医院活动方案
老地方整理的医院活动方案（精选5篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。
医院活动方案 篇1
一、活动背景
近些年来，社会经济、文化事业发展如火如荼、健步如飞。在物质财富不断积累的同时，广大居民对健康问题的关注也与日俱增，对有关健康的知识更是求知若渴。党中央、国务院对广大人民群众的健康问题历来也非常重视，相继出台了一系列重要指示和意见。如《关于发展城市社区卫生服务的指导意见》（国发〔20xx〕10号）、《关于印发广泛开展“生育关怀行动”的通知》（国计生协〔20xx〕73号）。20xx年8月8日，省委宣传部等13个部门下达《关于全面开展“生育关怀幸福家庭”活动的实施意见》的通知。为积极响应党中央、国务院、省委省政府的指示精神，同时最大程度地满足广大江城市民对健康的急切需求，芜湖玛丽娅医院决定即日起启动“帐篷医院进社区”活动，决心为芜湖城乡居民办点实事、做点好事，积极推动芜湖人口素质的进一步发展。活动期间，芜湖玛丽娅医院将组织最精干的医护力量深入各社区乡镇，和社区居民交流健康知识，为乡亲父老们排忧解难，与江城千万家庭零距离互动。
二、活动名称及口号
“生育关怀幸福家庭”帐篷医院进社区公益关怀行动
三、活动具体内容
1.概述：组织内科、外科、产科、妇科、儿科等科室的专家名医深入各社区，为居民提供咨询、检查、义诊活动。
（1）咨询服务
为保证居民隐私，解除市民的后顾之忧，咨询服务采用“一对一”的方式。即每一专家医师同时仅可以为一位群众提供咨询服务，以保证咨询服务的效果和深度。
（2）检查服务
充分保证仪器的卫生、安全、准确，并设立一个简易的封闭检查室，以为有特殊需要的群众提供健康服务。
（3）义诊服务
活动现场能为群众解决的问题现场解决，无法解决的问题建议其预约专家服务，改日到医院为其提供更全面的诊疗服务，并提供相应的折扣。
2.具体惠民项目包括：建立居民健康档案、健康教育、儿童保健、孕产妇保健、孕龄妇女保健、慢性病管理（高血压、糖尿病）等。
3.免费分发各种礼品、宣传材料。
4.建立健康援助基金及服务专线。
5.基于此，我们需要六顶帐篷，用途分配如下：
完全开放式帐篷（免费咨询室）：3顶，配备1名专家1名护士1名志愿者，提供简单的咨询服务，分发宣传材料及礼品。
半开放式帐篷（免费诊疗室）：2顶，前面同完全开放式帐篷（分别配备1名护士），后面设小隔间（分别配备1名专家，以进行深入咨询、诊疗服务）
封闭式帐篷（免费检查室）：1顶，配备资深护士1名，提供检查服务。
四、活动目的及意义
1.积极响应党中央、国务院、省委省政府的指示精神，树立弋江区计生工作的良好形象。
2.切实履行弋江区“计划生育服务中心”的神圣职责，让此荣誉称号更加名副其实。
3.创新服务方式，送关怀进千万江城家庭，送爱心、实惠进社区，增加弋江区计划生育委员会的美誉度和忠诚度。
4.提高全市医护人员在市民心中的位置，同时让广大医护人员更加清醒地认识“白衣天使”的'神圣职责，增强从业人员的职业荣誉感。
5.建立居民健康数据库，并持续回访，以开拓新客源。
五、活动框架及规划
1.一个中心：抓住公益服务的这一中心，我们要的是品牌，而不是短期效益。
2.两个阶段：第一阶段为活动起步阶段，将在弋江区率先进行；第二阶段为全面展开阶段，逐步扩展到全市各乡镇、社区。
3.三方协作：在芜湖市弋江区计划生育委员会的牵头、布置下，与各社区居委会协商活动举办具体时间、地点问题。
