新员工培训方案

老地方整理的新员工培训方案（精选6篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

新员工培训方案 篇1

（一）培训的内容。

一个企业销售人员的培训计划内容，常因工作的需要及销售人员已具备的才能而异，一般包括以下内容：

1、企业一般情况介绍（包括：企业的经营历史、重要性、地位、营销策略、企业文化等）。

2、销售产品的有关知识（包括：产品的用途、结构、品质、工艺、包装、价格、维护及修理办法等）。

3、有关产品销售的基础知识。

4、有关销售的技巧性知识。

5、有关销售市场的知识。

6、有关行政工作的知识。

7、有关顾客类型的知识。

（二）培训的方式。

销售经理要根据本企业的实际情况确定销售人员培训的具体方式。常用的培训方法主要有以下几种：

1、在职培训：在职培训要求销售人员一边工作，一边接受培训。这种方法既不影响工作，又提高了销售人员的素质，增强了他们的业务能力，是一种最常用的方法。

2、个别会议：由接受培训的销售人员个别参加讨论的会议。

3、小组会议：由若干接受培训的销售人员成立小组参加讨论的会议。

4、个别函授：企业培训部门根据具体情况，分别函授各个销售人员。

5、销售会议：有意识地让销售人员经常参加企业内部召开的销售会议，以达到培训的目的。

6、设班培训：企业定期开设培训班，系统地对销售人员进行培训。

7、通讯培训：利用通讯器材对销售人员进行培训。

（三）确定培训的时间。

销售经理在确定培训实践时，既要保证培训的效果，又不能过分地影响企业的正常业务。根据销售人员所处的不同职业阶段，培训时间可划分为：

1、新雇销售人员的培训，通常需要1—2周的时间。

2、老销售人员的培训，即经常培训，有以下几种情况：

（1）每天半小时的培训。

（2）每星期2小时的培训。

（3）每两年1周至1个月的在职培训。

（4）每5年1个月的集中培训。

3、进修培训。要根据企业的具体情况来确定时间的长短、每次受训的人数。

销售经理在确定销售人员的培训时间时，还要考虑到对培训时间有影响作用的因素。常见的影响销售人员培训时间长短的因素有：

1、产品因素。如果产品的.工艺水平越高，技术要求越复杂，对销售人员的培训时间也应越长。

2、市场因素。市场上竞争对手越多，竞争越激烈，培训时间就应越长。

3、销售人员的素质因素。如果销售人员具有较全面的知识，有较高的悟性，培训时间相对来说就可以短一些。相反，如果销售人员素质平庸，花费的培训时间就应该长一些。

4、销售技巧因素。如果销售的商品是奢侈品，可选择的余地较大，要求销售员有高深的销售技巧，那么培训的时间就应该长一些。

5、培训方法因素。单纯的讲授，可能会花费较多的。时间，相反，如果视听结合，培训时间可缩短一半。

（四）确定培训人员。

销售经理在制订培训计划时，也要确定培训人员。培训人员包括组织工作人员和讲授人员。

组织工作人员的工作包括：培训前的准备、培训中的服务、培训后的善后工作。

讲授人员既可以是企业内部的高级销售管理人员、富有经验的人员，也可以外聘常有专长的专家、教授。

（五）确定受训人员。

对销售经理来说，下属所有销售人员应该参加培训，以提高其业务素质。但是，在确定受训人员时，应注意以下几点：

1、受训人对销售工作有浓厚的兴趣，并且有能力完成销售任务。

2、受训人具有强烈的求知欲，即个人希望通过专业培训获得所需的知识与技能。

3、受训人应有学以致用的精神。

（六）确定实施的程序。

培训的实施应循序渐进，使新知识与受训人已知部分相结合，不宜重复或脱节，影响受训人的兴趣或引起知识的混淆。一般实施的程序如下：

1、最初培训。

企业新雇员培训，可使受培训人员获得销售工作所需的基本知识与销售技巧。

2、督导培训。

当企业成长或产品线变更后，销售人员的知识必须进行更新；当销售人员由一个地区调到另一个地区，也应该了解市场的情况；当产品的生产工艺或结构发生变化时，销售人员也应进行督导培训。

3、复习培训。

当顾客投诉增加或销售人员的销售业绩连续下滑时，销售经理就应该举办这种培训，使销售人员有复习销售技巧或讨论的机会。引导销售人员适应市场环境的变化，在其发生严重问题时，及时矫正任何不希望出现的行为。

新员工培训方案 篇2

培训对象：

本局所有新进员工。

脱岗培训：

由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施，采用集中授课的形式，一般为期1周。

在岗培训：

新员工所在部门（班组）负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训方案和计划并负责实施，人事部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。部门（班组）负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。

