行政部门绩效考核方案

老地方整理的行政部门绩效考核方案（精选6篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

行政部门绩效考核方案 篇1

一、考核目的

1.1为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据；

1.2为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现.

二、考核范围

2.1公司各职能部门管理人员及员工。

2.2另有下列情况人员不在考核范围内：

2.2.1试用期内,尚未转正员工

2.2.2连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上

2.2.3兼职、特约人员

三、考核原则

3.1以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

3.2以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

3.3以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、考核程序

考核的一般操作程序：

4.1员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估

4.2直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。

4.3间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。

五、考评依据

5.1部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》。

5.2员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》。

六、考核时限

6.1每月12日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》；

6.2每月15日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》；自评、复评部分均需进行评分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核处；

6.3每月20日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理；

6.4每月22日前，绩效考核部将统计汇总后的`《月度绩效考核评分表》进行报批；

6.5每月24日前，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处；

6.6每月28日前，进行考核结果的月度分析，为下一阶段绩效考核提供改进建议及考核结果应用提供依据；

七、考核方法

7.1公司实行两级考核制，即先对部门进行考核，再对员工进行考核。

7.2考核等级比例控制：

八、考评结果应用

8.1薪酬计算方法：

被考评人考评成绩汇总后，即根据本次考评分数计算考评当期被考评人的实得绩效工资。

被考评人从月度工资总额中提取15%作为当月品绩考评的绩效工资基数Z。当月实得绩效工资Z按下表方法计算。

8.2各级管理人员胜任能力评估，全年月度品绩考评平均分数作为加薪、晋升、年终奖或培养的依据。

8.3连续三个月实得绩效工资为零的，视具体情况作降级、降职处理。

8.4对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的，将按公司奖惩制度相关规定惩处。

九、考核细则

9.1公司将根据绩效实施过程中的具体情况，进行方案的适当调整。

9.2新招聘人员在试用期内不参与考核；

9.3考核期内工作岗位发生异动人员，异动当月按工作天数多的岗位所在部门进行考核；

9.4当月因病（含工伤假）或因事请假出勤不满15个工作日的员工，不参与考核。

十、考核申诉

10.1考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。

10.2部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人力资源部提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。

10.3考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

十一、实施及解释权限

11.1公司可根据实施的具体情况及时进行调整，本办法由人力资源部负责解释，并受理员工申诉事宜。

11.2本办法于20xx年xx月正式执行。

行政部门绩效考核方案 篇2

为规范白云区xx事业单位工作人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制定本方案。

一、考核原则

以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。

二、分配原则

(一)坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。

(二)坚持“公正、公平、公开”的原则。

(三)坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。

三、考核对象和时间

(一)考核对象

白云区xx20xx年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。我局纳入实施范围的事业单位工作人员共2个。即：白云区xx地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个。

(二)考核时间

从20xx年1月1日起实施，对白云区xx20xx年1月-12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。

四、考核机构

区xx成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科(室)负责人组成白云区xx事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。领导小组下设办公室在xx办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。

五、绩效工资的构成和考核内容

(一)绩效工资的构成

事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，每年考核一次，按照考核结果一次性发放。

(二)绩效工资考核内容

绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。

1、基础性绩效工资设置

基础性绩效工资按月全额发放。对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的.工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的70%发放。

2、奖励性绩效工资设置

奖励性绩效工资实行百分制考核，由白云区xx 进行考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面。每年考核一次，单位根据考核结果一次性发放。

3、考核加分

年度履职考核为优秀的加2分;本年度内获得区、市、省、国家级先进个人称号或其他表彰的分别加2、3、4、5分，获得市、省、国家xx档案工作先进表彰的分别加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)

六、考核方式和计算方法

(一)奖励性绩效工资考核方式

1、领导评(60%)。由白云区xx领导班子对事业单位工作人员进行考评，最后得分占考评的60%。

2、同事评(40%)。由白云区xx其他一般干部和工作人员考评，最后得分占考评的40%。

3、自评(10%)。由自己考评，自评得分占考评总成绩的10%。

(二)奖励性绩效工资考核计算方法

白云区xx对事业单位工作人员考核的人员分布为：领导班子共3人(考核加权总分为A)，全局其他考核工作人员共8人(考核加权总分为B)，被考核人2人(自评考核总分为C)。

