管理提升实施方案

老地方整理的管理提升实施方案（精选5篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

管理提升实施方案 篇1

为认真学习贯彻集团公司管理提升活动电视电话会议精神，按照分公司《关于认真落实管理提升活动第一阶段工作安排的通知》的要求，筹备处领导高度重视，并结合筹备处的实际情况，特制定本实施方案。

一、总体思路。

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，提高以增强履职尽责意识、提高履职尽责能力为前提，以提升管理为目标，推进管理提升活动的深入开展，促进筹备处工作任务的全面完成。

二、目标任务。

按照集团管理提升活动的总体部署，围绕分公司中心任务，紧密结合筹备处实际情况，积极开展管理提升活动。深入开展活动宣传工作，激发员工的内在动力。以自查、普查方式，查找自身存在问题，加强对政策法规、业务知识、岗位技能培训力度，不断提高业务能力和综合素质，培养造就一支政治坚定、业务过硬、作风优良的队伍。通过深入开展管理提升活动，解决筹备处自身存在的问题，促进科学发展，为筹备处日后的管理打下坚实的基础。

三、工作要求。

根据集团公司的.实施步骤，管理提升活动分全面启动和自我诊断阶段（20xx年x月至20xx年x月），专项提升和协同推进阶段（20xx年x月至20xx年x月），持续改进和总结评价阶段（20xx年x月至20xx年x月）三个阶段进行。提出要提高认识、科学安排部署、精心组织实施、注重条块结合的工作要求。

（一）加强组织领导。

本单位管理提升活动领导小组对本次活动负领导责任。落实工作人员，细化工作措施，引导全体员工积极参与到管理提升活动中。

（二）宣传引导。

充分利用宣传栏、工作简报、标语条幅等平台，大力宣传活动的具体要求、经验做法，努力营造浓厚的活动氛围。

（三）切实解决问题。

解决各部门中影响工作的突出问题，让筹备处的工作更加有序，让项目始终朝着更加健康和谐的方向发展。

管理提升实施方案 篇2

一、目的：

为了规范本公司的现场管理，改善办公环境、卫生条件，特制定本制度。

二、范围：

本制度适用于公司各部门区域（印前部、市场营销部、企划部、生产部、后工序、胶印车间）的现场管理。

三、现场管理内容

1、整理：

区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。

2、整顿：

需要物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。

3、清扫：

清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。

4、清洁：

将上面的3项内容实施的做法彻底化、规范化、并加以维持。

5、素养：

养成良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。

6、安全：

消除隐患，排除险情，预防事故的发生。

7、节约：

能用的东西尽可能利用，以自己就是主人的心态对待企业的资源。

四、实施方法

1、要求各负责人制定本区域值日表，将现场管理责任到人，及时对现场卫生进行清理，保持良好的工作环境。

2、成立检查小组，将“检查小组”成员和各区域负责人与本制度共同张榜公布。

3、检查过程中，被检查到的区域负责人应不参与打分，但必须随同“检查组”一并检查本区域。

4、各区域应由负责人组织，按考核标准进行整理、整顿、清扫、清洁现场环境，对检查后存在问题的死角及时处理，检查小组共同认为“合格现场”的图片和“不合格现场”的图片张贴在宣传栏上。

