工程维修方案
老地方整理的工程维修方案（精选5篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。
工程维修方案 篇1
第一章工程概况
一、办公室屋面维修
1、拆除550平方米旧屋面保温及防水550平方米;
2、炉渣找平坡度，水泥砂浆找平，3公分厚;
3、聚苯乙烯板做保温(5公分厚);
4、改性沥青卷材(SBS-I)满铺，厚度6mm，共两层;
5、雨水管(屋顶到地面30个)，每个长7米，材料铝合金，内径7.5公分。
二、外墙保温
680平方米外墙聚苯乙烯板厚度5公分(包括墙面水泥抹面);
三、内墙粉刷
1、铲除2800平方米旧墙面;
2、水泥腻子两遍，内墙涂料两遍;
3、铲除351平方米旧墙面，内墙贴砖;
4、16组暖气片拆卸及安装;
5、砖要求全瓷砖300×600.
第二章分项工程施工方法
一、屋面工程
施工材料：5公分厚聚苯乙烯保温板，6mm改性沥青防水卷材(SBS-I)卷材保温防水屋面工艺流程：拆除旧屋面保温及防水―基层清理→管根堵孔、固定→弹线炉渣找平坡度→保温层铺设→拍(刮)平、找坡→水泥砂浆找平→涂刷基层处理剂―铺贴卷材附加层―铺贴卷材―热熔封边―蓄水试验→检查验收
1、保温层施工
(1)验料：保温材料必须有材质证明文件，其强度、表观密度、导热系数、含水率以及配合比必须符合设计要求和施工规范规定。
(2)基层处理：出屋面管道孔堵实、固定后，清理基层，要求平整、干燥、洁净，验收合格后铺设隔气层。
(3)保温层铺设完，经验收合格后，(隐检记录)应及时进行下一道工序施工。
2、防水层施工
(1)配套材料
①氯丁橡胶沥青胶结剂：有氯丁橡胶加入沥青及溶剂配制而成，为黑色液体。
②橡胶沥青嵌缝膏：即密封膏，用于细部嵌固边缝。
③二甲苯、70号汽油，用于清洗受污染的部位。
(2)主要机具：
电动搅拌器、高压吹风机、喷灯、铁抹子、滚动刷、长把滚动刷、钢卷尺、剪刀、茗帚、小线等。
(3)作业条件：
①屋面防水必须由专业队施工，持证上岗。
②铺贴防水层的基层表面，应将尘土、杂物彻底清除干净。
③基层坡度应符合设计要求，表面应顺平。阴阳角处应做成圆弧形，基层表面必须干燥，含水率应不大于9%。
④卷材及配套材料必须验收合格，规格、技术性能必须符合设计要求及标准的规定。胶粘剂、卷材应贮存在阴凉通风的室内，避免雨淋、日晒和受潮，严禁接近火源和热源，避免与化学介质及有机溶剂等有害物质接触;卷材宜直立堆放，其高度不超过两层，并不得倾斜或横压。
操作工艺：
①清理基层：施工前将验收合格的基层表面尘土、杂物清理干净。
②涂刷基层处理剂：基层处理剂是将氯丁橡胶沥青胶粘剂加入工业汽油稀释，搅拌均匀，用长把滚刷均匀涂刷于基层表面上，常温经过4h后，开始铺贴卷材。
③一次喷、涂的面积，应根据基层处理剂干燥时间的长短和施工进度的快慢确定。
④基层处理剂在涂刷后宜当天铺完防水层。在多雨季节、工期紧张的情况下，可先涂好全部基层处理剂后再铺贴卷材。
⑤附加层施工：用热熔法使用改性沥青卷材施工防水层，⑤铺贴卷材：将改性沥青防水卷材剪成相应尺寸，用原卷心卷好备用;钠贴时随放卷随用火焰喷枪加热基层和卷材的交界处，喷枪距加热面300mm左右，经往返均匀加热，趁卷材的材面刚刚熔化时，将卷材向前滚铺、粘贴，搭接部位应满粘牢固，搭接宽度为80mm。
⑥热熔封边：将卷材搭接处用喷枪加热，趁热使二者粘结牢固，以边缘挤出沥青为度;未端收头用密封膏嵌填严密。在女儿墙、水落口、管根、檐口、阴阳角等细部先做附加层。
(5)卷材屋面施工注意事项
①保证项目：
a、高聚物改性沥青防水卷材及胶粘剂的品种、牌号及胶粘剂的配合比，必须符合要求。
b、卷材防水层及其变形缝，橹口、泛水、水落口、预埋件等处的细部做法，必须符合要求。
c、卷材防水严禁有渗漏现象。
②基本项目：
a、铺贴卷材防水层的基层，泛水坡度应符合设计要求，表面无起砂、空裂，且平整洁净，无积水现象;阴阳角处应呈圆弧或钝角。
b、聚氨酯底胶涂刷均匀，不得有漏刷和麻点等缺陷。
c、卷材防水层铺贴、搭接、收头应符合要求。且粘结牢固，无空鼓、滑移、翘边、起泡、皱折、损伤等缺陷。
d、卷材防水层的保护层应结合紧密、牢固，厚度均匀一致。
(6)成品保护
①已铺贴好的卷材防水层，应采取措施进行保护，严禁在防水层上进行施工作业和运输，并应及时做防水层的保护层。
②穿过屋面、墙面防水层处的管位，施工中与完工后不得损坏变位。
③屋面变形缝、水落口等处，施工中应进行临时塞堵和挡盖，以防落进材料等物，施工完后将临时堵塞、挡盖物清除，保证管、口内畅通。
④屋面施工时不得污染墙面、檐口侧面及其它已施工完的成品。
二、外墙保温
1、基层墙体处理
基层为砌块墙，对不平整的墙面用1：3水泥砂浆做找平层。墙体基面必须清理干净，使墙面没有油、浮尘、污垢、泥土等污染物或其它妨碍粘结的材料，使之清洁平整。
2、聚苯板粘贴
(1)采用点粘法。用不锈钢抹子，沿聚苯板四周涂抹一圈宽50mm、厚10mm的粘结砂浆、侧面留30mm宽的一个排气口，板心布置粘结点，每个点直径100mm、厚10mm、保证总的粘结面积不小于30%。在规范要求设置高防火隔离带。
(2)聚苯板抹完粘结砂浆后，应立即将板平贴在基层墙体上滑动就位，粘贴时应轻揉、均匀挤压砂浆层厚度为3~5mm，为了保证板面的平整度，应随时用一根长度不小于2.0m的靠尺进行压平操作。
(3)聚苯板应自上而下沿水平方向横向铺贴，每条板应错缝1/2板长。
(4)板粘牢后，随时用专用的搓抹子将板边的不平之处搓平，尽量减小板与板之间的高差接缝，当板缝间隙大于1.5mm时，应用聚苯板条填实后磨平。
(5)在墙角处，聚苯板应垂直交错连接，保证拐角处板材安装的垂直度。
(6)聚苯板表面不平整处至少静置24小时后，才能用砂纸磨平，打磨板面的动作应是轻柔的圆周动作。打磨时散落的聚苯屑应随时清理干净。
(7)粘结聚苯板时应注意以下事项：
①操作应迅速，在聚苯板安装就位之前，粘结砂浆不得有结皮。
②聚苯板的接缝应紧密平齐。仅在聚苯板边需翻包网格布时(翻包做法见下文)，才可以在聚苯板侧面涂抹粘结砂浆，或挤动粘结砂浆(包括嵌缝用的长板条)以免引起开裂。
③门窗洞口角部的聚苯板，应采用整块聚苯板裁出洞口，不得拼接。
3、网格布的铺设
(1)抹抹面砂浆前，应先检查聚苯板是否干燥，表面是否平整，并去除板面的有害物质、杂质或表面变质的部分。
(2)网格布的铺设应自上而下的进行，二道抹面砂浆用不锈钢抹子，在聚苯板表面均匀涂抹一层抹面砂浆，其高度比网格布宽度小80mm，厚度约为2.0mm，其后立即将网格布压入湿的抹面砂浆中。再立即涂抹第二道抹面砂浆，直至网格布全部被覆盖。此时，网格布约在两道抹面砂浆的中间，总厚度为3.0mm。
(3)设网格布时应注意以下事项：
①不得在雨中铺设网格布，网格布剪裁应尽量沿经纬线方向进行。