被考核人最后考评得分=60%xA/3+40%xB/8+10%xC

七、奖励性绩效工资的分配方法

(一)奖励性绩效工资的考核发放

白云区xx每年年底对事业编全体干部职工进行一次工作绩效考核，按照德、能、勤、绩、廉及考核加分标准进行考核打分，最后按照考核计算方法进行汇总，作为被考核人奖励性绩效工资的发放依据。奖励性绩效工资的考核最高分值为100分，被考核人最后发放奖励性绩效工资数额为激励性绩效工资总额的个人最后考核得分的百分比。(如某工作人员年度扣取的奖励性绩效工资总额为1000元，该同志年度奖励性绩效工资考核最后考评得分为95分，则应兑现奖励性绩效工资金额为1000×元)。

(二)排除性获得奖励绩效工资情形

有下列情况之一的工作人员，不得享受当年奖励性绩效工资。

1、因违法违纪行为受国家机关处理或其他有关规定停发工资的;

2、在工作中不服从工作安排，推诿扯皮，工作中不负责任，发生责任事故，造成严重后果，影响全局或全区档案工作进展的;

3、被解除聘用合同的;

4、年度履职考核为基本合格、不合格或未参加考核的;

5、一年内无故旷工累计15个(含5个)工作日以上、事假累计超过30天(含30天)以上的(政策规定的法定休假，婚假、丧假、产假时限和工伤治疗期间除处)。

扣发人员的奖励性绩效工资和经考核兑现后积余部分金额，由单位作为奖励性绩效工资自主统筹安排。

八、工作要求

实施绩效工资考核的全过程要公开透明，随时接受干部职工的监督和质询。考评的各项得分必须保存有原始依据，考核量化分数及结果应告知被考核人员，有异议的可在规定的时限内提出复核。

九、本考核办法自20xx年1月起执行。

十、本考核办法由区xx绩效工资考核工作领导小组负责解释。

行政部门绩效考核方案 篇3

一、组织机构

成立县住房和城乡建设局依法行政考核工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，其他党组成员任副组长，各有关股室、二级机构负责人为成员。领导小组下设办公室，由法制股长兼任办公室主任，具体负责依法行政考核工作的组织、协调和实施。

二、工作目标

按照依法行政工作的要求，坚持＂突击重点、量化考核、严格规范、全面推开＂的原则，通过执法监督检查，完善、落实各项制度要求，进一步规范行政行为，提高依法行政水平。

三、考核内容

20xx年度依法行政考核以深化政府服务、规范适用裁量权基准、贯彻落实执法程序以及执法证据制度为准则，重点考核《法治建设纲要》、《省行政程序规定》、《省政府服务规定》、《省规范行政裁量权办法》、《省规范性文件管理办法》等的.贯彻实施情况和工作情况。具体任务见考核细则。

四、考核程序和方式

（一）动态监测。被考核对象应当按考核细则的要求完成好各项工作，将资料汇编后按时报送局依法行政考核工作领导小组办公室。

（二）组织抽查。局依法行政考核工作领导小组对被考核对象依法行政情况进行抽查。

五、工作措施

（一）完善制度。结合自身实际，完善行政裁量权基准等依法行政制度。完善工作信息报送机制，完成本方案考核细则中的某项工作后，应按要求及时向考核机关报送有关资料或信息。

（二）建立档案。在日常依法行政工作中，注意收集相关文件、会议记录、行政执法案卷、行政复议案卷等各种数据、资料，建立依法行政工作档案，动态记录本年度依法行政工作完成情况。

（三）自查自评。相关责任股室和二级机构对照考核考核细则进行自查自评，形成依法行政工作年度自查报告，连同相关资料于20xx年10月30日前报至考核工作领导小组办公室。