六、活动前期准备及宣传
1.外联工作
（1）做好与相关部门（弋江区计生委、居委会、市容市政部门）的沟通协调工作，确定系列活动的举办日程。
（2）邀请电视、报纸、广播等媒体进行报道宣传。
（3）适时邀请芜湖市或弋江区卫生部门领导、医院领导莅临义诊点视察指导工作，并做好媒体联系工作。
（4）在皖南医学院和安徽中医药高等专科学校选拔优秀在校学生志愿者若干，以为学生提供实践机会，履行起医疗系统应负起的社会责任。
2.宣传推广
整个活动是一个大的系统，每次小活动都是这个大系统里的有机组成部分。所以，整体活动推广既与单次活动宣传有密切联系，又不完全相同。
1）活动整体推广
（1）借助医院已有渠道进行宣传推广，如院刊“玛丽娅之友”和其他优惠套餐宣传单。
（2）人际传播：借助已建立的顾客数据库和潜在顾客数据库进行电话告知或短信营销。
（3）群发短信：优点是覆盖面积大，缺点是定向不明确。
（4）院车推广：制作有关本次活动信息的车贴贴在医院宣传车上，到人流量较集中的线路行驶，以吸引眼球。
（5）网络推广：在芜湖各地区论坛上发帖、写新闻稿在各大地区网站发布、建立活动官方微博或医院官方微博、qq群营销（加芜湖地区人数较多的qq群，将活动信息及时在群内更新。）
2）单次活动推广
（1）宣传单页：在走进某小区前两天，组织人员在小区附近菜市场、超市分发宣传单。
（2）类似于院车推广，线路选择可以更有针对性。
（3）网络推广：同上
七、活动详细流程（一场活动为例）
医院活动方案 篇2
活动主题：
感恩圣爱，回报母亲
――――玛莉亚“带妈妈体检，送母亲健康！”母亲节活动。
活动广告语：母亲节，别让“健康”永远只是一句叮嘱或祝福。
文案：
又到母亲节！送什么礼物给妈妈好呢？
孝敬的你，当然知道母亲爱吃什么、喜欢什么，也知道应该多抽点时间陪陪她，然而，母亲需要的只是礼物么？
当你年幼时，母亲了解你的一切，由于你就是她的一切！而现在，她也是你的一切吗？你真正了解母亲有多少？她快乐吗？健康吗？她日益苍老的声音、模糊的眼神、掉落的银发、蹒跚的脚步、佝偻的躯体，是否暗躲着你远不知道的'危机？
不要相信母亲“我很好，我很健康”的话语，由于爱、由于害怕你的担心，她会自然地选择哑忍。也不要满足于每次见面或通话时说声“保重身体”，由于，真正能保重母亲身体的，是你！
让我们从这个母亲节开始，从全面了解母亲的健康状况开始，用行动来证实对母亲的感恩之心！
在这个母亲节，我们的礼物可以更体贴一些，我们的感激可以更实在一些……
活动时间：
20xx年5月11日——20xx年6月10日
活动地点：
玛莉亚女子医院
活动内容：
一、赚项目准妈妈了解自已的健康：
在活动期间，来玛莉亚女子医院的准妈妈，只需200元即可获得价值800元的“未来好妈妈”健康套餐一份：
1、专家挂号、咨询费一人次。价值7.5元。
2、妇科常规检查一人次＋白带有形成份分析一人次。价值30元。
3、宫颈癌筛查一人次（液基检查＋巴氏涂片）。价值150元。
4、乳腺钼钯检查一人次。价值150元。
5、可获赠玛莉亚孕产妇学习班听课证一张。价值100元。
6、获赠专业孕妇照两张及宝宝照两张。价值336元。
7、获赠玛莉亚女子医院精美礼品一份。价值20元。
二、妈妈了解自已的健康：
在活动期间，单独来玛莉亚女子医院的妈妈，只需200元即可获得价值500元的“妈妈健康，全家欢乐”健康套餐一份：
1、专家挂号、咨询费一人次。价值7.5元。