②标准网格布间应相互搭接至少80mm，但加强网布间须对接，其对接边缘应紧密。
③在拐角部位，标准网布应是连续的，并从每边双向绕角后包墙的宽度不小于200mm，加强网布应顶角边对接布置。
④全部抹面砂浆和网格布铺设完结后，至少静置养护24小时，方可进行下一道工序的施工。在寒冷和潮湿的天气，应适当延长养护时间。
4、特殊部位的处理：
(1)特殊部位的处理
①先铺设一道加强网布。
②再将标准网布连续铺在其上。
③施工勒角时，为防止聚苯板下滑，可在每块板下放置两块支撑块。
(2)标准网布应在下列系统终端部位进行翻包：
①门窗洞口、管道或其它设备需穿墙的洞口处。
②勒角、阳台、雨蓬等系统的尽端部位。
③伸缩缝等需要终止的部位。
④女儿墙顶部的装饰构件。
A、翻包标准网布的步骤如下：
a、剪裁标准网布，长度应由需翻包的墙体部位的尺度而定。
b、在基层墙体上所有洞口周边及系统终端处，涂抹上粘结砂浆，宽度为100mm，厚度约2mm。
c、将250mm宽网布的一端100mm压入粘结砂浆内，余下的150mm甩出备用，并应保持其清洁。
d、将聚苯板的背面按一次抹面砂浆法涂抹好粘结砂浆，将其压在墙上，与墙面粘结牢固。
e、将翻包部位的聚苯板的正面和侧面，均涂抹上抹面砂浆，将预先甩出的150mm宽的网布沿板厚翻转，并压入抹面砂浆。当需要铺设加强网布时，则应先铺设加强网布，再将翻包网布压在加强网布上。
f、最后粘贴标准布，使其覆盖在翻包的网布之上。
(3)变形缝和施工
变形缝的施工应将端头用标准网布翻包。变形缝处两侧抹面砂浆间的最小距离为20mm，施工中应注意事项如下：
①施工完后，至少应养护24小时，并经自然干燥后，再施工密封膏。
②施工密封膏时，应确保所有的节点都是清洁的，没有水、浮尘、稀释剂、等杂质。
③在面层涂料施工前施工密封膏。
当在施工面层涂料后施工密封膏时，应粘贴粘胶纸带保护相邻处的面涂，使系统免受污染。
④密封膏应完全塞满节点空腔，并与两侧抹面砂浆紧密结合。
三、内墙工程
装饰工程施工时，现场必须做好临时性的排水，防止雨水污染成品、半成品。
对一般室内装饰工程，按从下往上进行施工的原则进行施工，每层各分项工程的施工安装顺序为：“先天棚，后墙面、再地面”，安装各专业按照装修分项工程的施工进度实施配合施工，充分利用网络计划进行管理，以保证各种装修工程之间、以及装修工程与安装工程之间的互相配合，避免返工。
为保证本工程内外装修过程中质量体系有效运行，装饰分部结合本工程特点主要控制材料，材料质量控制是装饰工程基础。本单位将从长期合作对象中择优选择有实力的装饰材料供应商，以招标的方式选取材料分供应方，报业主及监理单位审定。只有正确合理地采购、贮藏、使用各种装饰材料，方能从源头上保证本工程装饰分部工程质量。对业主提供的材料我单位亦按ISO9001标准进行配合。
1、施工顺序
铲除旧墙面―基层处理―第一遍满刮腻子―第二遍满刮腻子―封底漆―第一遍乳胶漆―第二遍乳胶漆―清扫。
2、施工操作
(1)、基层要求：
①基层的碱度PH值应在10以下，含水率应在10%以下。
②基层表面应平整，阴、阳角及角线应密实，轮廓分明。
③基层应坚固，如有空鼓、酥松、起泡、起砂、空洞、裂缝等缺陷，应进行处理。
④表面应无油污、灰尘、溅沫、及砂浆流痕等物，如有必须处理。
(2)、基层处理方法：
①、用清扫工具清扫灰尘及其他附着物。
②、砂浆溅物及流痕等用铲刀、钢丝刷清理干净。
③、空鼓、酥松、起皮、起砂等用铲刀清理，再用清水冲洗，后再进行修补。
④、空鼓：用无齿锯切割，后进行修补。
⑤、缝隙：细小的裂缝，根据不同的部位，采用不同的腻子嵌平，干后用砂纸打平;大的裂缝，应将裂缝部位凿成“V”形缝隙，清扫干净做一层防水层，再嵌填防水密封膏，干后用水泥砂浆找平，干燥后用砂纸打平。
⑥、孔洞：基层表面3mm以下的孔洞，可用聚合物水泥砂浆找平;3mm以上的孔洞应用水泥砂浆找平，干后砂纸打平。
⑦、表面不平或接缝错位：先将凸出部位凿平，采用水泥砂浆找平，干后打磨找平。
⑧、露筋：将露出钢筋头的周围混凝土凿除10mm左右，将钢筋头除去，再用水泥砂浆找平，后用砂纸打磨找平。
(3)、满刮腻子
①表面清扫后，用水与醋酸乙烯乳胶(配合比为10：1)的稀释溶液将腻子调制适合稠度，用它将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好，腻子干透后，先用开刀将多余腻子铲平整，然后用粗砂纸打平整。
②第一遍刮腻子：当室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，应一刮顺一刮的沿着墙面横刮，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要玷污门窗及其它物。
③第二遍满刮腻子：第二遍满刮腻子方法同第一遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，即应沿着墙面竖刮，将墙面进一步满刮及打磨平整、光滑为止。
④第一遍涂料：第一遍涂料涂刷前必须将基层表面清理干净，涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面后大面。阴角处不的有残余涂料，阳角不得裹棱。
⑤第二遍涂料：其涂刷顺序和第一遍相同，要求表面更美观细腻，必须使用排笔涂刷。大面积涂刷时应多人配合流水作业，互相衔接。
第三章安全及文明施工保证措施
一、安全计划与技术措施
本工程安全生产管理要加强安全计划管理，主要体现在以下几个方面：
1、安全教育
所有进场施工人员必须经过安全培训，考核合格后方可上岗。
2、安全生产责任制：
明确上至公司职员，下至生产工人的安全生产责任，以签安全合同的形式执行。
3、建立健全安全生产管理的各种规章制度，制定各专业安全操作规程并认真落实，杜绝各类安全事故的发生。
4、制定现场施工各阶段安全管理计划，对各阶段易发生的安全事故隐患，如高空坠落物体打击、触电伤害、机械伤害、火灾等，事前制定措施加以防范。
5、对特种作业的工人必须经培训教育考核合格后持证上岗，无证不准上岗。
6、检查制度：项目人员每天坚持巡视，项目每半月一次对工地进行安全检查，发现隐患限时整改，发现违章及时制止，情节严重的予以处罚，并停止工作。
7、施工现场临时用电做好明显标识，电缆、电线均按规范架空或埋地敷设。
8、各类施工材料、机具设备堆放要牢靠并设置安全责任人;
9、冬季施工要做好采暖炉等取暖设备的安全管理，防止火灾、煤气中毒等情况发生。
二、文明施工的组织措施
1.明确文明施工管理的责任人：文明施工由总包单位按责任单位或责任人划片管理，分片负责。
2.贯彻执行现场材料管理制度
⑴各种临时设施、堆放大宗材料和施工机具设备、原材料、半成品、成品及料具并挂牌堆放整齐.
