绩效考评方案

老地方整理的绩效考评方案（精选6篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

绩效考评方案 篇1

一、总则

（一）为了实现本酒店业绩提升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门的配合协作能力，提高部门内部工作效率，特制定本方案。

（二）本方案适合本部门员工的绩效考核。

二、考核目的

在工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析。首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系；其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据；再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据。

三、考核原则

为充分发挥绩效考核对本部门信息反馈作用，所以绩效考核应遵循以下原则：

a明确化、公开化原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对本部门形成正确指导，在部门内部形成良性竞争的机制。

b客观考评原则。绩效评估过程中，考评者应对考评对象做出客观的评价，如实的填写有关考评，不应带个人主观因素和感情色彩，做到“用事实说话”，使评估建立在客观事实的基础上，其次要做到被考评者与既定考评标准作比较，而不是人与人之间作比较。

c考评结果及时反馈原则。在评估结果出来后，评估的结果及评语一定要及时反馈给考评者本人，否则就起不到对员工的评估的教育作用，在反馈评估结果的同时，还应向被考评者就评语进行解释说明，肯定员工的成绩和进步，说明不足只处，提供今后努力的方向。

四、考核内容与标准

(1)考核时间：

a月度考评：以月份为期限，具体考核工作开展时间为每个月24日至次月23日。

b季度考核机制，每三个月总结一次，表扬先进，树立员工学习的榜样。

c年度考评，根据一年四个季度的考评，确定年度先进员工。

d未转正的员工和管理人员不参与月度绩效考评。

(2)考核内容以及标准：

1.工作态度(每达标一项给4分，总分20分)

A从不迟到、早退、缺勤，工作态度认真

b工作从不偷赖、不倦怠

c做事敏捷、效率高

d遵守上级的指示

e遇事及时、正确地向上级报告

2.基础能力(每达标一项给3分，总分15分)

a业务精通，具备处理各项事务的能力

b掌握个人工作重点，分清主次，有条不紊。

c善于计划工作的步骤、积极做准备工作

d严守报告、联络、协商的`原则

e灵活应变，满足客人的合理要求

3.业务水平(每达标一项给4分，总分20分)

a工作没有差错，且速度快

b处理事物能力卓越，正确

c勤于整理、整顿、检视自己的工作

d确实地做好自己的工作

e可以独立并正确完成新的工作

4.责任感(每达标一项给3分，总分15分)

a责任感强，确实完成交付的工作

b即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对

c努力用心地处理事情，避免过错的发生

d预测过错的可预防性，并想出预防的对策

e做事冷静，绝不感情用事

5.团队合作精神 (每达标一项给3分，总分15分)

a与同事配合，和睦地工作

b重视与其他部门的同事协调

c在工作上乐于帮助同事

d积极参加公司举办的活动

e有集体荣誉感

6.自我意识(每达标一项给3分，总分15分)

a审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能

b以广阔的眼光来看自己与公司的未来

c是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点

d表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满

e即使是分外的工作，有时也做出思考及提案

五、考核等级划分：考核结果分为ABCD四个等级

A级月度考核在85分以上

B级月度考核在75分以上

C级月度考核在65分以上

D级月度考核在65分以下

注:季度及年度考核总分为各月度考核加和之平均分！

六、机制：

为鼓励员工提高工作效率及提升优质服务，特制订以下办法。

a独立完成对所属区域一个房间清洁并达到OK房标准，经确认后给予奖励1元.

b对钟点房清洁完成且达到酒店标准的，经领班确认后给予奖励0.8元.