5、检查小组每月对各区域进行四次检查，取平均分对各区域进行排名。

6、本制度应以奖励集体，处罚个人的`原则进行奖惩。奖励金额将以现金形式下发至所奖励区

域负责人手中，由区域负责人代为掌管，对于倒数第一的区域且分数低于80分的负责人进行处罚，将从个人工资中扣除。

五、奖惩办法

1、当月考核排名第一的区域为优秀部门，公司予以现金奖励（办公区域、后工序、裁纸区30元，胶印车间50元），并挂红色优秀红旗。

2、当月考核排名倒数第一（且分数低于80分）的区域，对办公区域、后工序、裁纸区的负责人处以30元的处罚，胶印车间50元的处罚。

3、在考核过程中发现不合格项，“检查小组”应立即指出，由区域负责人当天组织员工进行整改。

六、其他说明

1、每月由人力资源部组织检查，考核分数由人力资源部统计并通知各负责人。

2、每月对检查的情况及奖惩情况及时公布在宣传栏内。

管理提升实施方案 篇3

根据集团公司《河南省路桥集团“综合管理提升年”活动实施方案》的相关要求，结合明哈四标项目部实际情况，为切实加强作风建设，增强全体员工责任意识，建立健全和完善项目部各项制度，提升项目部工程管理能力和管理水平，提高经济效益，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“解放思想、更新观念、创造财富、追求价值”为工作方针，充分发挥集团公司对项目部的引领作用，使项目部各项工作与“综合管理提升年”活动相结合，加强各项工作的落实，真正将提升年工作落到实处、抓出实效，使项目部综合管理达到集团公司各项目部先进水平。

二、加强领导，成立“综合管理提升年”活动领导小组

根据集团公司“综合管理提升年”活动指导思想，结合我项目部实际情况，特成立“综合管理提升年”活动领导小组。

组 长：xxx

副组长：xxx

成 员：xxx

“综合管理提升年”活动领导小组下设办公室，由侯同志担任办公室主任，xx、xx二同志负责档案整理。

三、活动目标、具体措施及责任人

1.积极宣传集团公司企业文化，使每个员工能够拥有充足的机会和条件了解企业文化，把企业文化当做一种意识，一种精神，一种思想，一种习惯，一种工作态度，使自己的工作及生活与企业文化相融。具体措施为：综合办公室定期更新宣传栏，把集团公司的各种新闻动态、先进事迹、经营理念等张贴公布。定期召开党员生活会，加强党的基层组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。组织全体员工举行各种娱乐活动，以召开会议、播放幻灯片的形式学习各种名人先进事迹，活跃职工的文化生活，提高员工的整体素质。该项活动有综合办公室朱永辉负责。

2.加强财务管理，规范财务行为，财务管理与合同管理、工程管理、材料管理相结合，强化对项目的成本核算。具体措施为：严格借款、报账和结算程序，做到各种账目手续完善、分类明确，定期进行成本核算，对成本核算坚持每月经常性的一般分析，每个季度进行重点分析，对单项工程节点进行总结性分析，通过分析使项目部随时可以了解工程的盈亏情况，与目标成本相比做到心中有数。该项活动由财务部赵鹏鹏、合同部李成平、工程部蒋松磊负责。

3.提升工程管理水平，降低工程施工成本。

明哈项目20xx年度建设资金到位情况据目前了解仍不理想，根据业主计划20xx年上半年度各标段仅拨款20xx余万，用于完成剩余结构物和土方、防护等工程，资金缺口较大，不能大规模施工，因此项目部管理层经过认真研究，依据总公司出台的《工程项目管理办法》为基础，结合各项目自身实际情况，进行大胆改革和创新，以扭转以往的被动“堵、漏、塞”的管理模式，从根本上改变职工的工作主动性和积极性，进一步提升工程管理水平，降低工程施工成本，提高经济效益，增强项目部抵御风险的能力。

①精兵简政，组建“小而精“的项目部，项目部各部门减少不必要人员，加强部门之间人力资源的合理调配和工作配合，提高工作效率，有效地控制办公经费。

②在业主拨付有限资金的情况下，不等不靠，想方设法通过各种合法渠道筹措资金，确保剩余结构物、土方、防护等工程顺利进行。

③组织工程部、合同部制定合理工程施工组织计划，科学安排施工项目及施工工序，选择关键分项工程组织施工，把有限的资金用到重点关键起衔接作用的分项工程上，为下一步的各分项工程全面开展打下良好的基础。

④选择有垫付能力的材料供应商，做好材料采购使用计划，各项材料如柴油、水泥、钢筋限量购进，用于必要施工部位，能够自采的如砂石料等尽量自行生产，以节约材料采购成本。

⑤加强工程材料管理，杜绝材料“跑、冒、漏”的现象，与施工队、拌合站、料场明确材料管理规定，严格控制施工现场材料浪费，加强项目部小型材料、机具进出入库手续，加强材料人员管理和材料定期核算。

