基层管理干部培训心得体会

老地方整理的基层管理干部培训心得体会（精选4篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

基层管理干部培训心得体会 篇1

近期参加了朱巷镇新一届“两委”干部培训班。此次培训活动，既有理论知识学习，也有实践案例的分析，这让刚参加基层工作的我收货颇丰。

一、创新产业模式，壮大村集体经济

村级集体经济的发展壮大，是实现乡村振兴的坚强支柱，是实现农民共同富裕的重要手段，是促进经济发展的物质基础，是加强农村基层组织建设的迫切需要。从县农村经济管理服务中心主任谢主任的课上，让我对村集体经济发展有了心得认识：一方面，我们要立足本村实际情况，探寻发展契机，对于条件较差的村，更需要村全体干部集思广益，努力创造新的发展条件。另一方面，也要结合当前时代特征，将农村产业与互联网相结合起来，依托电商这一个庞大的市场，焕发农村土地新的光辉。

二、做好信访维稳工作，提升村容村貌水平

作为基层服务者，与老百姓打交道是必然的，也是我们工作中的.重中之重。从本次培训班课中，通过县信访局尚局长的讲解，我学习到了，如何处理基层信访工作。一方面，村干部们要对村民情况足够了解，从他们自身实际出发通过不断的沟通，解决；另一方面，也要全力解决村民们提出的问题，给到群众满意的答复。当然，在做好服务工作的同时，让群众们有个好的生活环境也很重要，在县美丽办领导的讲解下，我对提升村容村貌工作有了更加深刻的认识。首先，我们要从心里将村容村貌工作摆在很重要的位置，放在心上。在日常走访群众过程中，对于发现破坏村容村貌的行为，要积极的与群众沟通，做到整改与教育相结合。其次，要做好保护乡村环境的日常宣传工作，只有让群众认识到保护环境的重要性，是与自身利益息息相关的事情，才能让美好乡村建设更显成效。

三、加强法制宣传，维护乡村和谐稳定

作为传统的农业乡镇，土地对于我们至关重要。因此宣传好农村相关土地法律法规以及政策尤为必要。通过镇国土所杨所长的讲课，让我认识到了乡村土地法律知识普及尤为重要，一些违规使用土地的情况，也是村民在不懂法的情况下犯的错误。对比，我们要在日常工作中加强法制宣传力度，做好法制宣传工作，提高老百姓的守法守法用法意识。

基层管理干部培训心得体会 篇2

8月初，有幸参加了县委组织的凤县农村基层干部“东部行”专题培训班，赴北京农业部管理干部培训学院学习9天。无论是理论授课，还是实地参观，无不使人受益良多，深感思维方式、工作方法、创新意识等方面存在很大的差距。下面围绕感受最深的“敢想敢干”这个主题谈一下学些的心得和切身体会。

一、感受最深的为什么是敢想敢干？

敢想敢干这个词由来已久，说了很多年，意思很简单也很好理解，“敢想”就是要在政策范围内大胆的思考，换成凤县三高精神的一句就是要“高目标引领”，要有跳起来摘桃子的霸气，“敢干”就是“高强度推进，高效率落实”，有了好的想法就要果断去干，只要有利于工作的开展，就不要优柔寡断，患得患失，大胆的将自己的想法付诸实施。这次学习过程中，让我再次深刻理解“敢想敢干”的是两堂课，一堂是北京益农缘合作社理事长寇红艳女士所讲的《如何领办创办合作社》，另一堂是在北京最美乡村怀柔区渤海镇北沟村现场参观学习。寇红艳女士身上最能体现“敢想敢干”这个词，苹果养黄粉虫、黄粉虫养鸡、虫子宴、蛋壳画，这些新鲜的概念都是寇女士提出来并付诸实施的，而且收到了很好的经济效益。大多数人可能会想到这些，但没有几个人敢真正去探索和尝试，而且大多数人想只是想个概念，而成功的人，除了能相出概念，还要相处这个概念前景和具体操作方法，我认为寇女士就是这样的人，很值得我们学习。据我观察，这堂课是所有理论授课里学员听得最认真的，同事课后交流也是最踊跃的。北京最美乡村北沟村位于居庸关长城脚下，村子不大却很有自己的特色，在这里让我感到“敢想敢干”重要性的核心在于党支部对于发展机遇的把握和应势利导，以及对党员责任的一份坚持。村党支部抓住一户洋人来村上租房开办高端消费面馆并取得巨大成功的机遇，积极发展类似产业，吸引外资注入，支持村民自建，很快就把一个星星之火发展成了燎原之势（虽然这与处于京郊有关，但我们并不是要照抄他们的模式，而是要学习他们的那种抢抓机遇的锐利眼光）。村党支部书记讲的一件小事也让我记忆犹新，那就是村支部党员十余年坚持环境卫生综合整治雷打不动，靠着这一坚持，给村民传递了一个党组织干实事的明确信号，同时也在潜移默化中带动了村民的文明素质的提高。这两堂课，使我认真的对照自己进行了思考，得出的自己与先进的差距在于，敢想而不敢实施，有时有好的想法却不敢去尝试，敢实施的想法有时却是浅尝辄止，缺少持之以恒的干劲和努力，使一些本能够大幅度促进工作的想法流于表面落实。两堂课使自己真有点羞愧的感觉。但我想这羞愧应该是好的，这应该是我今后敢想敢干的加油站和信心来源。

