竞聘上岗实施方案
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竞聘上岗实施方案 篇1
为进一步强化人岗匹配、适才适岗,激发员工活力,调动员工的工作积极性,主动性。经研究,决定在全公司开展员工双向选择竞聘上岗,现特提出如下实施意见:
一、指导思想
按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求,从着眼于规范企业管理秩序,着眼于调动全体员工的积极性,着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高,以激发活力、提高效率为目标,通过员工双向选择竞聘上岗,做到人岗匹配,激发员工的工作热情,为公司的发展提供人才保障。
二、基本原则
(一)坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则。坚持任人唯贤、唯才是举,使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间,营造人才脱颖而出的环境。
(二)严格规范、阳光操作的原则。整个双向选择竞聘上岗的实施,必须阳光操作,严格按制度办事,避免人为因素,做到严格规范,公平公正。
(三)实事求是、人岗匹配的原则。双向选择的双方必须按照《岗位说明书》、定岗定编要求,从工作实际需要出
发,客观分析,客观选择,确保人岗匹配、适才适岗,杜绝突破编职。新拟的《岗位说明书》是竞聘上岗双向选择的重要依据。
(四)积极稳妥,稳步推进的原则。在实施过程中,各单位必须以稳定为前提,有计划、按步骤积极推进。
(五)分类管理,谁用人谁选聘,下管一级、下聘一级,逐级实施的原则。按照人事管理权限,各单位负责此项工作在各单位的组织实施。公司聘用中级管理层人员;部门按岗聘用所需员工。
(五)聘任、聘用实行双向选择的原则。即由全员自荐报岗;由公司或部门按照规定程序择优选聘的原则,不愿填报者视为自动放弃。
三、方法步骤
本次工作共分为6个阶段。
(一)宣传动员阶段(**月*日—**月*日)。
各级部门要召开员工会,组织所属全体员工认真学习双向选择竞聘内容、《岗位说明书》、定岗定编等材料,同时认真做好员工信息分析工作,引导员工积极理解、支持、参与此项工作。人事部门要及时将《岗位说明书》、定岗定编情况进行公布。办公室要充分发挥宣传职能,为此项工作的开展营造良好的议论氛围。
(二)报名阶段(员工双向择岗阶段)(**月*日—**月*日)
动员结束后,各单位(部门)员工根据本单位(部门)岗位设置情况,结合自身实际,原则上在本部门内设岗位中选择1个岗位,填写员工双向选择竞聘上岗报名表》经部门领导签字,完成员工双向择岗后,交人事部门。未按时报名者,视为自动放弃(各单位对报名人员的资格审查由本单位员工双向选择竞聘上岗工作领导小组负责;各部门由部门领导负责对报名人员的资格审查)。
(三)公示阶段(*月**日—*月*日)
员工双向选择办公室要将竞聘人员的双向选择竞聘情况进行公示。
(四)录用阶段(*月*日—*月*日)
对公示无疑意的,人事部门要及时按要求办理人事调动、岗位变更、签订等有关手续。
四、组织领导(待定)
为加强对员工双向选择竞聘上岗工作的领导,成立员工双向选择竞聘上岗工作小组,各单位也要及时成立相应的组织领导机构,负责此项工作、录用人员的`确定及问题的决策。
组长:XXX
副组长:XXX XXX XXX XXX XXX
成员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。
