《胜任才是硬道理》读书心得

老地方整理的《胜任才是硬道理》读书心得（精选5篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

《胜任才是硬道理》读书心得 篇1

最近我读了施伟德所著的《胜任才是硬道理》一书，从中收获了不少实用的理念和工作的方法，可以说读完这本书之后是受益匪浅，感触颇多。胜任力是胜任岗位或工作的能力，那么，胜任力都有哪些指标呢？书中从5个方面进行了阐述：

一、习惯于找方法

第一节书中讲述了SOHO中国有限公司潘石屹的故事，从他口中知道了一位带着初中学历勇闯京城，最后年薪百万的人物——胡闻俊的故事。平时在工作中遇到一点困难常常使我们无从下手，遇到一点压力常常使我们趑趄不前。读完这个故事后感觉到在工作中无论遇到什么样的困难和压力，都绝不要找借口退缩，而应该积极地寻找解决的办法。既然在其位，就要胜任，就要在工作中充分发挥自己的才智，遇到困难不退却，努力想办法。一条路走不通，就再想其他办法，一个人不行，就虚心请教同事、领导，借助大家的力量把问题解决。老是怨天尤人，那就什么事都做不好，习惯于找方法才是解决困难的最有效手段。

二、树立结果意识

“一两智慧胜过十吨辛苦”蒙牛总裁牛根生经常向员强调这样的理念。我们在平时也经常听到某人抱怨“没有功劳总有苦劳”之类的话。苦劳很容易让我们感动，勤奋努力也是我们要提倡的。然而，如果我们能巧干为什么要苦干呢？如果得不到好的结果，再好的过程又有什么意义呢？无疑，对每一个人来说，勤奋、努力是必不可少的，可是光靠苦干、蛮干也是不够的。在我们的日常工作中，当遇到一些棘手的问题，特别是一些突发事件时，我们要做的不仅仅是勤勤恳恳、稳稳当当，更重要的是要用我们的智慧、我们的方法使这些突发事件和问题顺利的解决和处理好。就如同我们的安全工作，平时我们经常学习事故案例，学习安全规章制度，开展安全大检查，时时刻刻强调“安全第一”，可在作业过程中还是全然不顾以至于造成了事故，那前面的过程又有何意义。所以说所有偏离了目标的勤奋和准备都只能是无用功。

三、拥有创新思维

我们的企业在不断发展变化，这就要求企业的员工也要有较强的应变能力和创新思维。同一件事，换一个方式和角度，收到的效果就会完全不一样。公司每

年都在征集合理化建议，大家总认为企业的发展大方向有企业的管理层把握，至于一些小的建议根本对企业的发展不疼不痒起不到实质性作用，所以每到征集建议的时候总是东拼西凑，敷衍了事。殊不知这些小的建议都是我们平时总结的，更有一些是加入了创新思维，能使工作的效率更加提高，安全性更有保障，当然对企业的发展也是有小的推动作用的。困难当前，总有办法，只是有的人能找到，有的人找不到，有的人只知道着急，却没想到还可以找办法。不会思考的'人是白痴，不愿思考的人是懒汉，不敢思考的人是奴才。要胜任，你需要敢干、勤干和巧干思索。

四、主动自发做事

任何成功都是从主动自发地做事开始的。任何企业都首先把机会提供给能够胜任的人。胜任如何判断？靠结果判断。结果从何而来？从行动来！一件事情你认准了，就马上开始行动吧！任何事情，只要开始就成功了一半。要胜任你应该胜任的工作，以及胜任你希望胜任的工作，“马上去做”是你必须养成的习惯。无论我们所处什么部门、什么职位、也无论我们在一个岗位上工作多久，都要保持一份进取心，一份对工作主动积极的态度。在平时工作中我们经常会碰到这样的情况，领导交办的任务，不全是自己的本职工作，但其中有些是我们力所能及的，这实际为我们提供了一种挑战和机遇，是展示自己胜任力和提高自己胜任力的最好机会。当我们能坚持比别人多付出一点点，每次能让自己进步一点点，我们就能比别人更胜任，坚持下去就会显得卓越。

