员工转正申请书
老地方整理的员工转正申请书（精选5篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。
员工转正申请书 篇1
尊敬的领导：
你好
我是xx部门的xxx，于xxxx年xx月xx日进入公司。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，工作热情，性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，按时完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也有不足之处部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
1、xx是一个工作任务非常重而且非常繁琐的部门，每天工作都是一环扣一环，每一个人都必须认认真真的上岗才能确保工作的质量，在这样的一个部门里，我学习了很多，领悟了很多：首先，我非常敬佩领导的能力。在其他公司我也做过，领导什么都不会什么都不懂的很多，可这里不同，公司给我们培训的领导、我们部门的领导甚至我们实习时所在部门的领导的专业精神让我敬佩，和他们在一起天天都有我要学习的，好像从他们的身上上我永远都有取之不尽用之不绝的知识。其次，工作时各个部门的衔接非常到位。我们在华为实习的时候，对那里的工作很不熟悉，打印、复印都不知道要找谁。是资讯的同事帮助我们，主动给我们打印需要的材料，帮助我们复印课业，真的体现了华为是一个大家庭，我们都是其中一员这样的精神，真的非常感谢他们。
2、刚来的那几天只是从员工的口中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在做好本职工作的'同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为华为的一份子，不辜负领导对我的期望。
3、在这两个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。华为公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，以华为为家、顾客至上、合作奋斗的口号来严格要求自己，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
申请人：xxx
xxxx年xx月xx日
员工转正申请书 篇2
尊敬的领导：
我于20xx年x月3日成为公司的试用员工。这是我的第一份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三个月有余。初，常惶惶不安；盖因初入社会，压力较大。但正惟此，一来有足够空间激发自身潜力，二来上下和睦，了无成见；经领导倾力扶持，现已对工作有了一定程度的了解。今基于以下几条原因，申请转正，望领导批准：
1、经过三个多月的自身努力和各位同事领导的帮助，现对工作有较强的处理能力。希望能早日得到大家的认同。
2、本人各方面能力尚需提升之处还很多，为发展自身能力，也为了更好提高工作能力，需制定个人发展的近期及长远目标，而在工作位置不安定的前提下，此事无从着手。
3、希望领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的.态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
此致
敬礼！
XXX
20xx年XX月XX日
员工转正申请书 篇3
尊敬的公司领导：
本人xxx，于xxxx年6月进入我公司实习，原任职于公司办公室，现任职于我公司风险控制部，负责部分内勤工作。在进入我公司工作以来的三个月时间内，在公司领导的关怀和帮助下，我本人不断积累经验，查找缺点，完善自身，努力适应新的工作环境并不断成长，深感在各个方面已经深切融入我集团公司这一大家庭环境之中。因此，特提出申请，成为我（ ）公司正式员工，并于此处对过去数月时间的工作感想和情况向各位领导认真汇报。
按照公司安排，我最初在我公司办公室实习。在公司办公室实习期间，我在领导和同事的帮助和教育下，对我公司的各项业务和事业发展有了一个初步的全面了解和认识，并深入了解了办公室的工作职能，熟悉了公司各个部门的协调和运作机制，积累了大量协调和沟通部门工作的经验。与此同时，在办公室的工作虽然细碎但却重要的诸多工作更加磨练了我本人的工作能力，培养了耐心、认真和谨慎的工作态度，更加深入体会了我公司严谨不苟的工作作风，使得我能够不断调整心态，为接下来的工作做好准备。
