年度工作计划

老地方整理的年度工作计划（精选5篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

年度工作计划 篇1

20xx年是我乡双拥工作的创新年、决战年。我乡双拥工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕乡党委、乡政府工作发展大局，积极适应全面履行新世纪新阶段我军历史使命的要求，深入抓好思想发动，广泛开展双拥国防宣传教育，营造氛围，努力创新，狠抓落实，进一步巩固和发展军政军民团结，不断提高双拥工作水平，为实现经济平稳较快发展、维护社会大局稳定做出新的贡献。

一、深化双拥国防宣传教育，为巩固省级双拥模范县创建工作营造浓厚氛围

（一）突出重点，加强双拥国防教育。要深刻理解开展双拥国防教育的重要意义，在认真总结经验的基础上，把双拥国防教育深入到基层社区、工矿企业，深入到每个普通群众中。中小学校应将双拥国防教育纳入教学内容，受教育面达到95%以上，有条件的学校还应开设军事教育与军事训练课程。机关事业单位和社会团体要把双拥国防教育融入本单位职工学习教育内容，有针对性地开展以弘扬爱国主义精神和拥军，优属光荣传统为主题的国防教育。要通过对社会主义核心价值体系、精神实质和实践要求，以及新时期军民团结奋斗的巨大成就和生动事迹的广泛深入宣传，引导广大群众坚定理想信念，树立正确的价值取向。要坚持国防教育与开展群众性双拥活动相结合，进一步激发干部群众热爱党、热爱祖国、热爱人民军队的政治热情，不断巩固和深化国防教育成果。

（二）拓宽渠道，丰富双拥宣传内容。双拥国防宣传教育要以各类新闻媒体为主要载体，以各级、各单位举行的双拥先进事迹报告会、座谈会、观摩学习、演讲比赛、影视文学、书画作品展览、军地联谊活动为补充，大力开展军地互慰互敬、互教互学、结对帮学、共建共学等双拥活动。宣传教育重点围绕：宣扬人民军队在革命时期通过艰苦卓绝的战斗所建树的丰功伟绩；宣扬老一辈革命家艰苦奋斗的`革命精神和先烈们大无畏的牺牲精神；宣扬新中国成立以来所取得的辉煌成果和改革开放的巨大成就；宣扬本地区、本部门先进典型感人事迹等内容开展。要特别注意培养、宣传拥军，优属、拥政，爱民、军民共建中的先进典型，树立一批具有时代精神的双拥先进典型，充分发挥先进典型的示范和引导作用。宣传教育中要注意与宣传《国防法》、《兵役法》、《军人抚恤优待条例》、《xx市拥军，优属拥政，爱民公约》等优抚安置政策法规相结合，与总结推广伤病残退役军人安置、退役士兵职业技能培训、推进双拥工作社会化、军民共建活动先进经验相结合。通过卓有成效的双拥国防宣传教育，使我乡各项双拥工作得到全面提升。宣传教育工作中，各级各单位要注意保存双拥资料，加强信息报送。

二、切实做好各项基础工作，为决战创新双拥工作提供有效保证

要认真抓好学习贯彻国家新颁布的《双拥模范城（县）创建命名管理办法》、《全国双拥模范城（县）考评标准》，结合新的形势和任务，科学统筹，长远规划，尽早部署，举全乡军政军民之力，进一步提高共创共建水平。一是切实抓好省双拥模范命名表彰电视电话会议精神的宣传贯彻，学习借鉴外地双拥工作先进经验，利用各种宣传平台，大造声势，扩大影响，激发热情，掀起全民参与双拥创建热潮。二是严格按照《双拥模范城（县）创建命名管理办法》的标准和要求，结合自身实际，查找薄弱环节，制定改进措施。要紧紧围绕军地改革建设的中心任务，确定工作重点，设计活动载体，丰富创建形式，扎扎实实做好各项基础性工作。三是着眼解决军民关注的难点热点问题，搞好退役士兵职业技能培训、随军家属安置就业和子女入学入托、训练演习群众损失补偿等政策规定的出台和落实，协调做好转业复员退伍军人和伤病残退役军人安置、军事设施保护、军人军属合法权益维护和重点优抚对象生活保障等工作，切实提高创建活动质量和水平。四是注重抓基层抓落实，推动创建活动进机关、进企业、进社区、进乡村、进学校、进连队。五是加强双拥组织机构建设，明确专（兼）职工作人员，保障工作经费及办公场所，积极参加全国双拥办组织的全国“十佳双拥办”和“百名优秀双拥工作者”评选表彰活动。要建立健全创建日常管理机制，搞好督促检查，确保创建工作的连续性和严肃性。六是以创建工作为抓手，进一步建立健全与军队履行新使命要求相适应、与社会发展相协调、与市场体制相衔接的双拥服务保障体系，认真分析研究加强军政军民团结促进和谐发展的新思路新办法，不断增强创建活动的生机和活力，推动双拥工作规范化、制度化。