五、忠诚和负责任

优秀企业真正需要的是有能力、忠诚和富有责任感的人才。蒙牛总裁牛根生说“工作29年来，我只干了一件事，种草、养牛、挤牛奶”，一生做好一件事，专业成就完美。我们作为企业的一员在企业里就是要做好一件事——忠诚和负责任。有些人能力出众却找不到工作，因为他们不忠诚，总是寻找机会利用企业在为自己谋利。有些人业绩不错，却每次都与提拔机会擦肩而过，因为他们的责任意识淡薄，没有把企业真正当成一个“大家庭”，总是一副事不关己高高挂起的姿态。一个忠诚的员工一般不会太计较自己的利益，他们把企业的利益看做是自己的利益，他们关心公司的得失就像是在关心自己的安危，无论何时要有一种对企业里再小的事情都愿意负责任的态度，这种人才能被企业接纳。

比尔盖茨说过“怎样才算是一名优秀的员工呢？作为一个独立的员工，你必须与公司制定的长期计划保持步调一致，自觉主动的提升自身的胜任能力，不要把奖金和薪水作为你工作的唯一动力”。只要你肯努力，每天比别人多付出一点，每天让自己进步一点，你就能比别人更胜任。

《胜任才是硬道理》读书心得 篇2

按照我局强化企业文化建设，打造学习型企业的总体安排，我局安排所有班组长以上干部于每周三下午集中学习由中共中央党校出版的施伟德所注的《胜任才是硬道理》。该书，从五个方面详细阐述了“在职场中，哪一类员工最容易脱颖而出;在老板心中，哪一类员工最有份量。”，得出的结论是：只有胜任的人，在职场中最容易脱颖而出;在老板心中，最有份量的人，是最胜任的员工。书中，列举了很多职场中成功的案例，并分析了其中个别失败的原因;深刻的剖析了职场中，应该做什么，做到什么程度，怎么去做，是一本指导性很强的读本，是加强企业文化建设的工具性读物。

在通读以后，我结合企业实际，有以下感受，与诸位共享。

第一：要明确岗位职责。只有明确员工自己的岗位性质，明确岗位职责描述，才能充分发挥主观能动性，保质保量完成本职工作，同进创造性开展工作，实现员工与岗位间的和谐配置。

第二：要忠于岗位、爱岗敬业。员工在选择岗位以后，就要静下心来，扎实开展工作，在实际工作中，存在着部分员工，对于本职工作没有长期打算，没有对职业进行合理规化，心态浮躁，总想着自己的舞台不够广阔，世间伯乐少，千里马被埋没，其不知，有没有想过，问过自己，我把握今天了吗?现在的岗位我足够出色了吗?在2001前后，企业曾经出现过当时，由于对自己前途和职业不满意，而与企业解除了劳动关系，感觉自己到更宽广的舞台上会有更广阔的空间，而到现实中，成功的只是一小部分，大部分与他们的意中愿景大相径庭，差距甚远，后悔当初的选择也不乏人在。所以说，我们，今天身在职场中，有自己的岗位，就要懂得去珍惜，机会对每个人都是公平的.，对每个岗位都是平等的，即使曾经扫厕所的查理。贝尔，也一样可以成为麦当劳全球招待总经理，因为他在自己的岗位上做的胜任。

第三：要克服为难情绪。胜任的员工，对待困难不找借口找方法，只想如何去解决问题，想如何更好去解决问题。在企业营销过程中，此类问题经常发生，市场难开拓，客户难维护，业绩难上升，投诉难处理…在现代竞争的市场中，什么容易呢?什么产品和服务能出现卖方市场呢?什么能供不应求呢?寥寥无几，屈指可数，都需要我们全体营销人员共同努力，共同在市场中拼杀，同舟共济。关键是我们员工还没有克服为难情绪，没有走出局门去，即没做;或者没有走进客户中去，即没做到位。

第四：要目标高远。蒙牛的发展告诉我们，往往低估了自己，没有向更高的目标去冲击，因而也不明确自己体内到底蕴藏多少能量，不敢亮剑，而当所有乳业正为自己能以40%的增长速度发展而沾沾自喜时，蒙牛却已经把自己的增长速度设计成了全行业平均增速的5倍，每年都把原来的企业变成了两个蒙牛，当蒙牛目标高远，超出别人的想象，必然脱颖而出，走在绝大数前列。鹰可以比鸡飞得更低，但鸡绝不会比鹰飞得更高!宝马可以比三轮车开得更慢，但三轮车绝不会比宝马开得更快!