在进入风险控制部做内勤工作以来，我负责管理诸多数据统计信息。在工作初期，由于缺乏经验，不熟悉情况以及自身的态度不够认真等原因，出现诸多错误，所幸在领导和同事的帮助下都及时得到了纠正，我也在此过程中深刻感受到了严谨的工作态度的重要性。另一方面，通过数据管理和内勤工作的逐步熟悉，我也总结出了一套自己的`工作方法，并在领导的悉心指导下不断更正和完善，自身的经验和业务能力得到了极大地 锻炼和提高，虽然距离合格员工的标准尚有一段距离，但是我想在以后的工作过程中必然能够成为一名优秀的员工，为公司事业的发展贡献绵薄之力。
以上，为我在实习期间的工作感触和一些浅薄的想法，希望公司领导能够对不足之处予以批评和指导，同时也再次感谢公司领导在我实习期间的谆谆教导和关怀，使得我对我公司的事业发展和我个人的工作开展充满了热情和向往，并在此郑重的提出申请，成我我公司的一名正式员工，希望加入这一优秀的团队之中，不断成长，努力进步，以期为公司发展做出自己的贡献。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
员工转正申请书 篇4
尊敬的领导：
您好！
本人20xx年X月入职，已入职X个月。在这段时间里，感激公司领导及同事的关怀与照顾，本人主要负责XXXX，工作按时按质按量完成，富有职责心，与同事和谐相处，逐渐融入了公司大家庭。
今后的`日子里本人将再接再厉，为公司发展添砖加瓦。现向公司申请转正，望批准为谢！
此致
敬礼！
申请人：XX
20xx年X月X日
员工转正申请书 篇5
尊敬的领导:
来公司一个月时间里，接触了不少的人和事，在工作过程中，收获颇大，不仅深刻了解自己、认识自己，而且为我以后职业的规划找到了方向和目标。相信这也将是我人生中非常珍贵的经历。以下是本人在试用期间工作情况的概述。
一、个人工作总结
个人层面：入职以前由于本人一直都是处于开发商审核执行的职位，导致了本人各方面都懂，但是又缺乏独立统筹的格局。来到新鸿嘉的这段时间里，我从初期的困惑到今天的坚信这期间经历了很多，也感触很多。我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，但综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：
1、作为案场管理者，案场统筹方面稍显不足;
2、对工作的预见性和创造性不够等。
后期在公司的领导下，我会更加严格要求自己，带领好团队的同时，针对个人的缺点和不足，不断学习与积累，不断完善自我，提高自己综合能力。争取早日成为一名优秀的管理者，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步，不辜负领导对我的期望。
团队层面：这段时间里，经历了津西新天地和丽都阳光两个项目，我们的所有员工对待工作的认真态度以及较强的自我提升意识，我深深体会到有一个和谐、共进、积极向上的团队是非常重要的。相比津西销售团队我们确有不足，整体经验较少，业务能力相对薄弱，抗打击能力较低。
所以，针对团队经验和业务能力，在吴安清经理和倪专的配合下，又重新给整个团队组织了系统性的培训和长期的练习计划;针对抗打击能力方面，我也从公司组织的“领袖的风采”培训内容中提炼了一些有助于提升团队激情、员工斗志的内容，作了整体的分享和学习。就像袁总在09年的专访中说到的“团队里各人有各人的性格特点，容人之短才能用人之长。没有不存在问题的团队，只有不去解决问题的.团队，尽好、尽快、尽多地来解决团队成员反映出来的问题，这样团队才能逐步地往前提升”，所以我坚信，在吴安清经理的英明带领，倪专和我共同努力下，我们的团队定能有所改变，有所承担。
项目层面：近段时间通过领导的正确带领，以及我们整体团队的共同努力，项目成交量稍有改观，但经过对项目的整体把握，根据数据分析、客户调查得出，目前华园项目存在几个重要的问题：
1、市场封闭、外部客户难以导入、项目知名度低。从开盘到现在总共来访43组平均一天不到一组客户，外部客户仅占5%，来电共计27组平均两天一个电话。
2、产品形象品质难以提升。虽为望亭独一无二的意式花园洋房，但由于项目周边厂房和老宅林立，环境形象难以改观，本区域客户难以接受。虽然甲方着手样板房、宣传片这些提升形象从而带动口碑的方式，但由于各方面原因迟迟未落实。
