生产主管自我评价

老地方整理的生产主管自我评价（精选4篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

生产主管自我评价 篇1

首先向您辛劳的工作致以深深的敬意！同时也真诚的感谢您在百忙之中抽空垂阅我的自荐材料。

我叫xxx，xx年毕业于xxx学校。学生时代是一个美好的成长过程，在校期间勤于学习、兴趣广泛，不仅良好掌握了自己的专业课知识，同时还阅读了大量课外书籍，参与了诸多社会实践，提升了自己的综合素养。我自幼从农村长大，血脉里传承着农民的憨厚和泥土的'芳醇，农忙的生活铸就了我淳朴、诚实、善良、沉稳、勤奋、踏实、吃苦耐劳、谦虚自律、有责任感的秉性；培养了我积极向上，不怕困难挫折，不服输的奋斗精神。

岁月如梭，时光荏苒，参加打印工作已x，在此期间我深感机遇与挑战并存。通过领导和同事们的悉心帮助和自己不断的努力学习，现已完全掌握了打印工作的工作原理、工艺流程、相应工作管理和实际生产问题解决方法等，并进一步锻炼了自身良好的团队协作精神，提升了解决生产实际问题的能力。

打印工作虽然不是十分劳重，但却需要十分细心和认真的工作作风。如果我有幸荣获您的赏识我将会竭诚做到：

一、 不断提升自身的综合素养；

二、 不断进一步建立健全相关的各项管理制度；

三、 持之以恒的加强现场管理；

四、 验收考核更进一步的精细化；

五、 进一步加强安全文化建设，营造更为良好的工作氛围。

拿破仑曾说：“不想当元帅的士兵不是一个好士兵。”今天我想说：我不仅想做元帅，而且希望成为一名出色成功的能为我们公司的不断发展做出更多、更大贡献的好元帅。

再次真诚的期待您的赏识！再次致以我最诚挚的谢意！谨祝工作顺心！

生产主管自我评价 篇2

根据讷安发【20xx】8号文件精神及乳制品企业安全生产评估报告标准，我司认真进行评价，评估情况如下：

一、安全生产管理机构：

我司设立以总经理为组长，副总经理、总经理助理为副组长，各部门主管为组员的安全生产管理机构，并配备专职安全管理人员2名，各部门班组设兼职安全管理员各1名。

二、安全生产管理：

1、我司的安全生产管理责任制已建立，正不断的健全，安全生产管理已分解到各部门，实行安全生产目标管理，制定、月度目标，并进行考核，进行奖惩。

2、我司已制定主要负责人、职能、机构及各岗位人员安全生产责任制和安全生产规章制度，并逐步健全。

3、各工种岗位有规范化的安全操作规程。

4、公司按规定购买和监督职工使用劳动保护用品。

三、安全教育和培训

1、企业主要负责人和安全生产管理人员每年进行培训，年终进行考核。

2、特种作业人员按规定取得国家规定的.特种作业人员操作资格证书方可上岗。

3、新工人上岗前进行三级安全教育，定期对从业人员进行培训考核，不合格不得上岗。

四、职业卫生管理

建立了《职业危害防治责任制度》和《职业卫生档案》，按照《职业健康法律规章宣传手册》及上级安全部门要求，对特殊岗位人员，建立了职业危害告知通知书，定期对在职员工进行宣传贯彻职业病防治法律、法规、规章和国家卫生标准，督促有害作业部门将职业病防治工作纳入安全生产目标管理。

对在册职工进行一年一度的例行身体检查，检查内容包括身体检查、验血、X光拍片检查、心电图、体检覆盖率100%。

五、安全预案管理

不断修改完善安全应急预案，对要害部门，关键岗位进行安全救援应急预案演练。对于演练方案设计，演练程序，人员组织，设备提供等问题，公司管理部提供后勤保障，各部门对演练过程中发现的问题进行专项分析，制定相应对策，并充实到安全救援预案中，如：7月18日公司就氨泄漏事故进行了预案演练，同日又进行了火灾事故的预案演练。每个演练参加人数都达到了50人以上，通过演练，基本达到预案及演练的目的和效果。

六、安全管理评估总结

黑龙江美庐乳业有限公司是生产婴幼儿配方粉的乳制品企业，生产方法符合设计要求、生产工艺成熟，生产设备、设施运转基本正常，能够满足安全生产活动。

生产主管自我评价 篇3

今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。

一、计划与产能

1、关于计划

20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，必须程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，可是按定单要求的履约率还存在必须问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

2、关于产量质量

20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮忙下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了必须提升，也使生产产能得到了很大的提高。

二、设备管理

20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备职责人严格按管理要求对设备进行维护保养，经过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。

