规范性文件清理总结

老地方整理的规范性文件清理总结（精选4篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

规范性文件清理总结 篇1

为扎实搞好项目部“安全生产月”活动，强化施工现场及作业场所的安全管理，营造良好的生产氛围，提升全体参建员工的安全意识，促进项目部安全生产形势的持续稳定好转，根据有限公司《关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知》综字[20xx]25号文件要求，结合项目安全生产工作实际，开展以“预防为主、安全发展”、“平安、文明工地，安全隐患排查为主体的施工安全月活动”。现将有关“安全生产月”活动总结如下：

一、指导思想

“安全生产月”的各项活动，紧紧围绕公司生产经营的总体部署，以“安全发展、预防为主”为主题，以“预防为主、加强监控、落实责任”为重点，扎实开展安全生产宣传教育活动，大力提高员工的安全素质，不断深化安全生产月隐患治理行动，进一步强化各项预防措施，落实安全

生产主题责任，有效防范事故，进一步提升安全生产整体水平。

二、活动主题

安全发展、预防为主。

三、活动时间

20xx年06月01日——20xx年06月30日

四、安全生产月动员

项目部于6月1日上午7点在会议室召开安全生产月动员会议，会上成立了以项目经理为组长、项目部副职为副组长、各部门负责人、班组负责人为成员的“安全生产月”活动领导小组。并成立以为组长、安环部全体成员、班组安全员为成员的工作小组。会上项目部安环部对“安全生产月”活动进行具体部署，项目经理强调要有声有色的开展安全生产月的各项活动，各部门各班组要积极配合，认真组织好策划好20xx年“安全生产月活动”。

五、具体活动实施

1、安全月宣誓仪式、以及签字仪式6月1日早上6：10分，项目部对现场施工作业人员举行安全生产月宣誓仪式。7：15份举行项目部所有管理人员、班组负责人进行安全月升旗仪式。7：20份组织进行安全生产月宣誓仪式，宣誓词：为了自身生命安全，为了家庭幸福团圆。为了企业稳定发展，从我做起，从每件事做起，牢记安全责任，牢记亲人嘱托，时刻注意安全，认真遵守安全操作规程，严格执行安全生产规章制度，坚决做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，为营造“安全发展，预防为主”、和谐文明的安全生产环境做贡献。7：20份举行安全生产月签字仪式。

2、开展多种产月位契机，6月对月2日组织现场脚安全隐患6项，均现场文明施工进行对各区域进行专项形式的安全检查：项目部利用安全生现场集中开展隐患排查治理。1)、6手架、文明施工进行检查，检查存在按照要求进行整改;6月9日组织对检查，检查存在隐患7条;16日组织检查治理，检查存在隐患7条;23日组织对现场防火防爆、起重设备进行安全检查，检查存在隐患5条;安全生产月检查存在隐患25项，均在规定日期内按照要求进行整改闭环。

3、组织开展多种形式的安全生产教育活动：x月x日组织项目部管理人员、班组负责人再次学习脚手架安全搭设技术;6月10日制作安全生产月橱窗;6月11日组织项目部现场管理人员，班组长观看“安全发展、预防为主”主题宣传片;6月14日组织搅拌站人员学习安全驾驶有关知识;6月17日组织现场起重作业人员、安全员学习有关起重、绑扎安全知识;6月19日、20日组织全体作业人员在东方电厂食堂观看安全月宣传教育片;6月25日组织学习模板安装安全技术以及文明施工要求。项目部通过安全生产月安全教育，不断提高员工的安全生产意识、素质和能力。由主讲的“安全发展、预防为主”“安全生产月倡议书”等都深入到每一位员工，大大提升了项目部全体人员对安全工作的安全意识;充分运用宣传栏及时向项目部所有人员宣传项目部安全工作状况。

4、开展消防应急演练活动：为完善报警、预警、预防和应急救援预案，增强部门协同配合能力，充实救援装备和力量，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力及员工的自己保护意识，6月19日安环部组织应急突击队进行消防演练，演练过程分桌面演练、现场预演、现场实际演练，并对演练存在的不足进行总结。

