施工准备的工作计划

老地方整理的施工准备的工作计划（精选4篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

施工准备的工作计划 篇1

一、工作整体思路

工程部综合目前项目进展情景，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：

“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。

二、工程管理指标

A、乐宾百货内部照明改造工程完成

B、新世界广场外檐泛光工程完成

C、工程合格率到达100%

D、工地重大安全事故零发生

三、工作计划

（一）开工建设及规模

20XX年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。

（二）质量控制目标

各项工程优良到达80%，合格到达100%。主控项目全部合格，一般项目验收经过。

（三）进度管理目标

完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。

（四）成本控制目标

完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。

（五）安全礼貌措施

安全礼貌措施主要从以下两个方面来抓；

1）资质证件管理方面

A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理

B、施工机械设检测备案

C、特种作业人员上岗证审查备案

D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案

2）重大施工方案、制度管理方面

A、施工现场平面布置图审查

B、礼貌施工管理办法实施

C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。

D、工人生活环境管理制度

E、现场施工环境管理制度

F、安全礼貌施工检查评比及奖罚制度

（六）部门内部建设

1、团队建设：

围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。

2、制度体系工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面；

A、完善工程部内部各项规章制度指引；

B、明确工程部内部各项工作职责分工；

C、构成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接；

D、具备对工程业务合作单位管理规章制度；

四、重点关注问题

（一）理清建设模式

在公司建设模式逐步清晰的.同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。

（二）合理规划合约和发包模式

根据项目特点，规划并确定贴合我公司项目特点的合约和发包模式，经过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。

（三）建成和完善适合我公司的项目管理模式

根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，构成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、期望得到的支持和帮忙

在人力资源和团队建设方面期望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。

施工准备的工作计划 篇2

（一）组织措施

1、建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。（施工进度控制的组织系统如下图所示）

2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。

3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

5、定期召开生产例会和质量例会

定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

（二）资源调配措施

1、采用先进的垂直运输机械设备和施工设备

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入1台F0/23B（L=50m）和3台附墙吊，一台施工电梯。以满足现场材料、构件垂直运输和水平倒运。塔机布置详见“施工总平面布置图”。在主体结构施工阶段，常设1台HBT-60型砼输送泵，以满足现场砼需要。在装修施工阶段现场设置5台砂浆搅拌机和一台砼搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星砼，使用方便，且降低造价。其它设备见施工机械表。

2、专业施工保证

【XXXX】建筑有限公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，专业公司有：装饰分公司、安装工程公司、防水公司、综合加工厂、设备动力公司、材料供应公司、中心试验室等。以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。

3、优秀的施工队伍

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

（三）技术措施

1、先进的模板体系

地下室采用18mm厚木竹胶合板和定型钢模配合使用，上部结构剪力墙采用全钢大模板，平板采用木竹胶合板。这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，砼成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。既可保证施工进度的'要求，又可大幅度提高施工质量。

梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑早拆模体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到一定强度（约50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。

2、采用均衡流水施工

流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。

3、采用砼泵送工艺

采用砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快砼浇注速度，现场常备1台砼泵，及砼输送以满足工程需要。地下室底板砼浇捣期间，因为砼量较大，采用3台泵同时浇捣。

4、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.

5、采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

6、针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。

7、合理安排工序

合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插入，安装水电、暖通等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕，为室内装修创造条件。

8、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。

（四）交通措施

1、本工程虽临近规划干道，但场区内施工人员及车流量较大，对本工程各类材料转运和混凝土运输带来不便，根据我司以往工程经验钢筋和周材充分利用夜间运输。

2、混凝土浇灌期间，混凝土供应需满足泵送车连续作业的最低需要和加快施工进度的需要，应满足混凝土运输车白天不少于12车/小时，夜间25车/小时的通行需要。为此，我们将对场区环行道路进行全面的效能调度，保证必要的道路通行能力。即在现场场区环行道路各安排1～2名经济民警，使用对讲机进行全方位的交通调度。

（五）经济奖罚措施

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。

施工准备的工作计划 篇3

一、安全管理

1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。

2，明确安全操作职责，构成完善的安全维修管理制度。

3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。

4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。

二、工作计划

1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，异常是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、礼貌礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

2、完善制度，明确职责，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改善工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。经过落实制度，明确职责，保证了部门工作的良性开展。

3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，异常是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。

三、做好能源控制

管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

1、提高所有员工的节能意识

2、制定必要的规章制度

3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原先路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的.照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。

4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便及时更换，确保设备发挥最佳节能作用，减少维修成本。

四、预防性维修

1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。

3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对职责范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。

五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。

为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。

六、设施设备维保工作：

1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。

2、根据季节不一样安排定期检查，异常是汛期，加强巡视检查力度确保安全。

3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。

4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将经过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主供给更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。