⑵现场做到工完场清，余料要堆放整齐。
第四章应急预案
为对潜在事故、事故或紧急情况做好应急准备，以预防或减少其发生可能伴随的有害影响。
可能潜在隐患，即应净准备内容：火灾、突发事件、被盗、聚众闹事或打架斗殴、突然停电、中毒、中暑、触电、烧伤、机械事故伤害、高空坠落、物体打击、坍塌、狂风、暴雨、大雪。
(一)组织原则
1、加强领导，现场指挥，全面调动和处置所发生的各类突发性事件，并讯速成立一支由保卫干部、安全员、及有关部门负责人参加的应急分队。
2、措施得力，依法采取有利、有节、有理、切实可行的安全保障措施，及时清除突发事件给现场和学生造成的影响和损失，努力减轻突发事件的不断升级扩大。
3、人员到位，组织有关部门和人员到达事发现场，全体人员要服从命令，各负其现。
4、确保安全，要做到指挥有方，行动快捷，措施得力，保护施工现场及工人人身安全不受侵害。
(二)实施应急措施
1、发生各类事故要制订应急方案计划;
2、讯速赶赴事故现场，保护好施工现场并上报主管领导和有关部门;
3、维护事故现场秩序，组织群众紧急疏散，注意警戒，注意发现可疑人员，防止别有用心人员乘虚而入进行其它破坏活动，并指定专人讯速进入现场开展工作。
4、积极组织群众进行现场自救，抢救伤员和重要物资;
(三)目的
对潜在可能发生的事故，事件或紧急情况，做好应急准备、一旦发生突发事件及时抢救、扑救、保护、撤离，在进行现场自救有同时，以最短的时间把受伤人员就近医院抢救，把损失减少最低程度。
(四)应急预案与响应
1、火灾
发生火灾，应立即拨打119火警电话，同时积极组织现场人员用灭火器，消防水源进行扑救，然后向应急预案总指挥汇报。由总指挥下达命令，保卫科负责人积极组织消防队员，办公室负责人负责疏散人员和保护现场，小组成员负责调查事故原因，并填写“事故记录报告”。
2、突发事件
为了保证项目部工作正常进行，维护内部的治安稳定，特制定如下工作预案。
认真细致的.抓好情报信息的收集工作，项目部保卫科、技术安全等人员狠抓情报信息的收集，一是深入到现场、班组、职工宿舍等部位，了解工人思想动态，特别是做好重点人口的管理和监督工作。二是要注意调查研究，不断分析企业内部的治安形势。三是要及时发现治安问题的苗头，尤其是聚众闹事、集体等事件。
3、发生盗窃
(1)当发生被盗案件时，应组织人员保护好现场，禁止无关人员进入被盗现场，保护被盗现场的原始状态。
(2)及时向所在市辖区公安派出所报案或拨打110报警，并向上级有关领导汇报被盗具体情况。
(3)如果发现盗窃嫌疑人员没有离开作案现场并正在实施抢动或伤害现场人员时，应立即向总指挥报告，请总指挥调集相关人员赶往事发现场或立即拨打110报警，力量不足时，可依靠在场职工或周边群众协助阴止其犯罚行为，以此震摄其实施犯罚行为。也可采取必要手段抓获盗动及抢窃犯罚嫌疑人。
(4)对现场抓获的犯罚嫌疑人，要采取严密的监控，保证两面三刀人以上看护，不准殴打犯罚嫌疑人，时刻警惕其突然逃跑、自杀和行凶，杜绝事件的再次发生。
4、聚众闹事或打架斗殴
(1)保卫人员和门卫是维护现场稳定和良好生产生活秩序的重要力量，在日常工作、生活中，要深入了解职工的思想动态，做好职工的思想政治工作。
(2)发现内部职工的请愿、闹事者、应主动向应急指挥中心报告，不要随意出面进行干涉，要密切监视，记清主要人员的面貌特征。
(3)发生外部群众与项目部矛盾的闹事，应急人员应坚守岗位，防止一哄而上，并进行耐心说服，劝阻于门外，必要时可以维护大门交通秩序为由疏散围观群众，待有关人员派人前来处置，以防予盾激化，扩大事态。
(4)如发生闹事者不听劝阻，强行闯入院内或办公室所无理取闹，由应急人同采取必要措施控制事态，并由总指挥下达命令向110报告，应急人员要保护项目部财产和公司员工的人身安全，保护好现场或有关证据。积极为公安机关的处理提供依据。
(5)在项目部内部发生围攻领导，应急人员要全力劝阻说服教育，在劝阻无效的、情况下，争取坚决果断措施，控制事态的发展，保护好领导的人身安全，消除负面影响。
(6)项目部内部职工相互间生矛盾发生打架斗殴事件时，应急人员要及时出面予以制止，如果发现打架斗殴者携带有能够伤害他人安全的器具，应急人员要果断采取措施，强制没收，并将其制服，终止其犯罚行为，并视情节轻重，提出处理意见。
(7)如果发生群众性打架事件，由保卫人员带领全体应急人员讯速赶赴现场控制事态局势，并向110报警，对聚众打架人员进行布控，并报主管领导进行调查处理，对造成严惩后果的，交司法机关依法处理。
5、突然停电。
(1)因各种外界末预知因素遇到突然停电情况应做好下列工作：
A、由专职电工检查各用电设备工作状态，并立即切断所有工作设备电源。
B、向现场工作人员说明突然停电原因和需要做的弥补工作。
(2)遇有突然停电情况，必须派专人做好记录。
6、触电、烧伤
(1)触电：发生触电情况后，现场人员首先应讯速使伤员脱离电源，用不导电的物体将电源挑开，或立即关闭电源，切忌直接用手或导电物去推拉伤员，以免救护者自己触电，如呼吸停止，应立即进行“口对口”人工呼吸;心跳停止者，立即进行胸外心脏按压，即使已恢复正常心跳，还应严密观察，防止再度停止心跳，如有外伤，烧伤，应及时处理后，送就近医院救治。
(2)烧伤：发生烧伤情况后，现场人员应讯速脱离为源，扑灭火焰，衣服着火可以就地慢慢打滚，用水冲或其它物品覆盖，也可以跳入附近水池或水坑中，保护创面，如缺敷料可用清洁衣服、被单等讯速包裹伤面，避免污染和加重创面损伤。保护呼吸通畅，预防休克，口服生理盐水，及时送就近医院救治。
7、高空坠落，物体打击、坍塌
发生高空坠落及物体打击情况后，现场人员首先了解高空坠落的高度，及时检查病人的呼吸、血压、脉搏、瞳孔等情况，尽可能让病人平卧，如口内有血块，立即清除;如有呼吸、心跳停止，立即进行止血，采取加压包扎止血和用止血带止血、对骨拆断端有穿破皮服、血管、神经的危险时，可小心顺势自伤肢端稍加固定。凡疑折断有穿破皮服、血管、神经的危险时，可小心顺势的伤员，搬运必须非常谨慎，要求动作一致，平抬平放，绝不可使颈部或躯干弯曲和扭转，轻轻地将伤员移上担架，用衣物等固定，及时送医院救治。发生坍塌情况后，现场人员首先了解情况，立即组织人排除险情，有伤亡的应组织紧急抢救，送往就近医院救治。
第五章工程交付、服务及保修
我单位一方面控制好自身的施工质量和成品保护，以过程质量保证产品最终质量，另一方面，搞好工程交付后的服务和保修工作，使用户有一个满意的产品。要确保以上工作顺利进行，我单位将充分发挥总包职责和权限，将分包纳入总包统一管理下，统一制定成品保护措施和计划，按质量保修合同要求履行服务和保修责任。
一、成品保护
做好成品保护工作，有利于保证施工质量和施工进度，并可节约材料和人工。因此对于工程成品要采取一定的保护措施，内墙面、楼地面、外墙面、屋面工程、防水工程。
施工队班组做好已完分项的保护工作，并在施工方案、工艺上合理安排施工顺序流向并为施工班组的成品保护提供措施保证。并在思想上要抓好宣传教育工作，使全体从思想上重视，行动上注意。成品保护措施将纳入分项工程施工合同，在原则上是哪个班组施工，哪个班组负则各自施工内容的成品保护，并制定相应的奖罚措施。