三、认真落实拥军，优属政策，促进军地团结和谐互促双赢

（一）着力抓好双拥优抚安置政策落实。严格优抚工作政务公开，严格兑现自然增长机制，认真履行《一至六级残疾军人医疗保障办法》和《重点优抚对象医疗保障办法》，及时兑现立功官兵奖励金，切实做好军人及家属、优抚对象的优待工作，切实保障优抚对象的切身利益。机关各部门要根据本地实际情况，认真做好对优抚对象交通、旅游、通信、医疗、住房、安置、保险、税收、工商及生产生活、部队子女升学入学等各方面的优待优惠工作，切实为优抚对象办好事、办实事。要积极协调支持，做好随军家属就业、转业退伍军人安置等项工作，积极探索退役士兵安置制度改革，为退役士兵提供继续教育、技能培训、就业指导、社会保障等方面的公共服务，切实落实好军休干部政治待遇和生活待遇。

（二）大力支持驻军部队建设。各部门、企事业单位要把支持部队建设作为义不容辞的责任落实到行动上，从政策、资金等方面加大支持军事斗争准备力度，配合抓好军事训练和后勤、装备等保障能力建设，为部队完成多样化军事任务提供支持。一是认真落实好利用重大节日慰问驻军部队和重点优抚对象活动，通过走访座谈、文艺演出、军民联欢、军事日等多种慰问形式，进一步加深军政军民感情。二是要继续组织开展科技信息、文化法律和智力教育等方面的拥军活动，积极为驻军部队排忧解难办实事，为部队用电、用水、用气、交通、生活及其他方面提供有力支持。三是帮助部队加强信息化基础设施建设和培养专业人才，为军队加快推进信息化建设创造良好条件，帮助部队加强基础设施建设，积极协助部队完成维稳、救灾等多样化军事任务，支持部队开展军地两用人才开发。

四、深化军民共建，军地合力促进社会和谐稳定

（一）进一步加强军民共建活动。军民共建活动要与双拥创建工作紧密结合，活动机制要创新，内容要丰富，形式要鲜活。要加强军地联系，互通信息，互通有无，优势互补，加强协作。工作要认真总结经验，研究创新共建方式，丰富共建内容，提升共建质量。要动员发动更多的社会力量参与到军民共建活动中，尤其要重视引导非公组织参与拥军，优属活动，不断扩大拥军，优属队伍。

（二）深入开展“关爱功臣”活动。要带着深厚的感情去真心关怀那些伤残军人、烈士遗属和老复员退伍军人等昔日的功臣，将解决他们生活、生产和住房等困难作为义不容辞责任，把帮扶措施落到实处。“一帮一”、定点帮扶、结对帮扶等传统的帮扶活动要坚持开展下去，已见成效的要有针对性的实施帮扶，未见成效或成效还不明显的要加大帮扶力度。“关爱功臣”活动已纳入政府目标管理工作，要重视并加强对这项工作的领导，制定计划，落实责任，严格考核，务求实效。

（三）创新双拥工作机制。建立完善双拥工作机制是创模争先的重要一环，是双拥的基础性工作。我乡将从建立健全双拥领导小组会议制度、军地联席会议制度、双拥重大事项报告制度、军地合署办公制度，加强军地互动，推动向双拥工作规范化、制度化方向发展，不断增添双拥工作新亮点。

五：修建烈士纪念碑

（一）对李家寨烈士余辉、赵瑞林、李宗佑、庞孝熙烈士纪念碑进行重修。

（二）对德华村转转石赵瑞林、李宗佑等烈士殉难地重新修建。

（三）对全乡92名60周岁以上农村籍退役士兵落实基本生活补助。

（四）对全乡79名重点优抚对象进行生活、住房、医疗等方面的关心和照顾。

年度工作计划 篇2

在这新的一年来临之际，为加强对高速公路的管理，保障我中队所辖路段的完好和安全、畅通，本着“依法治路、依法行政”的方针，以“规范化运作、标准化服务”为重点，特制定20xx年度工作计划。

