越精。上周就用抛钩钓到两条大鱼,其中一条青鱼,我们带回来在一家叫做“年年有渔”的火锅店里,请人加工,当场就享用了。并且因为鱼太大,还打包了很多鱼片和鱼尾,保存在冰箱里,慢慢消化。所以现在,儿子拿出钓鱼的玩具,一点都不稀奇的。
玩具收放之后,可能又被整理挪动过,所以,儿子得先拼装好,才可以玩。我记得从前他玩到这个一步,总要拉我帮忙,这次却是一个人一声不吭的自己拼装,于是,我就离开他的`房间,不再打搅他。
上周去开家长会的时候,有家长谈到怎样培养孩子的注意力。其实,以前我也考虑过这个问题。后来,我发现,孩子对感兴趣的东西,会很关注,一直探究到底。所以,我认为孩子的注意力不需要培养,而是需要保护。所谓保护,就是在孩子做某件事的时候,不要去干扰到他;当孩子对某事疑问的时候,尽可能的帮他寻求答案,一步一步地陪同他,直到找到答案为止,哪怕没有答案,也要让他明白以后用什么方法可以找到答案。为此,我经常私下里对孩子的爸爸提意见——他下班回家的时候,经常是儿子做某件事做到一半的时候,而他希望儿子的热情拥抱欢迎他回家。有时候,他也会因为一时的高兴,去突然的和孩子聊天亲热,往往就打断了孩子手上的事件。当然,我一方面是提意见,另一方面也建议儿子在等待爸爸回家的时间,尽量不要做艰难的游戏,以免被打断。我的要求也不是所有的活动不能打断。我只要求孩子在阅读、书画、手工或下棋的时候,我以为其他活动是没有关系的。我曾经一度怀疑孩子的注意力,结果在我看他拍皮球之后,就不再怀疑了。他自己边拍边数数,直到100多,我想,我的孩子在这时候是很专注的。
玩游戏心得体会 篇3
游戏是宝宝锻炼社交能力最佳的方式。游戏对童年的意义绝不仅仅在于玩耍,它更多的是对人一生发展的影响。游戏除了让孩子获得快乐外,还能学到许多生活技巧,使他们逐渐学会遵守规则,懂得与人交往。孩子在游戏过程中,需要通过观察和思考才能掌握玩的“技术”,使他们独立思考,独立解决问题的能力得到锻炼,让心智得到充分发展。早期的亲子游戏有益于亲子之间的情感交流,密切亲子关系,有益于婴幼儿的情商发展;良好的亲子关系反过来又有助于亲子游戏在家庭中的`进一步开展和丰富,从而形成良性循环,促进幼儿情商、亲子关系、家庭关系等多方面的发展。
这是相当抽象的概念,但是可以透过跟小孩一起玩游戏的具体历程来呈现。因为游戏可以带给参与游戏的人很多具体情境,甚至可以说是冲突,这时候父母应对的态度就很重要。父母是如何看待一场游戏活动,会决定一场游戏活动到底是良好的亲子陪伴机会,还是造成亲子冲突的困境。前面分享的桌上游戏的核心价值,主要就是在谈父母们面对游戏的态度。
只要父母的态度对了,是真心想要玩游戏而来玩游戏,在玩游戏的时候,小孩很容易就可以感受到你是不一样的父母,在你面前会觉得很轻松、很自然,不会感受到压力,这时候不管是父母还是小孩,都可以在一场游戏中获得很愉悦的感觉,这也就是所谓的心流理论的心流状态,一种发自内心的愉悦。而这一切都要先从父母愿意跟小孩一起玩一场游戏开始!