c对住店客人房间完成清洁并达到酒店标准的，经领班确认后给予奖励0.5元。d对空房每日进行清洁，确保每天空房的正常对外出售。

e工作中出现失误，视情节严重程度，处罚5-20元不等，并扣除月度考核5-20分。

f查房时未能及时发现客人损坏的物品，需照价赔偿，并扣除当月度考核10分。

g工作中出现的失误，领班有权根据实际情况作出处罚5-20元不等，并扣除当月度考核分5-20分不等。

h对处罚结果有异议者可向上级反映，但不可越级反映,违者视情节进行处罚5-20元不等，并扣除当月度考核分5-20分不等。

i凡违反酒店的规章制度者，根据实际情况，扣除当月度考核分数（视情况来定）。

绩效考评方案 篇2

1、目的

1.1为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；

2、适用范围

2.1生产部所有车间员工(试用期后)；

3、本考核方案

3.1分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；

3.2以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行；

4、考核绩效计分方案

4.1工作表现(扣分共30分、奖励共5分)

4.1.1上班迟到、早退扣3分/次；

4.1.2工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；

4.1.3脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；

4.1.4上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；

4.1.5在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次；

4.1.6不写请假条，无故旷工扣5分/次；

4.1.7对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次；

4.1.8做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

4.1.9工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。

4.2工作技能（扣分共22分、奖励共10分）

4.2.1不按规定摆放物料扣2分/次；

4.2.2对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；

4.2.3公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；

4.2.4因操作失误造成物料损失扣8分/次；

4.2.5对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

4.2.6熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。

4.2.7生产现场8S做得好，工装设备保养到位的奖5分/次。

4.3执行制度（扣分共33分、奖励共15分）

4.3.1不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；

4.3.2存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；

4.3.3在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣5分/次；

4.3.4在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的.扣7分/次；

4.3.5拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；

4.3.6未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；

4.3.7对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次

4.3.8对生产过程中检举某些岗位漏检的奖5分/次。

4.3.9参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖5分/次

4.4敬业与合作（共77分）

4.4.1物料浪费未及时阻止扣4分/次；

4.4.2本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经组长和车间主管同意）扣5分/次；

4.4.3不服从公司和车间领导指挥扣8分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；

4.4.4本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次；

4.4.5与同事之间打架、斗殴扣10分/次；

4.4.6破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次

4.4.7泄露公司机密、经营机密扣10分/次；

4.4.8无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。

4.5日常行为（共38分）

4.5.1上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次；（没有发服装的除外）

4.5.2故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；

4.5.3未经主管领导同意就私自外出扣3分/次；

4.5.4撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；

4.5.5对同事及家属实施恐吓、威胁、侮辱扣10分/次；

4.5.6损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。

4.5.7本岗位卫生不干净扣3分/次。

5、绩效工资（奖金）处理办法：

5.1员工请假（事假）超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资（奖金）。

5.2扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发绩效考核工资（200元就是200分；扣1分就是扣1元钱）；

5.3按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰（无绩效工资）。

5.4每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。

5.5员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖（1分就是1元钱）。

6、相关表单

6.1部门员工每日绩效考核登记表

绩效考评方案 篇3

为全面落实我校廉政文化进学校的实施规划，提高我校师生的廉政文化意识，对全校师生的廉政文化情况进行客观评价，现制定《大丰市阳南镇中心小学廉政文化建设督查考评制度》：