六、考核结果的运用

（一）依法行政考核结果列入年度绩效考核内容，先进单位和先进个人将在局年度总结表彰大会上予以表彰。

（二）对考核发现的问题，及时反馈给被考核单位并督促整改，被评为不合格等次的单位或股室要制订整改方案并组织落实。

行政部门绩效考核方案 篇4

一、考核目的

为了提高行政部门的工作效率和服务质量，充分调动行政人员的工作积极性和创造性，确保行政部门各项工作的顺利完成，特制定本绩效考核方案。

二、考核原则

客观公正原则：以客观事实为依据，对行政人员的工作表现进行公正评价。

量化考核原则：尽量将考核内容量化，便于操作和比较。

公开透明原则：考核过程和结果公开透明，接受行政人员的监督。

激励导向原则：通过绩效考核，激励行政人员不断提高工作绩效。

三、考核对象

行政部门全体员工。

四、考核周期

月度考核：每月进行一次，主要考核行政人员当月的工作表现。

季度考核：每季度进行一次，综合评估行政人员本季度的工作绩效。

年度考核：每年进行一次，对行政人员全年的工作表现进行全面考核。

五、考核内容及权重

工作任务完成情况（40%）

按时完成领导交办的各项工作任务，无拖延、无差错。

工作质量高，符合相关标准和要求。

能够积极主动地承担额外工作任务，为部门和公司做出贡献。

工作效率（20%）

工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务。

合理安排工作时间，避免浪费时间和资源。

能够不断改进工作方法，提高工作效率。

工作态度（20%）

工作认真负责，敬业爱岗，具有良好的`职业道德。

积极主动，勇于担当，具有团队合作精神。

服从领导安排，遵守公司规章制度。

沟通协调能力（10%）

能够与其他部门进行有效的沟通和协调，解决工作中出现的问题。

善于倾听他人意见和建议，能够及时反馈工作进展情况。

能够妥善处理工作中的矛盾和冲突，维护良好的工作关系。

学习创新能力（10%）

具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，提高自身素质。

勇于创新，能够提出新的工作思路和方法，为部门和公司的发展提供支持。

六、考核方法

自我评价：行政人员根据考核内容和标准，对自己当月的工作表现进行自我评价。

上级评价：行政人员的直接上级根据行政人员的工作表现，对其进行评价。

同事评价：行政人员的同事根据行政人员的工作表现，对其进行评价。

客户评价：对于与外部客户有接触的行政人员，可邀请客户对其工作表现进行评价。

七、考核结果的应用

绩效奖金：根据考核结果，发放绩效奖金。考核结果优秀的行政人员，可获得较高的绩效奖金；考核结果不合格的行政人员，将扣除部分绩效奖金。

岗位调整：对于考核结果优秀的行政人员，可优先考虑晋升、调岗等；对于考核结果不合格的行政人员，可进行岗位调整或培训。

培训发展：根据考核结果，为行政人员制定个性化的培训发展计划，提高其工作能力和素质。

表彰奖励：对于考核结果优秀的行政人员，可进行表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。

八、考核实施流程

每月初，行政人员制定本月工作计划，并提交给直接上级。

每月底，行政人员根据本月工作计划，对自己的工作表现进行自我评价，并提交给直接上级。

直接上级根据行政人员的工作表现，对其进行评价，并与行政人员进行沟通反馈。

人力资源部汇总行政人员的自我评价、上级评价和同事评价结果，计算出行政人员的月度考核得分。

每季度末，人力资源部根据行政人员的月度考核得分，计算出行政人员的季度考核得分。

每年末，人力资源部根据行政人员的季度考核得分，计算出行政人员的年度考核得分。

人力资源部将行政人员的考核结果反馈给行政人员及其直接上级，并进行公示。

根据考核结果，进行绩效奖金发放、岗位调整、培训发展等工作。

九、注意事项

考核过程中要严格遵守考核原则，确保考核结果的客观公正。

考核指标和权重可根据公司实际情况进行调整和完善。

考核结果要及时反馈给行政人员，以便其了解自己的工作表现，及时改进工作。

考核工作要与公司的其他管理工作相结合，形成有效的激励机制。

行政部门绩效考核方案 篇5

一、考核原则：

公正公平公开

二、考核对象：

学校行政后勤人员：

三、考核细则

1、工作量：兼课满工作量者计2分（工作量由学校根据上级文件精神，结合学校实际情况确定）。

2、考勤（5分）：坚持每天8点30分前到校，每天2点30分后离校，值周工作完成任务圆满，请假严格按照要求写假条并自觉安排好工作交接。全期（年）请假次数在可控范围。根据情况该项得0—5分。