第五：要充分理解企业与个人间共生共荣的关系。企业是我们的生活的靠山，是我们背靠的一棵大树，我们在其下遮风蔽雨，遮阳躲日，我们也同样需要为其浇水灌溉，修枝剪叶，培土施肥，只有这棵大树茁壮成长，我们才会充分享受其给我们带来的幸福与快乐，除烦解忧，健康生活。你可以不浇水，可以不施肥，可以不剪枝，不灌溉，那你就不能遮风，不能蔽雨，不能遮阳，不能躲日;企业靠我发展，我靠企业生存;谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

胜任是一种态度，是一种责任，是一种忠诚，是创造价值，是节约成本，是一种执行力，是一种结果，是现代企业的必然要求。

只有我们都胜任了，我们企业就壮大了，我们员工就富裕了，社会地位就提高了，“东北首强县局”的目标就实现了!

《胜任才是硬道理》读书心得 篇3

《胜任才是硬道理》看似是一本心灵鸡汤式的管理励志类书籍，但是如果认真阅读和思索，就会发现一个个真实、生动的案例故事向我们揭示了简单而深邃的道理。全书五个篇章的标题言简意赅，以琅琅上口的家常话，向我们讲述着一个有一个的道理。

1、习惯于找方法

俗话说得好，不在其位，不谋其政，既然在其位，要胜任岗位，就要在工作中充分发挥自己的才智，遇到困难不退却，努力想办法。一条路走不通，就在想其他办法，一个人不行，就虚心请教同事、领导，借助大家的力量把他解决。老是怨天尤人，觉得这也不公平，那也不公平，心里始终不平衡，那就什么事都做不好。更谈不上体现自身价值，工作的胜任度也就大打折扣了。只有把本职工作做到位，才会找到自己最适合的位置。

2、树立结果意识

我们经常会听到"某人做事勤勤恳恳，没有功劳总有苦劳"之类的话，无疑，对每一个员工来说，勤奋、努力是必不可少的，可是光靠苦干、蛮干也是不够的。没有完满的结果，再好的过程也只是徒劳。企业要的员工不仅是勤勤恳恳，更要的是能圆满完成任务的员工。所以我们要时时刻刻树立结果意识，遇到问题、想出办法以后，再回头想想是不是把问题给解决了、是不是点到了关键，只有在得到肯定的答案以后，才算是真正把问题给解决了。

3、拥有创新思维

同一件事，换一个方式和角度，收到的效果就会完全不一样。你能想到别人想不到的，做到别人做不到的，就能获得别人得不到的回报。作为我们财务人员，经常会面临财政、税务的检查、审计，怎样发挥一个当家理财的作用，最大限度的为企业合理避税、合法避税，就要求我们在平时的账务处理中想得更远、想得更深，充分熟悉相关的财税政策，有一个扎实的专业基础，并不断更新业务知识，对账务处理做到有理可讲、有章可循、有法可依。

4、主动自发做事

无论我们所处什么部门、什么职位、也无论我们在以一个岗位上工作多久，都要保持一份进取心，一份对工作主动积极的态度。在平时工作中我们经常会碰到这样的情况，领导有时交办的任务，不是自己的本职工作，其中有些是我们力所能及的，可是有些是我们能力范围之外的，这实际为我们提供了一种挑战和机遇，是展示自己胜任力和提高自己胜任力的最好机会。当我们能坚持比别人多付出一点点，每天能让自己进步一点点，我们就能比别人更胜任。

