员工激励方案

老地方整理的员工激励方案（精选6篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

员工激励方案 篇1

一、建立健全员工薪酬体系和福利制度

1、绩效激励：

为更好调动员工的工作乐观性，使员工的工作目标与嘉奖有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上依据卖场销售业绩的达成状况设定月度绩效和年度绩效考核嘉奖方法。依据员工的工作表现及业绩达成状况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施嘉奖，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到确定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最终就都一个样，只会越来越差。

2、技能工资：

依据门店中一些管理岗位(店长，店秘)设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定赐予技能工资发放，不仅激励员工的工作热忱，同时也稳定门店的岗位技术人员，在肯定程度上有效的掌握人员的流淌率，究竟管理人员的`培育时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营意义重大。所以要尽量削减管理人员不必要的流失，确保门店技术力气稳定。

3、带薪年假：

对于在公司服务满一年的员工在福利方面开头赐予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行肯定的增加来确定员工的辛勤工作，以此作为鼓舞。这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。

4、服务年限嘉奖：

为了激励长期为公司服务的员工，依据肯定的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献赐予确定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。

二、健全内部培训及晋升制度

员工是门店各项工作得以顺当开展的有利保证，只有给员工供应更多的培训机会;为员工的职业生涯进展制造机会、供应渠道，才能维护和提高门店的竞争力。

1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工供应全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增加门店竞争力。

2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，削减大批“空降兵”对老员工的冲击，人事部门应建立完善的干部内部培育机制。结合内部培训的开展制定晋升考核制度，通过系统的培训及严格的晋升考核机制来做好内部各级干部的储备及培育工作，加重内部干部的晋升比例，产生更大的激励作用，从“伯乐相马”逐步过渡到“赛马中选马”，增加门店的分散力，削减人员的流失，避开因人员过度流失增加人事聘请、培训费用产生的成本。

三、合理化建议嘉奖制度

为真正做到以店为家，提高员工的主动参加意识，门店应建立合理化建议及嘉奖制度，鼓舞员工参加门店管理，通过日常工作中的践行归纳、总结，为门店的经营管理提出更多、更切合实际的合理化建议，促进门店工作更好的开展，对被接受的建议应赐予相应嘉奖。员工在一线，许多时候能发觉更现实的问题，而且群众在才智是不行估量的，要鼓舞更多员工参加公司进展及目标制定，更热忱、期盼地投入到工作中。

四、定期开展技能比武，服务竞赛

依据岗位的不同，为激励员工争创最佳业绩及优质服务品质，门店人事部门应联合相关部门定期开展以员工技能比武为主的各项服务竞赛，比如：

1、销售服务标兵选拔：针对门店基层员工开展区域性的销售技巧服务大赛，通过竞赛选拔区域销售服务标兵，赐予一次性经济嘉奖及晋升优先考虑，支配至各店进行巡回演示并传授销售技艺，激励员工，带动服务热忱。

2、辩论，房产学问比武：定期开展销售人员技术比武，评比“优秀学员”、“服务之星”等，张榜表扬并颁发奖状及一次性嘉奖，通过技术比武提高业务人员的技能及工作热忱，削减业务人员的工作误差率和人员流失率。

在门店的人事管理中，只有不断的站在员工的角度去思索、发觉、开发各种经济或非经济的激励手段来激发员工的工作热忱，才能更有效的带动员工的工作乐观性，同员工共同创建“双赢”局面。

员工激励方案 篇2

一、背景和目标

绩效员工激励方案旨在通过对员工工作表现和成果的认可，激发员工的积极性和工作热情，提高员工的工作效率和质量，进而实现企业的整体目标。本方案重点关注员工的绩效表现，通过合理的奖励机制，鼓励员工持续改进，为企业创造更大的价值。