领导小组下设办公室在人事劳资部,负责员工双向选择竞聘上岗的日常工作。
五、有关细则
(一)在双向选择过程中,如未被录用,则进行学习培训,学习期间只发给岗位工资。经学习培训合格后,由本单位部门根据岗位空缺及本人的实际情况,在征求本人意见的基础上,进行二次安排工作,如本人不愿意,则先待岗,待岗期间只发生活费,待有岗位空缺时,再进行双向选择。
(二)未报名参加双向选择的人员,则实行待岗处理,待岗期间只发生活费,在待岗过程中,若有空缺岗位,则进行二次双向选择;现享受待遇的人员,由各单位部门妥善安排。
六、要求
(一)整个双向选择上岗具体工作由各单位双向选择上岗小组办公室负责实施。
(二)竞岗领导小组及参与竞聘工作的有关部门负责人和业务人员,要严守纪律规定和做好保密工作;要求公道正派。
(三)在新上岗人员未到位之前,全体员工务必坚守各自工作岗位,完成各项工作任务。
(三)各级部门要认真做好员工工作,确保本次双向选择上岗工作顺利进行。
(四)所有工作人员要严守组织纪律,公道正派,坚持原则,实事求是地工作,则,将视情节轻重给予处理。
(五)要按照本实施意见要求,结合自身实际,制定具体的实施办法,报竞聘工作领导小组审批。审批后的部门《聘用实施办法》,要在本部门范围内进行宣传和张榜公布,并在公平、公开、公正的原则下进行聘用工作。在实施过程中,如遇特殊问题,应及时向上级报告。
XXXX年XX月XX日
竞聘上岗实施方案 篇2
各事业单位:
根据xx市人民政府办公室《关于印发的通知》、xx市xx区人民政府办公室《关于印发的通知》等有关文件精神,经镇党委会议研究,决定在我镇事业单位实行人员竞聘上岗,其实施方案如下:
一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想
事业单位工作人员竞聘上岗应坚持公开、公正,竞争、择优,适应岗位、专业对口,注重实绩、群众公认和党委批准的原则。
二、事业单位人员竞聘上岗的领导机构
成立xx镇“事业单位人员竞聘上岗”工作领导小组,组长由党委书记黎剑同志担任,镇长陈泊如、党委副书记阳贵清任副组长,王敬、张绮维、袁慧、张世全、吴传彬、申国勇为成员。
三、事业单位人员竞聘的范围
(一)事业单位需要在内部产生管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位人选的,应当实行竞聘上岗。法律、法规规定不宜竞聘的岗位,不列入竞聘的范围。
(二)竞聘上岗必须在岗位有空缺的情况下进行。竞聘上岗原则上在本单位内部进行。对本单位有编制但无合适人选的岗位,经组织人事部门批准,可面向本部门所属的其他事业单位选聘。
(三)事业单位有下列情况的,应根据本单位实际,实行竞聘上岗:
1、事业单位推行岗位设置管理后首次聘用人员;
2、机构调整、重组或现有人员超过岗位总量;
3、出现岗位空缺或新设岗位的;
4、其他情况需要实行竞聘上岗的。
四、事业单位人员岗位任职条件
(一)基本条件:
1、遵守宪法和法律;
2、具有良好的品行;
3、具备岗位所需的专业、能力、技能和资格条件;
4、适应岗位要求的身体条件。
5、年度考核结果为合格及以上等次。
6、竞聘管理人员应具有一定管理能力,能够胜任所任岗位职务,竞聘专业技术岗位应具有与该岗位相适应资格及履行本岗位职责的能力,须获得技术岗位等级证书。
(二)符合下列条件之一者,根据本人专业技术职务情况,直接聘用到单位专业技术岗位内部所设的同级最高等级岗位:
1、“新世纪百千万人才工程”国家级人选;
2、国家级有突出贡献的中青年专家;
3、享受国务院特殊津贴人员;
4、四川省学术和技术带头人;
5、四川省有突出贡献的中青年专家;