2、妇科常规检查一人次＋白带有形成份分析一人次。价值30元。
3、宫颈癌筛查一人次（液基检查＋巴氏涂片）。价值150元。
4、乳腺钼钯检查一人次。价值150元。
5、健康体检套餐一份。价值150元。
体检项目为：a、常规科试逗内、外、妇、五官科检查；
b、辅助检查：心电图、胸透、彩色b超（肝、胆、胰、脾、双肾）；c、化验室检查：乙肝表面抗原、甲肝、血糖、血脂。
6、获赠玛莉亚女子医院精美礼品一份。价值20元。
三、了解妈xx健康之两代人参与活动：
在活动期间，有子女陪同来到医院的妈妈，优惠升级，只需300元即可享受价值1000元“儿女孝，乐融融”的双人健康套餐一份：
1、专家挂号、咨询费一人次。价值7.5元。
2、妇科常规检查一人次＋白带有形成份分析一人次。价值30元。
3、宫颈癌筛查一人次（液基检查＋巴氏涂片）。价值150元。
4、乳腺钼钯检查一人次。价值150元。
5、健康体检套餐一份。价值150元。
体检项目为：a、常规科试逗内、外、妇、五官科检查；
b、辅助检查：心电图、胸透、彩色b超（肝、胆、胰、脾、双肾）；c、化验室检查：乙肝表面抗原、甲肝、血糖、血脂。
6、获赠玛莉亚女子医院精美礼品一份。价值20元。
备注：1、有儿女陪同来的母亲如只是母亲单人参于健康活动需180元（含一份）。如母女同时参于健康活动只需300元（含两份）。
四、了解妈xx健康之三代人参与活动：
祖孙三代同时来到我院检查。只需300元即可享受价值1500元的“三代笑，全家福”的三人健康套餐一份：
1、专家挂号、咨询费一人次。价值
7.5元。
2、妇科常规检查一人次＋白gw9080.com带有形成份分析一人次。价值30元。
3、宫颈癌筛查一人次（液基检查＋巴氏涂片）。价值150元。
4、乳腺钼钯检查一人次。价值150元。
5、健康体检套餐一份。价值150元。
体检项目为：a、常规科试逗内、外、妇、五官科检查；
b、辅助检查：心电图、胸透、彩色b超（肝、胆、胰、脾、双肾）；c、化验室检查：乙肝表面抗原、甲肝、血糖、血脂。
6、获赠玛莉亚女子医院精美礼品一份。价值20元。
备注：1、有儿女陪同来的母亲如只是母亲单人参于健康活动需150元（含一份）。如母女两人参于健康活动只需240元（含两份）。如祖孙三人参于活动的只需300元（含三份）。
五、母亲节生日快乐之准妈妈生日：
假如是5月14日生日的准妈妈只需一元钱即可获得价值800元健康套餐一份及获赠玛莉亚女子医院翡翠卡一张（凭此卡门诊检查费及治疗费9折）
1、专家挂号、咨询费一人次。价值7.5元。
2、妇科常规检查一人次＋白带有形成份分析一人次。价值30元。
3、宫颈癌筛查一人次（液基检查＋巴氏涂片）。价值150元。
4、乳腺钼钯检查一人次。价值150元。
5、可获赠玛莉亚孕产妇学习班听课证一张。价值100元。
6、获赠专业孕妇照两张及宝宝照两张。价值336元。
7、获赠玛莉亚女子医院精美礼品一份。价值20元。
六、母亲节生日快乐之妈妈生日：
假如是5月14日生日并参与本次活动的母亲，只需一元钱即可获得价值500元的健康套餐一份及获赠玛莉亚女子医院钻石卡一张（凭此卡检查费及治疗费8.8折）
1、专家挂号、咨询费一人次。价值7.5元。
2、妇科常规检查一人次＋白带有形成份分析一人次。价值30元。
3、宫颈癌筛查一人次（液基检查＋巴氏涂片）。价值150元。
4、乳腺钼钯检查一人次。价值150元。
5、健康体检套餐一份。价值150元。
体检项目为：a、常规科试逗内、外、妇、五官科检查；