二、方案内容

1. 体系：建立完善的绩效评估体系，对员工的业绩进行定期评估。评估指标包括工作效率、工作质量、客户满意度等，确保评估的全面性和客观性。

2. 奖励机制：根据员工的绩效表现，设立相应的奖励机制。奖励形式包括奖金、晋升机会、培训机会、福利等，以满足不同员工的需求。

3. 激励措施：针对表现优秀的员工，采取多种激励措施，如公开表扬、额外假期、团队活动等，增强员工的归属感和成就感。

4. 沟通与反馈：建立有效的沟通渠道，及时了解员工的工作状况和问题，给予必要的指导和支持。同时，定期向员工反馈绩效评估结果，促进员工的自我提升。

5. 激励制度实施：

（1）设立奖金制度：根据绩效评估结果，对优秀员工发放奖金，以示奖励。奖金数额可根据企业实际情况进行调整。

（2）晋升机会：根据员工的绩效表现，设立晋升通道，提供相应的职位晋升机会，激发员工的职业发展动力。

（3）培训与发展：为表现优秀的员工提供培训和发展机会，提高其专业和综合素质，为企业培养更多的人才。

（4）福利制度优化：根据绩效表现，为员工提供更加丰富的福利，如提供更好的工作环境、提供更多假期、提供更多福利选择等。

6. 实施与监督：设立专门的激励制度实施小组，负责方案的执行和监督。小组成员由人力资源部门和其他相关部门人员组成，确保方案的公正性和有效性。同时，设立反馈渠道，及时收集员工的'意见和建议，不断完善和优化方案。

三、实施效果

1. 提高员工工作热情：通过合理的奖励机制和激励措施，员工的工作热情得到提高，工作态度更加积极。

2. 提升工作效率和质量：员工在获得肯定和激励后，会更加努力地工作，提高工作效率和质量，为企业创造更多的价值。

3. 增强团队凝聚力：激励制度实施过程中的沟通与反馈环节，增强了团队之间的凝聚力，提高了团队的协作效率。

4. 促进企业整体发展：通过员工激励方案的实施，企业整体业绩得到提升，企业形象和竞争力也得到提高。

四、总结

绩效员工激励方案是企业人力资源管理的重要内容之一。通过建立完善的绩效评估体系和奖励机制，针对表现优秀的员工采取多种激励措施，能够激发员工的积极性和工作热情，提高工作效率和质量，进而促进企业的整体发展。在实施过程中，需要设立专门的实施小组进行监督和反馈，不断完善和优化方案。

员工激励方案 篇3

1、基本原则

一是激励机制与约束机制相结合的原则，将员工的个人利益和公司的长远利益及价值增长紧密的联系在一起，坚持股东、企业利益和高层管理人员、核心业务骨干利益相一致。保证企业长期可持续发展，实现收益与风险共担，收益延期支付。

二是存量不动、增量激励的原则。在实现国有资产保值增值的前提条件下，将企业净资产中的增值部分作为实施股权激励股票的来源。

三是业绩导向原则。按照公司不同职位和风险的大小分配公司股权，将按劳分配和按生产要素分配相结合，确立公司收入公平的业绩导向。

2、激励对象的选择

公司高层管理人员。包括董事会和监事会成员（不包括独立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员），公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、副总经济师、董事会秘书、监事会主席、公司各部门经理等人员。

公司高级技术人员。包括总工程师、副总工程师、为企业做出突出贡献的各部门高级技工和业务骨干、拥有会计师、高级技术员等职称的相关人员。

业绩突出人员。在本年度或连续几个年度考核中，销售业绩、市场开拓、技术创新等某一方面工作异常突出的人员。

新进潜力人员。员工具有硕士研究生、博士研究生及以上学历或拥有副高以上职称、能力突出、有进取精神，符合公司长期用人标准。

3、授予股份的数量

公司授予激励者股票数量是由奖励基金总额除以期末股票每股净资产决定的。公司依据年末激励基金总额和上市公司股票期末的每股净资产算出该公司授予股份的数量。按照公司具体标准将公司股份授予激励对象。

4、回购

回购条件。当激励对象在离职、退休或丧失行为能力的情况下，经董事会审核后可根据本人意愿决定是否进行回购。在员工自动离职（从离职后两个月后进行回购）、解雇（因重大过失造成公司巨大损失的）和因持有人发生同业竞争行为而拥有的股份，则需要公司强制回购。

回购价格。回购价格以回购年份公司上一年的每股净资产计算。

个人回购收入＝可回购的虚拟股份数额×（回购年份上一年的每股净资产―授予年度每股净资产）。

其中：每股净资产=年度平均净资产÷实收资本

年度平均净资产=（年初净资产+年末净资产）÷2

回购资金来源。回购按照主体的不同可分为两部分。一部分是由公司员工出资进行回购，个人按照每股回购价格出资获得相应股份。另一部分由公司回购，资金来源于公司的激励基金，按照相关规定回购所需股份。

回购支付方式。除符合无偿收回条件的情况之外，公司回购一般都采用延期支付的方式。从员工将股份所有权让渡之后的那天开始算计，一年后公司可以回购股份的35％，两年后可以回购股份的35％，第三年可以回购股份的30％。

