大型活动策划

老地方整理的大型活动策划（精选5篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

大型活动策划 篇1

一、活动主题：

支持环保事业 做一个保护环境的卫士。

二、活动目的：

在大学阶段，是我们人生的重要里程碑，我们不仅应该努习书本知识，更应投身社会实践，组织青年志愿者，积极参加社会服务，是提高自我，锻炼自我的有效途径。社会需要我们的奉献，需要友爱，这是当代大学生肩负的历史使命，也是应具备的起码素质。

古往今来，地球妈妈用甘甜的乳汁哺育了无数代子孙。原来的她被小辈们装饰得楚楚动人。可是，现在人类为了自身的利益，将她折磨得天昏地暗。人类只有一个地球；而地球正面临着严峻的环境危机。“救救地球”已成为世界各国人民最强烈的呼声。

作为一名大学生，作为青年志愿者，我们更应该增强环境保护意识，自觉履行保护环境的`义务，做好带头作用，做一个保护环境的卫士。

三、活动宗旨：

奉献、友爱、互助、进步

四、活动时间：

20xx年12月9日

五、活动地点：

自贡西山公园

六、活动参加人员：

语文教育XX级青年志愿者

七、活动总负责人：

八、活动前期准备：

1、团支部召开会议讨论活动时间，明确活动活动主题和活动舆论导向

2、团支部讨论协商确定活动形式及各环节

3、团支部讨论确定人员安排和工作分配

1）组织委员到西山公园勘察情形和环境，以进一步确定活动进程

2）由学习委员收集这次活动需要的资料数据及宣传资料的打印

3）由体育委员和治保委员负责现场纪律的维持以及遇到突发状况的处理

4）由宣传委员撰写宣传资料

5）由组织委员确定时间和人员的通知安排

6）由班长和团支书协调安排整个活动

4、活动形式是问卷调查

5、取得学校认可，并开出这次活动许可证明

6、安排工作人员，包括联系，宣传，摄影等

九、活动流程：

1、出发前集中志愿者，清点志愿者人数，交代细节

2、到达地点后，由班长交代大家细节问题

3、简短的交代结束后，志愿者们自行解散并分散进行活动

5、工作人员全程跟踪摄影

6、活动结束之前，请人文学院学生会社工部的代表讲话

7、活动结束后，组织者召集志愿者集合并清点人数返回学校

十、活动备注：

要求志愿者在活动中注意安全问题，活动期间志愿者不得自行到处闲逛

十一、活动意义：

环境问题是由于人类不合理地开发和利用自然源所造成的。触目惊心的环境问题主要有大气污染、水质污染、噪声污染、食品污染、不适当开发利用自然资源这五大类。”一个个铁一样的事实告诉我们，它们像恶魔般无情地吞噬着人类的生命。它威胁着生态平衡，危害着人体健康，制约着经济和社会的可持续发展，它让人类陷入了困境。为此我作出宣告：“只要我们——人类有时刻不忘保护环境的意识，有依法治理环境的意识，地球村将成为美好的乐园”。未来的天空一定是碧蓝的，水是清澈的，绿树成荫鲜花遍地，人类可以尽情享受大自然赋予我们的幸福。

青年志愿者奉献给社会的不仅仅是服务，同时也要向全社会昭示了一种精神，青年志愿者所彰显出的精神也是对人类文明成果的吸收。作为志愿者要明白，自己不仅仅是为那些需要帮助的付出，更该带着一种学习和进步的态度深入其中，带着责任和热情投入到这些公益活动中。作为一名青年人，在这些社会活动中，我们要去看出社会需要什么，我们能给社会什么，我们该做什么，我们还能做什么。与此同时，哪些是前车之鉴，哪些是值得效仿的经验和自我激励的，把这些都运用到我们自己的生活中，这才是志愿者的收获。让志愿者和被服务者找到各自所需，原本双方的付出和享受，最终成为一种双赢。

大型活动策划 篇2

商业策划书的定义

商业策划书，也称作商业计划书，是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。

一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容：创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。

只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。

商业策划书的价值

商业策划书的`价值在于对决策的影响，就这点来说，商业策划书的价值是无法衡量的。如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。商业策划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会。其实商业策划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。

商业策划书的要素

一、执行摘要：

它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。

二、公司简介：

包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。

三、产品服务：

描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

四、策略推行：

你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。

五、管理团队：

描述主要的团队成员。

六、财务分析：

确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。

商业计划书模板

第一章、公司介绍

第二章、技术与产品

第三章、市场分析

第四章、竞争分析

第五章、市场营销

第六章、投资说明

第七章、项目投资报酬与退出

第八章、项目风险分析

第九章、公司管理

第十章、项目财务分析

商业策划书提纲

第一部分 摘要

一、公司简单描述

二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案

十二、财务分析

1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)

2、财务预计(后3年-5年)

3、资产负债情况

第二部分 综述

第一章 公司介绍

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、公司管理

1、董事会

2、经营团队

3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)

第二章 技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2、产品特性

3、正在开发/待开发产品简介

4、研发计划及时间表

5、知识产权策略

6、无形资产(商标/知识产权/专利等)

三、产品生产

1、资源及原材料供应

2、现有生产条件和生产能力

3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4、原有主要设备及添置设备

5、产品标准、质检和生产成本控制

6、包装与储运

第三章 行业与市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章 研究与开发

一、研发能力

二、研发规划

三、技术成果或技术水平（生产产品所需引进的技术）

第五章 市场营销

一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

二、销售政策的制定(以往/现行/计划)

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1、主要促销方式

2、广告/公关策略媒体评估

七、产品价格方案

1、定价依据和价格结构

2、影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年～5年)销售额、占有率及计算依据

第六章 投资说明

一、资金需求说明(用量/期限)