5、忠诚和负责任

忠诚是一切能力的统帅，它统领着其他能力的发挥。只有始终将忠诚放在第一位的员工，才会在任何情况下都将企业的利益放在首位，才会在日常的工作中发挥自己的全部热情，积极为公司献计献策，尽心尽力做好每一件力所能及的事。并把公司的利益看作是自己的利益，关心公司的得失就像是在关心自己的安危。在工作中勇于承担责任，乐于承担责任。

从我来"芝罘岛"船任三管轮的第一天起，就感受到了大家的热情，虽然从毕业实习到现在就短短1年半，虽然对自己能否做好让充满疑问，但对于经易发生的事情，退却和逃避是不行的，既然在其位，就要谋其政，只有把自己的工作干好，才能充分胜任自己的岗位。

习惯于找方法。船舶的结构大同小异，虽然刚来对于船舶不大熟悉，但路是要一步一步走的，先从基本的做起，学习他人，不会的问同事领导，熟悉船舶的管路，设备的性能结构，机器的操作方法注意事项等等不一而足，用这种方法，自己能感觉到自己越来越充实了，从懵懂到胜任，相信自己一定可以的，所以说，习惯于找方法很重要，再比如说，设备坏了，不知道怎么处理，虽然这个设备没有修理过，但类似的设备修理过，从修理过的设备，从中得出的经验及注意事项，再对照图纸问题就迎刃而解了。

树立结果意识。遇到问题，埋头苦干是不可以的，应该有充分的计划，比如修理什么设备，直接过去，拆了装，遇到问题现场解决，工具没带，还得重新拿，费时费工，还容易出大乱子。所以说做什么事都应有计划，树立结果意识，先定好计划，需要什么工具，修复可能出现的问题，如何应对，个人的分工等等，只有这样才可以尽心尽责的把工作做好。对于自己的工作也是一样，树立结果意识，才可以更加胜任自己工作。

拥有创新思维。每船都有每船的优点，我们人员流动起来，就是要把每船的优点集中起来，形成一个良好的氛围，才能保证各个部门人员能够胜任自己岗位。就比如说去年引进的SMS管理体系，对于船舶的管理起了尤为重要的`作用，把过去的管理不规范，集中整顿，以条文的形式下发到各船，集中规划，使得大家也能明白自己职责，减少风险和安全事故，只有在这样规范下，大家各尽其责，胜任自己的岗位，所以创新对于企业来说重要性显得更加突出。

主动自发做事。刚来的时候，轮机长就把船舶的设备三管轮应分属的和我一一道来，对于自己分属的设备，平常应自觉维护，主动自发的去保养，也只有如此，才能是设备处于良好的工作状况，胜任自己的职责。再者，细节决定成败，只有主动自发做事，才能在平时的点点滴滴学到更多的经验，才可以对于未来的挑战一一解决。

忠诚和负责任。对于此我就不必多说了，忠诚那是必须的，是你人格一切的前提，不忠诚的人就算你再有才华，也是有才无德是废品的人，绝对不会荣于社会，不够忠诚的人，绝对不能胜任自己的工作，也会为大家所不齿。负责任是考验一个人是又有责任心，是否有担当，负责任的人可以更加优质高效的把自己的工作做好，为自己也为大家做好自己的工作，胜任自己的岗位。

《胜任才是硬道理》，一个个真实、生动的案例故事向我们揭示了简单而深邃的道理，使得我明白了许多简单而有真是道理，使得我明白了自己应该做的事，对于自己岗位我有信心相信自己一定可以做好。

《胜任才是硬道理》读书心得 篇4

一口气读完此书，竟然不觉得累，真是甘之如饴。很多人一心想要功成名就，却不曾想到应该首先把自己份内的事情做好。如果每个人都把份内的事情做好，那一个企业才是最有效率，最有活力的企业。

小时候看蚂蚁过家家，每个小蚂蚁都是那么地弱小，其生命又是那么地短暂，而它们却不会在意什么，整天忙忙碌碌，不停地劳作，往往会去搬运比自身重量重得多的食物或建筑材料。你不会分出这一只与另一只有什么区别，也没有任何一个监工去监督它们，然而它们没有一个人会去偷懒。这样每一个胜任工作的蚂蚁组合起来，便成了一个威力巨大的机器，成为自然界中最伟大的奇迹。