6、四川省基础专业技术人才; 7、获得全国、全市(市委、市政府授予)和国家部委(与人事部门联合授予)表彰者;
8、获得国家、省(部)级奖项的主要完成者。
(三)具备基本任职条件,在岗位有空缺情况下,符合下列条件之一者,优先聘用到单位专业技术岗位内部所设同级高等级岗位:
1、四川省专业技术带头人后备人选;
2、四川省优秀专业技术人;
3、xx市学术和技术带头人;
4、xx区科技进步一等奖;
5、xx区委、区政府记三等功人。
(四)有下列情况的,暂不参加竞聘上岗:
1、在党纪、政纪处分期内或正在接受立案审查或停职审查尚未做出结论的人员。
2、年度考核结果为不确定等次及以上的人员。
3、当年因病、事假累计超过半年的人员。
4、其他不符合竞聘上岗有关规定的人员。
五、事业单位人员竞聘上岗的方法和程序
1、岗位设置数
根据区人事局的有关要求,经镇党委研究决定,这次事业单位公开竞争的岗位和职数设置分别为:专业技术岗位副高级七级一个,暂设于农业服务中心,所有事业单位人员都可以参与竞聘。农业服务中心岗位12个,专业技术岗位11个,其中八、九、十级岗位各1个、十一级岗位3个、十二级岗位4个,管理岗位九级1个;社会事业服务中心专业技术岗位4个,其中八级岗位1个,十一级岗位2个,十二级岗位1个;人口和计划生育服务站专业技术岗位3个,其中十、十一、十二级岗位各1个;村建环卫中心专业技术岗位3个,其中九、十一、十二级岗位各1个。已聘任为中级专业技术职称的人员未聘任为八、九级岗位的在十级岗位任职。
2、程序和办法
(1)公布竞聘方案。公布竞聘方案,明确竞聘的岗位名称、岗位职责、任职条件以及竞聘上岗的程序、方法等。
(2)资格审查。竞聘上岗领导小组应对各类人员的专业技术资格等级、职业资格、任职年限及相关奖项等情况进行核查,审查通过后进行公示。
(3)按照竞聘上岗办法和竞聘上岗的程序开展竞聘。
(4)确定拟聘人员。根据竞聘情况和民主测评结果,结合工作需要,由竞聘上岗领导小组集体研究确定拟聘人员。 (5)公示结果。拟聘人员名单及拟聘岗位张榜公示5个工作日,接受群众监督。对于举报拟聘人员的问题,经核查属实的,由单位领导班子集体研究取消其拟聘资格。 (6)按规定程序报送xx区人事局登记备案。 (7)订立聘用合同,办理聘用手续。 3、竞聘办法
(1)首次竞聘专业技术人员对照现在执行的工资类别和现聘职务,对应明确相应等级的'岗位。
(2)符合直接聘用条件者,直接聘用到本人现任统计专业技术职务中的最高层次岗位;具备基本任职条件,在岗位有空缺的情况下,符合优先聘用条件者,优先聘用到本人现任同级专业技术职务中的最高等级高位;具备基本任职条件,在岗位有空缺的情况下,符合优先聘用条件者,优先聘用到本人现任同级专业技术职务中的相应等级岗位。
(3)若没有符合优先聘用条件者,同等条件下民主测评得票数多者优先聘用。参加民主测评的人数不得少于本单位应参加测评总人数的80%,采取无记名投票方式,测评内容包括现实表现、廉洁奉公、吃苦耐劳、责任感、业绩等。
(4)若所有条件都相同,在指标有限的情况下,按照工龄长短排列。
(5)若工龄相同的情况下,按业绩排列。
六、几点要求
1、全体干部职工要充分认识农村综合改革的重要性和必要性,统一思想,增强使命感和责任感,积极配合,服从安排,确保竞聘工作顺利开展。
2、竞聘工作在乡镇党委的统一领导下实施。
3、全体干部职工要做到不搞小团体,不做小动作,力求竞聘工作公平、公正。同时,竞聘期间要坚守原工作岗位,正常开展工作,确保各项工作连续不断。
竞聘上岗实施方案 篇3