一、针对上年度工作中所不完善地问题，要有计划地加强对路政队员的业务培训，不断提高他们的文化知识水平和具体上路巡逻的实践经验，不断提高处理日常工作的能力。

1、关于外业人员的业务培训管理：

（1）依照法律、法规和规章，维护辖区内的高速公路路产路权；

（2）坚持日常公路小时不间断巡查，发现问题及时制止、查处；

（3）依法制止、查处管辖区内各种违法利用、侵占、损坏和破坏公路、公路用地和公路附属设施的行为；

（4）依法查处盗窃、毁坏管辖区内的`公路标志牌、公路两侧轮廓标及中央活动护栏案件；

（5）查处路政违法案件时应就现场进行全面、细致、准确地勘查、取证，并按办案程序认真办理，要求每位路政外业队员熟知办案程序，能做好相关的法律文书，如询问笔录、勘验笔录、路产损失清单等；

（6）作好路政装备的日常维护和保养，保证各种装备在良好状态下，在任何时间、任何路段均能正常使用，确保高速公路的畅通；

⒉关于内业人员的业务培训管理：

（1）加强路产管理，提高路产赔偿率、标志标牌完好率、路产损失破案率和结案率，保障路产赔偿及时、足额回收。

（2）依法对辖区内公路路产及公路建筑控制区的非公路设施进行调查、登记、建档；

（3）对中队所管辖区的路产进行统计、拍照、存档；

（4）尽快完善中队的各项规章制度，建全内业档案，协调中队工作；

（5）严格按照大队制定的职责办事，并按规定的程序向大队、中队领导上报工作情况和各种报表，并做好领导交办的其他工作任务。

二、针对公路沿线村民和单位对于高速公路的观念过于薄弱这一点，下一步要加大对重点桥梁、涵洞、路段、养护施工作业区、建筑红线控制区的管理，及时查处各种违章种植、违章建筑、违章广告等违法行为，实行批评与教育相结合的原则，加强宣传治理力度，积极开展宣传教育活动，使沿线村民的爱路护路意识明显增强

在巡逻过程中，随时纠正超速、违章停车等行为，积极配合高速交警部门严肃处理各种违法行为。对正在施工的路段，所有施工人员、车辆、设备应制订安全施工方案，确保施工及行车安全。对因局部开挖不能及时修复的施工作业区，应加强施工作业区的标志，增加施工区的警示灯具，避免发生交通事故。随着我中队工作的开展，我们将面临许多的新问题：各项制度有待进一步完善，业务水平需要进一步加强。面对这些挑战，在20xx年度工作中，我们将加强对管辖区域内建筑控制区的管理，及时查处并制止违章行为；并努力提高路政执法人员的思想道德素质和业务素质。组织路政人员学习路政管理的相关法律法规，并进行实际操作；使路政人员真正做到知法、懂法，增强责任意识，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，不断提高执法能力和执法水平，规范执法行为，建立一支思想好、作风好、素质高的路政队伍。

年度工作计划 篇3

在新的一年里，要将“优质护理”和“以病人为中心”的护理理念融入到实践细节中，转变护理理念，加强护理理论和操作技能的提高，提高服务质量，努力为病人提供护士长领导下的无缝全程护理。20xx年的工作计划如下：

1、深化护理观念转变，在xx年的基础上更深入地推行全面责任制护理。提高服务质量，继续加强医德医风建设，增强责任感。作为责任组长，加强责任护理的分工，组织协调本小组的工作，认真实施扁平化护理，对应精力层次，对人负责，带领组员对病房患者实施全过程的无缝系统护理。加强“优质护理服务”的实施，全面加强临床护理，强化基础护理，提高护理服务水平。

2、护理安全是护理管理的重点，确保护理安全，杜绝重大失误和事故。严格要求自己，强化护理安全意识。严格执行护理技术操作规程和操作规程，严格按照甲级标准实施护理全过程。加强对这一批低年资护士和有思想有情绪的护士的管理，做到重点讲解，重点监督。做好护理安全，减少医疗纠纷、医疗事故和患者不良投诉的隐患。自我努力加强对危重病人和卧床病人的护理，配合护士长随时检查护理安全隐患，发现和解决问题，分析事故原因，吸取深刻教训，提出预防和改进措施。