主要分项工程成品保护措施
(1)、成品堆放控制
分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木;叠层堆放，上、下垫木;水平位置上下应一致，防止变形损坏;侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。
成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施;成品上不得堆放其它物件。
(2)、成品运输
要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理;装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。
(3)、楼地面成品保护
①水泥砂浆及块料面层的楼地面，应设置保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。
②雨期施工要求做好防雨措施，以确保楼地面质量。
③水泥砂浆、通体砖及地砖等硬块料贴在楼地面，不允许放带棱角硬材料及易污染的油、酸、漆、水泥等物料。
④下道工序进场施工，应对施工范围楼地面进行覆盖保护，对油漆料、砂浆操作面下，楼面应铺设防污染塑料布，操作架的钢管应设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得抛敲撞击楼地面。
(4)、装饰成品质量保护
①所有室内外，每一装饰面成活后，均应按规定清理干净，进行成品质量保护工作。
②不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划。
③作业架子拆除时应注意防止钢管碰撞，脚手板应轻放。
④装饰完成后严禁室内用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色。
⑤所有阳角位置均应作好木护角，以防碰撞。
(5)、屋面防水成品保护
①屋面防水施工完工后应清理干净，做到屋面干净，排水畅通。
②不得在防水屋面上堆放材料、杂物、机具。
③不得在防水屋面上用明火及敲击、任意践踏。
④因收尾工作需要在防水屋面上作业，应先设置好防护木板、铁皮覆盖保护设施，散落材料及垃圾应工完场清，清理干净。电焊工作应做好防火隔离。
(6)、交工前成品保护措施
①为确保工程质量，达到用户满意，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。
②成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。
③成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。
④专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。
⑤在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用任何设施。
二、工程交付
为保证工程及时投入使用，我单位一贯把工程交付这项工作作为施工末期的重点工作，除留下必要的维修人员和材料外，撤出多余人员、材料、设备，及时恢复施工占用的场地，清除所有的建筑垃圾，使整个现场到达竣工验收的条件。
三、服务及保修
从工程交付之日起，我单位的工程保修工作随即展开，在保修期间，我单位将依照《建筑工程质量管理条例》、《工程保修合同》，本着对业主负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，维护业主的利益。在工程竣工后的一段时间内，留置保修小组，为建筑尽快地投入使用服务。建筑正常使用后，我单位将定期或不定期的对业主进行回访，征求业主的意见并及时解决存在的问题。并将我企业的工程维修部主要负责人及通讯联络方式书面通知业主，如有质量问题，以便联系。
1、定期回访制度
自本工程交付之日起每三个月对本工程进行回访(雨季后或采暖期后增加回访次数)。在回访中，业主提出的任何质量问题和意见，我单位都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。凡属施工方责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施。
2、保修责任
本工程在保修期内若发生质量问题时，通知我单位维修服务部门。我单位自接到电话通知后，立即组织保修，若4小时后我单位未作出反应，业主有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我单位承担。
业主提出的维修要求若与合同规定有出入时，由我单位合约部门负责解释处理，并做到让业主满意。
3、保修措施
工程交付时，与业主签订工程保修合同，并建立工程保修业务档案。成立工程保修小组，工程保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强的原项目经理部的管理人员和作业人员组成。在工程交付使用后，保修小组将配合业主作好各种保修工作。工程竣工后和业主签订《工程保修合同》，并建立《工程回访服务卡》。
工程保修小组在接到业主的维修要求后，立即到达故障现场，积极与业主商定解决、处理办法，对于一般的质量问题，保修工作将在24小时内处理完毕。对于较大的质量问题，首先解决满足使用功能的问题，保修工作将在3～5个工作日内完成。若维修人员在维修过程中，未按《规范》、《标准》和设计要求进行维修，造成维修延误或者维修质量问题，由我单位负责。
维修实施时认真作好成品及环境卫生保护。
4、保修记录
维修工作完毕后，维修人员要认真填写《维修记录》，并请业主签字确认。
工程维修方案 篇2
为保证公司正常运行,确保全体业主及职工的生命财产安全。本着对消防工作认真负责的态度。根据本公司实际情况，特制定本应急预案。
一、 本预案的适用范围
火警、火灾事故应急处理
二、应急救援组织
1、指挥部人员组成
总指挥、副总指挥、疏散引导组负责人、灭火行动组负责人、通讯联络组负责人、救护组负责人
2、各组组成人员、负责人及职责
〔1〕总指挥：总经理
职责：负责指挥现场应急救援工作〔总指挥不在现场时由副总指挥负责〕
〔2〕副总指挥：副总经理
职责：负责组织实施具体抢险救援措施工作
〔3〕灭火行动组：由工程部人员组成
负责人：工程部经理
职责：扑灭火灾和防止火势蔓延
〔4〕疏散引导组：由技术部人员组成
负责人：技术部经理
职责：组织内部人员疏导客户外，并协助物业相关部门进行秩序维护及人员疏散到安全地方防止拥挤损伤
〔5〕通讯、联络组：由办公室人员组成
负责人：办公室主任
职责：保证各组与指挥部的通讯、联络及情况的反馈，负责与物业相关部门、政府主管部门联系
〔6〕救护组：由财务部人员组成
负责人：财务经理
职责：救护受伤人员，护送医院、输送食品及其他用品
三、联系方式
总指挥
副总指挥
通讯联系组
灭火组
疏散组
救护组
四、现场救援方案
〔一〕指挥部应急程序和措施