为了深化公司人事制度改革,建立以公开选拔、竞聘上岗为主要方式的管理机制,标准用人制度,全面提高中层管理人员队伍素质,促进公司的可持续开展。经公司研究决定,实行中层管理人员竞聘上岗制度,现制定实施方案。
一、指导思想
通过竞聘上岗,进一步拓宽选人用人渠道,鼓励优秀人才能够脱颖而出,鼓励中层管理人员爱岗敬业,恪尽职守,开拓进取,发奋向上。建设一支作风正、素质高、业务精、能力强的中层管理人员队伍,为公司的可持续开展提供强有力的组织保障和管理支撑。
二、根本原那么
1.坚持党管干部的原那么。
2.坚持德才兼备、任人唯贤、注重实绩的原那么。
3.坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原那么。
4.坚持群众认可的原那么
5.坚持年轻化、知识化、专业化的原那么。
三、成立竞聘考核工作组
为确保竞聘工作顺利进行,经研究决定成立竞聘考核工作组,全面负责本次中层管理人员竞聘工作。
组长:
成员:
竞聘考核办公室设在集团公司组织人事部,负责资格审查、笔试、面试、计票、监票、评分表、答题卡的收发以及根本条件、笔试、面试成绩汇总。
主任:
成员:
王美丽
四、公开竞聘岗位
见公开竞聘岗位表
五、竞聘人员的范围
1.竞聘中层正职管理岗位,必须有公司中层正职工作经历或在中层副职岗位上任职满3年以上的人员。
2.竞聘中层副职管理岗位,必须是现任中层副职管理人员或在一般管理岗位3年以上工作经验的人员。
六、竞聘条件
〔一〕根本条件
1.具有较高的政治素质,思想品德端正,能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策,严于律己,廉洁奉公。
2.具有较强的组织协调能力和领导能力,善于团结他人一同工作,业务精通,工作业绩突出,具有改革创新意识和开拓进取精神。
3.具有较强的事业心和责任心,工作积极主动,敬业精神强,作风民主,有一定的群众威信。
4.具有中专以上相关学历或初级以上专业技术职务任职资格,有竞聘岗位所要求的'专业技术、专业知识和业务能力。
〔二〕岗位任职条件
见岗位任职条件表
七、竞聘程序与步骤
〔一〕公开报名
竞聘上岗报名采取个人自荐的方法,报名者需填写《竞聘上岗申请表》,最多可竞聘2个岗位。竞聘者填写后将申请表提交公司竞聘考核办公室。
〔二〕资格审查
按照竞聘上岗的条件和资格,竞聘考核办公室对申请人员进行资格审查,确定参加竞聘人选,予以公布并通知本人。
〔三〕成立考评组
由改革领导小组聘任评委,评委由公司竞聘考核领导组成员和局部职工代表组成,对竞聘者进行考评。
〔四〕根本条件计分〔10分〕
1.第一学历全日制中专:1分
2.第一学历全日制大专:2分
3.第一学历全日制本科:3分
4.后续学历中专:0.5分
5.后续学历大专:1分
6.后续学历本科:1.5分
7.初级职称:1分
8.中级及以上职称:2分
9.在中层领导岗位工作3年以上:4分
10.近三年获公司级以上荣誉证书:1分
注:学历、职称要与竞聘岗位专业相符,否那么不予计分。
〔五〕理论考试〔20分〕
凡报名参加竞聘上岗的人员,须参加公司组织的理论知识考试,考试采用闭卷笔答的形式进行,内容包括党的方针政策、煤炭企业管理知识,相关法律、法规,本岗位根底知识及其它相关知识等。
参加竞聘者必须遵守考场纪律,考试作弊者取消竞聘资格。
〔六〕面试〔70分〕
1.面试包括两方面内容:竞聘者演讲及面试辩论。面试辩论主要是测试竞聘者专业〔管理〕技能、沟通能力等与竞聘岗位的适应程度。
2.面试辩论主持人由公司竞聘考核领导组组长担任,辩论会的参加人员由竞聘考核工作组成员、竞聘办公室人员、局部职工代表、组成。
3.竞聘演讲内容包括:
个人根本情况。
竞聘动机、竞聘什么岗位、为什么要竞聘该岗位。
