年终奖方案

老地方整理的年终奖方案（精选5篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

年终奖方案 篇1

第一章 奖励总则

第一条 为加强企业文化建设，培养和塑造全体员工的集体荣誉感和使命 感，不断增强企业向心力和凝聚力，提高全体员工的工作效率和 积极性，特制定年度先进员工评选办法及奖励方案。

第二条 公司年终奖评选活动由行政人事部发起，作为激励员工奋发向上、 积极进取，获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行 评比。

第二章 奖项设置

第三条 奖项设置共分为两个奖项，即先进管理人员和先进员工。

一）先进管理人员 2名

二）先进员工 5名 （其中生产部4名，办公室1名）

第一名 1人

第二名 2人

第三名 2人

第四条 评选分别从生产管理、综合素质、企业忠诚度、个人业绩、创新 提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司，鼓励进步，表彰先进。

第三章 奖项说明

第五条 一）先进管理人员

参评范围：设立奖项2名，参评人员为办公室和生产部的管理人员

参评条件：1.截至评选日，在公司任职一年以上人员

2.认可公司文化、热爱本职工作，支持公司方面的政策与决策

3.有较强的领导能力和管理能力，受到员工的尊敬和信服

4.组织沟通能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作 指标

5.有较强的分析能力与工作责任心

6.具有良好的人际关系及合作协调能力

二）先进员工

参评范围：设立奖项5名，参评人员为公司全体员工

第一名 1人

参评条件：1.截至评选日，在公司任职一年以上人员

2. 严格遵守公司各项规章制度，熟练操作岗位工作流程

3.严于律己，态度端正，团结同事，工作积极，效率较高，有 强烈责任心者

4.服存上级管理及工作安排，及时完成上级交付的任务

5.本年度出勤率高，请病事假在10天以内的.，无早退、旷工 现象者

6.认可公司文化，热爱本职工作，在职期间无任何处罚

7.在品质，成本控制工作中作出重大贡献者

8.对本职工作积极主动，成绩显著得到各部门主管干部的一致 认可

第二名 2人

参评条件：1.严格遵守公司各项规章制度，熟练操作岗位工作流程

2.服从领导安排，高效、快捷，按时按质完成工作任务

3.在公司工作半年以上人员，请病事假在10天以内的

4.工作业绩突出，专业知识扎实，技巧灵活，(有绩效人员平均 绩效在90分以上，最低绩效在80分以上者）

5.遵守各项规章制度，任职期间，无警告以上处分者

6.在工作中，无重大工作失误者

7.宿舍生活表现良好，无不良嗜好者

第三名 2人

参评条件：1.严格遵守公司各项规章制度，熟练操作岗位工作流程

2.服从上级领导管理，积极配合并及时完成上级下达的各项工 作任务

3.认可公司文化，热爱本职工作，在职期间，无警告以上处罚

4.截至评选日，在公司工作半年以上人员，请病事假在10天以 内的，无迟到、早退、旷工现象

5.发现事故隐患时，及时采取措施，防止重大事故发生者

6.宿舍生活表现一贯良好，无不良嗜好者

第四章 评选原则

第六条 被提名的先进员工必须有突出表现

第七条 先进员工的评选坚持宁缺毋滥的原则

第八条 评比应遵循公平、公开、公正的原则

第五章 评选办法

第九条 以部门为单位，依据评选条件和比例通过明主评议，综合考评的 形式推荐候选人。

第十条 各部门提名的候选人，必须符合条件。如果候选人不符合条件， 将取消该候选人资格。

第十一条 最终评选 ：由总经办、行政人事部、各部门负责人，以及员 工代表2-3人，参与公平评分，按参评条件，分别选出第一、 二、三名先进员工。

第十二条 关于先进管理人员及办公室先进员工的评选，由总经理亲自评定

第十三条 评选结果将公示1-3天，接受员工监督，无异议，将对年度先进 员工进行奖励和通报表扬

第六章 奖励方式

第十四条 公司总经理签署颁奖荣誉证书，年终总结大会时，将为获奖者 颁奖

第十五条 人事部将员工获奖材料归入本人档案

第七章 奖励内容

第十六条 对获奖个人给予通报表彰并颁发证书

第十七条 对获奖个人颁发奖金

先进管理人员 5000元/人

先进员工 第一名 5000元/人

第二名 3000元/人

第三名 20xx元/人

第八章 附件

第十八条 本制度由公司行政人事部起草和修订，经由公司总经理审批后 发布

第十九条 本制度自发布之日起施行

第二十条 本制度由公司行政人事部负责解释

行政人事部

20xx年1月19日

年终奖方案 篇2

第一条 总则

为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。

第二条 评选原则及方式

评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。

绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。

推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。

具体评选方式见下文。

第三条 评选日程安排

由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。

第四条 评选范围及奖项设置

该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：

第五条 评优标准

(一)基本条件

1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的.利用非常有效。

4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。

(二)其他条件

(三)已确认奖项

第六条 注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚;

2、评选委员会有权对所有候选人进行核查;

3、获奖人选应能够获得多数员工的认同;

4、原则上，个人奖项只能荣获一个，如同时符合多个奖项，选择一个推荐;

5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证;

6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄;

7、所有数据统一口径，以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准; 8、全年累计请假超过1个月者不参与评选; 9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。

第七条 相关附件

年终奖方案 篇3

为调动中心职工的工作用心性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本分配方案。

一、指导思想

在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全

体职工工作用心性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

