网络运营工作总结
老地方整理的网络运营工作总结（精选4篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。
网络运营工作总结 篇1
昨天，全市打击治理电信网络新型违法犯罪工作第三次联席会议召开。市委副书记、政法委书记孙贤龙出席会议并讲话。
孙贤龙对前一阶段我市打击治理电信网络新型犯罪取得的成绩予以肯定。他要求，各成员单位思想认识要再深化，自觉增强责任感和使命感;关键环节要再拧紧，坚决打赢这场硬仗;主体责任要再落实，确保打击治理工作深入推进。孙贤龙强调，要努力实现“发案率明显下降、破案和生效判决率明显上升、追赃挽损效果明显加大”的目标。一要加大打击力度，建立健全快侦快破快审工作机制，简化流程，提高效率，进一步建强建好反欺诈中心，提高打合成战、打整体战的能力。二要狠抓源头治理，最大限度挤压违法犯罪的空间，一方面围绕可能产生的电信诈骗行为和后果的具体环节，建立标准化、规范化的防诈骗提醒机制，另一方面抓紧建立完善部门间的'工作通报机制，推动各自为战向整体作战转变，形成源头治理的合力。三要强化宣传引导，注重以案说法，扩大反诈骗成果，切实增强群众的自我防范意识。
会上，市法院、市检察院、市委宣传部、建设银行嘉兴分行、中国移动嘉兴分公司等单位作了发言。
今年1至9月，全市共破获电信网络新型犯罪案件4655起，同比上升48.3%;抓获犯罪嫌疑人1103人，同比上升213.3%;捣毁窝点58个，摧毁团伙67个，止付追赃涉案资金4000余万元。市反虚假信息欺诈中心自今年3月18日正式运行以来，共接到群众咨询1791起，报警2199起，查询电话号码7217个，拦截1643个，封停105个;冻结止付银行卡1397张，金额达3593万元。入驻中心的运营商积极发挥行业优势，主动研究反制技术，通过平台预警、中心介入，已成功劝阻被骗群众377人，直接减少损失600余万元。入驻的银行在主动分析资金去向，支撑打击犯罪等方面发挥了重要作用。反欺诈中心还与其他非入驻银行建立了点对点联系机制，实现快速处置。
网络运营工作总结 篇2
20xx年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.53亿元，完成总产值8.767亿元。
回顾过去一年，公司主要做了一下工作：
一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模
20xx年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结20xx年经营工作的不足，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建设单位提供优质服务。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力
1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行
首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程,杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个ＱＣ小组获得湖南省优秀管理小组，由公司编制的`大截面铝母线MIG焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署。
2、进一步优化人力资源管理
目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。
此外，新《劳动合同法》的实施，对企业人力资源管理尤其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战，加重了企业的人力资源管理成本，极大地增加了劳动关系处理工作的难度，如何妥善处理好劳动关系，是人力资源工作的难点。针对这种情况，公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的学习，另一方面积极同劳动局等相关部门联系，妥善处理了因各种原因造成的民工投诉事件，截止10月底，处理好各类劳动争议事件21起，确保了公司的稳定，减少了公司的成本。
网络运营工作总结 篇3
根据县人大常委会20xx年工作要点安排，6月份对我镇打击治理电信网络新型违法犯罪工作开展调研，现将调研情况报告如下：
一、基本现状
（一）加强领导，精心组织。
为了全面贯彻落实关于打击治理电信网络违法犯罪工作重要指示精神，切实提高群众防范意识，全力遏制电信网络诈骗案件持续高发态势，我镇党委、政府对此高度重视，多次召开专题会议及工作部署会，成立了以党委书记韩丽为政委，镇长龙彬为组长，党委副书记高尤纪为常务副组长，其他班子成员为副组长，机关工作人员、各村（居）支书及相关单位负责人为成员的xx镇防范治理电信网络新型违法犯罪工作领导小组，并根据市、县有关文件精神，及时制定并下发了《xx镇镇防范治理电信网络新型违法犯罪工作实施方案》，把防范治理电信网络新型违法犯罪作为社会治安综合治理的一项重要工作，与扫黑除恶常态化、矛盾纠纷排查化解工作有机结合起来，将防范治理电信网络新型违法犯罪工作纳入全镇“年终目标考核”考评内容将治理成效作为评选的重要依据。对反电诈宣传不到位、工作不重视、措施未落实、案件高发的村（居）、相关单位，实行全镇通报，并在“年终目标考核”先进单位推荐中不予提名。
（二）经费保障，加大宣传力度。
我镇党委、政府逐年加大对防范治理电信网络新型违法犯罪工作所需人力、物力和财力的投入。一是各村把经费纳入预算，特别是对省道沿线村组加大投入。我镇拨出专项资金1万元，用于制作户外广告牌、制作宣传横幅、购买宣传品及印发各类宣传材料，深入各村（居）各部门进行宣传，提高老年人、残疾人、特殊病人、学生及财会人员等重点群体的防范电信网络诈骗知晓率，推动了宣传工作有效开展。二是各驻村工作队、村干部结合平安建设“两率”入户走访宣传，把防范治理电信网络诈骗当作一项重要宣传内容。截至今年6月，全镇共投入3万余元，移动、联通制作反电诈短信提示5000余条，制作宣传展板2个，宣传横幅32条，印制发放各类宣传彩页10000余份。