二、资金使用计划及进度

三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

据

四、资本结构 五、回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等) 七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证) 八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告) 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十一、投资者介入公司管理之程度说明 十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算) 十三、杂费支付(是否支付中介人手续费) 第七章 投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章 风险分析 一、资源(原材料/供应商)风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本控制风险 六、竞争风险 七、政策风险 八、财政风险(应收账款/坏账) 九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖) 十、破产风险 第九章 管理 一、公司组织结构 二、管理制度及劳动合同 三、人事计划(配备/招聘/培训/考核) 四、薪资、福利方案 五、股权分配和认股计划 第十章 经营预测 增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依第十一章 财务分析 一、财务分析说明 二、财务数据预测 1、销售收入明细表

2、成本费用明细表

3、薪金水平明细表

4、固定资产明细表

5、资产负债表

6、利润及分配明细表

7、现金流量表

8、财务指标分析

(1)反映财务盈利能力的指标

A、财务内部收益率(FIRR)

B、投资回收期(PT)

C、财务净现值(FNPV)

D、投资利润率

E、投资利税率

F、资本金利润率

G、不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

(2)反映项目清偿能力的指标

A、资产负债率

B、流动比率

C、流动比率

D、固定资产投

资借款偿还期

第三部分 附录

一、附件

1、营业执照影印本

2、董事会名单及简历

3、主要经营团队名单及简历

4、专业术语说明

5、专利证书/生产许可证/鉴定证书等

6、注册商标

7、企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

8、简报及报道

9、场地租用证明

10、工艺流程图

11、产品市场成长预测图

二、附表

1、主要产品目录

2、主要客户名单

3、主要供货商及经销商名单

4、主要设备清单

5、主场调查表

6、预估分析表

7、各种财务报表及财务预估表

大型活动策划 篇3

一、活动主题：

我国约有800万阿尔茨海默病患者，且以每年约30万以上的新发病例在递增。“失智老人”“智障残疾人”走失启事常见街头，寻找亲人的息也频频出现，抑郁病发作离家出走和公共场所心脑血管疾病突发也时有发生，为避免和减少此类事件，海伦市微视传媒在黑龙江黄手环爱心联盟的支持下发起“爱心黄手环 温暖回家路”大型公益活动。

二、活动目的：

海伦微视传媒将以媒体优势，集合全社会力量，唱响关爱老人的爱心主旋律，弘扬社会美德，形成全社会关爱老人的风气。在面对每一个“黄手环”时，热情地伸出我们的`双手，给他们一份关心和照顾，帮他们打一个电话，给他们一份食物，陪护他们一程，缩短一段回家的路，减少一分回家的时间。

三、活动名称：

爱心黄手环 温暖回家路

四、活动时间地点和参加人员：

（一）黄手环发布暨使用培训会

时间：拟定3月9日 上午 雷炎社区会议室 承办单位领导工作人员和义工

（二）黄手环正式发放

时间：拟定3月10日 下午 兴隆大家庭一楼舞台前 义工和群众

五、参与单位：

主办单位：海伦市微视传媒

承办单位：海伦市残联

海伦市光华社区卫生服务中心

海伦市雷炎社区卫生服务中心

海伦市向阳社区卫生服务中心

海伦市光华街道办事处

海伦市雷炎街道办事处

海伦市向阳街道办事处

协办单位： 海伦市兴隆大家庭

海伦市爱心之家

海伦市孔子学会

海伦市突破性领导力训练班

六、活动物资准备：

黄手环500枚、信息采集表、服装、条幅、碳素笔、大屏幕播发的视频和图片

七、人员分工：

领导团队：残联、各街道办和各社区服务中心负责人

领队：闫柳松

后勤团队：于青芝 王旭辉 陈岩威

义工团队：魏丽娟

摄影摄像：徐 光 羿海荣

八、活动流程：

（一）黄手环发布暨使用培训会

1，签到，发放登记表

2，播放短片

3，主持人宣布开始，介绍黄手环的相关信息

4，领导讲话

5，业务培训

6，答疑 建群 收集已经登记资料并少量发放

7，结束

（二）黄手环正式发放

准备：

1、物资准备

2、平台信息发布

3、布置发放场地

活动中：

1、主持人宣布活动内容，宗旨

2、领导宣布爱心黄手环 温暖回家路 公益活动正式开始

3、现场工作人员逐一认真登记发放，并教会如何使用

4、义工维持秩序

5、如果不够发，可直接现场登记，告知领取时间和地点。

6、活动结束

九、活动完善：

1、爱上海伦和海伦圈两个公众平台发布活动简讯

2、汇总打印登记信息并上传到客服平台

3、海伦圈公众平台设计公益板块，把黄手环网址链接到后台

4、根据需要陆续长期开展此项活动

大型活动策划 篇4

13：00经典作品展示配合讲解价格、优惠方式（1）促销活动

13：30第一轮抽奖互动

14：00舞蹈

14：20趣味游戏 听歌猜曲 （展示奖品以提高观众的积极性）提高现场的气氛

15：00歌曲联唱

15：30经典作品展示配合讲解价格、优惠方式（2）促销活动

16：00第二轮抽奖互动

大型活动策划 篇5

格式一、首先大标题；接着是副标；主办方,承办方。

一、活动目的

二、活动对象

三、活动时间

四、活动地点

五、活动准备工作(要详细)

六、时间安排表(看情况决定要不要)

七、宣传方式

八、活动流程(越具体越好)

九、资金预算（假如是比赛类活动加上奖项设计,评分标准,参赛要求）