供销社个人工作总结

老地方整理的供销社个人工作总结（精选4篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

供销社个人工作总结 篇1

20xx年以来，县供销社按照县委、县政府工作部署和省、市供销社“新网工程”工作要求，结合供销社实际情况，积极作为，奋力争先，确保了各项工作的顺利完成。

1、做好日用品流通网络建设工作

投资320万元，经营面积2700平方米的供销社日用品直营店5月份动工开建，10月份竣工，目前已进入开业前的准备阶段。直营店的建设工作，是县供销社20xx年整体工作的'一大突破，对其他基层社的启动和改造提升起到了示范带动作用，为全面推进日用品流通网络建设和基层供销社的发展，树立供销社新形象打下坚实的基础。

2、推进农资网络建设工作

一是投资80万元，对原农资商品仓库进行扩建，扩大储存量，目前，1500平方米新的农资储备中心工程已竣工并投入运营。该项目的建成有效化解了经营面积小，品种单一，以及制约农资直供的矛盾，发挥了农资主渠道作用，在为农服务方面，提供了有力支撑。

3、完善农村合作经济服务体系建设工作

一是投资80万，对县绿之健养猪专业合作社进行了扩建，新建800平方米保温式猪舍，5月份已投入使用，目前，发展入社养殖户50户，养殖规模不断扩大，年销售收入达650万元，实现经济效益80万元。二是投资55万元组建五联植保专业合作社，目前专业合作社已正常运转，合作社社员以及广大农户反应良好，为农民增收，搞好大田作物服务工作起到了积极的推进作用。

4、做好项目落地和达产工作

5月份，投资3000万元，主要是良种繁育和花卉、苗木种植的农业科技有限公司项目成功落地供销社。目前，项目已正式投入生产，加工能力达1200吨，产品主要销往东北三省、四川、重庆等地，可实现产值0.2亿元。

5、做好资产保全和系统稳定工作

加强对社有资产的监督管理，严禁基层单位私自出租，变卖社有资产，发挥资产的最大效益，确保社有资产保值增值。同时，继续做好系统内信访、稳定工作，力所能及地解决遗留问题，全力做好遗属和退职人员生活保障工作，维护好供销社系统稳定大局。

6、做好旧城村改造拆迁工作

县供销社根据县委、县政府城区规划总体部署，结合实际情况，成立拆迁领导小组，全力做好拆迁工作。截止目前，完成拆迁面积38766平方米，其中：公园以南片区15700平方米；健身广场周边片区23066平方米。

7、做好土地利用管理工作

为发挥土地最大利用率，县供销社积极配合国土资源部门回收利用土地281.57亩。其中：公园以南片区71.57亩；健身广场周边片区100.11亩；基层单位109.89亩。

供销社个人工作总结 篇2

今年供销社根据《中共县委、县人民政府关于推进“执行力提升年”工作的实施意见》精神。坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，按照县委十三届五次全会的部署，坚持“围绕中心，服务大局，标本兼治，综合治理，抓住关键，突出重点，实事求是、高效务实”的原则，以科学决策为先导，绩效管理为抓手，强化执行为保障，着力提升工作效能和执行力。按照学习型、服务型、效能型、廉洁型机关要求，形成制度健全、管理规范、运转高效的工作机制，确保县委、政府的`各项重大决策部署能及时贯彻落实。

一、加强学习教育，提升干部能力

县社领导班子认真抓好本单位职工学习，组织干部广泛学习党的政治理论、法律法规及其它各类科学文化知识，不断提高干部实际工作能力，转化学习成果，使广大干部职工增强法治意识、程序意识、规范意识，公开、公平、公正办事。

二、改进工作作风，密切联系群众

（一）开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，切实改进工作作风，县社领导经常带头深入基层，了解各项工作情况，及时解决各种问题。

（二）认真落实干部去向公示制，接受群众监督，随时方便能办事，办的成事。“420”地震，灾后重建帮扶4户，每户帮扶材料款1000元。

三、落实机制，提升执行力

（一）推进目标责任制，确保县委、政府交办各项工作按时、按质、按量完成。强化制度建设，建立各项规章制度，提升制度执行力。

（二）坚持每周五环境卫生大清理活动。按时按要求报送各类材料。

（三）县社领导高度重视此项工作，把执行力提升年工作列入重要议事日程，实行“一把手”总负责、亲自抓，使提升执行力成为干部职工的普遍共识和自觉行动，形成全年干部职工共同参与、积极参与的良好局面。提升工作绩效，确保目标任务全面完成。

供销社个人工作总结 篇3

供销合作社按照县委办公室、县政府办公室《关于印发的通知》文以及县安办制定的《县20xx年安全生产工作考核办法》的文件精神，及时召集机关相关工作人员和所属各企业负责人、召开了贯彻落实文件精神的专题会议，会上县社党委书记、县社主任组织与会人员学习了有关文件，并结合工作实际就如何做好供销社20xx年的安全生产工作开展了讨论，讨论内容如下：