5、安全生产应急知识竞赛活动：为宣传和普及安全生产法律法规和应急知识，项目部于6月19日组织现场作业人员及管理人员进行安全知识有奖竞赛活动。

6、本月6月5日、11日，项目部安环部组织青年安全示范岗人员波等开展“青年安全生产示范岗”活动，深入现场进行安全检查，共查出隐患6项，均按照要求进行整改。通过“青年安全生产示范岗”活动，充分发挥广大青年员工在安全生产中的积极作用，杜绝违章作业、违反劳动纪律、违章指挥，不断提高广大员工的安全意识、素质和技能。

7、高温防暑送清凉活动：海南天气炎热，在安全月活动期间，项目部安环部与综合部于6月1日开始联合对现场进行送清凉活动，全面改善现场施工作业环境，促使项目部对现场的服务意识得到一定的提升。

规范性文件清理总结 篇2

第一部分主要学习内容归纳

一、关于“监理质量运作控制程序”在工作的正确运用。该章节主要讲了以下内容：

1、更加明确了各人的职责：

2、施工实施阶段“三控制”主要有哪些工作，控制的要点；

3、安全生产管理监理工作；

4、竣工验收阶段监理主要完成哪些工作；

5、组织召开工地例会：监理例会由谁主持，监理例会主要包括哪些主要内容；

6、施工合同管理及相关工作：关于工程暂停与复工的情形，如何签发停工令，停工期间监理应试做哪些工作；费用索赔处理的条件；工程延期及工程延误的处理；合同争议的调解以及合同管理注意事项；

7、监理文件资料及信息管理：在施工各阶段主要收集哪些资料；

二、突发事件/事故/报告管理办法

1、工程质量安全事故等级划分；

2、事故报告及应急处理；

3、安全事故应急救援流程；

三、建设工程监理质量安全预警控制

1、定义：建设工程监理质量安全预警控制是规范建设工程监理行为，保障公共利益、公共安全的一项重要措施，对确保建设工程质量、安全起着重要作用；

2、质量安全事故预警控制程序；

四、建设工程安全生产监理工作程序

1、安全生产管理的监理控制措施；

2、施工准备阶段的监理工作内容；其中特别是对危险性较大的分部分项工程内容的学习；

3、施工过程安全监理工作；

4、生产安全事故事故的处理；

5、监理的法律责任；

6、安全生产监理资料；

五、建筑工程施工旁站监理制度

1、总监、旁站监理人员的旁站职责；

2、旁站监理方案的主要内容；

3、旁站监理要求；

第二部分学习心得体会

说心理话，刚开始看到公司文件要求学习以上内容，内心是比较反感的，因为我原来也搞过体系认证工作，觉得国外先进的管理经验到了中国就是走形式，而程序文件、作业文件的编写就是你抄我、我抄你，无非就是一些假、大空的东西。个人觉得我们搞技术管理工作的，不是搞政工的，看这些东西没什么用。公司还不如要求大家学一些技术规程、规范之类的还实际一些，但迫于公司要求，我只得拿书看了起来，不过看过一遍后，我觉得原来的想法是有失偏颇的，自认为通过本次学习还是颇有收获，具体如下：

首先，公司的这份程序文件、作业文件内容全面、专业，有针对性、指导性，确实有学习的必要。

其次，虽然干了多年的监理工作，自认为还是有一些经验的，但是通过此次学习，才发现有些知识，可能知道一些，但未经过系统学习，知其然，而不知其所以然，在实际工作中有时难免做错的时侯；有些概念性的东西，可能也知道一些，但有些确实很模糊的，平日里，因为各种事务缠身，人也浮躁，总是尽不下心来学习，此次应因公司要求，静下心来一学，还是益事一桩。

同时，通过这次学习，才发现很多专业工程师对程序文件、作业文件为何物都不清楚，我还真觉得，这次公司要求学这个东西的必要性，更何况，各专业工程师知识水平参差不齐，有许多专业工程师可能有一些现场技术方面的实践经验，专业知识匮乏，更不用说管理方面的能力。所以让他们学习这些也是对他们管理能力的一种提高一种进步。