5、股权激励计划的终止条件

上市公司发生如下情形之一时，应当终止实施激励计划，激励对象根据激励计划已获授的尚未行使的股票期权应当终止行使。

（1）最近一个会计年度，财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；

（2）最近一年内，因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；

（3）中国证监会认定的其他情形。

6、上市公司股权激励实施环境分析

宏观环境

从法律角度上来看，20xx年我国颁布的新《公司法》中规定股份公司可以出资回购本公司的股票用以奖励给本企业员工，收购的资金来自于企业税后利润，但总体数量不得超过已发行股票的5％。这一规定为我国实施股权激励提供了基本的法律框架，也解决了股票来源的问题。

20xx年11月，中国证监会发布“关于就《上市公司股权激励规范意见》（试行）公开征求意见的通知”（下文简称《规范意见》），对上市公司实施股权激励进行了明确的规范，指出根据《关于上市公司股权分置改革的指导意见》，完成股权分置改革的上市公司可以实施管理层股权激励。推动上市公司建立股权激励机制，同时对股权激励的实施程序和信息披露予以规范。《规范意见》以促进和规范上市公司股权激励机制的发展为目的，以股票和股票期权为股权激励的主要方式，从实施程序和信息披露角度予以规范。这些法律制度的建立和制定，为上市公司进行股权激励扫清了法律的障碍，使企业在设计股权激励方案时有法可依、有章可循。

重新会计准则的角度上看，股权的会计处理有了依据。新准则“以股份为基础的支付”规定按公允价值法进行确认和计量。以“公允价值法”衡量股票期权价值或确定酬劳成本时，在授予日按照公允价值进行计量取得的服务，计入长期待摊费用，同时增加权益与负债；在等待期，在可行权日之前的每个资产负债表日对权益与负债按公允价值计量，公允价值的变动计入损益，长期待摊费用分期摊销。新会计准则一方面提高了证券市场的有效性，另一方面也为上市公司实施股权激励提供了会计处理的方法。

微观环境

（1）高管年度薪酬。高管的薪酬制度反映股权激励对企业吸引力的高低。如果高管年薪越高，为了避免同一公司员工薪酬差距过大，公司就越希望实施股权激励制度，以平衡企业短期激励和长期激励，完善公司治理机构，改善企业资本结构，维护公司长远利益。

（2）公司监督机制。公司监督机制和激励制度是呈负相关性的，如果一个企业的监督机制比较完善，股东具有较强的监督能力，那么企业的激励制度就可能不太完善，就不倾向于实施股权激励计划，若实施股权激励其效果也不会理想。如果企业的监督机制不太健全，股东忽视企业监督方面的工作，则需要通过股权激励制度实现对企业的约束，控制企业高管人员的行为，使其为实现企业长远利益而不断努力工作。

（3）经营风险系数。公司面临的经营风险系数越高，对经营者的工作业绩考察就越难，在企业无法准确考察员工努力水平的情况下，从员工的角度出发，可能会出现对其不公正的待遇，影响经营者的激励性，不利于企业的经营和发展。因此，公司的经营风险越高就越倾向于实施股权激励，且激励的效果也越明显。在分析公司经营风险系数的时候需要对企业经营风险、行业风险及市场风险等方面进行考虑。

（4）公司资本结构。有关专家通过研究得出：公司资本结构与股权激励的实施呈负相关。如果企业的负债过多，债务压力过大的企业不倾向于实施股权激励。因为债务沉重一方面使企业没有充足的资金进行股权的奖励，也无法从二级市场对公司股份进行回购。另一方面负债企业的股票在证券市场的走势也不会太好，这不但影响经营者行权，也会导致经营者的工作积极性下降，最终影响公司业绩水平。

7、上市公司实施股权激励的重要性

吸引、留用人才的有效措施

实施股权激励首先可以使员工分享企业的收益，增强企业员工主人翁意识和认同感，调动公司员工的积极性和创造力。其次，一旦员工离开企业，将失去这部分收益，这便增加了员工离开公司的成本。因此，实施股权激励制度能有效留用人才，为企业的发展提供良好的.人力资源保障。此外，股权激励制度还能够吸引优秀的人才，因为这种机制不仅针对现有公司员工，而且公司为将来新员工提供了同样的激励机制和利益预期，以便招揽大批优秀人才。

化解企业所有者与员工的利益矛盾

在企业经营过程中，公司的所有者（股东）往往注重企业长期发展和盈利状况，而员工却只在乎自己任期内的个人收益和业绩。这两种不同的价值取向必然导致两种不同的行为，甚至会发生员工为实现自己的个人利益而损害企业利益的情况。实施股权激励制度后，员工在一定程度上也成为企业的股东，使个人利益和公司利益趋于一致，为企业和谐、良性发展提供了一个良好的平台。