二、怎么结合实际的敢想敢干？

北京之行，大家在学习参观之余，经常就所见所闻进行交流和感叹，很多人都说，咱们学到的这些经验和参观到的这些点，发展的前提都是在因为他们在首都北京周边，有着得天独厚的优势，我们穷乡僻壤的，做不来那样的。他们的发展依托于北京，这是事实，但我们要知道，不是让我们照抄照搬人家的`东西，重点在于要“结合实际”，他们结合了处于北京周边的实际，我们应该结合什么实际呢，这就是我们在敢想敢干前应该认真考虑的问题。我想和北京参观学习到的经验应该有一个共同点，那就是要结合当地地理条件的实际，结合当地产业发展的实际，结合当地最需要解决的问题的实际。比如说，适合搞农家乐的地点应该就在风景秀丽、交通相对便利的地方，而不能放在适合搞林麝养殖、矿产开发的地方；村民最迫切解决的是人畜饮水的问题，你就应该将此设置为工作的中心，诸如此类。那么怎么敢想敢干呢？我想，要从以下几方面来做。

一是要从解决问题的角度，用符合时代发展特征的思路去想。首先，任何想法，脱离了解决问题这个前提都是空谈，好的想法必须要建立在有利于工作开展的前提下。只有保证了这个前提，你的想法才能有根。其次，好的想法还必须要紧扣时代的特征，要与当前的政策、形式相适应，不能固守成规，用老的观念去解决新的问题。比如我镇利用网络、手机平台管理流动党员的创新举措，如果按照老的方式，采取信件等方式进行，就难以实现党员管理的时效性、难以实现和流动党员的实时互动，而新的网络手机管理平台，很好的解决了以上问题，也更适合外出党员的实际，受到了一致好评，收到了良好的效果。

二是要不等不靠，大胆探索，靠实干证明自己想法的可行性。想法出来后，在经过初期的风险评估等工作后，就要雷厉风行的进入到实施阶段，不能只出概念，纸上谈兵。要有一整套实施办法和处理预案，各个步骤要按方案认真执行，最好现行进行试点。同时在执行过程中根据运转情况随时调整方案，采取最合理的措施实现工作目标。在工作开展过程中，要注意总结经验教训，尽最大努力把工作引向深入，切忌一有困难就退缩，一有障碍就避让，要在政策范围内最大限度的处理问题，化解矛盾，把想法真正落到实处，把想法真正变为现实。最后要注意做好总结，回顾整个操作过程中的得与失，形成更加完善的一整套操作方法，以便于在更大范围内推广执行。

九天的培训，所闻所见所思甚多，无法一一阐述，只能在此层面简要分析，不足之处，敬请批评指正。

基层管理干部培训心得体会 篇3

为期三天的培训学习非常充实，既有理论课程、又有实地观摩和影片教育，以下是我本次培训的所感所悟：

一、要加强学习端正态度，用专业的知识和有效的办法协助村书记和前辈们，解群众的难题，除群众的顾虑。要加强学习基层工作实务的理论知识，学习农业、农村、农民相关知识，做一名合格的新时代乡村后备干部；要学习领导、前辈、同事们先进的工作经验，多汇报、多交流、多接触，不断提高处理事情和应对突发情况的工作能力。