b、辅助检查：心电图、胸透、彩色b超（肝、胆、胰、脾、双肾）；c、化验室检查：乙肝表面抗原、甲肝、血糖、血脂。
6、获赠玛莉亚女子医院精美礼品一份。价值20元。
七、母亲节生日快乐之自已生日：
凡是5月14日出生的朋友，凭有效证件来玛莉亚女子医院只需100元即可为妈妈获得价值500元的健康礼包一份及获赠玛莉亚女子医院水晶卡一张（凭此卡检查费及治疗费9.6折）
1、专家挂号、咨询费一人次。价值7.5元。
2、妇科常规检查一人次＋白带有形成份分析一人次。价值30元。
3、宫颈癌筛查一人次（液基检查＋巴氏涂片）。价值150元。
4、乳腺钼钯检查一人次。价值150元。
5、健康体检套餐一份。价值150元。
体检项目为：a、常规科试逗内、外、妇、五官科检查；
b、辅助检查：心电图、胸透、彩色b超（肝、胆、胰、脾、双肾）；c、最新热门小说化验室检查：乙肝表面抗原、甲肝、血糖、血脂。
6、获赠玛莉亚女子医院精美礼品一份。价值20元。
八、母亲节生日快乐之宝宝生日：
5月11日当天在玛莉亚女子医院出生的小孩的母亲只需一元钱除可获得“未来好妈妈”礼包外，可获得价值560元的vip豪华套间三天免费价值1680及价值100元的宝宝护理套装一份。
九、母亲节免住院费之准妈妈
5月14日当天办进院手续的准妈妈只需一元钱除可获得“未来好妈妈”健康礼包外还可获得价值120元的标间免费三天价值360元及价值100元的宝宝护理套装一份。
十、母亲节免住院费之妈妈
5月11日当天办进院手续的母亲。只需一元钱除可获得相应的妈妈礼包外，还可获得价值120元的标间免费三天价值360元。
十一、母亲月免住院费活动
凡在5月11日至5月30日活动期间，在本院办理进院手续的母亲、准妈妈参于活动除可获得相应的健康礼包
外还可获得减免200元住院费的意外大礼。
十二、院内随机有奖问答：
在活动期间，导医在院内随机提些小题目，被问到的人若回答正确，即可获赠礼品。
活动备注：
1、套餐与套餐不能累计享受。
2、5月11日－6月10日参于活动者，门诊检查费及治疗费可享受九折优惠。持有本院水晶卡、翡翠卡、钻石卡的顾客可享受折上折优惠。
3、活动具体规则和内容请a、参见院内活动海报；b、参见＜玛莉亚妇性健康＞杂志内的活动公告
医院活动方案 篇3
为适应医疗市场竞争环境，促进医院管理规范化、制度化，结合实际，提出以下目标责任管理方案：
总则
1、导入“以人为中心，以工作质量、责任为目标”的经营管理模式。
2、按企业运作方式建立以成本（费用）指标为基础的内部市场化体系。
3、建立以“工作标准、管理标准、技术标准”为基础的标准化、规范化管理体系。
4、建立以“目标任务、目标责任、目标质量”为核心内容的工作目标责任考核体系。
目的
让员工明确自己的定位、职能、责任、任务及收益，激励每个员工自主性、积极性和创造性。
管理理念
以人为本、以德为先、以诚为信、以工作责任为目标，创新求发展，质量信誉赢市场，规范管理创效益。
管理体系
1、经营管理体系：以财务为核心建立经营管理体系。院办→统计室 统计员执行总经理→院长— →各职能科室→核算员后勤部→财务室
2、质量管理体系职能科室→质量管理员院长 质量控制中心→ 医务科室→质量管理员社区服务→质量管理员策划部 →质量管理员信息反馈
3、安全管理体系院长安全委员会医务部 院办公室后勤部职能科室安全管理员。
4、经济责任指标考核体系