入职培训内容：

企业概况（本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观）；组织结构图；规章制度；企业文化；职业道德，廉政教育；安全生产方针，安全教育及安全法律法规；《安规》及安全工器具；触电急救；消防知识；各个不同岗位的基础知识；公务礼仪，行为规范，职业操守。

培训考核：

1、培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主；在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%；

2、书面考核考题由各位授课教师提供，人事部统一印制考卷；

3、应用考核通过技能考核，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。

效果评估：

人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解，逐步减少新员工培训方案和方向的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。

新员工培训方案工作流程：

1、人事部根据新入职员工的'具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案；

2、人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请，人员协调组织，场地的安排布置，课程的调整及进度推进，培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；

3、人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报局领导审阅；

4、新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），各部门负责人为培训指导人，于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部；

5、人事部在新员工上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。

新员工培训方案 篇3

一、引言

为了帮助新员工更好地了解公司文化、规章制度、业务内容，以便尽快融入工作环境，提高工作效率，公司制定了一套全面而系统的培训方案。本方案旨在为公司注入新鲜血液，促进团队的凝聚力和创造力，提升公司的整体竞争力。

二、培训目标

1. 熟悉公司规章制度和业务流程；

2. 了解公司文化、价值观和愿景；

3. 增强团队合作意识和沟通能力；

4. 提升新员工的工作能力和职业素养。

三、培训内容与安排

1. 公司概况与规章制度：介绍公司历史、现状及未来发展规划，讲解公司规章制度、考勤制度、着装要求等；

2. 企业文化与价值观：解读公司文化、价值观和愿景，使新员工了解公司的核心理念；

3. 业务知识与技能：针对不同岗位，进行业务知识培训，包括产品知识、市场分析、销售技巧等；

4. 团队协作与沟通：培养新员工良好的团队合作精神和沟通技巧，提高工作效率；

5. 应急预案与安全培训：针对可能出现的紧急情况，进行应急预案演练和安全培训；

6. 心理调适与：帮助新员工适应工作环境，调整心态，明确职业发展方向。

培训安排如下：

（1）第一天：公司介绍与规章制度学习（上午）；

（2）第二天：企业文化与价值观分享（上午），业务知识与技能培训（下午）；

（3）第三天：团队协作与沟通实践（全天），应急预案与安全培训（上午），心理调适与职业规划分享（下午）。

四、培训方式与方法

1. 采用线上线下的方式进行培训，包括讲座、小组讨论、案例分析、角色扮演等；

2. 邀请公司高层领导、业务骨干、专业讲师进行授课；

3. 组织实地参观、交流互动，增强新员工的归属感。

五、培训效果评估与反馈

1. 通过问卷调查、小组讨论、个人总结等方式，对新员工培训效果进行评估；

2. 定期与新员工进行沟通交流，了解他们在工作中遇到的问题和困难，并提供解决方案；

3. 对表现优秀的.新员工给予表彰和奖励，激励他们继续保持优秀的表现。

六、总结与展望

通过以上入职培训方案的实施，相信新员工能够更快地融入公司，熟悉工作环境，提高工作效率。展望未来，我们将继续完善培训体系，提高培训质量，为公司培养更多优秀的人才。同时，我们也将关注新员工的职业发展，为他们提供更多的成长机会和空间。让我们携手共进，共创美好未来！

新员工培训方案 篇4

一：培训目的：

1.使入职新员工对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的`企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。

2.使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，把握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3.关心员工适应工作群体和规范：鼓舞员工形成乐观的态度。

二：培训对象：

公司全部员工

三：培训期间：

新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部依据详细状况确定培训日期，确定员工签字。

四：培训方式：

1.岗前培训：预备培训资料，表示对新员工的欢迎，根据公司的有关制度和行

为规范解答新员工的问题。

2.在岗培训：新员工实际工作部门负责(参观工作环境：介绍部门环境与工作

内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：)

五：培训教材：

员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等

六：培训内容：

1.企业概况(公司、历史、背景、使命等)

2.公司组织架构及各部门负责人

3.各相关部门工作关系介绍

4.公司管理制度，人事制度

5.公司基本的财务政策

七：培训考核与评估

建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。

新员工培训方案 篇5

一、引言

1、背景介绍

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种挑战，为了保持竞争优势，不断引入新员工是必不可少的。然而，新员工需要一定的时间来适应企业文化、了解工作职责和掌握相关技能，因此，企业需要制定一套有效的培训方案来帮助他们尽快融入工作环境。

2、企业新入职员工培训的重要性

新员工培训是一个关键的环节，它不仅可以帮助新员工快速上手，还可以提高他们的工作效率和满意度。此外，良好的培训还可以加强员工对企业的归属感，提高员工的忠诚度和稳定性。