对该岗位的认识,该岗位的主要职责是什么,该岗位对公司开展的重要性等。
竞聘岗位的自我适应分析:为什么你认为自己能够胜任该岗位〔从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格方面陈述竞聘该岗位的自我优势〕。
聘任上岗后的工作目标及行动措施。
4.面试辩论按照考评组提问、竞聘人员答复的方式进行。
5.为了确保竞聘面试辩论顺利进行,面试需遵循如下规定:
竞聘演讲要通过抽签方式确定出场顺序,整个面试时间一般不超过20分钟。
每位竞聘者面试结束后,考评组成员应及时根据竞聘人员演讲和辩论情况,在《面试辩论评分表》上以无记名方式打分。
6.统计面试成绩
竞聘人员得分按所有评委的平均分计算〔保存二位小数〕,其中公司领导评分权重占70%,职工代表评分权重占30%。面试成绩得分=公司领导评分70%+职工代表评分30%。
八、时间安排
另行通知
九、聘任人员确定
1.由竞聘考核办公室根据根本条件审查、笔试、面试成绩计算出每个竞聘者的总分进行排序,确定竞聘上岗候选人员名单。
2.竞聘上岗候选人名单,经公司党政联席会进行审定后,按照择优录用的原那么最终确定拟聘任人选。
十、公示
对拟聘任的中层管理人选将在公司范围内进行公示,公示期三天。
十一、任前谈话及发文聘任
公示期满无异议的,进行任前谈话及发文聘任。
十二、加强监督,严肃竞聘纪律
1.所有参与竞聘者以及全体工作人员,都要认真遵守有关规定,严禁打招呼、搬弄是非,搞拉、串票等非组织活动,一经发现将严肃处理。
2.在竞聘工作中,各级领导和工作人员要以对工作认真负责的态度,实事求是,严禁弄虚作假、通风报信、传播谣言等违法乱纪行为。如发现竞聘中的违纪行为,将按照有关规定给予纪律处分。
十三、有关说明
在竞聘工作中发现德才兼备、素质较好,因各种原因未能竞聘上岗的人员,将作为公司中层后备管理人员人选进行培养。
十四、本方案由公司组织人事部〔人力资源部〕负责解释。
竞聘上岗实施方案 篇4
为进一步加强我校中层干部队伍建设,建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制,激发干部的积极进取、务实肯干、团结协作、勇于创新的精神,建立和完善干部选拔任用机制,促进学校教育事业的发展。根据市、区有关人事制度改革方案,经学校党支部、校长室研究,区教育局同意,学校决定进行公开选拔中层干部。特制定如下中层干部竞聘上岗实施方案,以保证此项工作的顺利进行。
一、聘任原则
认真贯彻党管干部原则,“四型”原则(年轻型、知识型、专业型、创新型);任人唯贤、德才兼备原则,群众公认、注重实绩原则;公开平等、竞争择优原则;民主集中制原则和依法办事原则。
二、组织领导
1、为加强对竞聘工作的领导,成立学校中层干部竞聘工作小组。
公开选拔校级中层干部工作在学校党支部、校长室领导下进行,成立公开选拔工作领导小组。
组长:
成员:
评委:拟聘请区教育局相关领导、学校校长室人员
联系人:
2、认真组织宣传,强化思想政治工作,使改革的意义深入人心,理解改革,支持改革,参与改革。
3、严肃纪律,按规定程序办事,做到公正、公平、公开,以保障改革的顺利进行。
三、聘任方法
我校中层干部的选拔聘任工作采取个人自荐和组织推荐相结合的方式,通过考评考察、竞争择优的方法,把想干事、能干事、会干事、干成事,乐意为师生服务、群众基础好的优秀人才选拔到学校中层干部岗位,为学校的改革、发展注入新的活力,为促进学校事业健康发展提供组织保证。
四、聘任程序
1、制定方案。