A、体系建立：经济指标考核体系建立在经营总成本——可变成本项目基础上。把全院经营活动可变成本分解成小指标落实到各科室，实行小指标控制，保大成本计划的实现。
B、小指标体系：
第一、管理成本部分行政办公费
元/年?月?人均 （含文具用品）电话费 元/年?月（分解到科室）公关礼仪费 元/年?月 （全院集中控制）办公水电费元/年?月 （全院集中控制）电器设备维护费 元/年?季 （全院集中控制）电脑耗材 元/年?月 （分解到科室）电脑维修费 元/年?月（分解到科室）复印机耗材 元/年?月 （分解到科室）复印机维修元/年?月 （分解到科室）车辆耗油费 元/年?月 （单车核算）车辆维修费 元/年?月 （单车核算）车辆运管费 元/年?月（单车核算）
第二、医疗成本部分仪器设备维修费
元/年?月元/万元产值（单台?科室）。水电费 元/年?月。药品/卫材消耗元/年?月元/万元产值（分解到科室）。人工费（加班）元/年?月?人均。
第三、营销成本费用部分总额占总产值 %
（年度?季度控制）社区服务差勤费 元/万元产值 （分月核算）。市场终端广告费 元/万元产值（分月核算）。公关费用元/万元产值（分月核算）。社区活动人工费 元/万元产值 （分月核算）。
第四、广告宣传投入
元/万元产值占总产值 %C、全院经济目标?总成本：可变成本＋固定成本＋财务费用= 元/万元产值，占 %?总产值万元/年?月?人均收益：全员指标 万元/年?月 。医务人员指标 万元/年?月?产值利税率 % 。其中利润率 %
第五、管理标准
1、工作标准
2、管理标准《岗位责任制》
3、技术标准
第六、管理制度
1、质量管理规程
2、安全管理规程
3、行政办公制度
4、档案管理制度
5、财务管理制度
第七、目标设定
1、设定依据：上年度经济技术指标实际和行业平均水平。
2、设定范围：可变成本部分各项指标。固定成本不纳入科室小指标考核。
3、设定方法：
测算法：以五院改制日起至20xx年12月底止经济技术指标为基础，以小指标考核体系为框架，测算全院及各科室20xx年度经济考核指标预案。
比较法：以测算指标为基础，横向比较行业平均水平。根据两种方法测算比较相关性确定20xx年度目标考核计划指标。
4、设定内涵
目标任务：职能任务＋计划任务＋费用定额职能任务——指岗位职能确定的工作职责、任务；计划任务——指年度、月份工作计划（产值）指标；费用定额——指核算到科室“小指标”成本费用定额（例：电话费 元/月）?目标质量：指标要求＋服务质量＋服务规范指标要求——符合医疗常规质量指标/无医疗事故服务质量——《服务标准》规定内容/无投诉服务规范——工作效率、操作规程、行为规范?目标责任：科室职能责任＋岗位责任制x总的目标达到全员保质保量、安全高效，按时完成本职工作任务（创收），日常工作和医疗服务无差错、无医疗质量安全事故、无投诉。
5、落实“三定”：“定任务、定人员、定奖惩”
定任务：指标分解落实到科室，任务分解到人（按员工职级比例分解落实）。
定人员：按职能“定岗、定员、定责”。
定奖惩：确定考核结算指标。
目标责任考核
1、考核目的
目标任务、责任考核/年?月：决定员工绩效工资、奖金结算。
经济指标（成本费用）考核/年?月：旨在控制总成本，决定经济责任奖惩。
工作（服务）质量、安全责任考核/年?季：决定员工单项优秀奖。
劳动人事、工作目标责任考核/年终：决定员工聘用、续聘、晋级晋升。
2、考核重点
行政职能科室年度?分月职能工作计划完成情况；重点考核 工作（服务）质量状况、安全文明经营情况；各项经济指标（成本费用）完成情况。