胜任力的5大指标都可以归于伟大的“蚂蚁”精神。

第一：习惯于找方法：

每个蚂蚁为了寻找食物，不会说今天我找不到食物就算了，这是没有任何理由的，生存是硬道理，营销团队也是一样，没有业绩就没有营销团队存在的理由，这种方法不行就换另一种方法，哪种“食物”能吃，哪种“食物”不能吃，这里有食物或那里有食物，每一种方法都要试过来才行。营销团队要像蚂蚁一样运样不同方法，不断地储备“食物”，即准客户。

第二：树立结果意识

蚂蚁并不傻，它们做事情也讲究技巧，小的食物一个人扛，大的.食物几个蚂蚁一起分工合作，每两个蚂蚁碰面都会积极交流，告诉对方哪里有食物，快去多叫些伙伴来。这个大家族，不争功，不抢功，只要整个大家庭都有饭吃，就是最好的结果。在保险营销团队也一样，以团队荣誉为重，为公司总体目标，为区部总体目标的达成一致努力，不达目标绝不罢休。

第三：拥有创新思维

这点不用多说，蚂蚁这个古老的物种直到今天仍然兴旺发达，取决于它们能够随时适应外部环境。保险营销团队如果还固步自封，仍然旧的眼光和方法来应对，企有不败之理

第四：主动自发做事

对每个蚂蚁来说，它们没有“我、你、他”的概念，它们只有“我们”的概念，它们无论做多少事，都是为自已在做事。在营销团队中，多做一点份外之事，会收获得更多。聪明人吃小亏赚大便宜，学会“舍得”的人才会得到更多。

第五：忠诚和负责任

蚂蚁会无限忠诚于它的团队，这点也非常值得保险营销团队学习。第一对客户负责，第二对公司负责，第三对团队负责。这样的团队才是有情有义的团队，才是不会被金钱诱惑所打倒的团队。

《胜任才是硬道理》读书心得 篇5

近日，我有幸参加了市委组织部、市人力资源和社会保障局组织的公务员基本功培训班。开班时每位学员都收到了《胜任才是硬道理》一书。认真阅读这本书后，我深受启发。虽然此书主要是从企业与员工的角度来切入，乍看起来与我们的工作环境有些不同，但是其中所讲工作的思路与态度却是对各行各业的读者都有所启迪的。整本书没有不切实际的空谈，主要是以真实的事例为我们揭示简单的道理，给我们指明了工作的方法、态度。尤为重要的是它提供了丰富的信息，不仅使读者产生共鸣，还能够令我们从阅读中达到开阔视野的目的。其中提到的适合中国国情的“胜任力”的五项指标非常值得我们学习与思考，即习惯于找方法、树立结果意识、拥有创新思维、主动自发做事、忠诚和负责任。

现如今，任何一个岗位需要的.不是一个可以胜任的人，而是一个足以胜任的人。对工作结果的不懈追求不仅是每一位工作者检验自己是否胜任的方法之一，也是我们在工作中体现自身价值的应有诉求，应该贯穿于每项工作的始终。如果把过程的努力比作一辆行驶的火车，那么结果便是火车不变的目的地。在追求结果的过程中，时常会遇到各种困难，这是无可避免的。如何正视困难，是我们应该思考的。困难，既是提高工作者能力的原动力，又是完善工作的催化剂。对于它的出现，我们应该是勇于面对，积极寻找方法，着手解决，在过程中抛开借口，坚定信念。这也正是本书中不断强调的那句话“不找借口找方法”。

我们生活的世界每天都在发生着变化，这种变化是巨大的、无声的、持续的。这同时也督促我们在工作中与事俱进，与时俱进。在工作中进行创新是这个时代赋予每位职场人士的职责，充分发挥主观能动性也并不是仅仅停留在书面上，更要体现在日常工作中。多看，多学，多思，多做，是提高自身胜任力的良方。

职场中的人们，时常困惑如何才算很好地完成了工作，也许以积极的心态，认真地问自己：我胜任了吗?你就会找到答案。