施工准备的工作计划 篇4

1.1主要施工机具配置计划

根据本工程的特点和我公司的实际设备、装备能力，为顺利完成该工程的施工，配备主要设备说明如下：

一、本工程结构采用商砼，砼水平及垂直运输主要采用商砼站供应。

二、模板及钢筋等物的垂直运输由汽车吊解决垂直运输工作。

三、其他机械按需配置。

拟投入本工程的主要施工设备见附表1。

拟配备本工程的试验和检测仪器设备见附表2。

1.2、管理机构与目标

项目工地设置专门的施工机械管理机构—工程技术部机械设备科，全面负责现场施工机械设备的管理工作，严格执行公司各项机械管理程序和制度，提供精良的技术装备和科学的管理，满足项目工程各专业机械化施工的需要，安全、高效、优质、低耗地完成施工任务。

1.3、施工机械的管理与供应

依据施工机械进场计划，按公司《机械设备使用管理制度》实施调度，确保施工机械按期完好进场。

一、施工机械的管理

1、项目部建立三级机械管理网络，实施项目部、专业施工队、施工班组三级管理，工程部机械设备科负责协调和监督机械管理网络的正常运转，加强机械的安全管理，防止机械事故的发生。

2、工程部机械设备科根据公司有关管理制度，组织进行定期和不定期的机械设备现场监督检查，对检查出的问题限期整改。

3、专业施工队按公司机械设备维修保养制度对机械设备定期实施强制性维修保养，工程部机械设备科负责监督和检查，确保机械设备始终保持良好的技术状况。

4、工程部机械设备科对大型起重机械、建筑机械的运输、安装、调试、负荷试验、操作和使用、维护、拆除等进行全过程监督管理。

5、工程部机械设备科对重要大型设备的运输、吊装方案中所使用的施工机械的可靠性、安全性进行检查和监督，确保万无一失。

6、保证用于施工的特种设备、仪器仪表、检测设备的可靠性、先进性、适用性，并确保其特殊养护、定期检定始终处于有效控制状态。

二、施工机械的修理

1、列入公司大修计划的机械由公司统一安排(大修期间，工程部机械设备科负责协调，提供同类型的机械，保证施工)，工程部机械设备科按公司《机械设备大修理管理制度》组织修理，严把三级质量验收关。

2、工程部机械设备科下设修理组，负责进行一般机械修理及小型机具的鉴定、修理工作，由委托部门及工程部机械设备科共同进行质量验收。

3、机械的外委修理由公司内部机械归属部门提出计划，由工程部机械设备科统一安排外委修理及质量验收。

三、机械设备的使用管理规定

为了正确合理使用机械设备,防止设备事故的发生,更好地完成企业施工任务,特制定本使用规定。

1.必须严格按照厂家说明书规定的'要求和操作规程使用机械。

2.配备熟练的操作人员,操作人员必须身体健康,经过专门训练,方可上岗操作。

3.特种作业人员(起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员)必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试,取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后,方可上岗操作,并按国家规定的要求和期限进行审证。

4.在非生产时间内,未经主管部门批准,任何人不得私自动用设备。

5.新购或改装的大型施工设备应由公司设备科验收合格后方可投入运行,现场使用的机械设备都必须标识、挂牌。

1.经过大修理的设备,应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。

7.机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则,实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。

8.有单独机械操作者,该人员为机械使用负责人。

9.班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备,应将这类设备编为一组,任命一人为机组长,对机组内所有设备负责。

10.机长及机组长是机组的领导者和组织者,负责本机组设备的所有活动。

11.在交班时,机组负责人应及时、认真地填写机械设备运行记录。

12.所有施工现场的机管员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程,应按机械设备的技术性能进行操作,必须严格执行定期保养制度,做好操作前、操作中和操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。

13.起重机械必须严格执行“十不吊”的规定,遇六级(含六级)以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气,应停止使用。

1.4劳动力安排计划

在安排劳动力时，为满足总体部署及施工总进度计划的完成，进行分段流水施工部署，同时也要注意安排夏秋季农忙、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。

一、劳动力保证措施

1、工程招标范围内所使用的特殊工种劳力均由本企业职工承担。如：电工、机械工、吊车司机、焊工、架子工等特殊工种均由本企业培训中心按规定进行技能培训，达到本工种的技能要求取得上岗证书后方可上岗。

2、项目部根据生产进度计划，编制劳力需用计划，上报公司人力资源部。根据工程施工的需要公司统筹安排职工班组分批进场。在自有职工数量不足的情况下，由公司在合格劳务名册中选用与我司长期合作，技术素质高的劳务承包队伍，使现场有足够的合格劳力，以保证工程顺利进行，按计划完成。

3、项目部设专人管理劳务人员对进场班组的工作情况进行考核。对产品质量合格，工期按计划进度完成或提前，能服从指挥、调配、劳动态度好的班组，及时给予表扬和奖励，鼓励其工作积极性，同时安排好必要的生活设施，稳定劳力队伍。

4、所有进入工地的员工或劳务人员，由项目部及时进行三级安全教育，确保每位员工具备安全意识和一定的安全知识，避免违章操作引发安全事故，同时做好各种安全设施，从安全角度来保证劳力。