3、应努力加强护理理论知识和护理操作技能的'学习。自身严格要求，深化细化专业护理理论知识，更新知识，提高水平。希望在护士长的帮助下，加强护理抢救操作技能的学习和锻炼，更好的掌握中心静脉压测量、人工气道、呼吸机应用等护理操作技能。并完成护理部要求的操作技能考核。在实际工作中，与初级护士一起学习和提高，更好地为患者服务。

4、积极参与var。

5、作为本科系的教学组长，制定了书面的教学计划，努力做好护生实习期间的教学和管理工作，确保护生的安全，不断加强护生护理理论知识和操作技能的学习，不断提高护生的实践能力和独立思考解决问题的能力，共同学习和成长。

6、作为本科科室质控圈的组长，在刘护士长的领导下，在X年的基础上，努力提高组长的组织协调能力，努力提高全体成员质控圈知识的普及程度，以及参与的积极性和创新意识，不断解决临床护理工作中的问题，不断提高护理质量。

7、努力完成3篇论文的写作。

抓住甲等评审的机会，在护士长的领导下，配合领导工作，不断完善自己，不断提高1组护理团队的护理质量，为患者提供满意的护理服务，为科室争取利益，为医院甲等评审的顺利通过尽自己的一份力量。

年度工作计划 篇4

根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，全面推行目标式管理。

行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：

⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。

⑶、加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、提供合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。

⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障員工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作;

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的`公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

20xx年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和員工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!相信我们一直都是同行业的龙头!

年度工作计划 篇5

一、市场总体分析

1、监视器市场

由于国内监视器市场起步较晚，相当一部分市场份额已被国际品牌占据，如：三星，松下，JVC，泰科，派尔高等。2000年之后，国内监视器行业开始迅速发展，以广东省为中心，出现了一批具有一定实力的国产厂家。如：深圳创维群欣、广东响石、TCL、珠海石头、新视保、三立等。定位中高端监视器市场的创维群欣公司，具有较高的市场占有率，且产品多运用于国内一些大型项目中，其中包括“神舟六号”载人航天工程，上海F1赛车场、北京城市动态监控工程海淀区监控指挥中心、天津市高级人民法院、深圳大运会等等。

如今，安防显示设备市场也正在稳定蓬勃发展，监视器的发展已趋于成熟。在2008年北京奥运会之前，国家就已经出台了“平安城市”、“3111工程”等国家级项目，并对银行、文化博览、娱乐场所提出安全防范法规。各地市“平安城市”监控项目相应启动。这些响应国家政策要求的视频监控工程极大的加速了安防市场的发展，已经有越来越多的用户对安防显示设备的认识提高了一个台阶，同时也有越来越多的企业开始介入安防监控终端市场。

2、市场现状分析

许多有实力的、老牌的经销商就散落在电脑、电子批发市场，而这些老行家们大多是把门店当做一个窗口，给周边的工程商供货以及做一些同行之间的批发，因此，由这些网点分散出来的分销渠道几乎垄断了整个中低端工程。从终端用户上可分为经销商和工程商。而根据渠道的有所不同，因此各类行业用户也分别针对自身不同的需求对各个品牌监视器进行筛选。有的项目预算较低，他们便会选择低端监视器或者以电视机来作为视频监控终端；有的项目有较高预算，对监控终端要求较高，他们会选择有品牌有实力的厂商作为他们的供应商

对于安防市场规模庞大，在市场不断拓展过程中，品牌竞争已经出现，就深圳厂家而言，在对产品质量没有客观认知的情况下选择知名品牌，其次比价格，在产品质量有所保证的情况下，还要有品牌保障，促进品牌的快速成长便成为我们市场开发过程的重要组成部分。

二、产品定位：

1、市场定位：批发需求量大的代理商；零售量大的经销商和工程商

2、目标群体：代理商，经销商，工程商

3、价格定位：中高价位；

4、品牌形象定位：高品质重服务品牌形象。

三、渠道建设方案

1、目标的建立

根据长沙的行政区域、交通线路，按照“先易后难，先重点后一般”的原则，由近及远，将整个长沙划分为2个区域市场，以区域为单位，确定区域内重点地级市场，重点市场必须是区域内经济实力，地理位置，市场状况都良好的市，根据区域内的市场具体情况、