⑥选择可靠精干的内部劳务施工队伍进行施工，以减轻项目部资金压力，确保工程施工进度和质量。

⑦加强机械设备管理，尽量使用公司自有机械设备，减少外租机械，合理调度，提高机械设备利用率。

⑧加强工程变更与索赔工作，组织工程技术人员及时、主动的去发现、研究可能存在的变更项目，对参与此项工作的有关人员和队伍按公司管理规定落实有关奖励工作，以激励此项工作的积极性。

⑨加强工程施工质量管理

在今年工程施工过程中，必须坚持“工程质量是施工企业的生命”这一原则，牢记“不返工就是最大的工程效益”，严格进行质量管理控制及三检制。在施工前，加强技术交底与技术指导，施工过程中，首先由施工班组自检，技术人员复检，质量人员抽检的'原则，确保施工质量。每一个关键施工工序现场验收合格后才允许下道工序施工。最大限度消除质量隐患，降低质量成本和质量保修费用。

此项活动由项目副经理小晴、小博负责。

4.加强安全生产管理，杜绝重大安全事故的发生：

项目部管理层必须高度重视安全生产工作，牢记“质量为本、安全第一”的原则开展各项工作，建立安全管理体系和各项安全应急预案，明确谁管生产谁就管安全的工作原则，并具体做好以下工作：

①加强便道安全管理，对全线便道的标志、标牌、环保桩、彩旗排查，上料路口、桥涵基坑开挖、拌合站、预制厂等部位的施工标识牌和警示牌必须齐全，施工现场的安全用电必须符合要求。

②为确保安全生产和环境保护，项目部和施工队签订劳务合同时必须明确安全、环保违规处罚条款，并对进场劳务人员集中组织安全环保文明施工技术交底，与各施工队签订安全生产协议书，并下发《各施工队前期进场施工、环保、安全注意事项》通知。

③由安保部负责对关键部位或危险工种劳务人员定期组织上岗教育培训，并深入工地一线进行现场安全环保知识培训，普及安全环保知识，提高劳务人员安全环保意识，并对培训人员进行考核，合格后方可上岗作业。

④专职安全员必须每天对各施工队驻地、施工现场、料场、拌合站、预制场、施工便道进行巡查，发现问题及时纠正并进行处罚。

此项活动由综合办公室小辉负责。

5.强力推进信息化建设，提升和加强项目部信息管理能力和综合管理水平，保证各种统计报表满足用友信息化管理软件要求。成立以项目总工为第一责任人的信息管理领导小组，将各种统计工作明确分工、责任到人，进一步做到数据与账目、实际资料更相符，统计数据更真实、准确、及时，将工程的实际情况真实的体现在用友信息化管理软件中。此项活动由项目总工侯高峰负责。

6.加强党风廉政建设，筑牢反腐倡廉防线。

建立反腐倡廉的长效机制和管理办法，杜绝不廉洁行为的发生。具体措施为：项目部跟每个员工签订廉政建设责任协议书，责任制不断完善，有责任分工、有工作目标、有检查标准、有奖惩措施。张贴廉政建设警示图片，做到警钟长鸣。定期召开廉政会议，播放幻灯片，经常进行反腐倡廉教育等。该项活动由项目经理小峰负责。

四、方法步骤和时间安排

四标项目部“综合管理提升年”活动从20xx年xx月xx日起—20xx年xx月xx日止。按照集团公司要求，本次活动分为宣传发动、组织实施、总结推广三个阶段。

第一阶段：宣传发动阶段（20xx年xx月xx日—x月x日）。制定并下发项目部《“综合管理提升年”活动实施方案》，召开项目部“综合管理提升年”活动动员大会，全面部署提升工作，统一思想认识，营造良好的宣传氛围。

