《执行力》读后感

老地方整理的《执行力》读后感（精选4篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

《执行力》读后感 篇1

我读的这本书叫做《高效执行》，钱前著。

高效执行，如何才能高效执行？是每天按部就班地完成布置的任务，还是“磨洋工”式地结束自己一天的工作？

格力集团董事长董明珠提供了一个很好的例子。在董明珠还是格力的一个小销售员时，有一年，有一家企业欠了格力公司一大笔款项，格力派出的好几拨人都无功而返，最后，格力派出了董明珠，董明珠到了安徽后，只有一个目标：要回款项。日复一日对安徽公司的“围追堵截”，安徽公司被打动了，把所欠的款项还给了格力。为什么董明珠成功追回了欠款，其他人却不行？原因很简单，其他人都认为这笔欠款反正不是自己的，人家不给自己也没办法。反观董明珠，目标驱动，本着“小车不倒只管推”的思想，最终高效地把事情办成。

上文所说的是成功的案例，失败了怎么办呢？有一位成功学家曾这样说过：“工作中没有借口，就是要求你无论遇到什么样的环境，都必须全力以赴地去完成工作任务。如果没有完成任务，也不能为自己的失败找借口。”已经做错的事，多说无益。吸取经验教训，加以改正，不犯二次错才是睿智所在。

我认为，最重要的有两点：第一点，时间管理。一个高效率的人，他们从不会让自己精力分散。他们总是专注于最重要的那件事，用80%的精力做主要的事，花20%的.精力做其他小事。优秀的人，他们总是可以快速分清主次轻重缓急，有条不紊地做完所有的事。第二点，打开封闭的“心门”，让心中蓄满正能量，认识自我，升级自我，任何苦难都怕阳光的心态。任何人的一生都不可能一帆风顺，挫折和失败每个人都会遇到，但这不是你自甘堕落、怨天尤人的理由。要么你去驾驭命运，要么让命运驾驭你。

最后，要明白一点，团队的存在就是为了解决问题。当下级时，对内忠诚如犬，对外凶猛如鹰。始终把集体的利益高于一切，不以自我为中心，与团队“同进退，共荣辱”，齐心协力，以团队精神为中心，以协作意识为导向。当上级时，要爱民如子。孙子说过：“道者，令民与上同意者也，故可与之死，可与之生，而不畏危。”自古“得人心者得天下”，如果一个领导者不能够得到自己团队成员的拥护与爱戴，那他注定是个失败的领导者。领导者凡事都要以大局为重，要有比别人更博大的胸怀，而不是一味地嫌弃部下的不足之处。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。

总之，想要高效执行，首先要给自己制定一个目标，让自己明白：自己做的事情有意义，不是无用功，朝着目标前进，高效执行，收获成功。

《执行力》读后感 篇2

假期阅读《赢在执行》，感触很深，使我对执行力的理解有了更深刻的认识。在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。如何提高个人执行力呢，我有以下感想：

1、有认真的态度

认真态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到后来就不了了之。”这就是对待工作的不同态度。一个人只要有认真精神，就会精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情，是否还可以改进。哪些地方还要补强。这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。

2、不找任何借口。

我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。讲借口就是一种推卸责任的表现。一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。因此，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。

3、注重细节

细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的'每件小事、每个环节、每个细节。

4、及时总结

总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是提高工作能力的重要途径，是积累经验吸取教训的重要过程。正确的、成功的经验会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验，成为自己积累的资本

《执行力》读后感 篇3

在我开始分享我今日读书所获之前，先说说我自己在团队管理中的经验吧。我参加一个公司团队管理至今已有一年多。做为主要管理人员之一，我对于团队的管理是不足的。一直以来都在摸索关于团队管理的经验，现在总结下来大概分为这么几点：团队文化，团队目标，团队规章。只可惜我做的一直都很差。