依据有关精神,根据学校实际,研究制订中层干部竞聘上岗实施方案。成立领导小组,研究确定中层干部职能机构设置的'竞争职位、竞争范围、任职条件、方法程序。
2、宣传发动。
召开教职工大会,把《中层干部竞聘上岗的实施方案》向全校教职工公布。宣传竞争上岗的目的、意义,公布拟任中层干部职务、职数、岗位职责及任职条件,使全校教职工共同关心和参与公开竞聘工作,鼓励符合条件的教师报名参加。严格遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则,保证竞聘工作的顺利进行。
3、公开报名。
符合条件的教职工个人准备参加竞聘的;组织推荐,需由校长室研究推荐;联名推荐,10人以上联名推荐,均填写“中层干部竞聘报名表”交领导小组联系人。学校党支部、校长室将根据个人自荐和组织、联名推荐结果,确定推荐人选。学校鼓励符合条件的教职工参与竞争,公开报名的截止期为20xx年7月10日。原有中层干部须同时参加竞聘,要准备好述职材料,现场述职,也可以竞聘不同的岗位,未报名参加者,视为自动放弃,其原任职务至新聘任的中层干部到位后自行解除。
4、资格审查。
报名后,由竞聘领导小组按照聘任条件负责资格审查。
5、竞聘测评和考核。
组织确定的候选人在全体教职工大会上进行竞聘演说,通过抽签决定演讲的顺序,主要是介绍本人的工作经历及德才表现情况,进行自我评价(业绩和素质),介绍自己参加竞争上岗的想法以及如何做好中层岗位的工作设想和思路(时间不超过5分钟)。演讲结束后进行民主测评,民主测评得票数不足1/3的一般不列入考察对象。同时,演讲由评委组进行考核和打分。
6、任前考察。
根据竞聘演说、民主测评结果、专家意见,择优确定考察对象。学校党支部负责安排与确定的考察对象、有代表性的教职工进行个别谈话,充分听取各方面的意见,根据实际表现,按照德、能、勤、绩四个方面给予综合评价。
7、任前公示。
根据考察对象的综合评议以及德才情况、任职经历、个人志愿和工作需要等,工作小组讨论决定各竞争岗位拟任人选。决定拟任人选时,将考虑个人志愿与工作需要相结合,但个人志愿必须服从组织决定,对不服从组织决定的人员,按落聘处理。集体研究提出拟聘对象并在校内进行公示,公示时间为3天。
8、聘任备案。
根据考评结果和公示反馈的方案,再次集体研究确定后,上报丹徒区教育局办理报批、聘用手续。
五、岗位设置
根据教育行政部门核定的岗位编制,我校中层岗位设置及职数暂定如下:
中层正职:校长办公室主任1人、教导主任1人、总务主任1人、政教主任1人(兼安保主任)
中层副职:教导处副主任1人(协助分管教学工作)、政教副主任1人(协助分管德育工作)、总务副主任1人(兼安保处副主任)
六、竞聘条件
1、基本条件:
(1)思想进步,事业心强。一贯忠诚党的教育事业,坚持四项基本原则,政治立场坚定,言行上始终同党中央保持高度一致;
(2)品德端正,廉洁奉公。能干想干,服务态度好,文明礼貌,谦虚热情,胸怀博大,有吃苦耐劳精神,乐意奉献,为人师表;
(3)坚持原则,务实肯干。与时俱进,善于思考,敢于争先,勤于实践。有相应的专业知识,是公认的教育教学骨干或服务骨干,具有竞争职位所需要的政策理论水平和教育法律法规知识,在组织协调和管理方面有一定的能力和发展潜力。工作积极主动,办事得力,能够当好学校领导的助手;
(4)有全局观念,有团结协作精神,善于合作,互相补台。能坚持和维护民主集中制,有民主作风,对上对下言行一致,在群众中有较高的威信;
(5)有正确的权力观,不滥用职权,不谋求私利。能依法办事,公道正派,在推动教育教学工作的开展和维护学校稳定大局中能够恪尽职守,率先垂范。
2、资格条件:
⑴目前学校在职在岗的教师,具有担任三年班主任的工作经历或担任过教研组长、年级组长。