二、要在实践中增长才干，用行动和效率换群众的肯定和满意。要牢记职责，知行合一，多看多听多感受，多做多想多总结、努力做实事做好事；要多一点耐心和细心，在街头巷角转一转，和村民唠一唠他们的喜事或烦恼；在田间、民居看一看，和村民聊一聊进步和发展。要明确工作定位，找准工作职责，做村情民意的.调查员、记录员，真心为群众办事。

三、要在工作上持之以恒，用诚心和恒心换群众的信任和支持。要务实工作，说话要实、为人要实、做事要实，只有足够真诚实在，才能让群众愿意相信从而愿意沟通；要坚守初心，循序渐进，肯坚持不放弃，才能积累经验把工作做好。

虽然参加工作的时间还不长，对工作的感受也还不够深刻，希望可以在今后的工作中多学习、多反思、多总结，听从领导指示，向前辈们学习，和在乡村振兴路上的年轻人们一起团结奋斗。

基层管理干部培训心得体会 篇4

虽然在技术与管理工作多年，具备一定的经验和素养，但通过这次培训，对自己的岗位要求有了新的认识，对如何更好地胜任自己的工作有了新的理念和目标。

在企业实际管理当中，基层管理干部在一定程度上起着决定性的作用，我们所生产的产品质量好坏，生产效率的高低，都取决于基层管理干部管理的成败。

作为一名基层生产管理管理干部，要想管理好自己的队伍，个人的综合能力要强，对于整个装置生产流程上的一些岗位技能必须要懂，具备手下所要掌握的岗位技能是必不可少的，只有自己技高一筹，才能在突发事件或是人员紧缺的情况下起到出之为兵，入则为将，老将出马，一个顶俩的临场效应。

管理是一个复杂而又烦琐的工作，特别负责生产装置管理，管理者必须要具备强有力的耐心与决心。不管遇到什么事都要心平气和地去处理解决，要想方设法去控制自己的情绪，竭力制止发火的行为。管理者做事要细心，能够勇于承担责任，不仅仅可以为众人树立榜样，对于管理者个人的威望也是最为受益的。所以，只有敢于承担责任，凡事冲在前锋，为人刚直，组织才有信心把重任委托于你，也只有这种过硬的人格保障，才能把团队组建好，把队伍引领前进！

作为一名管理者，沟通是非常重要的`，因为沟通不到位或不善于沟通而与沟通高手处理问题出现截然不同的结果。在沟通上有很多技巧与方法，在很多时候跟性格、外在形象及学识有关，但如果能够在实践中不断积累经验，总结出一套符合自我特征的方法是很有必要的，有效的。

一个管理者必须心态要好，要积极向上，做到公平公正，考虑要周全，要有强烈的团队意识，不管别人做得怎么样，我们首先要做好自己的事情，将自己的事情做到精益求精，用自己的实际言行去感化别人，尽力去提携他人，引导他人，引导自己手下的员工积极向团队靠拢，形成一股强有力的力量源泉，强化自我强大的团队意识。把企业的利益放在首位，个人与集体的利益始终是联系在一起的，如果企业的效益提升了，相对受益的也就是我们自己，正所谓一荣俱荣，一损俱损。

随着化纤市场竞争的日益激烈，国有化纤生产的企业必须迅速、完全地进入市场经济，涤纶纤维产品的市场概念出现了转变，纤维产品从简单的占领市场到开拓新的市场。转变观念，建立涤纶纤维装置发展和生存的核心价值观，是企业生存的必走之路。纤维产品必须从简单的占领市场到开拓新的市场，从加工链的单一环节到整个产品链的综合考虑，从追求过程产品的利润最大化到可持续发展的多行业技术的综合应用。在化纤市场目前严峻的形式下，我们已经没有退路，只有不断地开拓发展的突破口。在新产品开发的过程中和体制创新的过程中会不断地遇到挫折和失败，作为化纤生产装置的管理者，一面是要永不动摇的勇气，充满必胜的信心和决心，不做一个对前途绝望的将军，另一方面又要居安思危，意识到逆水行舟、不进则退的困境，正如比尔盖茨所说：我们距关门永远只有十五天，只有这样才能保持涤纶纤维装置的创新、活力和生存空间。