产品开发策划书

老地方整理的产品开发策划书（精选4篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

产品开发策划书 篇1

一、活动背景

介绍此次活动的大背景，可以包括整个市场的情况，竞争对手的情况，本公司以往活动的情况等。

二、活动目的

为什么要开展本次活动以及活动想达到什么样的效果。

三、活动主题

每一个活动都要有一个言简意赅、朗郎上口、紧扣活动中心思想的主题，然后再对主题加入阐释。

四、活动内容

此部分可以囊括活动时间、活动分为哪些部分以及每部分的内容，就是活动所有的细节。

五、人员安排

活动所有参与人员的.安排，以及第三方公司（如路演公司、公关活动）的安排及跟进。

六、物料准备

不要小看这个环节，非常重要，周详合理的物料准备将大大提升活动现场的气氛。

七、活动预算

活动预算就是对整个活动的费用做一个详细的说明，包括活动事项，数量、负责部门和人员、单价、总价等等。

产品开发策划书 篇2

产品背景（为什么要开发此产品，此产品有何卖点等.....）

产品定位（同类产品有什么竞争对手，开发的产品希望达到什么水平、产品目标市场、主要适用人群等......）

产品预期性能（新产品要达到的主要质量指标、产量指标及消费者使用指南等......）

成本预算

开发时间计划

人员安排

新产品开发策略市场研究方案

1. 定义

新产品至少可以有两种：

其一，它来源于某种现有产品线的延伸，譬如商家已经投放了普通洗衣粉，接着又进行香味的延伸，开发出新品带苹果香味的洗衣粉。这种新产品就是普通洗衣粉的延伸。

其二，它是一个全新的产品。

2. 新产品开发的基本步骤

思想库建立阶段

概念筛选阶段

概念测试阶段

产品测试阶段

3. 如何建立思想库

所谓思想就是能够形成文字描述的产品点子，许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。一般来说，企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。对于商家来说，产品思想库的建立非常重要，因为它是企业源源不断推出新产品的源泉。

思想库中点子的来源包括：

①过去市场报告、研发报告等内部文档；

②内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果；

③用户/客户的抱怨/投诉的结果；

④研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果；

⑤市场研究公司运用用户座谈会、U&A研究中用户unmet needs 的分析等。

思想库需要不断的更新，对每一个思想也需要定义与再定义的过程，只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的产品来源库。

4. 如何筛选概念

对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后，提供给用户进行评价，目的在于挑选出接受度、喜欢程度较高的思想，经过补充了营销的成分后，推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场。

概念筛选阶段经常是十几个概念进行评价，目的仅在于甄选出更高接受度的概念，不做其它营销成分的评价。

5. 如何测试概念

在甄选阶段从十几个概念中跳出2-5个接受度高的概念进行概念测试，目的在于估计每个概念的市场量、目标人群、价位接受度等，为是否进行产品测试阶段作支持作用。

6. 如何测试产品

对于通过产品测试的`概念，商家或者产品出产品或者产品模型，进行产品测试。产品测试的目的只在于产品与概念的匹配程度、产品的属性评价等。

7. 新产品开发的市场研究中应注意的问题

新产品开发是非常敏感的市场研究技术，因为它涉及到的是一种全新的产品，用户基本上看不到摸不着产品，因此其研究难度非常大。在研究过程中，研究公司在过程控制、目标用户的定义、抽样设计、研究设计、数据分析、报告撰写直至结果解释的各个阶段，都要求较高，且必须具备特别的分析技术与经验。另外，对于不同的产品类型，其研究设计也各不相同。

产品开发策划书 篇3

研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括：

一、产品介绍

1、产品的概念。

2、相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段？

3、本产品的差异性或独特性怎样？

4、企业将本产品推向市场方法或渠道是什么？

5、谁会使用本产品，为什么？

6、研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少？

7、本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划？

二、市场分析

1、市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新产品的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。