医疗业务科室年度?分月工作计划、产值完成情况 人均产值 元/月 门诊量 元/月?人?科。重点考核 回头率 %（月）创收水平万元/月、作（服务）质量、安全状况、各项经济指标（成本费用）完成情况
3、考核组织
责任目标考核由院办公室统筹。
经济考核，绩效工资、奖金核算，由院办牵头，以财务室为主。
其他考核，由院为统筹，相关部门配合?程序：院办制定考核方案、日程计划→院务会讨论确认→发文→院办统筹→部门协作→经济测算→工作考核评定→结论→兑现。
4、考核方法：采用“指标结算法”
5、考核结算
（1）绩效工资?绩效工资与任务（岗位职能任务＋当月计划任务）挂钩，实行100分考核结算。
100分比例：完成岗位职能任务计30分、完成计划任务（产值）给70分，合计100分。
绩效工资结算 综合考核85分保底（基本工资）低于85分，绩效工资按比例下浮，最大下浮值≯15%。
高于85分，每增加1分按同比上浮，体现多劳多得。
医护人员、辅助人员纳入所在科室核算，绩效工资随全科室完成任务基数浮动比例浮动。
行管人员、后勤人员随全院医疗科室当月完成产值总任务基数比例浮动。
为体现多劳多得、奖勤罚懒，医护人员、行管人员、后勤人员绩效工资结算采取如下方式：
个人基础工资额×当月岗位完成量（%）×当月绩效浮动比例=实发数。
（2）绩效奖金?绩效奖金同工作质量挂钩，一票否决。实行100分考核结算。
工作质量内涵：无违规违纪行为；医疗质量、护理质量、环境及服务质量、职能工作质量符合要求。其中：
违规：指违反医疗常规、操作规程、质量规程、安全规程、技术方案；违纪：指违反本院各项规章制度、岗位责任制度、行为、服务规范；本人言论、行动损害本院的形象和利益。
医疗质量：指医疗（手术）方案（处方）、治疗或手术过程无差错、无医疗技术或责任事故、无投诉；护理质量：指护理方案、护理过程、病人救护、病区环境质量监测调控等无差错、无责任事故、无投诉；环境安全和服务质量：环境指数达标、电器设备要安全运行、服务态度细致、认真、护理服务言行规范无差错；职能工作质量：守时、守信、守纪、不违法、不违规；尽职尽责、尽心尽力，无差错。
质量评分：无违纪、违规给30分；无质量安全事故给70分；合计100分。
奖惩规则：
质量考核综合评分100分为满分，发当月全额绩效奖金。
质量、安全工作成绩突出，受到病人表扬，回头率＞80%，当月绩效奖加发200元。
凡发生医疗、服务质量安全事故，扣100分，取消评奖资格。
凡发生技术性差错、视情节扣30—50分。
凡发生责任性或因工作疏忽、工作态度不认真、不负责造成差错扣70分。
凡发生医疗服务投诉扣20分，如不及时处理加扣20分。
凡发生医疗服务、工作质量、安全责任或技术事故，科室负责人负连带责任，扣除当月质量奖励分30—50分。
（3）经济指标可变成本小指标考核结算，实行定额控制，节约归科室（由科室作为节约奖计发），超支不补的'原则控制总成本。
（4）年终劳动人事考核A、方式：实行“德、勤、能、绩”100分制考核德 勤 能 绩 总分分值 10 10 10 70 100B、奖惩规则：
实行质量、安全“一票否决”制度。
凡发生质量、安全事故一律取销年度评奖、晋级、晋升资格。
综合评分80分为及格；85—95分为优良；95分以上为优秀；70分及以下为不及格。
奖惩：考核优良、优秀者奖励、晋升职级考核优秀，又具有管理能力者申报公司晋升管理岗位、职务。
考核不及格者，视情节限期改正，整改无效者予以辞退。