有助于提升公司的投资价值

股权激励可以有效地抑制高管层的短视行为，使其决策和利益取向符合公司价值目标；同时，也提高了管理效率和高管层的积极性、竞争性、创造性，增强了高管层的责任感，这些都有利于提高公司的运营质量和经营绩效。此外，从公司的投资者――股东的角度来看，对于控股股东来说，建立在以会计为基础、而又超越会计的绩效评价制度基础上的长期激励计划，能够减少代理成本，有效激励高管层为股东创造最大化的财富；从公司公众投资者角度，他们认为拥有股票期权或以其它形式拥有公司股权的高管层更能够真心实意地为公司的长远发展考虑，因此他们更加信任这些公司的高管层，从而更加认可公司的投资价值。

员工激励方案 篇4

由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号令全部员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工嘉奖，具体实行办法以下：

一、嘉奖对象：

公司全部人员(人事部除外)

二、嘉奖方案：

1、被介绍进公司的新员工只能有一位介绍人;

2、嘉奖费以现金或随同次月工资发至工资卡的情势给予; 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)嘉奖费的`50%;

4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)嘉奖费的50%。

三、嘉奖金额：

1、转播工程师1000元，销售代表/主管20xx元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。

四、嘉奖发放流程：

1、被介绍人到达嘉奖方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍嘉奖申请表》，上交人事部;

2、人事部依照本方案，对符合嘉奖条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;

3、财务部按本方案发放相应奖金。

五、推荐流程：

1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。

2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍嘉奖。

望全部员工发挥人脉优势，积极推荐，为公司发展奉献一份气力。

员工激励方案 篇5

亚马逊在一间车库内创建，员工最初只有几个人，但如今它已彻底改变了地球上大部分人购买从图书、玩具到服装等一切商品的方式。亚马逊目前是美国百强企业之一，它的成功主要归功于像Amazon Kindle这样经过长期规划的产品。

贝佐斯20xx年在接受《连线》杂志采访时说：“如果你所做的每件事都围绕三年规划展开，那么你的竞争对手就太多了；但如果你愿意投资一个七年期的规划，你的竞争对手就少了很多——因为很少有公司愿意这样干。”

为了向贝佐斯痴迷于长期规划的精神致敬，我们对贝佐斯接受采访的内容进行了整理，梳理出他的大量日常习惯，希望让大家可以像贝佐斯一样具有长远目光，不计较一时的得失。

以下即是贝佐斯驾轻就熟的六条管理哲学：

1.集体阅读，写下新创意

在亚马逊，高管会议一开始并不是电话会议或PowerPoint文稿演示，而是阅读，大量阅读。据《财富》杂志报道，贝佐斯说集体阅读有助于保证团队的注意力不会被分散。对于高管来说，更关键的则是写作备忘录的技能。他说：“写出完整句子的难度更大。它们有动词。段落又有主题句。如果没有清晰的思路，你根本无法写出一篇长达六页、叙事结构的.备忘录。”

正如创业者、作家本·卡斯诺查(Ben Casnocha)所言，当你在讲话时，观众很容易就能填补你创意的空白，让你易于掩饰细节错误。贝佐斯通过要求团队成员将一切记下来，就能让他们全面考虑一个创意的每个细节，令其在未来的几年里更经得起考验。

2.让团队成员成为企业主人

相比硅谷其他科技巨头高薪酬高福利的员工激励手段，亚马逊更推崇“精益经营”模式。它不向员工提供免费的午餐，相反，会将薪水压得很低，甚至有传言亚马逊曾将门板当作办公桌使用，而非价格高昂的现代化办公工具。但这并不意味着亚马逊员工报酬不丰厚。

亚马逊更喜欢用期权而非现金激励员工。贝佐斯在1997年致股东的信中称：“我们很清楚，亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工，每一名员工都希望成为主人，因此就应该让他们成为主人。”

3.遵循“两个披萨原则”

贝佐斯坚持不惜一切代价避免自满情绪。《华尔街日报》曾经报道，一位亚马逊前高管回忆说，在一次活动上，有几位经理建议员工应该加强交流，但贝佐斯站起来说，“不行，交流是可怕的！”

相反，贝佐斯主张企业应该实行分散管理，甚至陷入无组织状态也无关紧要，只有在这种氛围下，独立思考才能在与集体意见的较量中占得上风。他认为，要让团队尽可能的小，同时适度限制员工之间的交流。贝佐斯说，他对“两个披萨原则”推崇备至：如果两个披萨都喂不饱一个团队，那说明它太大了。