二、分配原则

公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

三、奖励性绩效工资的构成比例

我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%)，全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核状况发放。

(一)月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%;

(二)月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不一样的岗位职责进行分配。正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%;

(三)年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3.5。年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。

(四)其他绩效奖，年末发放，总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励)，占全年奖励性绩效工资的8.3%。

四、考核办法

(一)月考勤奖

1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖;

2、当月请病事假3个工作日以内的`，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的`，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖;

3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

(二)月绩效奖

1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到或早退到达6-10次的;②当月事假累计达4-6个工作日的;

2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到或早退超过10次的;②当月事假累计到达7-10个工作日的;③当月无故旷工累计达2个工作日的;

3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事假累计达10个工作日的;②当月无故旷工累计达2个工作日的;③因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的;④因工作失职在社会上造成严重不良影响的;⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。(学习座右铭)

4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖;

5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。

(三)年度绩效奖年度绩效奖根据个人年度考核状况，合格(含合格)以上的领取与个人职务(岗位、技术等级)相对应的年度绩效奖。合格(不含合格)以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。

(四)其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进奖励，按规定系数比例进行统筹发放。

五、其他问题

(一)有下列情形之一的，扣发全年奖励性绩效工资：

1、受刑事处罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的;

2、被市级(含市级)以上效能告诫或通报的;

3、表现很差、群众意见很大的。扣发的奖励性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。

(二)国家法定的假期(如探亲假、婚假、生育假、丧假等)按有关规定执行。(情感日志大全)

(三)本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。

六、其它事项

本方案12月xx日经职工大会表决通过，20xx于年1月1日起生效。

年终奖方案 篇4

一、指导思想

为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。

二、目的

为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的`原则进行奖金分配。依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。

三、年终奖发放范围

全体在职正式员工

四、提取及分配

公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。

具体细则

1、年终奖金提取总额计算基数：

1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%；

2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售

利润计划额的百分比x年终奖金提取计划总额基数；

例：20xx年年初计划全年完成900万销售利润，年终奖金计划提取额为900万x0.1=90万，20xx年年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的80%，则年终奖金基数为90万x0.1x0.8=72万

2、年终奖金各部门分配比例：

销售部50%，仓储物流部35%，财务部15%；

3、年终奖金员工岗位级别分配比例：

4、员工年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例：

年终绩效考核分数=季度绩效考核平均数x60%+年度绩效考核分数x40%年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例

销售部财务部

仓储物流部

5、员工工龄对应年终奖金分配比例：

1）年终奖金工龄以自然年计算（即每年1月1日-12月31日）

例：员工李某20xx年6月20日进入公司到20xx年12月31日，其实际工龄为1年

6个月，但在年终奖金工龄计算时为工龄1年；

老员工

新员工

6、计算公式：

年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例×（年终奖金员工岗位级别对应的分配比例+员工年终考核结果对应的分配比例+员工工龄对应的分配比例）/12×（本年度服务期限－总假期）

例1：销售部拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比例为4%，年终考核结果为9.5分对应的分配比例8%，他是20xx年1月1日入职的工龄1年，工龄对应的分配比例为1%，他所在部门的分配比例为50%，20xx年公司年终奖金实际提取总额计算基数为90万元，同时，张某20xx年年度总假期为0，则张某20xx年年终奖金为：