5、项目部建立劳务班组花名册及工资发放台帐，按月编制工资单及时发放职工、劳务人员的工资，使劳务职工及时得到劳动的报酬，安心在本工程工作。

二、农民工保证措施

1、严格执行劳务队伍的选入制度

（1）选择的劳务队伍必须手续齐全，具有营业执照、资质证书、安全资质证、委托书、特殊作业人员上岗证及签订农民工用工合同书。

（2）劳务队伍的施工人员素质、技术力量能够满足本项工程的要求。

2、进场劳务队伍的管理

（1）建立民工的花名册和暂住证办理情况的台帐。仔细审阅身份证的有效性，对童工、未成年人、无效证件者拒绝进入施工现场。

（2）项目部负责组织相关科室对进场的劳务人员素质，技术技能、质量安全、环境、职业健康、安全管理，项目部各项规章制度等管理体系，进行场前培训教育，并做好培训记录，建立培训档案。签订安全生产责任制。

（3）项目部经常与民工进行就业交流，采取座谈会形式，由项目部经理亲自主持，及时了解民工的心里动态和对本企业管理的合理化建议。

（4）及时按规定发放劳保用品，加强安全管理，提高民工作业环境和安全意识，确保民工施工安全，使民工“工作上尽心，生活上安心，工资上放心”。

3、应急预案措施和处理程序

（1）每月劳务队伍负责人提供造册的《农民工考勤表》和《农民工工资单》，否则拒绝支付。《农民工工资单》必须由劳务分包队伍负责人按民工每月出勤天数造册，并报项目部劳资员审核，财务处按批拨的工资款项派核算员提款与项目部劳资员监督劳务分包队伍负责人发放。

（2）发放工资时必须有核算员、劳资员、劳务队伍负责人、农民工在场。四方按《农民工工资单》发放到农民工个人手中，领款人必须亲自在领款栏内签字或盖章，如有代领其他民工工资者，必须有领款人的身份证复印件，将身份证复印件粘贴在工资单后，领款栏内签字人必须与身份证上是同一人，栏内注明“代”字样。《农民工工资单》一式贰份，劳务分包队伍负责人壹份，项目部留存签字手续齐全的壹份存档备案，以备劳动用工检查。

（3）应急预案措施和处理程序

①信息报告：各劳务公司发生拖欠克扣劳动者工资突发事件后，应当在1小时内上报上一级领导小组，重特大事件应在20分钟内报告公司领导小组，报告内容为：

1）突发事件发生的基本情况，包括时间、地点、规模、涉及人员，破坏程度等情况。

2）突发事件发生的起因分析，性质判断和影响程度预测。

3）突发事件发生的用人单位和当地有关部门已做工作和采取的措施及处理情况。

4）公众及媒体等方面的反映。

②启动预案：拖欠克扣劳动者工资突发事件发生后，应急处理办公室要在20分钟内做出初步判断，向本级领导小组报告，由领导小组下令启动应急预案。

③应急处置：应急处理办公室在接到预案启动指令在20分钟内，根据案情通知有关单位投入应急处理工作，有关单位在接到通知后，应快速赶赴现场，在领导小组统一指挥下，了解情况，进行初步分析研究，按各自职责果断处理，如案情扩大会造成重大社会影响的，可请求公司领导小组给予指导和帮助。

④处理突发事件时要注意运用国家法律、法规，政策，认真听取群众诉求，稳定群众的情绪，避免矛盾的进一步激化；要通过开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，控制事态发展，动员、疏导劳动者返回单位和岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序。

⑤现场协商和调解不成的，各有关单位应在摸清情况的基础上提出切实可行的处理意见。

⑥当出现暴力破坏活动苗头时，安全部门应立即报警并配合公安部门应依法采取防范措施，防止事态进一步扩大和恶化，对无理取闹，违反治安处罚法的人员，依法处理。

⑦必要时，应启动欠薪保障应急资金和欠薪垫付特别程序，先行垫付已查实的所欠劳动者工资或生活费，及时平息事态，解决劳动者生活困难。

（4）、后期处置

拖欠克扣劳动者工资突发事件发生地的领导小组应做好预案的后期处置，协调、监督、有关部门应督促、帮助劳务公司尽快恢复生产秩序，完善劳动用工管理，及时向公司领导小组办公室报告后期处置工作进展情况。

（5）、其他事项

①、拖欠克扣劳动者工资突发事件结束后，各级领导小组要组织相关人员对事件进行分析、评估事件后果，总结经验教训，进一步巩固成果，防止事件反弹，并对事件处理情况进行通报。

②、各领导小组要在事件结束后的2个工作日内向公司领导小组提交处置报告，内容包括：发生突发事件单位的基本情况，导致突发事件的原因，事态发展趋势，处理经过、处理结果、政治影响评估等。

③、有关成员单位之间应建立应急联系工作机制，保障信息畅通，做到信息共享；按照各自职责制定本部门解决欠薪问题应急预案，并负责管理和实施。

④、各级领导小组应根据需要及时召开领导小组成员单位联席会议，进一步明确各单位的任务和职责，并对本预案的贯彻执行情况进行检查，以提高应急处理能力。

⑤、我公司承诺严格按照此方案履行，若违反愿承担经济处罚不少于工程总造价的1‰。