品控部工作计划

老地方整理的品控部工作计划（精选4篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

品控部工作计划 篇1

作为企业的核心部门之一，品控部门在保障产品质量、提高客户满意度等方面扮演着至关重要的角色。因此，一个高效且合理的品控工作计划对于一家企业来说至关重要。本文将针对品控部门工作计划进行详细阐述，从工作内容、目标、计划时间等方面进行详细介绍。

一、工作内容

品控部门的主要工作内容包括：

1、制定合理的质量检验管理体系，确保产品品质达标。

2、协助销售部门解决客户质量投诉，并提供合理有效的解决方案。

3、开展对供应商的质量审核与监控，确保供应商产品达到公司的质量标准。

4、对产品生命周期进行全程跟踪和管理，及时发现并解决潜在质量问题。

5、参与新产品的研发和设计，提前介入并指导设计过程中的质量问题，确保新产品符合质量标准。

二、目标

品控部门的目标是确保产品质量符合公司的质量标准，并确保客户满意度的提高。具体的目标包括：

1、将产品不合格率控制在0.5%以内。

2、在保证产品质量的`同时，控制成本，提高公司的利润。

3、截止本年度末，客户满意度达到90%，并保持稳定上升。

三、计划时间

品控部门的工作计划分为长期计划和短期计划两部分。其中，长期计划主要包括对生产工艺、生产设备、人员培训等方面的规划和改进。短期计划则涉及到具体的工作任务，主要根据时间节点和具体任务制定。

长期计划时间为三年。主要工作内容包括：

1、规范化管理

品控部门将进一步完善公司的质量管理制度，并不断对制度进行修订和完善。同时，每年开展规范化教育培训，提高员工的质量意识和规范化管理水平。

2、引进智能化设备

在设备更新上，品控部门将推动公司引进更加智能化的生产设备，并加强对设备的管理和维护，从而提升生产质量和效率。

3、优化生产工艺

品控部门将制定针对生产工艺的改进方案，减少生产流程中的瓶颈和不良环节，提高生产线的稳定性和可控性。

短期计划时间根据具体的任务而定，主要工作内容包括：

1、制定季度性产品质量检验计划，每季度至少开展一次全面质量检验。

2、积极协助销售部门解决客户质量投诉问题，并对问题进行一次彻底的分析，找出问题的根源和解决方法。

3、组织对供应商进行一次年度质量审核，并制定相关的质量监控计划。

4、制定新产品研发的质量计划，并及时介入研发过程中的质量问题，提前解决潜在问题。

四、总结

以上是品控工作计划的详细介绍，对于一家企业来说建立科学、高效的品控工作计划可以促进企业的可持续发展。品控部门将一如既往地秉承高质量、高效率、高服务的工作理念，全力以赴保障产品质量，确保客户满意度的提高。

品控部工作计划 篇2

随着市场竞争越来越激烈，品质已经成为企业与竞争对手之间的最大差距。企业应该重视品质控制，因此对于任何一家企业来说，拥有一支高效率、专业能力强的品控部门就显得尤其重要。本文将从品控部门工作计划的角度出发，详细介绍品控部门的工作计划。

品控部门工作计划包括以下几个方面：

一、产品质量标准的制定

品控部门的首要任务是根据市场需求和行业标准，制定适合企业自身的产品质量标准。品质标准包括各种检查流程、检验标准、检验方法、测试设备等，细节要求非常严格。通过制定有合法性和可操作性的品质标准，能够保障产品质量在一个相对稳定的水平上，使消费者满意，同时也保证了企业长久发展。

二、生产流程的管理

要想保证产品质量的稳定与客观性，生产流程的管理是非常关键的一个环节。品控部门需要根据公司设定的生产流程，进行生产过程中的各个环节的监督和管理。只有在生产流程的每一个环节都得到认真的监管和控制，才能在生产中较好地应用生产流程的优势。

三、产品生产的抽样检验和实验室检测

品控部门需要安排抽样检验的'计划，对产品进行随机采样，并按照质量标准进行各类检查，确保产品合格。并且对于特殊品种需要创建适合的检测方法，对产品进行实验室检测。每个产品检测都要记录并妥善保存，以便于全面回溯。