第二阶段：组织实施阶段（20xx年xx月xx日—x月x日）。项目部各部门、各责任人根据活动方案认真组织实施，按时间进度，汇报进展情况。

第三阶段：总结推广阶段（20xx年xx月xx日—x月x日）。根据公司绩效考核部门对项目部“综合管理提升年”的工作完成情况进行全面总结考核；召开总结大会，落实奖罚措施。

管理提升实施方案 篇4

一、目的

为了提高公司的管理水平和管理效率，特制定本实施方案。

二、范围

本方案适用于公司全体员工。

三、组织机构

成立管理提升领导小组，由总经理担任组长，各部门负责人担任组员。

四、工作内容

1. 优化组织结构：根据公司业务发展的.需要，对现有组织结构进行调整和优化，以提高工作效率。

2. 提升人力资源管理：加强员工培训，提高员工素质和工作能力；完善绩效考核体系，激励员工工作积极性。

3. 强化财务管理：建立健全财务管理制度，加强成本控制，提高资金使用效率。

4. 改进生产管理：优化生产流程，提高生产效率和质量；加强设备维护，降低设备故障率。

5. 完善供应链管理：加强与供应商的合作关系，降低采购成本；优化库存管理，减少库存积压。

6. 提升质量管理：加强质量管理体系的建设，提高产品质量和客户满意度。

7. 加强项目管理：建立健全项目管理制度，提高项目成功率。

8. 提升信息化水平：加强信息化建设，提高办公效率和信息共享。

五、实施步骤

1. 制定详细的实施方案，明确各项工作任务和责任部门。

2. 各部门根据实施方案，组织开展相关工作。

3. 定期对实施情况进行检查和评估，确保各项措施的有效落实。

4. 根据检查和评估结果，对实施方案进行调整和优化。

六、时间安排

本方案自发布之日起开始实施，预计实施期限为一年。

七、预期成果

通过本方案的实施，预期实现以下成果：

1. 优化组织结构，提高工作效率。

2. 提升人力资源管理，提高员工素质和工作能力。

3. 强化财务管理，提高资金使用效率。

4. 改进生产管理，提高生产效率和质量。

5. 完善供应链管理，降低采购成本和库存积压。

6. 提升质量管理，提高产品质量和客户满意度。

7. 加强项目管理，提高项目成功率。

8. 提升信息化水平，提高办公效率和信息共享。

八、总结与反馈

本方案实施后，将对实施情况进行总结和反馈，以便不断改进和提升管理水平。

管理提升实施方案 篇5

一、目标设定

1. 明确提升管理水平的目标，包括提高管理效率、降低管理成本、优化管理体系等。

2. 制定具体的实施计划和时间表，确保各项措施有序推进。

3. 设定评估指标，对提升实施方案的执行情况进行定期检查和评估。

二、组织架构调整

1. 优化组织结构，明确各部门职责，提高工作效率。

2. 加强部门之间的沟通与协作，形成良好的`工作氛围。

3. 建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创新能力。

三、流程优化

1. 对现有管理流程进行梳理，找出存在的问题和改进空间。

2. 采用现代管理理念和方法，对流程进行优化设计。

3. 建立流程监控机制，确保流程优化成果的持续发挥。

四、信息化建设

1. 加大信息化建设投入，提升管理信息化水平。

2. 引入先进的管理软件和系统，提高管理效率。

3. 加强信息安全管理，确保信息系统的稳定运行。

五、培训与发展

1. 加强管理人员的培训，提高其专业素质和管理能力。

2. 建立完善的人才梯队培养体系，为企业的长远发展储备人才。

3. 鼓励员工自我学习和成长，提升整体团队素质。

六、持续改进

1. 建立持续改进机制，鼓励员工提出改进意见和建议。

2. 对改进措施的实施效果进行跟踪评估，确保改进成果的持续发挥。

3. 将改进成果及时总结和推广，形成企业独特的管理优势。

七、企业文化塑造

1. 强化企业文化建设，提升员工的归属感和认同感。

2. 倡导积极向上的企业精神，营造良好的企业氛围。

3. 通过企业文化的传播和实践，提升企业的核心竞争力。