1、指挥部人员集合，指挥部成员〔成员不在岗的，由带班主管代替〕接到通知后立即赶到
火灾现场组成的临时指挥部。
2、调集灭火组控制火点消灭火灾，防止火势蔓延。
3、下达疏导客户指令。
4、调集公司各部门人员抢险救灾，根据现场情况及时报“119”和封楼。
〔二〕灭火组应急程序和措施
1、灭火区域的部门领导和义务消防队员要立即用灭火器、消防栓扑救初期火灾。
2、工程部人员接到通知后立即到火场灭火。
3、灭火区域相邻单位有关人员将易然物品按统一指挥及时搬到安全地点防止火势蔓延，同时听从指挥。
4、泵房、机房、空调、电梯、煤气、油类，锅炉等有关操作到位。
5、协助消防人员组织灭火抢险工作。
〔三〕疏散组的应急程序和措施
1、发生火灾后，疏散组负责人和着火单位疏散组负责人立即到火灾现场组织疏散。
2、技术部人员分别到各出入口维护疏散秩序，防止无关人员进入现场。
3、帮助撤出人员撤离火灾现场，并进行安置。
4、向火灾现场运输灭火器以及其他所用工具。火区烟雾大时，应向灭火抢险人员提供湿毛
巾。
〔四〕、报警、接警处置通讯、联络等应急程序和措施
1、发生火警后，发现人立即向办公室报警。
2、办公室接到报警并确认火情后立即通知物业相关部门及本公司公司领导、工程部经理和指挥部其他成员到火灾现场集合，建立临时指挥部。
3、通讯组人员随时向指挥部转达火灾现场信息和传达指挥部命令。
4、指挥部成员、各部门负责人将联系 和 号码留存在指挥部以便随时联系。
学习文档 仅供参考5、各行动组随时向指挥部报告执行任务情况。
〔五〕、救护组应急程序和措施
1、对受伤人员及时抢救。
2、对受伤严重的要及时拨打“120”急救中心 。
〔六〕、要求
1、在抢险救火中，各部门都要发挥好主动作用，作好相互配合工作。共同完成紧急情况下
的各项工作。
2、参战人员都要听从指挥部的统一指挥，接到命令迅速到达指定地点。
3、烟雾较大时抢险人员应用随身带的湿毛巾将口、鼻捂住并身体贴近地面行走，撤离火场
时要沿着安全出口指示灯的'方向撤离。
4、本预案中指挥人员及各部门负责人如不在班时，由下一级别的负责人履行其职责。
〔七〕、注意事项
1、本预案贯彻公司全体职工及要求全体职工认真学习本预案，熟悉各自的职责和任务。
2、本预案要求各组的组员也是上一级灭火组的组成人员。
3、在火警发生时，立即投入灭火，并根据具体情况逐级启动灭火、疏散预案，全力将打火
控制在初期阶段。如火灾难以控制，立即启动本预案。
工程维修方案 篇3
第一章 工程概况和工程目标
第一节 工程概况
1.1、工程名称：上海盛瀛化工有限公司维修工程；建设单位：上海盛瀛化工有限公司。本工程工位于上海市金山区金环路398号，上海盛瀛化工有限公司厂区内，建设规模为车间墙体结构及屋面等进行修补；对面积为1296平方米的屋面进行翻新及水箱、水泵、局部线路管道，车间地面等设施设备进行更新维护。
1.2、本工程具体工作内容包括：
1.2.1 屋面拆除原有屋面至结构层，拆除工程内容有3号车间墙面铲除；4号车间原屋顶拆除。
1.2.2 外墙涂料施工内容有原有外墙装饰面全部铲除、15厚1：3水泥砂浆打底、5厚1：2水泥砂浆面层、外墙高级弹性涂料一底二涂。
1.2.3 墙面柱面修漏，即墙面柱面批腻子二道、刷涂料二遍。
1.2.4 顶棚处理，铲除原有粉刷面层、混合砂浆粉刷底面、面刷乳胶漆一底二涂；
1.2.5 吊顶做法：轻钢龙骨基层TK板面层。
1.2.6 裂缝处理：在平立面上对较大裂缝的处理为在裂缝处凿20㎜宽，20～30㎜深的凹口，用1：2水泥砂浆嵌缝，对较小的裂缝用环氧树脂直接封堵。
1.2.7 对水箱、水泵、局部线路、局部管道等设施设备进行更新维护。
第二节 工程目标
2.1、工期管理目标: 根据建设方要求，并结合我公司的实际，本工程施工工期目标为90日历天竣工，拟定开工日期为2013年12月22日，于20xx年3月22日竣工。
2.2、工程质量管理目标: 我公司完全接受建设方的质量要求，并严格按国家质量标准、有关质量规定和ISO9001质量标准组织施工。工程质量目标：一次性验收合格。我公司承诺：若达不到一次验收合格标准，则返修至合格标准，并愿按结算总造价的2%处罚质量违约金。
2.3、安全生产、文明施工管理目标: 我公司按照上海市建委关于建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工，做好安全文明施工管理和城市交通管理的工作，贯彻我公司HSE(健康、安全、环保)管理 “六零事故”目标：即死亡事故为零；损时事故为零；可记录事故为零；环境记录为零；火灾事故为零；车辆事故为零。并接受本市劳动保护监察机构和市政安全监督站的监督和检查，服从主
管部门领导，严格按安全生产标准化施工，文明施工工地进行现场管理。
2.4、其他承诺
2.4.1 我公司承诺：凡在承包范围内的所有工程，均为自行施工，一律不转包或再分包，如一经发现，立即取消我公司的承包资格，并承担由此造成的一切经济损失。
2.4.2 本工程选定的项目经理及相关工程技术人员、管理人员必须是将来施工现场的实际操作者，并应常驻工程施工现场，未经建设方同意不得擅自调换或撤离。
2.4.3 项目经理持证上岗：项目经理在本工地工作时间不少于90%，且不安排在其他项目中兼任职务。若少于90%愿接受业主的处罚。
2.4.4 暴露渣土垃圾处理：所有施工过程中产生的废物装袋，并且运至业主指定区域或当地环卫、渣土管理部门指定地点。生活垃圾堆放在垃圾桶中，由环卫部门及时处置。
第二章 施工特点、重点与难点分析及针对性措施
第一节 工程特点
我公司通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，多次踏勘现场，熟悉厂区施工现场及周边工作环境、建设方管理要求等情况，充分熟悉本工程为厂区车间维修养护工程，对车间墙体结构等开裂及渗水点进行修补；对面积为1296平方米的屋面进行翻新及水泵、局部线路管道等设施设备进行更新维护，从而进行施工。本工程由于现场情况复杂、增加了安全文明施工的难度；工程质量确保屋面不漏水、墙面不渗水及局部线路管道等设施设备进行更新维护质量要求高；专业分包多，总承包配合协调量大；任务重、工期要求紧；根据以上的工程特点，我们将采取针对性的施工技术措施。
第二节 重点分析
本工程施工重点有屋面拆除原有屋面至结构层及屋面翻新重做；墙面柱面修漏；顶棚处理；裂缝处理；对水箱、水泵、局部线路、局部管道等设施设备进行更新维护。在屋面施工中严格按施工图纸认认真真做好每一层构造层的施工作业，在材料上特别是屋面钢结构及防水卷材选料应把好材料质量关。墙面柱面修漏和裂缝处理应选择专业防渗汛及裂缝修补的施工单位进行施工，把好施工质量关，从而确保工程质量。在工程装饰上我们将精工细作，使之成为精品工程。
第三节 难点分析及针对性措施
3.1 施工场地复杂，工地安全、文明施工管理难度大的针对性措施
3.1.1 难点分析
(1) 安全文明施工是企业管理水平的具体体现，也是项目经理部展现管理能力的窗口。因此，无论是从业主要求来讲，还是从提高自身管理水平而言，都应搞好安全及文明施工工作。