6、责任奖惩
A、经济指标（成本费用）考核：采取定额控制、超支不补、节约归己（留科室）的激励政策；
B、绩效奖励：超额完成工作任务指标，采取加系数法计奖；
C、质量、安全奖：全年无质量、安全事故、无投诉，则计发一定比例单项奖；
D、处罚：
若未能完成工作任务和经济指标计划，则按比例下浮工资、奖金，最大下浮值≯10%～15%。
质量（工作质量、服务质量、医疗质量）、安全实行“一票否决”制。凡发生质量、安全事故（包括投诉、医疗事故），则取消有关科室评选资格；取消该科室负责人评奖、晋级资格；取消当事人评奖、晋级资格，扣发相应的绩效工资、奖金。情节严重者给予辞退、开除处分。
x具体单项责任奖惩实施细则由院办提出报院务会审议，批准后组织实施。
实施建议
1、为保证基础数据具有代表性，建议指标测算基期选择一个阶段性。以此作为核实各科室工作任务指标，成本费用控制指标的依据。因此年内应组织人员作好测算基础工作。为实施“目标责任管理”作准备。
2、实施计划 年内以“贯标”为主，重点抓现代企业理念、市场营销、质量安全责任、意识教育；落实“三定”方案；开展“小指标”测算；贯彻各项标准、规程、制度，为年度试行目标责任管理打基础，全面实施试行，在试行中不断总结，修改完善。
医院活动方案 篇4
一、在营销策略上
开展以营销策划为主、广告、公关、事件、新闻等策划为辅的全方位、立体、交叉的整合营销战略，并以公益为目的的策划活动贯穿始终。
(一)、医院营销的原则
1、加强高端营销与文化营销的重组，全面冲出普通营销的困境;
2、高端营销将加大广度和深度，逐步树立自己医院的文化营销品牌，使文化营销与社会文化有效结合在一起
3、加强公益营销与专业营销的重组，重点树立医院公益形象。尤其是策划一些能够更好的吸引民众视线的.大型慈善活动，增进医院的品牌营销力
4、加强其他传播媒体的建设，努力挖掘新的传播的媒介，加大与其他非行业品牌的联络与建设，逐步树立自己的实力构筑网。加大自有媒介的建设，逐步摆脱其他媒介的高压困境，除了健全自己现有的网络平台，还将利用自己的优势打造自己的平面媒介，力争创办自己的健康杂志。
5、打好“农村包围城市”战，利用农村的口碑效应带动城市营销的升级，努力开辟第二战场。成立网络营销部门，专门负责企业与乡镇单位的医疗营销工作。
(二)、医院营销的内容
1、准确把握市场动态，及时调整舆论信息
2、积极参与公益事业建设、及时把握调整营销战略
3、加强乡镇的市场营销工作，紧紧抓住农村医疗市场
A、按照“利益共享”的原则，成立农村医疗合作医疗点。
B、开展“农村大逢车”巡展医疗计划，真正“人性化、亲情化”做到零接触。
C、逢年过节加强营销力度，烘托农村喜庆气氛，达到“与民同乐”，情感上得到共鸣。
D、开展有效的农村医疗广告策划：
4、开辟城区社区医疗营销，按照市场细分原则，积极培育城区市场
A、在医院的周边地区人口聚中的地区悬挂户外广告牌，在市中心大力推广“微创治疗”的户外牌等;
B、开展社区公益活动：
C、以外科微创为主的知识健康讲座
(1)、可拟与市电台、健康教育所等联办晚会，期间穿插‘义诊“、赠卡“、知识问答“、健身比赛等;
(2)、定期开展社区义诊活动;
5、积极组织高端策划，体现高档之式，为吃透整个医疗市场中的高端人群做好铺垫
6、关注行业讯息，拓宽传播领域
二、在产品策略上：开展特色诊疗项目，并辅以多元化的发展战略
(一)提高医疗质量，塑造良好的内外营销环境。