一、廉政文化建设督查考评内容及标准：

（一）遵纪守法，依法执教（12分）

1、全面贯彻党的教育方针，自觉遵守国家的法律法规；

2、积极参加政治学习，自觉遵守学校各项规章制度；

3、宣传普及科学知识，自觉抵制封建迷信活动。

能做到以上1项得4分

（二）尊重学生，热爱学生（9分）

1、面向全体学生，尊重学生人格，积极帮助学生；

2、教书育人，关心学生全面发展和能力培养；

3、保护学生合法权益，注重学生人身安全，无任何体罚和变相体罚学生现象；

能做到以上1项得3分

（三）忠于职守，爱岗敬业（9分）

1、热爱教育事业，热爱学校，职业信念不动摇；

2、认真履行教师职责，积极主动承担教学任务，认真落实教学各个环节；

3、按时作息，守时守岗，自觉遵守学校工作纪律。

能做到以上1项得3分

（四）严谨治学，求真务实（9分）

1、转变教育观念，更新教育知识，积极参加业务培训，争做学者型、创新型教师；

2、治学严谨，精益求精，不断改进教学方法，提高教学水平；

3、善于总结教学经验，积极实施有效教学。

能做到以上1项得3分

（五）关心集体，团结协作（12分）

1、团结同志，乐于助人，谦虚谨慎，敢于批评与自我批评，师生关系融治，同事关系和睦；

2、自觉维护集体利益和荣誉，积极参加各种公益活动，爱岗敬业；

3、服从学校分工，勇挑工作重担。

能做到以上1项得4分

（六）廉洁从教，乐于奉献（24分）

1、坚持高尚情操，发挥奉献精神，不向家长索要钱物；

2、不乱订购学生学习资料，不向学生乱发复习资料；

3、不从事有偿家教；

4、不从事第二职业或校外兼课活动；

5、不恶语伤人，不打架闹事；

6、不制造不和谐的人际关系，不搞小团体、小集团，不诽谤诬蔑他人；

能做到以上1项得4分

（七）以身作则，为人师表（16分）

1、遵守社会公德，语言规范，举止文明，穿着大方，严于律己，作风朴实正派；

2、遵守教学纪律，工作日期间不饮酒，上课不做与教学无关的事；

3、上课期间不使用通讯工具，上班时间不上网玩游戏、聊天；

4、自觉遵守各种考试纪律，认真履行监考教师职责，不徇私舞弊。

能做到以上1项得4分

（八）诚实守信，尊重家长（9分）

1、主动与学生家长联系，积极宣传科学的教育思想，教给家长科学的教育方法；

2、尊重学生家长，虚心听取学生家长的意见和建议；不训斥、不指责、不刁难学生家长，不推卸应承担的教育责任；

3、充分利用社会、家庭、学校等教育资源，形成教育合力、共同教育学生。

能做到以上1项得3分

二、廉政文化建设考核奖惩措施

1、明确督查考评的时间。

坚持客观、公正、公开的原则，根据教师年度考核的程序；每学年年终为廉政文化进学校督查考评时间；

2、明确督查考评的方法。

主要通过教职工大会发放评议卡，向家长、学生发民意测评表的方法进行，然后由项目考评人员打分，进行全面的、系统的督查考评；

3、明确督查考评的奖惩措施。

对督查考评的.结果及时进行汇总，并把它列入个人的年度综合考核内容。考核总分在90分以下者，年度考核不能评为优秀，并且不能参加教师的各种荣誉称号的评选。考核总分在70分以下者，年度考核不能定为称职，且不能参加教师职务晋升和工资档次晋升。考核总分在60分以下者，未构成犯罪的，视情节轻重，给予处分。对督查考评中成绩优异的，要及时进行表扬，并作为职务晋升和评定年度先进的依据。

4、明确督查考评的相关责任。

按照廉政文化进校园人员、时间、内容、效果四落实的要求，制定具体详细的要求，落实到每个责任人，确保整个廉政文化进校园活动健康有序的进行。

三、廉政文化建设工作督查考评领导小组名单

大丰市阳南镇中心小学廉政文化建设

领导小组

组长：

副组长：

成员：

四、本制度自颁布之日起施行。 阳南镇中心小学

绩效考评方案 篇4

通过有效的.考核机制使食堂工作人员收入与工作质量挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此办法。

一、考核周期

以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。

二、工资方案

每月基础工资1100元+考核工资200元（炊事班长基础

工资增加50元，在我校工作每满一年者增加50元基础工资）

三、考核方案

1.满意率考核

学校每月对食堂职工进行一次饭菜质量和服务态度调查，满意率达60%为合格，低于合格每低于5%，扣考核工资10元。

2.卫生考核

学校每月由总务处牵头学校行政人员和学生会对食堂卫生进行一次定期检查（月假当日）和每周一次不定期检查，发现有卫生死角和明显垃圾未处理现象，定为不合格，一次不合格扣相应人员考核工资10元。对学生反映的因偷工省料造成饭菜问题，每次扣考核工资10元。