怎么样才能让自己的团队优秀一直都是负责人所担忧的事。最近有看一本书《执行力——如何带出嗷嗷叫的团队》，从中得到一些知识，想来会有所用。

一个团队的成功，5%在战略，95%在执行。

每个人都想要一个“万能”的员工，在自己需要的时候，在自己给安排工作的时候，都能够及时完成工作，有效完成任务，可是这些事说来轻巧，做起来谈何容易。

一个人的能力再高，终究是有限的.，绝不可能一个人完成所有工作。因此一个好的团队，定然是领导所需，员工所爱的。

要想让一个团队能够上下一心完成工作，就需要员工的思想意识，说白了，就是团队文化。团队文化是一个团队凝聚核心力量的基础。一个团队只有在工作中凝聚一心才能有更好的效益。

一个人做事，失去了方向能量会波及一个人。而一群人做事，选错了方向，轻则波及团队，重则毁之公司。因此一个团队做事，必须要有明确的计划，各司其职，明确职责，团队的执行力才能变强大，团队的能量才能够最大实现。

最重要的是，只有这样才能够最大程度规避执行过程中的错误。

有一句话是：所谓情商高，就是会说话。优秀的领导都是情商很高的人，他们能够很好的和自己的员工进行沟通。在一个团队中，建立有效沟通便是对团队脉络的稳固。

在游戏竞技当中，通常会被分为小队进行对抗，而彼此之间通过麦克风来沟通，同时又有团队术语，计划，以及长期以来的默契协调，最终才能取的胜利。沟通到位，团队执行力就可以得到提高。

职场工作，看中的是结果。而在工作中也需要注重过程，避免出错。但是结果才是领导真正需要的。

团队目标的建立，首先是来自于领导的工作安排，其次是团队员工对工作的执行思维。

一个团队高效的执行力，就是为了团队的最终目标，也就是团队工作结果而战。

企业领导注重员工的工作结果，也会给员工在之后的工作中，树立好的标杆。

赏罚分明是对一个团队的考核监管，制订好有序合理的章程制度，便能够对员工进行鞭策鼓励。

团队的执行力是怎么来的？有人觉得很简单，有人觉得很难。其实团队的执行力，不是凭空说来的，而是在这些方方面面的因素下共同形成的。

最后分享的一点是，无论是线上还是线下团队，都需要时不时的进行一定活动安排，促进成员关系。线上团队开会，能用视频不用电话，能用电话不用文字聊天。线下团队不是只有团建才有活动，而是要把活动穿插在日常工作当中。

团队文化已有，团队凝聚力已足，团队执行力已来。

《执行力》读后感 篇4

纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。所以很多曾经的500强，今天早也没了身影。

而今天，"中国制造"依然是加工厂和低端产品的代名词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心，这就是现实。当我们看到很多国外的产品Made in China ,也不要沾沾自喜，那仅仅是因为国内劳动力廉价。今天中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必须通过改革粗放式的`管理模式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以"全面管理"的视野来经营企业，才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。

以前我们认为成本基础上的质量控制是第一要务，而如今，质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。在这多元、多变的时期，把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的。市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设——这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用"全面管理"为企业赋予健康成长的体魄。

说得有点业余了，打住。小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸的参与到目前公司的战略发展规划制定，不断对比和思考，对于企业发展中的管理要素只能说有些感触，实在业余，所以这本《华为执行力》看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看完，但是仍然给我带来很多启发和感悟，前几天刚好看到一篇文章【客户回忆早期的华为就是个大忽悠】，今天就想和大家聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目，短短20年，华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备供应商的宝座，华为凭什么?《华为执行力》给了我答案。

是的，执行力。和万达王健林一样，华为掌门人任正非也是军人出身，深刻的理解团队执行力能带来的巨大的能量。执行力，是华为人的重要品质，是华为成功的秘诀之一。执行力也是华为发展中的基础要素，从20xx年华为CEO郭平的新年致辞中可见一斑，"把握方向，实现大平台支撑精兵作战的变革".继续进行5-10年的"让听得到炮声的人能呼唤到炮火"的变革，逐步开展指挥权和管理权的分离。通过建设大平台，支持前线实现精兵作战，提高单兵战斗力，一种高效执行的军队气息将华为团队的执行力文化彰显无遗。