1.引进医学人才，在职医务人员定期培训学习、进修、实践，使医护人员的医技水平不断超越来满足客户的需求。
2.添置先进的医疗设备，提高医生的诊断技术，使医院整体的医疗水平上一个新的台阶。
3、医疗环境建设：温馨病房、孕产妇服务、视觉系统的规范等
(二)、开展特色医疗项目：打造强势的专科品牌
1.充分发挥微创外科在桂平医疗界的特色优势。
2.成立齿科中心。
3.多层次合作联盟。
(三)、推行多元化发展策略，。
1、为适应广大客户对健康保健的需求---成立“健康超市”。
2、成立健康保健俱乐部
3、特需医疗服务：
4、钟点病房。
医院活动方案 篇5
为庆祝5.12护士节，充分展示我院医务工作者的精神风貌和风彩，丰富护士们的文化生活，给护士姐妹一个施展文化艺术才华的空间，营造一个和谐、快乐的节日氛围。护理部将举办“白衣天使进社区”义诊送健康，“天使之歌”护士摄影比赛和摄影展览，“爱与奉献”征文，以及在xx公园进行各项文娱活动等项目。具体活动安排如下：
一、活动主题
“团结、拼搏、和谐、快乐”。
二、活动方案
1、“白衣天使进社区”为您健康服务：5月__日（周__）上午由护理部主任或科护士长组织__名主任医师与__名左右护士进社区，为社区百姓提供义诊服务。届时准备一条横幅题为“为您健康服务xx医院”，以及一些医院宣传资料及健康教育资料。
2、“天使之歌”护士摄影比赛和摄影展览：此次摄影作品题材不限，工作照、生活照、风景照等都可以作为参展作品。希望透过镜头展现出我院护士对工作的执着、对生活的热爱、对大自然的憧憬…届时邀请摄影家协会专家及院领导组成的评委会对参展作品进行评审。
3、“爱与奉献”征文活动：以“护士条例”的出台和争创“xx医院”为题材，护理部于护士节前夕举办“爱与奉献”征文活动，希望通过此次活动促进护士提高综合素质，继续传承南丁格尔精神，积极投入到我院争创“xx医院”的热潮中。
4、“游园活动”：__月__日下午组织xx名左右的护士参加在人民公园举行的'各项活动。①为群众提供义诊服务②知识竞赛（范围为护士条例和创“xx医院”的有关内容）③集体跳绳（节目规则：每组出10位选手，在两分钟的时间内哪组在绳中跳的人数最多即为胜者，中间如有间断即从第一位起重新开始跳。）④同船共渡（节目规则：每组准备两条船，每条船上载__位选手，从起点出发至终点过程中选手不能碰水，比速度。其中船——防滑垫，水——防滑垫以外的任何地方。
三、活动要求
1、“白衣天使进社区”为您健康服务：护理部主任与社区提前预约，定好义诊人员名单，科护士长负责通知并准备好相关物品，__月__日（周__）上午__：__着装整齐在司机班门口集合。
2、“天使之歌”护士摄影比赛和摄影展览：欢迎全院护士积极参与，摄影作品尺幅定为8寸，题材、色彩不作要求，每个科室至少8张，将每张作品命名并署名后于__月__日前上交护理部，经摄影家协会专家及院领导组成的评委会对参展作品评审后进行摄影展览。作品分设个人一、二、三等奖。
3、“爱与奉献”征文活动：要求以“护士条例”的出台和争创“xx医院”为题材，从自身的感触出发，结合实际，争做实事。除中医、伤科、供应室、医技科至少要求一篇文章，其它科室至少要求二篇文章，于__月xx日前上交护理部，经院领导评审组评审后，设个人一、二、三等奖。
4、“游园活动”：届时准备两条横幅“为您健康服务xx医院”，“庆祝五一二国际护士节xx医院”悬挂在公园正门入口处。准备义诊服务所需用品、两根跳绳、四块防滑垫、四块跑表以及击鼓传花用具。