2、细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。

3、推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。

4、产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。

5、策划好新产品的.品牌和专利。

三、生产条件

1、如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品？

2、新产品生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？

3、生产和设备的成本是多少？

4、怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。

5、生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。

6、质量控制的方法是怎样的。

7、解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

四、项目团队

1、组织结构设计。

2、岗位职责说明。

3、项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。

4、介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。

五、财务规划

着眼于一项新技术或创新产品的`创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。

1、商业计划书的条件假设。

2、预计的资产负债表。

3、预计的损益表。

4、现金收支分析。

5、资金的来源和使用。

根据××、××、××三年的产品销售情况分析整理了20××年的产品开发计划，由于个人经验和能力有限，不足之处还请大家批评指正，具体开发计划如下：

1月份开发计划：

女包类（布包，相对于PU包而言，因为是春天，尽量选择靓丽花色）

1、简单的大容量女包2款

2、肩挎斜背两用的女包2—3款

3、斜背休闲女包2款

4、小手提2款

5、小双背2款

男包类

1、成型硬挺的竖款男包2款

2、与竖款成系列的横款2款

3、单肩休闲男包2款

4、大小公文包2款

5、电脑包（根据电脑尺寸分手提、双肩、男女款）3—4款

2月份开发计划：

单肩休闲小包

1、手提单肩小包4010大小1款

2、横款小包2111大小2—3款

3、竖款小包k—5008大小2—3款

4、附有腰包功能的小包2110大小1款

5、可穿在腰带上的小包1款

6、售票收钱专用的小包1款

7、其他

3月份—4月份学生包开发计划

幼儿园包

1、卡通小包2款

2、卡通大包1080大小2款

小学生包

1、适合一年级的11××、1122大小1款

2、适合2—5年级普通学生包1123、1124、1125大小3款

3、大号小学生包1126大小1款

4、休闲风格学生包1112类型1款

双肩中学生包（有无印刷）

1、男女共用的1116大小风格1款

2、休闲女款1114大小2款

3、1128大小风格男款2款

4、1131大小风格女款2款

高三及大学双肩包

1、类似1133风格大小有印刷2款

2、L—115风格无印刷2款

3、时尚款双肩休闲包（牛津布、pu）可放A4大小书本2—3款

单肩学生包

1、吉祥三角包（有无印刷）2款

2、初中生用单肩竖款1款

3、初中生用横款（有盖无盖）2款

4、高年级男生用（分大小）3款

5月份开发计划

旅行包

1、大号旅行包L—088大小

2、中号旅行包L—118大小

3、L—122大小旅行包

4、L—117大小旅行包

5、大手提1款

6、小圆筒1款

双肩/登山包

1、大号登山包L—110大小1款

2、中号L—085大小1款

3、L—125大小1款

4、L—112L—127大小1款

5、L—126大小有笔记本内斗的1款

小腰包

开发2—3款

6月份开发计划

女包类（布包）

大致品类同1月份的开发计划，只是面料选择要向秋天靠近，成熟沉稳的色调是首选，具体计划根据之前女包的市场反应查漏补缺，替换修改完善。

男包类

也同1月份开发计划，同时根据之前的市场反应，替换补充相应款式。

7月份开发计划

单肩休闲小包

开发品类同2月份开发计划，并根据之前的市场反应，替换补充。

8月份开发计划

女包类（PU，建议吸取××年教训，PU面料和颜色的选择尽可能多样化！）

1、适合年轻女孩子的大号女包1款。

2、中等大小时尚流行的女式包袋4款。

3、手把长短可调的肩挎、手拎小包2款。

4、附长短两条背带的斜背肩挎小包2款。

5、小手提1款。

6、成型小斜背1款。

7、时尚休闲小双背1款。

9月份开发计划

男包类

1、横款PU男包2款。

2、和横款成系列的竖款PU男包2款。

3、根据之前男式单肩休闲包、公文包、电脑包销售情况查漏补缺。

10月份开发计划

腰包类

开发7—8款大小、功能、风格各不相同的小腰包。

单肩休闲小包

根据之前的销售和市场反应，查漏补缺替换完善。

11月份开发计划

旅行包

根据7—10月份旅行包的销售情况和商场反应，查漏补缺，基本上不同大小的每种再开发一款新品。

笔袋类

建议利用淡季，把之前做包的下脚料和部分库存料利用起来，做几款简单笔袋，既可以放在商场搭配销售也可以在学生包旺季作为赠品回馈客户。

12月份学生包开发计划

根据7、8、9月份学生包销售情况查漏补缺

1、幼儿园包2款

2、小学生包普通大小2—3款

3、中学生双肩包2—3款

4、中学生单肩包2—3款

5、大学生双肩包2款

6、大学生单肩包2款

7、时尚休闲双肩包1款

产品开发策划书 篇4

新产品开发计划书概念：

计划书内容主要包括开发课题的描述、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完整的新产品开发计划一般需要五个步骤才能完成，即确定目标、确定计划前提（环境与资源）、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定细节方案。

新产品开发计划书格式：

1) 课题名称(XXXXXX)

2) 开发期限

3) 开发经费

4) 开发组织体制(负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工)

5) 开发经费的用途、明细分类：①设备装置费用；②易耗品等明细分类

6) 开发目的(用户的需求、产品开发的目标、开发目的等)

7) 新产品的概况：①产品的特征、构造以及各种规格；②新产品的技术质量(质量目标)

8) 研究计划与方法(研究计划、方法及预期成果)

9) 新产品开发的基本计划：①开发的目标(新产品开发的目标与用户需求倾向的一致性)；②技术质量(新产品的技术质量与用户需求的一致性)；③独创性(与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性)。

10) 未来市场：①市场规模(5年后新产品的'市场规模比现在将扩大百分之几)；② 市场占有率(预计新产品的市场占有率能比现在扩大百分之几)；③新产品的生命周期(预计新产品的有效寿命有多长)。

11) 开发体制上的问题(现有的开发体制是否存在问题)：①开发技术、人员(现有开发技术能力、经验和人才条件及加强的必要程度)；②开发设备、机器(现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度)。

12) 生产体制上的问题(现有的生产体制是否存在问题)：①生产技术、人员(现有的生产技术能力和人才条件及加强的必要程度)；②生产设备(现有生产设备的条件及加强的必要程度)。

13) 销售体制上的问题(新产品销售体制是否存在问题)：①销售网(现有销售网是否充足及加强的必要程度)；②销售能力(现有销售人员及销售能力足够与

否及加强的必要程度) 。

14) 预期效益性(新产品销售的预期利润计划及预期完成度)