(2) 本工程施工场地比较复杂，施工场地比较复杂。现场平面管理难度大，现场若材料堆放及加工场地安排不当必定影响施工效率。此外对项目的安全管理提出很高的要求。
3.1.2 针对性的措施
(1) 项目部将严格按照市有关文明工地的管理规定加强现场管理。克服本工程由于场地现场复杂、专业分包队伍多等客观原因，在施工过程中必须采取有力措施，强化安全文明施工，树立企业和业主的良好形象。
(2) 在施工准备阶段，认真踏看施工现场，研究现场的具体情况，做好施工组织设计的编制工作，安排好各施工流程中的'机具机械布置、材料堆放场地及加工场地。
(3) 根据现场情况，对各施工区域采取分层、分段施工，在立体空间进行平行或流水立体交叉施工，这样既满足了分局的正常工作秩序的要求，又做到了施工顺序的有条不紊。
4) 在大门口，出入口，施工区域等重要醒目的地方设置安全工具围挡、警示牌、警示绳等多种安全措施。
(5) 派专人及时清除建筑垃圾，以避免给他人造成损伤。
3.2 维修养护工程情况复杂，安全技术、施工管理难度高
3.2.1 难点分析
(1) 严格对施工工序质量的控制，每次施工工序结束后，都必须进行技术复核，复核无误后，才能进入下道工序施工，出现偏差应及时纠正，确保施工工序质量。
(2) 把握安全技术的关键点，如高空作业防护、施工现场临时用电安全防护、防火安全要求，在施工过程中应把握安全技术的关键点：
1) 高空作业防护：在高空施工作业区划出禁区，设置围栏，禁止行人、闲人通行闯入。高空作业人员必须按规定路线行走，禁止在没有防护设施的情况下，沿脚
手架、支撑等处攀登或者行走。高空作业所需的料具、设备等，必须根据施工进度随用随运，禁止堆积。高空作业的料具堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，严禁乱堆乱放，在高空处作业时严禁扔材料、工具、物体等。
2) 施工现场临时用电安全防护：对现场线路，设施每周检查一次，发现隐患及时整改。配电线路按规定架设整齐，所有线路均与施工机具、行人保持安全距离，否则要采取防护措施。配电系统采取分级配电，各类配电箱、天关箱涂安全标色，统一编号，停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。各类电气设备和电力施工机具的金属外壳，金属支架和底座按规定采用可靠的接零或接地保护。
3) 防火安全要求：建筑物内部按消防规范装备灭火器材，消防四周3米内禁止堆放东西，在高空焊接作业时，下设托盘，防止焊渣，火花下落引起火灾。
(3) 对土建、装饰、电器等分部分项施工，各分部分项在自检的基础上会同监理实行专业验收。
3.3 屋面施工防渗漏水的针对性技术措施
3.3.1 原因分析：
(1) 卷材在山墙、女儿墙和穿过屋面管道等泛水处收口不好引起渗漏。
(2) 卷材搭接长度不够，搭接处没有粘结牢固，封闭不严，有翘边和空隙现象，上下搭接缝没有错开，铺贴接缝不严密时往下渗漏。
(3) 屋面防水层局部或大部分脱离基层引起鼓泡状态，日久之后，鼓泡穿孔，造成雨水浸入基层，导致屋面渗漏。
3.3.2 采取的针对性的技术措施：
(1) 混凝土女儿墙卷材泛水收头，卷材的收头应采用金属压条钉牢，并用密封材料封固，同时金属压条应做好防腐处理。
(2) 卷材基层、卷材与卷材间粘结牢固。铺贴前应保证基层和卷材表面干燥，在没有潮湿情况下，铺贴时应将卷材下面空气排净，加适当压力使其粘牢。
(3) 要保证卷材搭接宽度和粘结力。
(4) 有保温层的屋面，应做排气屋面。排气孔应做好防水处理，排气管顶部应做弯管处理或做防雨罩，防止雨水侵入。
3.4 专业工程比较多，总体协调要求高的针对性措施
3.4.1 难点分析
本工程施工工序比较多，有屋面钢结构工程，有屋面防水工程、门窗工程、拆
除工程、装饰工程、电气改造工程、给排水改造工程、开裂及渗水点修补施工等，专业要求高，施工工艺复杂，协调具有一定的难度，还有专业分包施工队伍纳入总包管理，协调内容范围广。
3.4.2 针对性措施
(1) 对于专业分包商管理，我公司将采取五大原则，分别是：1)公正原则——总承包对专业分包管理的前提；2)科学原则——总承包对专业分包管理的基础；3)统一原则——总承包对专业分包管理的目标；4)控制原则——总承包对专业分包管理的保证；5)协调原则——总承包对专业分包管理的灵魂。
(2) 对这些专业分包商管理，我公司将采取四大管理方式，分别是1)目标管理方式；2)跟踪管理方式；3)授权管理方式；4)平衡管理方式。
(3) 对这些专业分包进行管理的具体内容，主要分为以下五个方面，分别为：
1)质量管理；2)进度管理；3)成本管理；4)安全管理；5)文明标化管理。
(4) 我公司在多年的总承包管理过程中，成功地进行了类似项目的管理，均取得了圆满成功。经过多年的总承包管理，我公司积累了丰富的经验，因此业主完全可以放心，我公司有着足够的能力和信心，将本工程的专业分包管理好。
3.5 任务重、工期要求紧的针对性措施
3.5.1 难点分析
本工程经公司测算工期要求相当紧，根据其他创建单位的经验60天内完成整个大楼的维修养护工程，难度极大。
3.5.2 针对性措施
(1) 首先开工前认真编制施工进度计划并严格贯彻实施，及时在施工过程中调整实施施工进度计划，每周召开一次平衡调度会，确保工程施工按计划实施。
(2) 及时做好与业主方沟通工作，尽早确定科室布局，做好各科室的搬迁工作。
(3) 应用先进成熟的管理经验和施工技术，在本工程施工过程中，采用现代管理方法网络管理，流水节拍，施工作业等先进方法，找出关键线路，确保工程建设的顺利、快速进行。
(4) 选派有类似项目管理经验的负责人全面负责。施工高峰时合理调配劳动力，错峰施工，确保工期。
(5) 材料准备上，根据设计要求，对一些定制材料如门窗、TK板、玻璃、预制构件等尽早定作，不拖后腿。
工程维修方案 篇4
为加强对电梯安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故造成的损失，维护正常的社会秩序和工作秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》和《特种设备安全监察条例》的要求，结合本公司实际，特制定本公司电梯安全事故应急救援预案。
一、 本预案的适用范围
本预案所称安全事故，是指在本公司电梯安装现场或维修保养的电梯突然发生的，造成或可能造成人身安全和财物损失的事故，事故类别包括：
1.1 电梯困人故障；
1.2 由于剪切、坠落等原因造成的人身伤亡事故；
1.3 由于触电等原因造成的人身伤亡事故；
1.4 其它安全事故。
二、 应急救援组织机构
2.1、成立电梯安全事故应急救援指挥部(以下简称救援指挥部)。指挥长由总经理担任；副指挥长由副总经理担任；各相关部门负责人为指挥部成员，参与现场抢险救援工作。
2.2.、设立现场救援组，由各安装、维修班组人员兼职组成。组长由工程部经理担任，负责组织现场具体抢险救援工作；在指挥长到达现场之前，负责指挥现场抢险救援工作。
三、 应急救援组织的职责
3.1、指挥部职责
组织有关部门按照应急救援预案迅速开展抢救工作，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低程度；