至次，不得不说，这次要求大家对作业文件、程序文件的学习是领导高瞻远瞩做出的英明之举，对提高公司的学习氛围，提高员工的管理水平都是大有益处的，同时也增加了我公司在市场的竞争力。希望公司今后多组织多种形式的学习模式。以此为契机，推动全员再学习的新高潮，为中冶公司再创辉煌打下坚实的基础。

规范性文件清理总结 篇3

一、执行落实情况

（一）统一思想认识。

2018年以来，我乡根据县委、县政府关于精简会议文件的相关要求，组织全乡科室相关业务人员，深入学习文件精神，明确工作要求，规范工作程序，增强了各科室对精筒会议、文件工作的认识，保障了精简工作的顺利开展。

（二）切实减少会议次数和发文数量。

本着“注重实效、提高质量”原则，切实减少会议次数和发文数量。一是我乡在精简会议上做到了“五个坚决”：能不开的会议坚决不开；可合并召开的会议坚决合并召开；可短时间召开的会议坚决开短会；能以电话、微信等形式解决问题的会议坚决不开会；已在文件上印发的工作部署、通知等内容坚决不在会上传达。二是我乡在精简文件上做到了“五个坚决”：对可发可不发的公文坚决不发；对可以通过电话、传真、信函等形式解决问题的公文坚决不发；对未经过充分调查研究、可操作性不强的公文坚决不发；对已在会议上传达的内容坚决不再发公文；对内容相近、体例相似、时效允许、可以合并的坚决不单独发文。

（三）控制会议活动规格和发文规格。

认真履行岗位职能，对全乡各科室召开的会议和上报的文件严格把关，从严控制会议规格和发文规格，有效精简会议和文件。一是我乡在精简会议上做到：可由村组召开的会议，不以乡党委、乡政府名义召开。二是我乡在精简文件上做到：依照相关规定，杜绝各科室片面追求高规格发文、擅自找乡领导签发文件的现象。

（四）严格会议活动和发文审批程序。

严格执行乡党委、乡政府制定的会议活动审批制度和发文审批制度。

（五）长效机制建立情况

一是加强组织领导。我乡主要领导对精简会议文件工作负总责，明确责任任务，确保精简会议、文件工作各项措施落到实处。二是建立领导干部带头落实制度。乡班子成员以身作则，率先垂范，带头开短会、讲短话、签短文，带头执行改进会风文风的各项规定，支持办会、办文部门严格把好会议和文件审批关，以实际行动带动全县机关作风的进一步转变。

二、存在问题

一是会议在程序审批上有不严格现象；二是会议时间、数量和规格上需进一步精简；三是文件起草中语言不够精炼，仍需改进。

规范性文件清理总结 篇4

OQC岗位设置自6月份到现在，已经起到了明显作用。在6、7月份，针对成品堆放、搬运、装柜不合理现象进行拍照暴光并提出整改要求，目前这些问题点基本得到解决。针对经常出现的问题点进行控制，督促品管部、制造部提高产品质量。针对146—031拉手转动现象，提出了引孔、打细钉的方法，解决了这一问题；针对175—02B包装不紧凑，容易下陷的问题提出了箱内加木条框的建议，制止了纸箱下陷现象。产品内部有灰尘、表面油漆刮、碰伤等现象经常出现，造成客人投诉，针对这些问题，加紧检验力度，并且写了《客诉报告总结分析》，从技术因素、作业规范、品质控制点、品质意识和责任心5个方面对我司品质问题进行了阐述，提出改善意见。多次发现重大品质事故，及时提报，避免了客人索赔。如39客人洗手台系列洗手盆与大理石孔不配套；64客人329系列立水部分整体不统一，一部分是光滑面，一部分是贴水曲柳皮的余料加工的，制造过程中未过宽带砂，下线后可以看到明显的水曲柳纹；64客人356—035洗手台背板未挖孔，以上问题都属于严重缺陷，可以直接导致客人投诉索赔。

