人事行政主管试用期工作计划

老地方整理的人事行政主管试用期工作计划（精选4篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

人事行政主管试用期工作计划 篇1

随着公司规模的扩大和业务的日益增多，人事行政主管的角色变得愈发重要。作为一名即将进入试用期的人事行政主管，我深知自己肩负的责任与期望。为此，我特地制定了以下的工作计划，以确保试用期内的各项工作能够有条不紊地进行。

一、明确工作目标与定位

作为人事行政主管，我的首要任务是确保公司的人事和行政工作能够高效、有序地运转。这包括但不限于员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理，以及日常行政事务的处理。我将努力确保每一项工作都能得到妥善的处理，以满足公司的发展需求。

二、深入了解公司文化与价值观

在试用期的前两周，我将致力于深入了解公司的文化、价值观和发展战略。通过与员工的交流、阅读公司资料、参加公司会议等方式，我将逐步熟悉公司的运作模式和员工需求，以便更好地制定和执行人事行政管理策略。

三、优化招聘与培训体系

针对公司的招聘和培训工作，我计划进行一系列的优化。在招聘方面，我将更加注重候选人的潜力和适配度，而不仅仅是其过往经验。在培训方面，我将根据员工的实际需求和发展方向，制定更具针对性的培训计划，以提高员工的`综合素质和工作效率。

四、完善薪酬福利制度

薪酬福利是员工最为关心的问题之一。因此，我将对公司的薪酬福利制度进行全面的梳理和完善。通过市场调研和与员工的沟通，我将确保公司的薪酬福利水平具有竞争力，并能够有效地激励员工努力工作。

五、加强行政事务管理

在日常行政事务方面，我将致力于提高工作效率和服务质量。通过优化工作流程、提升信息化水平、加强与其他部门的沟通协作等方式，我将确保行政事务能够得到及时、准确的处理，为公司的发展提供有力的支持。

六、持续改进与自我提升

作为一名试用期的人事行政主管，我深知自己还有很多需要学习和提升的地方。因此，我将始终保持谦虚和进取的心态，不断学习和探索新的管理方法和理念。同时，我也将积极寻求同事和上级的反馈和建议，以便及时发现问题并进行改进。

总之，我将以高度的责任感和使命感投入到试用期的各项工作中去，努力为公司的发展贡献自己的力量。我相信，在公司的支持和帮助下，我一定能够顺利完成试用期的工作目标，并为公司创造更大的价值。

人事行政主管试用期工作计划 篇2

随着公司规模的不断扩大和业务的日益增多，人事行政主管的角色愈发显得重要。作为新加入的人事行政主管，试用期不仅是一个适应和学习的过程，更是一个展现能力和规划未来的机会。在此，我为自己在试用期间制定了详细的工作计划，以确保能够快速融入团队，为公司的发展贡献自己的力量。

一、了解公司文化与业务

在试用期的初期，我将首先致力于深入了解公司的文化、价值观、发展历程以及核心业务。通过与员工的交流、阅读公司资料、参加内部会议等方式，全面了解公司的运营模式和未来发展方向，为后续的人事行政工作打下坚实的基础。

二、人员管理与培训

作为人事行政主管，我将重点关注员工的管理与培训。在试用期内，我计划组织一系列的员工培训活动，提升员工的专业技能和职业素养。同时，通过制定科学的绩效考核体系，激发员工的工作积极性，提高整体工作效率。

三、行政流程优化

针对公司的日常行政管理，我计划在试用期内对现有流程进行全面的梳理和优化。通过引入先进的管理理念和工具，简化流程，提高工作效率，确保公司的日常运营更加顺畅。

四、员工福利与关系维护

员工福利和员工关系管理是人事行政工作的重要组成部分。在试用期内，我将重点关注员工福利政策的制定和完善，以及员工关系的`维护。通过举办员工座谈会、建立员工反馈机制等方式，及时了解员工的需求和意见，为公司创造一个和谐、积极的工作环境。

五、风险管理与应对

在人事行政工作中，风险管理同样不容忽视。我将通过加强与其他部门的沟通协作，建立健全风险预警和应对机制，确保公司在面对各种突发情况时能够迅速做出反应，保障公司的稳定运营。

六、定期总结与反馈

在试用期的每个阶段，我将定期对自己的工作进行总结和反思，及时发现问题并寻求改进。同时，我也会向上级领导汇报工作进展，听取意见和建议，以便更好地完成试用期的工作任务。

总之，作为人事行政主管，我将以高度的责任感和使命感投入到试用期的工作中。通过不断学习和努力，我相信自己能够胜任这一职位，为公司的发展贡献自己的一份力量。

人事行政主管试用期工作计划 篇3

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期、短期合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的'员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5—7人，电气专业2—3人，化学专业2—3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

人事行政主管试用期工作计划 篇4

一、具体业务开展。

1.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。

2.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。

3.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。

4.进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。

5.在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。

6.对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。

7.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

8.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。

9.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。

10.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。

二、定期总结和改进工作。

1.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。

2.对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。

三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通。

人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的'保值增值。

1.看法，让他们多提意见、多提建议。

2.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误。

3.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。

四、充分深入地了解公司情况。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：

1.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。

2.请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。

3.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

4.在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。

5.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。

五、深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。

1.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

2.在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。

3.同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明。