根据事故发生状态，统一布置应急救援预案的实施工作，并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施；
根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对预案进行修改和完善；
紧急调用各类物资、人员、设备；
当事故有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物资疏散工作；
配合上级有关部门进行事故调查处理工作；
做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。
3.2、 现场指挥长的.主要职责：
负责召集各参与抢险救援部门的现场负责人研究现场救援方案，制定具体救援措施，明确各部门的职责分工；
负责指挥现场应急救援工作。
3.3 副指挥长的职责：
负责组织实施具体抢险救援措施工作。
3.4 现场救援组的职责：
抢救现场伤员；
抢救现场物资；
保证现场救援通道的畅通。
四、 事故报告和现场保护
4.1、 公司的办公室是事故报告的指定机构，办公室接到报告后及时向指挥长报告，指挥长根据有关法规及时、如实地向110、市安全生产监督管理局、市质量技术监督局或其他有关部门及物业管理部门报告。
4.2、 严格保护事故现场
五、 应急处理
5.1、 接报事故后5分钟内必须完成以下工作：
立即报告公司主要领导，由总经理批准，立即启动本应急救援预案，按照各自的职责和工作程序执行本预案。当指挥长不在时，由副指挥长负责组织指挥应急抢险救援工作，以下类推。
指挥部根据事故或险情情况，立即组织或指令事故发生地组织调集应急抢救人员、车辆、设备。组织抢救力量，迅速赶赴现场。
立即组织或通知就近网点，组织调集应急抢救人员、车辆、设备。组织抢救力量，做好增援准备。
5.2、 应急处理措施：
抢救方案根据现场实际发生事故情况，制定抢救方案，迅速投入开展抢救行动。
伤员抢救立即与急救中心〔120〕和医院联系，请求出动急救车辆并做好急救准备，确保伤员得到及时医治。
事故现场取证救助行动中，安排人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，防止证据遗失。
学习文档 仅供参考 在救助行动中，救助人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。
附近医院：
安贞医院 二炮医院 中日友好医院 306医院 积水潭医院
六、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复
当事故的评估预测到达起动应急救援预案条件时，由应急指挥长启动应急预案令。 对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其它影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急指挥长认为事故的发展状态必须终止的；应急指挥长下达应急终止令。 应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。
七、 应急总结与奖惩
应急救援工作结束后，指挥部组织相关部门认真进行总结、分析，吸取事故事件的教训，及时进行整改，并按照以下规定对有关部门和人员进行奖惩。
7.1、对在应急抢险救援、指挥、信息报送等方面有突出奉献的个人，按公司有关规定，给予表彰和奖励。
7.2、 对瞒报、迟报、漏报、谎报重特大事故和突发事故中玩忽职守，不听从指挥，不认真负责或临阵逃脱、擅离职守的人员，按照公司有关规定，给予责任追究或处分。对扰乱、阻碍抢险救援的人员，由有关行政管理部门依法处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
八、 联系
总经理 XXXXXX 137XXXXX
副总经理 XXXXXX 137XXXXX
办公室 XXXXXX 137XXXXX
技术部 XXXXXX 137XXXXX
工程部 XXXXXX 137XXXXX
财务部 XXXXXX 137XXXXX
值班室 XXXXXX 137XXXXX
九、人身触电紧急抢救措施
9.1 脱离电源：
如果触电者尚未脱离电源，救护者不应直接接触其身体，应设法使其脱离电源，并防止触电者摔伤，脱离电源的方法。
学习文档 仅供参考 断开电源开关；
用相适应的绝缘物使触电者脱离电源；
现场可采用短路，使开关掉闸或用绝缘杆挑开导线等。
9.2 急救：
触电者呼吸停止，心脏不跳动，如果没有其它致命的外伤，只能认为是假死，必须立即进行抢救，争分夺秒是关键，送医院过程中不间断抢救，抢救以人工呼吸法和胸外心脏挤压法为主。
9.3 两种并用的急救方法：
人工呼吸法：
1、触电人脱离电源后，很快清理嘴里的东西，使头尽量后仰，让鼻孔朝天，同时，很快解开领口，头下不要垫枕头；
2、救护人在触电人的头部左边或右边，用一只手捏紧鼻孔，另一只手的拇指和食指掰开嘴巴，如果掰不开，可用口对鼻人工呼吸法，捏紧嘴巴，紧贴鼻孔吹气；
3、深吸气后，紧贴掰开的嘴巴吹气，也可隔一层布吹，吹气时要使触电人的胸部膨胀，每五秒钟吹一气〔吹二秒，放松三秒〕，对触电的小孩，只能小口吹气；
4、救护人换气时，放松触电人的嘴和鼻孔，让他自动呼气。
胸外心脏挤压法：
1、将触电人的衣服解开,仰卧在地上或硬板上〔不得躺在软地上〕，找到正确的挤压点；
2、救护人跨腰跪在触电人的腰部，双手相叠，对儿单用一只手，手掌放在心口窝稍高一点的地方〔胸骨的下1/3部位〕；
3、掌根用力向下面〔脊背的方向〕挤压，压出心脏里面的备液，成人压陷1市寸半〔三到五厘米〕，每秒钟挤压一次，太快了效果不好，对儿童用力要轻一些，对成人太轻了效果也不好；
4、挤压后掌根全部放松，让触电人胸部自动复原。血又流满心脏，每次放松时掌根不必完全离开胸壁。
注：如果触电人的心脏停止跳动，口对口人工呼吸和胸外挤压要同时进行，如果现场只有一个人，可以挤压四次后吹气一次。
十、 其它事项
10.1、本救援预案针对有可能发生的电梯安全事故，组织实施紧急救援工作并协助上级部门进行事故调查处理的指导性文件，可在实施过程中根据不同情况随机进行处理。
10.2、本预案自印发之日起施行。
工程维修方案 篇5
1.全面性
1.1工程概况、施工组织方案；
1.1.1工程概况
工程名称：新疆应用职业技术学院维修改造工程
维修内容：第二标段：1、2、3号公寓楼、3号教学楼粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。
质量标准：合格
开竣工时间：计划20xx年6月27日开工，20xx年8月20日竣工。施工总工期55天（日历天）。
1.1.2施工组织方案
1.1.2.1项目管理机构配置及管理
本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部署, 是本工程的施工大纲,它将用以指导本工程施工 ,确保本工程优质, 高效 ,安全 ,低耗, 高速度的完成。