10至11月份品质事故发生频繁，多次出现返工、翻包现象，针对这一时期出现的问题，经和车间一线员工谈话了解，调查研究，分析总结，写出了《品质分析报告》，从建立责任人追究处罚制度、健全技术文件、完善品质控制点3方面论述我司当前该如何提升品质。11月底，经过学习培训，结合我们公司实际情况，写出了《如何实现高品质、低成本的质量管理》学习报告，从提升公司整体品质的角度出发，提出了8项着手点，包括市场定价、倒推成本；开展品质意义讲座；建立奖惩制度；人才储备培养；完善技术文件等。近期针对我们经常出货的产品，提出了提升产品品质的建议，提高了品质要求。如柜子底板要光滑平整，茶几系列立水截面要先刷PU漆后打磨再作底色，然后再背色，保证客人在收到货组装时整体颜色一致，手触摸时光滑平整；以前检验洗手台，主要是看一看盆子配不配套、五金少不少、是否有碰划伤等等，现在这些问题基本得到改善，就要再提升一个档次，看看底板是否光滑、背板安装是否严密，这些地方虽不是第一视觉范围，但是客人早晚会接触到这些容易被忽视的部位，这些地方处理不好往往给客人留下一个粗枝大叶的印象。

目前我们给OQC的定位是站在客人的立场上进行出货检验，理论上行得通，但实际操作行不通。目前客人验货分两种，第1种是客人自己来验货，这种方式大都比较随意，没有检验标准，没有抽样计划，没有接收质量限，检验报告由我们根据客人的意图自己编写，检验成本较低，判定结果不是很明确，投诉概率高。第2种是客人委托验货公司验货，这种方式比较正规，有检验标准、抽样计划、接收质量限，验货报告由他们编写，验货成本较高，结果判定明确，投诉概率低。目前OQC验货不可能象第2种客人验货那样，制定完整的检验标准、抽样计划、接受质量限，依据其标准验货。原因有：

1、检验成本过高，甚至会打乱现场生产秩序。

2、时间、人力有限。

3、标准无法和品管部标准统一，容易产生冲突。

4、行政职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议。换个角度考虑，即便是再厉害的OQC，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的翻修成本。这种品质管控方法把人界定为厌恶工作，逃避责任，要施加压力或强制监督才能达到目的，他们只有一个命令一个动作的被动行为，无法发挥个人才能，反而容易反感，在激烈竞争的今天，这种品质管理方法无法面面俱到，已渐感乏力。一个现实的例子，针对现今客人投诉较多的产品碰划伤现象，经周例会讨论决定由OQC监督装柜过程，防止员工将摔坏的产品装进去，客人投诉时以此来界定是谁的责任。猛一听觉得有道理，我们仔细分析一下，有多少可行性，利弊如何。

1、监督装柜是件很普通、容易的事情，一名普通工人完全能够胜任。即便可行，有意义，依现在OQC的待遇和自身综合水平来讲，如果让OQC来落实监督装柜，无论从哪个方面看都是人力资源浪费，且不说有没有成就感；另一方面，有些环节又面临着人力资源瓶颈，有些时候客人技术资料、图纸没有经过翻译转化就直接转给开发部，造成两个部门之间沟通不顺畅，而这些工作OQC完全能够胜任。

2、装柜时间不固定，且时间较长，不易跟踪监督。

3、跟踪监督无法面面俱到，反而会让操作员工思想松懈，没有满足感和成就感，甚至反感，效果适得其反。只有依靠大家的努力，共同发挥才智，本着人性向善的观点，尊重人性，树立人人都想做好事情的理念，让员工有热心参与的力量，在工作中获得满足感和成就感，以往大家有个错误，认为员工都是为了生活和薪水，不得以才出卖劳力，所以必须靠命令、监督来促使其被动地工作，其实，除了少数者以外，大部分人都希望在现场有发挥构想，表现才能的机会，尤其是得到重视和赞许。基于这种观点，我们的品管圈就应运而生了。