（三）多措并举，加大打击力度。
一是全面清查排查本地涉诈窝点。由派出所牵头，联合市场监管所等单位对辖区内商住两用楼、宾馆等重点区域开展“扫楼行动”，及时发现打击以合法公司身份掩护的“贷款、代办信用卡”、“投资理财”、“代办工商注册”、“股票推荐”以及社交工具“引流”、“吸粉”、架设“GOIP设备”、“跑分平台”、“杀猪盘”网络交友诈骗等电信网络诈骗及上下游关联违法犯罪窝点，防止出现“灯下黑”。及时提醒辖区内待业青年通过正规渠道实习、就业，提高对公司化运作诈骗窝点的分辨力、鉴别力，防止误入其中。自20xx年以来，我镇共发生电信诈骗案件6起，通过大摸排行动，成功捣毁了5个流窜作案电信诈骗窝点，有力地震慑了电信诈骗活动在我镇滋生蔓延。二是加大“两卡”治理力度。移动公司、联通支局要严格整治违规开办手机卡，邮政支局、农商银行、农业银行要重点整治违规办理银行卡、对公账户行为。要开展跨部门联合督导，坚决依法严厉整治、处罚违规营业网点。进一步健全完善失信人员惩戒规定，对非法出租、出借、出售、购买“两卡”的人员进行常态化惩戒和曝光，形成有力震慑。
二、存在问题
虽然我镇防范治理电信网络新型违法犯罪工作取得了一定的成效，但我镇的反电诈工作任务依然繁重，反电诈形势依然严峻，目前工作中主要存在以下几个方面的.困难和问题：
1、工作人员少，监管基数大。xx镇地处罗山县东南部，镇域总面积96平方公里，辖14个行政村，总人口3.6万人。我镇机关单位、各部门、各村（居）工作人员少，且都身兼数职，工作任务繁重，不能很好地开展防范治理电信网络新型违法犯罪工作，监管压力较大。
2、群众思想认识存在偏差。因我镇群众并没有直接受到损失，群众对电信网络诈骗严重性认识不够，宣传材料发完即扔，导致宣传效果不理想。同时受宗族、亲情等关系的影响，家属对自首后量刑有疑虑，懒于或疏于举报，举报线索质量不高。
三、几点意见和建议
虽然，在镇党委、政府的努力下，我镇防范治理电信网络新型违法犯罪工作取得一定成效，但仍然存在不少问题，下一步，我镇将认真贯彻落实上级有关会议精神，在上级党委、政府的领导和政法综治部门、县联席办的指导下，继续加大对辖区突出问题的整治力度，确保防范治理电信网络新型违法犯罪工作更上新台阶。
1、增强三种意识。进一步增强责任意识、主体意识、前提意识，严格落实责任，做到守土有责、守土负责、守土尽责，保一方平安。
2、强化摸排整治。一是下大力气重点抓好快递、物流、出租房等重点行业的摸排，组织派出所、市场监督管理所等部门密切配合，在重点时间段加强对重点场所、重点领域开展电信网络诈骗巡查工作。二是加大对出境在边人员的摸排管控力度，对疑似从事电信网络诈骗人员进行劝返，对已劝返人员继续加强管控跟踪；三是充分发挥群防群治，持续深入排查本地电信网络新型违法犯罪窝点，一经发现，从严从重打击，切实维护社会的安定稳定。
3、加强集中宣传，创新宣传形式。一是集中开展反电诈宣传进社区、进农村、进媒体、进网点、进单位、进学校、进场所等“七进”活动，在集镇、银行网点、超市、便民服务大厅等开展宣传；统一制作模板、视听资料，由派出所组织进集镇、相关单位、各中小学校进行巡回宣讲、专场宣讲；将反诈宣传纳入村（社区）工作范围，利用基层网格，开展上门宣传。二是组建由反诈民警、村组干部、群团组织、志愿者等组成的专（兼）职反诈队伍，定期开展反诈宣传；组织策划“快闪”活动，将电信违法犯罪的主要类型、犯罪伎俩及话术剧本等涉诈内容，以及真实案例和相关法律知识，制作成短视频等作品，利用微信、抖音等平台，实现广泛传播，保持反电诈话题活跃度；利用各类微信群，由派出所不定期发布电诈犯罪预警信息，推送反诈案例和视频资料，实现反诈宣传“一点接入、多点响应、快速覆盖”。
今后，我镇将继续进行深入打击电信网络新型违法犯罪，在认真总结经验的基础上，积极探索建立重点整治工作长效机制，巩固和发展整治成果，确实维护人民群众切身利益，确保我镇辖区内安定稳定。
网络运营工作总结 篇4
20xx年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.53亿元，完成总产值8.767亿元。
回顾过去一年，公司主要做了一下工作：
一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模
20xx年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结20xx年经营工作的不足，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的.建设项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建设单位提供优质服务。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力
1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行
首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程,杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个ＱＣ小组获得湖南省优秀管理小组，由公司编制的大截面铝母线MIG焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署。
2、进一步优化人力资源管理
目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。
此外，新《劳动合同法》的实施，对企业人力资源管理尤其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战，加重了企业的人力资源管理成本，极大地增加了劳动关系处理工作的难度，如何妥善处理好劳动关系，是人力资源工作的难点。针对这种情况，公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的学习，另一方面积极同劳动局等相关部门联系，妥善处理了因各种原因造成的民工投诉事件，截止10月底，处理好各类劳动争议事件21起，确保了公司的稳定，减少了公司的成本。