班长管理心得体会

老地方整理的班长管理心得体会（精选4篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

班长管理心得体会 篇1

走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国家提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进。

第一：管理制度唯一化，俗话说：“没有规矩不成方圆”，上级及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公平公正。

第二：做好细节管理，“细节决定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外。

第三：班组长的个人能力。作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务能力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清晰的头脑。

国家的发展离不开企业，企业的发展离不开班组，班组的`发展离不开一个好班组长，选好班组长将直接影响企业的发展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。一个企业的一个班组可能生产的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及安全就是最基本的职责。

班长管理心得体会 篇2

第一，要建立和趋于稳定保持稳定良好的人际关系，保持班长的威信，至少有一方面至少能让全体同学佩服。

第二，在平时与同学相处时，应与同学诚实的交往，避免使彼此之间产生距离感。

第三，班长必须有良好的公众形象，幽默的谈吐与相当的机智，以便于在此之后工作的展开。

第四，班长领导整个班委，他不仅需要发挥自己的作用，还要使整个班委高效率的工作，当然，这需要班长根据个人的'司职于特点分配管理工作，发挥出有班委的个人才能。避免班长一个年轻人单干。要把整个年级凝结在一起，发挥出集体的力量，真正做到1+1 〉2。

第五，班长要有高度的责任心，即“先班级之忧而忧，后班级之乐而乐，”凡事有一种敢于代为的气概，作决定要稳重，沉着，机制，果断。

第六，班长应处理好学习工作和工作的关系，根据轻重缓急合理安排时间，做到两者兼顾。

班长管理心得体会 篇3

1、维持纪律

无论是在初中，高中，还是大学，当数学老师不在的时候，你就是这个班级的头儿，你说的就算，所以一定要维持班级较大的纪律，不能班级里乱糟糟的你还放任不管，这是你的职责，所以纪律你一定要仍然维持好。

2、团结同学

作为班干部，你一定要团结你的同学，不管做什么事情，你一定要和大家一起努力，不能够有特别强的个人主义，生活中要和同学们打成一片，体育老师难以因为你是班干部就可以高高在上，那是老师对你的信任，而你当更需要同学们的信任。

3、遇事向前

当你们班级遇到什么事情的时候，你必须要站出来，不能躲在后面，作为班干部，你有老师责任为了同学们和整个班主任排忧解难，所以当有事情出现的时候，你要第一时间站出。

4、带头学习

作为班干部，讲授你可以学习不是班级的第一名，但你一定要成为学习努力程度第一的，作为班干部，你有责任带领班级向踏实的'方向去发展，作为学生，就是要好好学习，所以你一定要带头钻研，形成一个极佳的学习氛围，这样你们的班集体才会有好的成绩。

5、不计个人得失

有的时候，可能你会因为当班干部做了很多而在个人方面损失了很多，这就看你的个人想法了，其实作为班干部，牺牲一些时间或者精力是必要的，不要计较个人得失，当你的班集体获得荣誉的时候，你就会感到很欣慰。

6、维护班级名誉

作为班级的班干部，如果你们的班集体收到污蔑的时候，这个时候你一定要维护班级的名誉，与老师了解情况，和相关的相关地方进行条件的说明，虽然你只是一个学生，但是你要班上做到一个可以维护班级的好班干部，不敢以为这些事情你不该管，你管不了，你要尽自己的最大努力。

7、做好学生和老师之间的沟通

是老师和学生之间沟通的一个很好的渠道，你可以通过老师，了解一些内容，并且及时的表示我们坦承的同学，也可以通过同学，将一些好的内容，好的建议上报给训导主任，让老师有一个全面的掌握，这样，你们的班集体就会结合的更好。

班长管理心得体会 篇4

在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。

一、提高自身素质水平

班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的`高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。

二、严格管理班组

在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。

三、提高班前会质量

班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：

1、当天的生产计划、作业任务。

2、昨天发生的异常状况。

3、对班组成员个人或班组进行口头表扬。

4、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。

四、及时沟通、了解班组成员思想动态

一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的自认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行解决问题。