二、培训前的准备工作

1、制定培训目标和培训计划

在开始培训之前，企业需要明确培训的目标和计划。培训目标应该具体明确，可以根据员工的职位要求和公司战略来确定。培训计划应该包括培训时间、地点、内容和培训方法等。

2、确定培训资源和预算

为了顺利进行培训，企业需要确定培训所需的资源和预算。这包括培训师资、培训材料、培训设备等。企业可以根据自身的情况，选择内部培训师或外部培训机构来提供培训服务。

3、安排培训场所和设备

培训场所和设备的选择对培训效果有重要影响。企业可以选择内部会议室或外部培训机构提供的培训场所，确保场所环境舒适、设备齐全，并符合培训需求。

三、培训内容

1、公司概况和发展历程

新员工需要了解企业的背景和发展历程，这有助于他们更好地理解企业的文化和价值观，并为他们提供一个全面的视角。

2、组织结构和职责分工

新员工应该了解企业的组织结构，包括各个部门的职责和分工。这有助于他们更好地融入团队，理解自己在组织中的角色和职责。

3、企业文化和核心价值观

企业文化和核心价值观是企业的精神支柱，新员工应该了解并接受这些价值观。企业可以通过讲解、案例分析等方式来传达企业文化和核心价值观。

4、业务知识和技能培训

根据新员工的职位要求，企业需要提供相关的业务知识和技能培训。这可以通过理论教学、实践操作等方式进行。

5、团队合作和沟通技巧

团队合作和良好的沟通是企业成功的关键因素。新员工需要了解团队合作的重要性，并学习一些沟通技巧，以便更好地与同事合作。

6、安全和职业道德教育

新员工需要了解企业的安全政策和职业道德要求。企业可以通过培训课程、案例分析等方式来传达这些知识。

四、培训方法

1、理论教学

理论教学是培训的基础，通过讲解和演示，向新员工传达相关的知识和技能。

2、实践操作

实践操作是培训的.重要环节，通过让新员工亲自实践，提高他们的工作技能和经验。

3、案例分析

案例分析是培训的有效方法之一，通过分析真实的案例，帮助新员工理解并解决实际问题。

4、角色扮演

通过角色扮演，新员工可以模拟真实的工作场景，提高应对问题和解决冲突的能力。

5、师徒制度

师徒制度是一种有效的培训方式，通过与有经验的员工进行工作对接，新员工可以更快地适应工作环境并学习相关技能。

五、培训评估

1、培训效果评估

企业需要对培训效果进行评估，以确定培训的有效性和改进方向。可以通过问卷调查、考试、实际表现等方式进行评估。

2、培训反馈收集

企业应该定期收集新员工对培训的反馈意见，以了解他们的培训需求和改进建议。

3、培训改进措施

根据培训评估和反馈意见，企业应该及时调整和改进培训方案，以提高培训效果。

六、结论

1、培训的重要性总结

企业新员工培训对于员工的快速融入和企业的长期发展至关重要。

2、培训方案的持续改进

企业应该不断评估和改进培训方案，以适应不断变化的市场环境和员工需求。只有不断提高培训质量和效果，才能确保企业的竞争力和可持续发展。

新员工培训方案 篇6

为了让每一批新进员工充分了解医院文化发展建设，了解医疗行业相关法律法规，增强团队意识、集体荣誉感和自豪感，尽快转变角色，适应新的工作岗位，根据《xx人民医院新员工岗前培训管理办法》相关要求及卫生技术人员继续教育规定和需要，特制订20xx度新员工岗前培训方案。

一、培训目的.

通过有效的培训，提高医务人员的自身素质和行业水平，尽快转变角色，适应新的工作岗位、工作环境，有效地发挥自己的才能。

二、培训时间

x月x日—x月x日

三、培训地点

医技楼会议室

四、培训具体内容及时间（见附件1）

五、参加培训人员

20xx年10月后新进员工，具体名单见附件2。

六、培训要求

1、授课老师认真查阅相关资料，做好授课PPT，图文并茂。

2、参加培训人员提前10分钟到场签到。

3、严肃课堂纪律，参加培训人员上课时请关闭手机，或调到静音，禁止睡觉。

4、做好笔记，熟悉并掌握授课内容。

5、各科室护士长、主任根据科室实际，合理安排工作，保证20xx年10月后新员工都能参加岗前培训。

6、除特殊原因外，新员工培训一律不准请假，如因科室工作无法安排，需缺席部分课程，由所在科室护士长或主任将要缺席的时间及名单提前交人事科，无故迟到或旷课按医院相关制度处理。

七、培训考核与反馈要求

1、所有职能部门培训签到册、课件以及考核成绩统计表都要反馈到人事科，装入个人专业技术档案。

2、人事科对新进人员进行新员工岗前培训反馈表调查，并进行效果评价分析，反馈到各职能部门，整改存在问题，持续改进岗前培训工作。