年终奖金=90万元×50%×（4%+8%+1%）/12×（12－0）=58500元例2：市场部新员工拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比例为4%，年终考核结

果为5分（因他参加绩效考核只有2个考核季度）对应的分配比例0，他是20xx年4月1日入职的工龄不满1年超过半年，工龄对应的分配比例为0.5%，他所在部门的分配比例为50%，20xx年公司年终奖金实际提取总额计算基数为9万元，同时，张某20xx年年度总假期为4（因他入职只有8个月差4个月满1年，为此，所差4个月视为他的年度总假期计算），则张某20xx年年终奖金为：

年终奖金=90万元×50%×（4%+0+0.5%）/12×（12－4）=13500元

注：（1）12为年度自然月，本年度服务期限为12个月；

（2）总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个月按一个月计算。

五、特殊情况处理

1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：

(1)记大功或大过一次者：加减5分；(2)记小功或小过一次者：加减3分；(3)嘉奖或警告一次者：加减1分；(4)旷工1日者：扣2分；

(5)迟到、早退次数年度累计超过12次者(含)，每逾一次扣05分；

2、本项增减分数，独立于考绩平均总分数限制之外；

3、年度前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者，无年终奖金；

注：需要制作每月部门考核表格六、审批权限与流程

1、每年年末由财务部，提供公司盈利情况，依据年初公司本年度计划完成销售利润指标，结合本年度实际完成销售利润指标，确定年终奖金实际提取总额计算基数下发各部门；

2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的考勤数据、工龄、绩效考核数据下发各部门。

3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据，结合员工年度绩效考核结果，根据本制度年终奖金发放标准，填写员工年终奖励表，上报人力资源部审核；

4、每年年末总经理根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表，同时，针对人力资源部审核后上报的各部门员工年终奖励表，进行审批，批准后下发财务部，财务部依据本制度规定予以发放

七、年终奖核算结果的反馈与申诉

1、财务部对所有部门核算结果进行监督。

2、部门负责人需在第一时间知会被考核人季度、年终考核分数，同时严格按照公司《员工绩效考核制度》规定予以实施操作；

3、人力资源部对所有员工绩效考核流程、结果进行监督。

4、员工在年终奖核算结果公布后，如有异议可在3日（含）内向人资部提出申诉；人资部在接到员工申诉后7日（含）内将最终处理结果通知员工本人；员工在接到年终奖核算结果后超过3日以上，视为员工已接受，如在进行申诉，将不予受理；

年终奖方案 篇5

1、年底双薪制：只要员工仍然在岗，无论公司的业绩以及其个人的表现如何，都能享受到这种年终福利。发放规则是全员一致的，是公开透明的，每个人的基本工资水平决定了其最终能拿到的具体数额。一般为多发1—2个月的薪水，即每年拿到13个月或14个月的薪水。但也有些效益较好的企业会发放15个月甚至16个月的薪水。

民营企业较少采用这种模式，即使有，一般也只针对企业关键的员工。这种模式激励意义不大，企业采用这种发放年终奖的方式，更多的是出于关怀的角度。

2、绩效考核：指根据个人年度绩效评估结果以及公司的业绩结果，来发放的绩效奖金。大部分公司的绩效考核规则都是公开的，许多都会通过绩效合同，与员工进行事先的明确约定，根据年终业绩的完成情况进行打分，不同的分值对应不同的绩效奖金系数。企业常用的绩效考核方式有目标管理法、计分法（KPI）等。

通过绩效考核的方式颁发年终奖金已经成为趋势，因为将目标与奖金挂钩，既帮助企业实现了短期目标，体现了公司的价值观，也有效地减少了企业成本的压力。同时，由于绩效考核方式是公开、公平、透明的'，也有利于激励员工的积极性。

3、隐性红包：有些企业可能在双薪之外，再对一些关键岗位的员工给出红包；还有一些企业则没有固定年终奖发放模式，由老板决定给出数量不一的红包。一般红包的数额都是隐秘的，能否拿到红包、红包数额的多少可能取决于老板对员工的印象、工作成绩、资历等多种因素，具有不确定性。这种模式可能更多的是在民企采用。