四、品质数据的统计，分析和评估

品控部门要根据检验结果和数据记录，对产品质量进行统计、分析和评估。在此基础上，制定各种优化措施，推进持续改善和稳定生产。

五、不断改进品控体系

品控部门要积极参与市场竞争，了解市场数据，掌握行业动态，并随时针对市场需求和客户反馈进行品控体系的持续改进。

品控部门的工作计划一定要协调各个工序之间的联系和制约关系，形成完整的品控体系，合理分配人力资源，保障每一个细节环节的把控，以最大程度地保证产品的品质，为企业赢得认可和口碑。

以上就是品控部门工作计划的详细介绍，希望对读者有所启发。在品控工作中要注意思考和总结，摸索出适合自己企业的优质品控模式，以最小成本、最快时间、最合理质量成本的方式提供优质产品和服务，真正做到以品质赢得市场竞争。

品控部工作计划 篇3

结合xx年我在品控部的实际工作情况，为推行xx年制造事业本部全面质量管理，减少质量事故的发生，为创造更高利润，现以年的工作情况为基础，制定出年工作计划，呈报于公司领导。

20xx年工作总结

眨眼间，年已经过去，我已经和“创成”共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的管理能力、团队意识、专业水平上都有了较大提高，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我意识到我不单单是一个人在工作，我是在带领一个团队在工作，在这期间我学会了如何思考、如何沟通及如何把团队带好。当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理经验不足和品控部员工的专业知识不精通、人员素质参差不齐、工作不上心等原因，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失，也给制造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失，在每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带领品控部全员总结每一次质量事故的经验和教训，为避免xx年质量事故的发生打下基础，这一年我和我的团队成员与生产部门多次因为产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部给生产部门留下很不好的.印象，但我们没有退缩，我始终坚持对“产品质量负责”就是对领导和公司负责的看法，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等，但是我也深知自己也有许许多多的不足，例如我“管人太温柔，不会很好的和下属沟通”等等，在我会改正自己的缺点和团队的缺点，把好产品质量关。

20xx年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开始。年我们公司新上多条生产线，这更需要我们去钻研、去学习，为此我制定以下工作计划：

1、利用春节后的生产淡季，组织品控部全员学习新国标知识和新生产线检测方法。

2、多和下属沟通，了解员工所想，充分调动品控部员工的工作积极性。

3、提高自身专业知识，公平公正判定产品等级，通过言传身教提高品控部员工的质量意识，把“质量就是生命”这句教条用到每一种产品上，并坚定不移的坚持下去。

4、在生产淡季充分利用班前会，把日常工作中员工遇到的问题及时找出解决方案，并传达到每一个品控部员工。

有了20xx年我们在产品质量上得到的经验和教训，再加上我们品控部全员对20xx年产品质量控制上的信心，相信xx年制造事业本部的产品质量会更上一层楼。

品控部工作计划 篇4

一、工作目标

1. 提高产品质量：

通过严格的质量控制，确保公司的产品质量达到或超过行业标准。

2. 减少质量事故：

通过预防和控制质量风险，减少质量事故的发生。

3. 提升客户满意度：

通过提供优质的产品和服务，提升客户的满意度。

二、工作重点

1. 加强质量控制：

严格执行质量标准和流程，对生产过程进行全面监控，确保产品质量。

2. 建立质量管理体系：

建立健全的质量管理体系，包括质量管理制度、质量检测制度等，确保质量管理的有效性。

3. 培训员工：

定期对员工进行质量意识和技能培训，提高员工的质量管理水平。

4. 改进质量工具和方法：

引进和应用先进的质量工具和方法，如六西格玛、精益生产等，提高质量管理的效果。

5. 加强供应商管理：

对供应商进行严格的评估和管理，确保供应商提供的原材料和零部件的质量。

6. 收集和分析质量数据：

通过收集和分析质量数据，找出质量问题的原因，提出改进措施。

三、工作计划

1. 第一季度：

完成质量管理体系的.建设和优化，包括质量管理制度和质量检测制度的建立和完善。

2. 第二季度：

开展员工的质量意识和技能培训，提高员工的质量管理水平。

3. 第三季度：

引进和应用先进的质量工具和方法，如六西格玛、精益生产等，提高质量管理的效果。

4. 第四季度：

加强供应商管理，对供应商进行严格的评估和管理，确保供应商提供的原材料和零部件的质量。

以上就是品控部的工作计划，我们将严格按照计划执行，确保实现工作目标。