三、人员管理

生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，所以我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理供给了管理的标准，供给了依据，仅有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。

同时我们也向广大的员工证明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。

2、进取培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。

3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。

4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。

5、完善主机车间的`工资体系，使工资的分配更公平更合理。

6、制定了车间主任的考核方案，明确考核资料和方法。

四、安全生产管理

1、20xx年始终把安全放置第一位，定期召开安全生产例会，不定期进行安全大检查，建立安全生产办公室、应急办公室，落实安全台账，作业许可证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。

2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和提议，同时我们也经过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。

3、20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和礼貌卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。

五、现场管理

20xx年，生产部对现场管理，做了一些改善措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板管理的要求，可是现场管理到达360度全方位，实现管理初级水平有了必须的收获。

生产主管自我评价 篇4

自己从20xx年进入本厂工作以来，在工厂领导和同事们的关心、帮助下，我从一开始就不断自身学习与修正，努力提高专业技能，认真学习车间生产工艺流程，并在工厂和工厂组织的各种学习活动中，自身的专业技能和综合素质得到了较大的提升，现将我本年度自身学习及所作所为总结鉴定如下：

我认真学习车间生产管理专业理论，并在实际工作中不断总结经验，用所学理论指导生产实践，在工厂领导和同事的帮助下，我的理论知识和实践经验得到了丰富，生产技能和操作能力得到了迅速的提升，并顺利的完成了各项工作任务。

（1）认真贯彻车间生产管理条例和有关规定

以《条例》和其精神为指引，严格执行车间管理条例和一、三、四车间的各项规章制度，落实上级领导的工作要求，及时完成了各项生产指标和质量指标，在本年度的生产质量指标与过程中，我们的主要做法是以下几个方面：

（2）抓住重点、积极协助生产部开展好生产管理工作

根据生产部的实际情况，我在每天的生产管理工作中，紧紧抓住重点和难点，针对不同的生产要求和生产流程，认真组织生产部管理人员对生产过程中出现的各类生产问题进行分析、判断、处理，保证了生产的正常运行。

（3）加强了过程质量控制

对于生产部的质量管理，我始终坚持以“基础管理工作”为中心，严格质量管理和过程控制，确保每个产品平稳过渡。对于过程的控制，我主要采取以下措施：

（4）明确生产任务目标，理清生产流程，对于不同的生产流程及时调整和编排过程，加强产品交货期过程控制，使交货期始终坚持在有条不紊的合理交货的前提下，充分运用承载力。

（5）合理调整组织结构，提高综合生产能力

根据公司的生产设备状况，优化配置，进一步完善相关生产流程，提高生产组织及生产协调能力，对生产过程、设备管理提出合理化建议，使生产能力得到进一步提升。

（6）、加强了质量管理，提高产品质量

在质量管理方面，我积极协助车间主任做了大量的工作，首先是强化了质量意识，我从产品的制样到生产线的.每一个细节都非常重视，产品的质量一旦出现偏差，就会影响下一道工序，就会给公司的生产经营带来很大的损失，这不仅责任重大，而且隐患也时有发生。

（7）强化安全管理，保证生产安全

“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全这一理念，我们始终坚持安全第一的思想，并不断完善车间安全管理体系，加强车间管理，明确了工作责任，强化了安全措施，做到了“三不伤害”及“三不伤害”，确保了安全生产；

（8）做好设备检修、维护保养

为了确保生产正常运行，我们时刻关注设备运行情况，对易损设备及时更换，平时注意对设备进行保养，做好对设备保养工作，确保设备的正常运行，以确保生产正常运行，对于机器的各台设备做到及时查修，排除故障隐患，确保设备正常运行，我们时刻紧绷安全这根弦，每天对生产设备进行巡回检查，确保每台设备的正常运行，在本年度的设备维修工作中，无一起人生安全事故，对于设备的维修和保养也做到了尽心尽职。

（9）加强了对人员管理、提高操作技能

对操作人员定期进行了技能培训和考试，对操作手的安全负责。

通过培训和考试使大部分操作人员都能够胜任各自的岗位，提高操作技能，实现了设备的安全正常运行。

（10）加强对员工的人才储备和培养

在员工的入离职后，我们及时对新员工进行培训和考核，提高了员工的工作热情和个人的技能，同时为员工提供了施展才华的舞台，并为企业的发展打下了坚实的基础，为企业的发展壮大做出了一定的贡献。

20xx年度，我们虽然做了大量的工作，离上级部门的要求还有一定的距离，但我们有决心，有信心在公司领导的正确领导下，通过我们的努力，把工作提高到一个新的水平，为企业的发展壮大贡献力量。