3、固化客户选择。退台结构导致楼层限定了面积。刚需客户只能选上面且户型选择多;而改善客户只能选择下面，从而直接导致改善客户流失。
4、客户对区域发展信心太低。望亭的二手房市场存量较多导致区域价格一直没有变化，且价格较低;本项目价格定位和周边其他镇区项目对比，没有优势。
5、开发商操盘方式及做事态度较守旧。工作流程缺乏灵活性和时效性，对项目宣传广告力度不足，任何事情都需层层申报，不利于及时处理问题。
当然对于这些客观性的问题，可能暂时无法改变，但项目陷入被动状态。为了能够对项目有所改观，我们能做的就是提升团队的主动性：加强产品培训、客户沟通培训、客户辨别培训、SP培训等，减少客户从接待层面流失。甲方年内已经明确表示需要增加项目成本的活动策划将被否决。所以相对我们整个团队来说都将会是一个寒冬，“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”，我们不会坐以待毙，我们会把握住每一段时光，在不影响销售的前提下，去学习、去锻炼我们这支队伍，时刻做好迎接未来挑战的准备。
二、个人职业发展规划以及近期的工作计划和执行重点
本人对自己的发展是希望在推动自己直接领导的前提下，每半年最迟每年能有一个提升，三十而立是我对自己最基本的要求，当然我现在确实有好多不足之处，后期我会全力以赴向领导以及各位同仁去学习、去改变、去提升，争取早日得到各位领导的认可，也恳请各位领导予以批评指正、考核监督。
近期工作最重要的就是管理好我的团队。如今的企业界，一直在讨论着如何管理好团队，特别是如何管理好销售团队。关键在于“人心”，要做到以下几点：
1、团队的构成
团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。
2、业绩搭配人性
团队领导者管理的对象是人，而不是事。如果一位管理者每天大部分时间都用在处理一大堆的事务工作的话，将会影响在处理很多政策或沟通问题时的判断。
3、把总目标分解成每个人可达成的小目标
企业的业绩绝大程度上依赖于销售团队，所以专案经理应该为团队设立可行的、明确的`、可衡量的、达成度高而又有一定挑战性的目标，才会让你的团队凝聚成一股绳，共同完成团队目标。
我现在要做的就是学习灵活运用以上几个方面的技巧，做一个合格的管理者。如果把销售团队管理好了，把销售人员的积极性调动起来了，销售业绩自然也会随之提高。
丽都阳光项目近期的工作重点在于如何导入来人，提高销量。之前因种种原因销售情况不容乐观，但我们有信心、有决心达成业绩目标!随着限购、限贷令的相应取消，当务之急就是如何抓住这黄金销售期，有效的整理疏导老客户，拦截导入新客户来获取成交量的提升。
10月份项目的推售房源以1#、5#为主，2#、6#为辅。本月的销售目标为10套，根据之前到访客户成交比例计算，到访成交率约为在10：1，为确保10月销售任务需导入来人100组，以此为依据制定以下数据指标。
从以往来访客户中梳理出30组成交4套;
案场自然来访来人15组成交2套(现平均每周3组);
各村以及企业导入来人55组成交4套。
为了能达到该来人量，提出如下推售策略建议：
单页派发(细分并扩大派发区域)、资源CALL客。户外广告牌、指示牌尽快更新及安装出街。
建议增加老带新回馈力度，提高老客户积极性(根据成交情况分析老带新成交几率高达80%)。
与二手房中介公司合作，利用其资源加大客户导入量。
增加活动频率，提高项目知名度，改善案场人气。
三、意见与建议
目前房地产销售人员比较紧缺且流动性较大，我们项目的大部分销售员到公司的时间相对较短，希望公司对新人多组织一些培训(就像上次的“领袖的风采”培训让我受益颇丰，感谢公司给予我这次机会，回去之后我和他们分享和学习有助于他们的部分，他们都是相当兴奋，也一定程度上调动了工作积极性)。
在今后的工作中，如果有机会希望可以接触更多的项目。在条件允许的情况下，希望公司能多组织一些部门内部以及部门与部门之间的活动。
在今后的工作中，我会进一步更加严格要求自己，虚心向其他领导、同仁学习。“机遇+努力=成功”新鸿嘉给了我这个难得的机遇，我相信我有能力把握机遇，再通过后期的努力，期望能与我们这个大家庭一起迎接挑战，奔向成功!
敬请领导给予批示，期盼着成为公司一名正式的员工，和公司共同进步，开拓更广阔的市场!
转正申请人：xxx
20xx年07月16日