3、工作态度（20分）

（1）乐意服从工作安排给4分，半推半就服从记3分，有抵触情绪者记2分，有严重抵触情绪者记1分，拒不服从安排者记0分。

（2）踏实工作且有创新者记3分，踏实工作者记2.5分，工作一般者记2分，敷衍塞责者记1分，不负责任记0分。

（3）主动配合者记3分，服从安排配合者记2.5分，可有可无者记2分，消极对待者记1分，拒不协作者记0分。

4、本部门工作完情况（20分）

计划有落实，检查有反馈：学期初能根据学校工作计划的指导，结合实际，制订切实有效的'工作计划，在计划落实过程中，做到有检查，有总结，有反馈。根据各部门的工作完成情况，教师是否满意情况，与其他科室协作情况以及提供的资料等进行考核评分。

5、其他相关工作完成情况（3分）：

指学校临时性工作，或急需完成的工作等（含加班完成等）。

二、工作绩效（40分）

1、分管工作（20分）：

工作有创新，成绩有突破，树立争先创优的意识，上级检查、常规督查、抽查评价好。服务工作及时，效率高，师生满意。

（1）工作布置：按优5分、良3分、合格2分给分；

（2）督导检查：按优5分、良3分、合格2分给分；

（3）工作效果：按优5分、良3分、合格2分给分；

（4）师生反馈：按优5分、良3分、合格2分给分；

2、民主测评（20分）：以教师代表测评为准。

三、教学效果（10分）：

该项评价在期末统考时进行，按学校教学效果考核方案执行。

行政部门绩效考核方案 篇6

一、考核目的

全面评价行政部门员工的工作表现，为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据。

促使行政部门员工明确工作方向，提高工作积极性和效率，确保工作业绩达到预期目标。

发现和解决行政部门在工作中存在的问题，推动部门整体管理水平的提升。

二、考核对象

行政部门全体员工，包括行政经理、行政助理、文员等岗位。

三、考核周期

季度考核：每季度进行一次，由行政部经理负责落实并实施，人力资源部给予指导与配合。

年度综合考核：每年进行一次，由人力资源部统一组织实施。

四、考核内容

考核内容主要包括工作态度、工作效率及计划任务完成质量、工作能力、沟通协调能力、遵章守纪等方面，具体指标如下：

工作态度：主要考核员工的责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况，以及坚守工作岗位、按时出勤等情况。

工作效率及计划任务完成质量：考核员工对上级交办的事务和自身承担的日常工作能否做到按时或提前完成，以及工作任务的完成质量。

工作能力：主要考核员工对本岗位业务知识掌握的深度和广度，履行本岗位职责情况以及根据部门主管领导安排独立开展相关工作的能力。

沟通协调能力：主要考核员工与本部门其他人员、其他部门相关人员之间的沟通能力，以及协助解决工作中实际问题的能力。

遵章守纪：考核员工是否严格遵守、认真执行企业各项规章制度，积极参与各项组织活动，维护企业利益形象。

五、考核方法

自评：员工根据考核内容对自己的工作表现进行自我评价，并填写自评表。

上级评价：行政部经理或上级领导根据员工的工作表现进行评价，并填写上级评价表。

同事评价：由部门内其他员工对考核对象进行评价，并填写同事评价表。

综合评定：将自评、上级评价和同事评价的结果进行综合评定，得出最终考核得分。

六、考核结果应用

薪酬调整：根据考核得分，对员工的薪酬进行调整，以激励员工提高工作表现。

职务变更：对于考核优秀的员工，可以考虑给予晋升机会或调整至更重要的岗位。

人员培训：针对考核中发现的员工不足之处，制定个性化的培训计划，提升员工的`专业技能和综合素质。

奖惩措施：根据考核得分，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对表现不佳的员工进行批评和处罚。

七、考核反馈与沟通

绩效面谈：考核结束后，行政部经理应与员工进行绩效面谈，肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制定下一步的目标和计划。

绩效申诉：员工如对考核结果有异议，可向行政部经理或人力资源部提出申诉，相关部门应认真调查并给出处理结果。

八、注意事项

考核过程中应坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果的准确性和有效性。

考核内容和方法应根据企业的实际情况和行政部门的工作特点进行灵活调整和优化。

考核结果应及时反馈给员工，并作为后续管理和决策的重要依据。