学生五月工作计划

老地方整理的学生五月工作计划（精选4篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

学生五月工作计划 篇1

1、完善制度，狠抓落实。5月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《后备人才培养计划》的落实工作。第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

(1)加强劳动合同的签订工作：进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

(2)认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

(3)组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：福利措施制度化，狠抓落实。

(4)规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。

(5)保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

学生五月工作计划 篇2

春暖花开的季节，社会实践部也将继续一如既往的努力工作，发扬优点，改正不足。将社会实践部办得更好，为同学们提供更多的实践机会。五月计划如下：

五月份，各类节日相继到来，借此机会，社会实践部将开展各类宣传教育活动，将环保、卫生、安全等再次带到同学们身边，提高同学们的意识。

近几年雪灾、地震、火灾等特大灾害接连不断，给我们敲响了警钟，近期，甲型H1N1流感又在全球蔓延。同学们的自我保护意识、安全意识及卫生意识有待加强和提高 ，为此我们部将采取有效的宣传实践活动普及卫生安全意识。

月初，社会实践部将深入调查了解当今环境现状，对护林爱树植树进行有效宣传，加强社实成员的环保意识，增强社会责任感。社会实践部将组织爱树护林宣传活动。通过这种活动，激发人们爱林、造林的感情，提高人们对树木功用的认识，促进国土绿化，达到提高爱林护林和扩大森林资源、改善生态环境的责任意识的目的。

五月份我院还将进行一年一度最重要的一项活动 “运动会”。届时，我部门成员将积极配合团委及学生会其他部门参与筹办工作。如会场的布置，条幅标语，运动员的服装，以及运动会当天的裁判及会场秩序的维护工作。将这场全院期盼的盛会办好，让同学们的身心得到发展和锻炼。

为深入调查了解当今水资源现状，结合今年旱情的事实，引导大家共同携手珍惜利用每一滴水，为水资源的有效利用献计献策，形成良好的节水风气。社会实践部将在五月下旬举行节水节电宣传活动，开展宿舍节水活动。

随着科技产品的普及与推广，人们的精神生活日益丰富，但是人们的身体器官（如眼、耳）所承受的压力与伤害越来越大，为此看护我们的眼与耳刻不容缓。为此我们社会实践部将采取有效的宣传实践活动，爱护我们的眼与耳，让它们不受伤害。

五月份，我们会尽心尽力，提高工作效率，增强活动质量，也请上级领导多多指教，我们会努力做的更好。

学生五月工作计划 篇3

1、确保规范经营，完成人事调动;以人手合理化、最少化，服务规范化、确保效益最大化。

2、完善、出台及下发各种制度文件，并组织学习及落实。下发各部门、各岗位的职责及考核追究办法，让各部门组织学习、签阅、张贴及开展实施。为6月份质检部开展质检工作提供质检依据。

3、为确保卫生质量，由总经理每周亲自带队进行检查;逐步提高卫生状况，并长期坚持下去，确保无遗漏、无死角。

4、以身作则，每周一、四召开酒店经理级会议，并坚持让部门第一责任人每天写工作日志，并确保每天批阅，保证了每天沟通，工作的每天提醒，任务的下达，特殊事件的处理，各部工作状况确保酒店了解。餐饮部是酒店重要营业部门，直接影响酒店经营的好坏及经济效益，每天参加餐饮部门会议，重要接待及大型宴会要求自己亲临亲莅，非重点接待确保每个饭市巡视x次以上。

5、确保总经理在管理中不与现实脱节，确保每周每部门本人亲自找一线员工谈话，发现工作中的问题及时解决;确保一次给部门员工开会交流，激发员工热情，调动员工积极性。

6、完善重要会议、接待的工作流程，所有会议室的使用、餐饮x桌以上接待、客房x都必须下会议通知单，由总经理签发、跟踪接待;激发员工全员营销意识，制定全员营销方案，下发落实。

7、完善财务制度，协调分配工作任务，制定x项报表完成时间;挂账账单分月、分部门投放管理;督促营销催款、回款。

8、做好员工管理，建立员工档案;初步建立节能降耗方案。

学生五月工作计划 篇4

1、5月份我团体将与xx酒店管理团体合作一起经营我店，这意味着管理方面和资源同享方面的进一步提升，也方便我们借此机会进一步的交换和学习，计划会安排部份管理人员外出参与轮岗培训和交换学习;

2、开源节流：努力提升事迹和控制本钱将会是我们工作的主抓重点，努力发掘新的客户源，开辟新的客户市场，并对客户的市场进一步重新定位和分析，以便于我们更好地提升各项营业指标。其次鉴于目前各项开支较大的情况，继续推动节能工作，严格落实到每个工作细节当中，强化员工的节俭意识;

3、细化服务品质，提高宾客满意度：服务无定性，也无止境，坚持努力创造“满意+欣喜”的服务口号，做到微笑服务、真诚服务、用心服务，我们细化每项服务细节，完善服务中的不足，寻求服务的完善性，争取为客人创造更多的感动。

4、培训方面：除坚持现有的培训制度外，我们将以行政部为主体，外请具有相干专业技能人员对各部门的员工进行服务意识、服务技能培训等专业知识的培训，提升各岗位的服务质量;

5、绩效考核的制定和实行：我店讲对整体员工的绩效进行明确的考核，实行多劳多得，绩效处罚/嘉奖等，进一步规范酒店的薪资方案制度。