⑵具备专科学历和中学学一级教师以上职务;(具备大学本科学历或市、区骨干教师资格的人员优先考虑)
⑶教龄一般在五年以上;
⑷身心健康,精力充沛,能胜任繁重的工作任务。
⑸年龄:48周岁以下。
七、具体安排
l、宣传发动:20xx年6月30日召开教职工大会,公布有关政策、条件、程序和岗位职数。
2、公开报名:20xx年7月10日完成“中层干部竞聘报名登记表”交领导小组联系人。
3、资格审查:根据有关条件,领导工作小组对自荐和举荐人员进行资格审查。
4、竞聘测评:8月25日召开教职工大会,确定的候选人进行竞聘演说。演说结束后进行民主测评和专家考核。确定考察对象。
5、组织考察:根据民主测评情况,确定考察对象。对每位入围者的德、能、勤、绩等四方面的表现进行考察,并写出考察材料。根据考察情况和平时掌握的情况,对每位竞聘者从德、能、勤、绩几方面,进行综合评鉴,全面衡量,注重考察工作实绩。
6、公示结果:根据考评结果,按照岗位设置的需要,学校领导集体研究确定后,将拟聘中层干部名单予以公示。
7、决定任用:根据考评结果和公示反馈的方案,再次进行集体研究确定拟聘中层干部,并按规定程序办理报批、聘任手续。
八、干部岗位管理:
中层干部聘用后,校长室将制订中层干部岗位目标和考核办法,按规定要求进行工作分工。学校对竞聘上岗人员按照新任职务的管理权限进行管理。对被聘任人员,任期二年,(20xx.9.1—20xx.7.1)原则上一学期考核一次,考核不称职者,予以解聘;考核为基本称职者,予以警告。对聘任期内不能胜任工作、表现不好、服务意识差、群众满意率低、受到党纪、政纪处分的,可根据情节轻重,予以诫勉或解聘。在竞聘中,一些德才素质好,但因职位数限制等原因未能上岗的人员,学校将把他们列为后备干部加以培养。
九、其它
本实施方案未尽事宜,由学校公开竞聘中层干部领导小组负责解释。其内容在实施过程中将会根据上级有关文件精神作进一步完善。
竞聘上岗实施方案 篇5
为了加强我校行政管理力量,根据上级有关人事制度改革精神和我校实际,经学校党委研究,我校决定补充中层干部副职,实行新一轮竞聘上岗。现制定方案如下:
一、竞聘领导小组
组长:李xx
副组长:唐xx
成员:李xx、周xx、李xx。
二、竞聘原则
1、“德才兼备、任人唯贤”的原则。
2、“公开、公平、公正”的原则。
3、“民主集中制”的原则。
4、“坚持标准,宁缺勿滥”的原则。
三、竞聘职数
办公室副主任、学生科副科长、总务科副科长、教务科副科长(兼教科室主任)各1名。
四、竞聘范围
所有竞聘人员限本校在编在岗(含长怡岗位的一中编制人员)教职工。
五、竞聘条件
1、基本条件
①政策理论水平、政治思想素质较高(除教务科副科长外,其它岗位要求中共党员)。
②工作认真负责,有一定的工作实绩。
③具有较强奉献精神、协调能力和组织能力。
④身心健康。
2、竞聘具体条件:
①年龄:35岁以下(1972年8月1日以后出生)。
②资历:所有竞聘人员要求3年以上教育工作经历,教务科副科长要求中教一级以上职称。
五、基本程序
1、宣传发动及民主推荐:7月6日(教职工大会)。
2、竞聘报名:从8月25日截止8月27日下午18:00。
3、审定竞岗对象、公榜:8月28日。
4、竞岗演说及测评:8月29日。演说限10分钟以内,包括:
①本人基本情况和主要业绩。
②本人竞聘岗位的`优势与条件。
③上岗后的基本设想及是否服从组织安排。
5、组织考察(一定范围内座谈),党委审定。
6、办理任命、聘任手续。
7、报上级管理部门备案。
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