客户情况进行有针对性的市场政策，逐步开发区域内其他市场，具体划分如下：

（1）、区域一：湘潭市、岳阳市、常德市、湘西土家族苗族自治州、益阳市、张家界市

（2）、区域二：株洲市、怀化市、娄底市、郴州市、永州市、邵阳市、衡阳市

（3）、未划分区域：除上述2大区域之外的周边县市

开发步骤根据“先易后难”的原则，从2大区域同时进行，每个区域由专人负责，确定区域内重点地级市，先开发重点地级市场，再协助开发县级市场，同时开发零售分销商，从而行成一张以地级市为中心、县级市场为网点、零售分销商组成的销售网络。

每个区域内，除了市场开发人员以外，还需要配置一名市场维护人员，行成“开发—维护”同时进行，这样既能保证给客户良好的售后服务，树立良好的品牌形象，又能对市场进行深入拓展，维持市场稳定，及时的解决市场问题，并能够随时掌握市场信息，发挥市场服务人员和市场督导人员的作用，有利于形成公司系统的统一的市场管理体制。重点目标简介：

（1）建立起以长沙为中心的一个总经销商，13个市级为分销商组成的经销网络，每个经销商组织起忠实公司的业务精英，对促进销量起到推动作用，直接面向工程商，协助经销商对分销网络的完善和企业形象的树立，实现品牌效应。

在市场开拓期，按计划实施，有序进行市场拓展，建立起坚实的市场基础，在这个基础上形成销量，根据目前市场其他产品是销售情况，制定以下销售任务：

（1）、渠道建设进展：以现有的1个总代理为中心一个月协助代理商开发2家分销商，做到每个市区城市都有分销商，从而来带动工程商和零售商；加大产品的覆盖率。

（2）、根据一个地级市场的月销量以10万为基本目标，实现全年销售渠道总销售额达到500万的目标。

2、品牌形象的建立

根据自身实际情况和市场情况，应该树立起“高品质重服务”的品牌形象，由经销商组成的销售网络体系是该品牌产品的载体，因此品牌形象的树立应该从经销商着手，在良好的市场服务和经销商维护工作中体现出泰祥品牌的“服务”形象，产品在实际销售使用过程中体现泰祥品牌的“高品质”，在市场中形成良好的口碑，从而达到在消费者心中树立起“使用监视器就选择泰祥”的品牌效应。

3、销售模式的确定

确定渠道销售，模式如下：

生产厂家→渠道销售部→省级总代理→地级分销商（工程商）→县级零售商

4、产品价格策略

渗透价格策略，其目的在渗透市场，以提高市场销量与市场占有率，并能快速而有效地占据市场空间，达到在市场开拓初期抢占市场分额的目的。具体如下：

1、采取中档市场的价格策略，（在后期产品更新的时候适当调价）从市场开拓的现状出发调整价格体系，以致能够达到市场开拓初期的“高档品质，中档价位”优势；

2、价格体系的适当调整为，在现有价格表基础之上，总经销价为7-8折，市场零售价控制在9折左右，避免同市场上主流品牌在价位上的劣势竞争；

3、制定统一的市场零售价格表，保证经销商利润的同时稳定价格体系。

四、渠道销售实施计划

1、代理商的建设

（1）、有独立承担民事责任能力的自然人或独立承担民事责任的企业法人。

（2）、具备30万元以上经济投资能力和良好的信誉，以及一定的创业精神和风险意识，有共同发展的信心。

（3）、熟悉当地市场，有成熟的销售批发渠道，有一定的商业经营或其它相关行业经营管理经验。

（4）、有能力制定所代理区域的市场拓展目标，共同开拓当地市场，完成销售计划。

（5）、有基本的'物流配送能力和仓储能力。

（6）、重合同，讲信誉，对代理的产品市场有信心。

2、分销商与工程商的开发

在市场开拓初期，在没有市场基础的情况下，要加大市场占有率，对经销商现有的分销渠道进行维护指导，帮助代理商进行新渠道开发建立，从而从销路上给予经销上支持，解决销路问题的同时提高产品对市场的占有率，从而提高品牌效应影响。