3.任务考核

食堂员工每学期开学前提前两天上班，过好本学期食堂工作任务分工，食堂员工应尽职尽责干好本职工作，同时又应搞好合作，对因工作不负责任或因不能很好合作而造成不良影响现象，每次扣相关人员考核工资10元；能接受学校布置的其它相关任务，对拒不执行的行为，每次扣考核工资20元。

4.节约考核

增强节约意识，不随意浪费，对浪费现象，发现一次，扣相关人员考核工资10元。

四、任务分配（具体事务由炊事班长安排）

1.早点、煮饭、食品留样、厨房地面卫生；

2.炒菜、切菜、监秤、入库出库登记、冰箱除冰整理；

3.炒菜、切菜、餐厅卫生（抹布清洗）、剩饭处理；另外，女生公寓卫生间轮流清扫，个人操作使用的器具由个人负责。

本方案自20xx年3月1日起执行。

绩效考评方案 篇5

一、月工资发放标准

1、普通员工当月工资按“岗位工资100%+工龄工资”为实际发放额。

2、主管及以上按当月“岗位工资90%+工龄工资”为实际发放额。

二、季度考评

1、岗位工资10%部分，参与季度考核。季度考评以岗位工作月目标完成情况为主要考评内容。

2、季度考核评定标准：

A、参照部门或个人《月目标完成情况》进行月度打分：自我打分———主管打分———董事长打分，季末汇总，权重占70%；

B、根据个人工作状态：是否尽职尽责、积极主动、执行力、对工作有良好的'规划和预见性等标准，进行季度综合评定：

由主管领导综合评定—————执行董事综合评定，权重占30%。

C、以满分100分换算分值，以实际得分情况/100*季度奖金考评额度，为实际季度奖金。

三、年终绩效考评

1、考评原则：以营销为先导，回款为首要目标，各部门工作均应将营销的需要放置首位，全力配合、共同冲刺公司年度回款目标。

2、绩效部分：主管12个月以外工资部分参与年终绩效。

3、评定标准：以公司年度回款目标完成比例计提年终奖比例，最高为100%。

4、冲刺年度回款目标超额完成且公司20xx年实现当年度正现金流，公司拿出超额部分0.5%做为额外奖励，具体分配方案由总经理制定董事长批准（全体员工均可参与分配）。

5、任职不满3个月，不参与年终绩效考评；当年任职超过3个月，不足12个月的，任职月数/12个月*100%的比例，参与年终考核。

绩效考评方案 篇6

为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

本考核方案适用用生产一、二车间。

以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行， 40分以上进行末位淘汰。

本考核方案从20xx年2月份开始执行。

本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：

一、工作表现：

1.上班迟到、早退扣2分/次；

2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；

3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；

4.在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次；

5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；

6.除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；

7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的.扣5分/次；

8.不写请假条，无故旷工扣6分/次；

9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次；

10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。

二、业务技能：

1.不按规定摆放物料扣2分/次；

2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；

3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次；

4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；

5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次；

6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；

7.因操作失误造成物料损失扣8分/次；

8.对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次；

三、执行制度：

1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次；

2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；

3.在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；

4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次；

5.在上班时发现上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；

6.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；

7.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；

8.私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；

9.交接班不清楚扣6分/次。

10.无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次；超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次；

11.向公司推荐员工而被开除、辞退的，扣推荐人10分/次。

四、敬业与合作：

1.无顾拖延物料反应时间扣7分/次；

2.本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水浪费时不向上级反应扣当班操作工4分/次；因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工20分/次；

3.物料泄漏未及时阻止扣4分/次；

4.本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位（未经班长和车间主任同意）扣7分/次；

5.不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；

6.本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次；

7.与同事之间打架、斗殴扣40分/次；

8.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次

9.泄露公司机密、经营机密扣40分/次；

10.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。

五、日常行为：

1.衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次；

2.不戴上岗证，不穿工作服扣3分/次；

3.故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；

4.故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/次；

5.没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次；

6.撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；

7.对同事及家属实施恐吓、威胁、侮辱扣40分/次；

8.损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。

9.本岗位卫生不干净扣4分/次。