玩游戏心得体会 篇4
一、热身游戏——消除冷漠,尽快融入团队
由于参加此次拓展活动的人员出版社各个部门的都有,因为工作性质关系,平时有些部门接触较少,人员之间的熟悉程度不够,所以一开始,彼此都没有真正的融合在一起,教练通过一些简单的小游戏,大家的热情逐渐高涨,慢慢融入游戏氛围中。此时,我们有了团队这样的意识,有了集体荣誉感的认知,为下面团队项目的开展打下了良好的基础。
二、大脚霸——互相配合+高效执行=共同前进
这是集体项目的第一项,9个人站在巨大的两个木板上,同时行走,在最短的时间到达终点者为胜者。这个项目更多的是强调协调一致,因为有一个人出错、步调不一致就会导致整个队伍的停顿。开始的时候,大家七嘴八舌,纷纷发表自己的意见,包括如何分组、如何喊口号、如何把握节奏等,结果用掉10分钟仍然没有结果。这时,我们突然领悟,队长就是我们的核心领导,我们这个团队的灵魂人物,一个团队只需要一个领导者!于是我们迅速调整策略,由队长制定方案,并由队长指定的两个小组长来协调大家来执行,及时避免了多头领导导致的混乱情况。接下来,我们迅速制订了统一的口号,出错时的统一解决方案,快速协调好每一个人的步伐。理论上的战略制定完毕后,成员立即按照刚才的方案演练了一遍,效果非常好。最终,在迅速决策、合理布局、科学操练的三重保证下,我们轻松取得了第一名。
这个游戏项目让我悟出一个道理:工作中,团队要有战斗力,首先是要充分相信自己选择的领导,员工在思想统一、互相认同的基础上必然形成强劲的执行力,正如拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行——如何完成任务的学问》一书中所提出的 “执行力是竞争力的最终体现”。一个有执行力的.团队何愁不所向披靡呢?
三、高空项目——冲破心理恐惧+信任同伴=挑战自我的成就感
12米的高空上,15米长的细细钢索,仅有的3根细绳就是路途中全部的支撑……要从钢索上走过,这在平时是想都不敢想的事情,今天却成为训练项目。自认有恐高症的我,抬头看着钢绳,心里已经开始打退堂鼓。队长是安全总管,负责给队员穿安全衣,其余队员分两边拉住安全绳,确保上去队员的安全……一组,两组,已经顺利通过了五组,我的心跳在加速,却怎么也不能把“我上”的两个字说出口。按规则,一个队有一个人没有通过训练就得扣分,我真要成为影响集体荣誉的人吗?不!使劲吞了口口水,我站了出来。和我搭档的是另一分社的编辑,蹒跚着爬上12米高空,我手脚颤抖,全身发冷,双目紧闭,不敢往下看一眼。我的队友在我身边,此刻就是我全部的精神支柱。在离地十米的高空,人真的容易变得那样的羸弱,仿佛隐藏在内心深处的所有无助和难堪都被硬生生拖拽出来,赤裸裸的放在众人面前;在离天空更近十米的平面,原来勇气和坚强竟被凸现得如此关键。狂跳的心脏、急促的呼吸、颤抖的双脚,所有的恐惧向着你的心灵最脆弱的地方叫嚣。心最深处的那个声音又在呻吟:算了吧,多可怕,你的腿都在抖呢,下来吧……不,不!这一次,我要挑战自我!抱着这样的信念,我拉着队友的手,如履薄冰一般艰难移动在摇晃的高空钢索上。当我感到害怕的时候,我感觉到队友死死拽住安全绳索的那股力量;当我颤抖的时候,我听到队友的加油鼓励声;当我停在空中大口喘气的时候,我感受到身边队友掌心传来的热度……一步一步,我奇迹般的通过了钢索!在细节中我们体会着团队友爱创造的胜利与快乐,这一刻是值得纪念的。
躺在地上,仰望刚才被征服的钢绳,一种海阔天空的惬意充满胸膛——我真的超越了自我!成功或失败,幸福或痛苦,或许真的不是那么难以抉择,下一次,我还能选择坚强,突破自我!
四、过蜘蛛网――合理规划+通盘考虑+关照细节=一切皆有可能
过蜘蛛网属于团队协作项目。与地面垂直搭建起模拟蜘蛛网,网上有大小各异的孔,要求队员每人在规定时间内穿越一个孔,每个孔只能使用一次。通过时身体任何部分,包括衣服、头发都不许碰到边缘,碰到则此网孔被封,回到原位利用另外网孔穿越。网洞开放的个数仅比人数多一个。 初见大网,觉得太不可思议,有些洞根本就是形同虚设——“那么小”!怎么可能过人?时间紧迫,但此时的我们已经有了前面训练的经验,“作战”前,制定具体、周密、详尽的计划是必不可少的,如今少了以前的“七嘴八舌”,多了一份深思的沉稳。很快,我们制订了认为最可行的计划,然后进入实施。