3、隐形渠道的开发

隐形渠道作为一种潜在的客户资源，合理有效的把握好潜在客户信息对后期的业务开展起到决定性的作用，协助代理商隐形渠道的建立，依照三个必须发展：

（1）必须提供优质的产品。

（2）必须提供良好的信用。

（3）必须提供快捷、专业、安全的服务。

隐形渠道建立的对象

（1）安防、网络工程公司

（2）广告、装修公司

（3）市政建设公司

(4)建筑工程行业协会等等

五、渠道建设人员的配置工作职责

渠道建设人员是公司与市场之间的桥梁，为了实现区域目标，渠道业务人员必须不断的加强自身的业务综合技能、产品专业知识的成长，以一个专业的、高素质的业务人员展示在区域市场，做到洁身自爱、严以律己，本着以区域市场的开发和经营为使命，塑造一个良好的职业道德素养，同时做好以下工作：

1、经销商员工培训及经销商管理

提供对经销商员工的培训，使其对公司产品的充分了解，对公司市场开发的给与人员的上支持。定期召开经销商会议，增强经销商的忠实度。制定统一的经销商管理办法，引导经销商符合公司的各项制度要求和市场机制有效运做，建立公司和经销之间的有效联络办法，确保经销商在区域市场做的经销活动不扰乱公司的市场秩序。

2、经销商的选择和维护

对于经销商的选择遵循以下原则：

要有事业心，对市场开发有信心，信誉良好，对新品牌产品前景抱乐观态度，不为暂时的市场现状疑惑，能够配合公司的市场开发策略，不得有扰乱市场秩序行为。在此原则之下，对经销商市场拓展能力、分销销路建立、资金实力、店面地理位置等情况择优开发引导，使其向对公司市场开发有利方面发展。

对经销商定期进行维护，能够有效建立稳固的合作关系，坚实市场基础，保障市场开拓有序进行，具体的维护办法如下：

（1）、建立经销商档案

在市场开发过程中，将经销商的信息整理成档案，包括经销商的个人信息、销量情况、经营情况、库存情况、问题记录、主要销售产品、维护办法等信息，在市场中更好的掌握经销商的各方面需求，才能有针对性的提供服务

（2）、经销商利益的保障

按照市场开拓渠道模式，本着和经销商在区域市场内的真诚合作，达到双赢的目的，在

市场开发过程中，公司对经销商的利益要有绝对的保证，遵守承诺，在同一市场中，总经销只能有一家，对市场零售价格统一规定，并一定要严格执行；公司工作人员在区域市场内所接受的定单或谈判的业务，其销量归属总经销商，或者根据实际情况给予经销利润分成

（3）、市场问题的处理

在市场上出现的诸如经销商和公司之间的矛盾问题、产品质量、经销商串货、货款、广告、人员配置等现实有可能面对的问题，公司应该制定一系列有针对性的解决办法，最重要的是公司业务人员在市场出现问题的情况下要第一时间协助并解决问题，给经销商对公司留下负责任的印象，并且以沟通为主，充分了解问题的真实原因，按照原则处理

(4)、库存、货款的跟踪

定期对区域市场的代理商、分销商的产品库存进行盘点，以此对市场的目标进行整合分析，并拟定有效的市场拓展方案来提高销量，为了避免出现死帐，老账，对公司出货、付款进行定时定期的跟踪。

（5）、售前、售中、售后服务体系的建立

建立完善的售后服务能有效的体现品牌效应，更是品牌战略中重要的一环，售后服务体系的建立还可以帮助公司树立良好企业形象,建立口碑效应

售前服务：

为分销商、工程采购和终端用户提供产品技术咨询，让客户了解不同监视器的不同使用方式、应用场所、价格、品质等，让客户根据自己的经济实力选择适合自己的产品；

售中服务：

为分销商、工程采购和终端用户提供性能价格比最优的解决方案。及时供货、对监视器设备的安装调试工作给予热情周到的技术指导。

售后服务：

产品销售后为终端客户提供的服务。包括客户的投诉处理、品质保证和赠送节日贺卡等。

六、整合经验共同发展

将经销商进行分类，根据经销商的市场进度有计划的进行拜访沟通工作，定期对合作经销商回访沟通，了解经销商在经营过程中存在的问题和对公司产品、服务、政策、广告等方面的意见和建议，提升经销商市场规划能力和自我规划能力，明确区域市场经销商发展方向，邀请周边分销商及工程商前来参观并召开座谈交流会，总结经验，改正不足，最终形成一个畅通无阻的市场供应、营销、管理链。