4.专门拿出时间来思考未来

《连线》杂志在1999年一篇有关贝佐斯的人物专访中披露，他每周都会预留出两天时间来畅想生活，寻找新的创意。有时，他只是上上网，或者是沉浸在自己的世界里。

5.对长远目标例行“签到”

《连线》杂志在1999年的报道中还谈到，贝佐斯每个季度都会与助手会面，评估后者在12个预选计划上的进展。贝佐斯这样做主要是希望通过检验自己在过去三个月中的成绩，保证每天不会虚度光阴。这种签到式的做法有助于确保他始终坚持长远目标，同时注意力又不会被新的、稍纵即逝的创意所分散。

6.逆向工作法

在创立以后的近二十年里，从线上销售图书起家的亚马逊，不断进军音乐、云存储、内容制作等新领域，这些尝试看似随意，实则都有一个共同的目标，那就是一切从顾客的需求出发。这种“逆向工作法”(Work backwards)模式不同于“技能导向法”(skills-forward)，在后一种做法中，个人或企业往往会根据现有的技术和能力来决定下一步动作。

贝佐斯在20xx年致股东的一封信中写道：“最终，现有的技能都将过时。‘逆向工作法’要求我们必须探索新技能并加以磨练，永远不会在意迈出第一步时的那种不适与尴尬。”

贝佐斯还将这种逻辑应用到他的个人生活中，每当他不得不做出重大决策时，他常常会以这种方式来思考问题，假设自己80岁高龄时，对这种选择是一种什么样的态度。

贝佐斯告诉《连线》杂志，当他在考虑是否辞职创办亚马逊时，害怕因错失互联网机遇而后悔不已的心理最终促使他做出了抉择：“我会对离开华尔街后悔吗？不会。我会对因为没有抓住互联网迅猛发展的大好机遇而后悔吗？是的。”

员工激励方案 篇6

一、方案目标

1、激发员工的工作热情，提高工作效率；

2、增强员工的归属感，提高员工满意度；

3、促进企业与员工的共同发展，实现双赢。

二、绩效奖金设计

1、绩效奖金比例：绩效奖金占工资总额的30%—50%，具体比例根据岗位和部门情况而定。

2、绩效奖金评定标准：根据员工的工作表现、任务完成情况、团队协作、创新能力等指标进行评定。

3、绩效奖金发放方式：每月或每季度发放一次，以现金、奖金、礼品等形式发放。

三、绩效奖金分配方式

1、按岗位级别分配：高层管理者获得更多的奖金，中基层管理者及基层员工相应减少。

2、按部门分配：不同部门的绩效奖金可以设立不同的比例，促进部门间的协作与竞争。

3、按员工表现分配：工作表现优秀的员工获得更多的奖金，表现不佳的员工可能得不到奖金或被扣除部分奖金。

四、实施步骤

1、制定方案：根据企业的实际情况，制定详细的绩效奖金激励方案，明确评定标准、分配方式、实施时间等。

2、培训员工：向员工宣传绩效奖金激励方案的意义和目的，让员工了解方案的具体内容，以便更好地参与和配合。

3、执行方案：按照方案要求，对员工的绩效进行评定，并及时将奖金发放给员工。在执行过程中，要注重公平公正，确保方案的透明度和公信力。

4、反馈与调整：定期收集员工对方案的意见和建议，及时调整方案以适应企业的发展需要。同时，要关注员工的工作表现和满意度，不断优化方案以提高员工的.积极性和工作效率。

五、其他激励措施

1、福利激励：提供各种福利待遇，如五险一金、带薪、带薪病假、节日礼品等，以提高员工的归属感和满意度。

2、培训激励：为员工提供各种培训机会和课程，帮助员工提升专业和素质，促进个人发展。

3、晋升激励：建立完善的晋升机制，为表现优秀的员工提供晋升机会和相应的薪酬待遇，激发员工的工作热情。

4、团队建设：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高员工之间的协作效率。

5、优秀员工奖励：设立优秀员工奖，对工作表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励，树立榜样，激励其他员工向优秀员工学习。

六、总结

综上所述，员工绩效奖金激励方案是一个综合性的激励措施，可以有效地激发员工的工作热情，提高工作效率，增强员工的归属感和满意度。在实施过程中，要注重公平公正，及时反馈和调整方案，以适应企业的发展需要。同时，企业还应该提供其他激励措施，如福利、培训、晋升等，以促进员工的个人发展和团队凝聚力。