施工组织机构及人员配备：根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个项目经理部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本工程的施工工作，实现本工程的工期目标和质量目标。
项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组，按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项目部统一安排、统筹调度。
项目部下设以下专业施工作业班组：由专职质检工程师负责质检小组，由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板专业工程师负责模板施工班组，由砼专业工程师负责砼施工班组，由电气工程师负责电气安装班组，由设备工程师负责设备工程安装班组。另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班组。 根据工程性质，配备以下技术人员：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员。人员状况及数量如下表所示:
施工项目管理组织的建立：
为进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率达到项目鉴定最终目标，我单位择优选择了经验丰富的施工项目经理。
在建立项目管理组织机构过程中，遵从高度精干、目的性、管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体化的原则。组织机构是施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构可以有效的.完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力、使组织系统正常运转，产生集体思想和意识，完成项目管理任务。
建立施工项目管理组织机构，以便进行集中统一指挥，在规章制度中把施工项目管理组织的权力清楚界定下来，以便以实现项目管理的目标而使用权力。
建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有
创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则。
组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系?部门划分?授权范围人员配备及信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。
组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。
生产中的决定因素是人，所以组织施工力量是施工准备工作的重要任务。劳动力准备包括建立施工项目管理机构，派谴干部和管理人员工，调配施工队伍，进行技术、质量、安全培训、落实协作配合条件。
项目管理网络图如下：
项目管理机构职责：
施工现场项目管理人员必须建立正常的施工技术程序,制定各层次、岗位及各专业技术人员的岗位责任职责，明确其工作性质和应承担的责任，其职责如下：
项目经理：
履行同业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实现工程质量目标；作为我单位在项目上的全权代表，负责协调同业主、建设监理等各方面的关系；确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；
确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管部门；确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目员工按规定的职责及工程程序工作；
主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，组织项目有关人员制订“项目质量保证计划”；制定项目安全生产责任制；组织编制项目员工培训计划；监督执行质量检查规程，对不合格的分项“分部”单位工程负有直接责任，及时制定纠正措施并找出失误的原因上报；确定项目经理部各人员的职责，监督考核；
审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务；安排竣工验收工作，以及竣工资料的移交及其后续回访保修工作；负责责任范围内的质量记录的编制和管理。
项目技术负责人：
负责项目质量保证体系的建立及运行，统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项制度在项目得以正常实施；
负责项目工程技术管理工作；
参加工程的设计交底和图纸会审；
规划施工现场及临时设施的布局；
参与“项目质量计划”的编制及修改工作，主持项目施工组织设计的编制及修订工作；
组织实施“项目质量计划”及“施工组织设计”；
安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常处理；
主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；
核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施； 审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导书； 负责推广应用“四新”科技成果；
组织主持关键工序的检验、验收工作；
负责责任范围的质量记录的编制与管理；
项目经理交办的其它事情。
施工员：
积极配合项目经理、项目技术负责人做好图纸自审、会审工作，负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。
对操作人员进行技术交底、现场监督、指导工作，每日填写施工日志，发现问题按要求措施并予以实施。
安全员：
依据我单位的《企业经营管理办法》及相关规范、法规，全面负责项目安全监督管理工作，监督不合格品的整改，参加项目安全改进工作；
参与进场职工安全教育，督促执行安全责任制及安全措施，定期组织质量安全检查，并发出质量安全检查通报；
处理违章事故，提交项目质量安全报告；
负责设置现场安全标志，监督项目的各种安全质量措施及操作规程的执行；
领导交办的其它工作。
质检员：
负责对每个分项工程过程质量的跟踪检查、监督和验收，严格按照自检、互检、交接检进行工作，认真做好施工区的检验计划及检验批的划分和现场材料的检验、试验取样，砼、砂浆试块的制作养护、送检；做好技术资料的收集和整理，对不合格品严格按程序执行。
材料员：
负责落实原材料、半成品的外加工定货的质量和供应时