一、具体开展工作情况

（一）一年来县社共召集基层社（公司）负责人，召开维稳、安全生产工作专题会议9次，适时分析研判了安全生产的工作形式，要求各片区负责人牢固树立“安全重于泰山”、“安全就是效益”的指导思想，做好安全生产警钟长鸣，处处事事安全为先。要根据各地的实际情况，主动出击，认真在辖区开展排查，坚决把不稳定、不安全的苗头消灭在萌芽状态，确保一方和谐稳定、平安。

（二）县社组织力量开展督促检查，全年由安全生产工作领导小组副组长带队到各基层片区督促检查4次，尤其对烟花爆竹经营单位，按管理规定作了重点检查。在“420”地震后安全排查工作中，发现原富庄供销社近5000平米的门市楼房受损严重，已成危房，如不及时处理，将会出现不可估计的.安全事故，于是立即与领导班子研究并上报县上决定进行部份拆除、部份加固的办法进行排危，最终投资近20万元及时排除了险情，避免了安全事故的发生。

（三）车辆安全，县社年初就对车辆安全作出了明确规定，要求各有车单位，要管好车，用好车，明确各车的驾驶员为车辆安全责任人，要及时保养、维护好车辆，不得开病车，不得疲劳驾驶，严禁酒后驾车、超速行驶，切实杜绝交通事故，通过全体驾驶员认真工作，全年未发生一起交通事故。

（四）汛期安全工作，县社于xx月xx日就着召集相关工作人员，召开了汛期安全工作的专题会议，会上组建了防汛抗洪抢险工作领导小组，安排了汛期值班人员，落实了全天24小时值班的管理制度，在汛期工作人员克服值班疲劳，务实开展工作，认真严防死守，确保了汛期安全。

（五）资产安全，年初县社就召集各企业负责人，召开了资产安全营行的管理专题会议，会上要求各企业要看好自己的门，管好自己的人，认真组织力量开展收缴住房和门面租金的工作，确保社有资产保值增值不流失。通过一年来全体员工的共同努力工作，各企业负责人严格管理，未发生一起社有资产流失情况。

二、工作成效和今后的工作打算

供销社在20xx年的安全生产管理工作中，严格按照县委、政府以及县安办对做好安全生产工作的要求，认真负责、精心组织安排，切实加强管理。通过一年来全社上下齐心，共同努力地重视安全生产工作，终于取得了全年无一次安全事故发生的良好成绩。县社将在今后的安全生产工作中认真总结取得良好成绩的工作经验，进一步细化工作方案，继续做好20xx年的安全生产工作。

供销社个人工作总结 篇4

县供销社资产管理工作，在市社的正确指导下，县社领导的高度重视，制定了管理制度，落实了责任措施，确保资产保值增值，较好的完成了xx年度工作任务，现将本年度工作总结如下：

一、总体情况

（一）县社领导高度重视资产管理工作，正确指导，一手抓经济建设工作，一手抓资产管理工作，主动参与，主动作为，完成灾后重建服务体系，建设项目98%，资产由xx年的2400万元，发展到迄今22亿元，完成投资15亿元，建设面积9万平方米。

（二）租金收取情况

截止到目前为止，资产管理现有出租房、门面214户，市场4个，原年租金80万元，现年租金218万元。

（三）各类资产处理情况

1、对于租赁合同于本年度到期，客户提出继续租赁要求的资产，我单位根据不同资产状况与客户续签了租赁合同。

2、对于租赁合同已到期，但没有意向与我中心继续合作的客户，我单位在核实完各项费用全部交齐的情况下，妥善与客户办理了相应手续。房产一旦空置，我单位积极组织多渠道的.招租工作，重新与客户签订租赁合同。

二、资产管理任务

（一）20xx年我单位细致分析工作中存在的各项疑点、难点，齐心解决问题。一是认真清理过期、到期协议，对签订期较长，明显不合市场规律的特殊出租协议进行协商调整，明确规定所有出租协议签订时限为一年或三年；

二是根据全系统房层、门面租金平均水平，结合实际上调过期、到期房层、门面租金，对签订时限较长，明显不合市场规律的特殊房层、门面租金进行协商调整，按当年当地的租金水平增加（减少）租金；

三是不断进行资产更新，以资产置换和整合项目资金的方式，新建配送中心2个，建设新网工程65个。通过强化社有资产管理，使系统社有资产“破、烂、旧”的面貌得到了根本转变。

（二）一是理顺多年未解决的遗留问题，得到了解决和落实，清收欠款5处：其中通过依法诉讼解决2起，依法强制执行2起，确保供销社资产管理走上依法依规的轨道；

二是确保人民生命财安全，每年组织23次排危检查，发现问题及时处理，今年共排除不安全隐患5处，排危维修资金投入近50万元。

三、20xx年资产管理工作安排

加强资产管理力度，优化资产管理，建立健全资产管理机制，本着客观、公正、公平、透明进行经管运作，确保供销社资产发挥最大化的经济效益。