教学处工作工作总结

老地方整理的教学处工作工作总结（精选4篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

教学处工作工作总结 篇1

一、工作概况

20xx年是我校教学教务处迎来了新的挑战和机遇的一年，在全校师生的共同努力下，教学教务工作取得了显著成绩。在全面推进素质教育的背景下，教学教务处坚持创新发展，全面提升了教学质量和学生教育管理水平，推动了学校教学工作的`不断完善和发展。

二、工作亮点

1、加强课程建设，促进教学质量提升

本年度，教学教务处加强了课程建设工作，不断优化和调整课程设置，更新了一批优质课程。通过开展教学督导和评估工作，对教师的教学质量进行全面评估，并制定了针对性的改进措施。举办了一系列的教学研讨会和培训活动，提升了教师的教学水平和教育教学理念，有力推动了学校教学质量的提升。

2、完善教务管理，优化办学环境

教学教务处在本年度加大了对教务管理工作的投入，优化了教学资源配置，改进了教学环境，提升了教学设施设备。通过建立和完善教务管理制度，规范了教学管理流程，提高了教学管理效率，全面加强了对学生学习的跟踪和督导，为学生提供更好的学习环境和服务。

3、推进教学改革，促进学生全面发展

为了适应新时代教育理念的要求，教学教务处深入推进教学改革，积极探索教育教学模式，推动学科教学改革和课程思政融合，鼓励并支持教师开展教学创新和科研实践，为学生提供更多元化、综合化的素质教育，培养学生的创新精神和实践能力，全面促进学生的全面发展。

三、存在问题

尽管在本年度取得了一系列的成绩，但教学教务处也清醒地意识到，在工作中仍然存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1、教师队伍建设仍需加强，部分教师教学水平和教育理念有待提升；

2、学生学习质量参差不齐，教学资源配置和利用有待进一步优化；

3、教务管理流程仍然存在繁琐、不够高效的现象，需要进一步优化和完善。

教学处工作工作总结 篇2

在学校领导的正确指导下，经过全体教工的共同努力，最为繁忙的一个学期工作圆满结束了。圆满中还有一些不足和值得我们认真思考的问题，现总结如下：

一、狠抓教学常规，规范教学行为，使制度内化为教师们的自觉行为。

教学常规是教学管理的永恒主题。本学期教学处对教学常规的五个环节“备、讲、批、辅、考”加强了监控，实行定期检查制度，并将其纳入到教师的月考核内容。

1、重点强化课堂教学秩序的管理

本学期教学处提出了加强课堂环境管理的新考核办法。在学校领导的大力支持和体育教师的密切配合下，每天坚持对每个班的每节课的课堂秩序进行检查，并及时反馈通报。经过一个学期的运行，使课堂的教学秩序有了显著的变化。

2、修订完善了一些常规的教学管理制度和办法，并严格的落实和执行。

如《教案检查制度》，《听评课制度》，《作业检查制度》，教师外出教研管理办法，课堂教学质量评价办法，考试成绩对比分析方法等一整套的管理办法和措施。本学期共检查教师教案和听课笔记三次；抽查学生作业两次；做全校学生评教问卷调查一次；组织校内公开课19节；推荐三名教师参加市级优质课评比；组织评议公开课6次；组织学生参加学科竞赛四次。

3、引导教师关注教学成绩。

每次统考后，都将我校的每一位教师的教学成绩与大连市均成绩进行对比分析，并排名公布。各年级组、各学科及时召开教学分析会，找出不足和原因，制定下阶段的措施和目标。

二、加强对毕业班及高二会考的复习备考工作，高考上线率及会考通过率都达到了预定的目标。

1、严肃考风考纪，严格按照高考要求，认真组织高三的三次统考。

制定了《东方实验高中学生考试考场规则》，《东方实验高中对考试违纪和作弊的考生的处理规定》，《东方实验高中考试监考守则》，并对学生和教师进行了考前培训和教育。

2、加强对毕业班复习备考的指导。

分别组织召开四次高三教学分析会，两次高三家长会，两次学生专题报告会。对教学工作提出明确的目标和具体的指导意见，并对家长和学生进行考前培训和指导。

3、加强对会考的复习备考指导。

组织召开了高二反向小综合会考研讨会，制定会考复习的计划，及时调整课时，认真组织班主任和任课教师加强对学生的考前训练，反复演练，逐人过关。使高二的会考取得了良好的成绩。

三、搞好教务工作，保证各类考试万无一失。

本学期各种考试、报名、电子学籍注册、体检等名目繁多，从报名编号到信息录入到填志愿环节众多。信息量多，工作量很大，上千份档案，近万个数据，都要一个一个的录入与核实，而且都与学生的利益密切相关，不能有半点闪失。李惠儒老师经常忙到很晚，加班、加点。还有日常的工作及会考、高考、模拟考、期中、期末考试，综合素质评价等等。平时孙主任也经常帮忙，经过大家的共同努力，这些工作总算圆满完成。没出现大的纰漏。保证了学校正常的教学秩序。

四、积极配合学校的招生工作。

较好的完成了招生信息的统计和整理，为学校超额完成招生任务做出了贡献。

五、规范招聘教师程序，严格筛选，认真为学校选聘优秀教师，做好人力资源的储备。

本学期共接到应聘教师资料和信息约三百多份，通知到校试讲68人。赵向东、于方训、张桂香、李玉江、王志圣、孙开章、王善宏等老师，不辞辛苦，参与听课，认真把关，精选出20名优秀教师加盟东方，为学校的进一步发展奠定了人才基础。

六、不足与措施

1、教科研活动开展的不理想。集体备课时有计划、有组织的研究教材、教法的少，自发性的、随意性的多。听、评课和学科性的活动多，专题性的.研究及赛课和论文获奖的少，缺少过硬的青年骨干教师。

2、个别生源素质差，厌学现象依然存在。课堂教学的管理仅停留在形式上，没有从根本上解决学生不学习的问题。

以前在教学方面我们更多重视的是对教师的管理，对教师教学行为的规范，这是很有必要的，也取得了明显的效果，但对学生行为的规范还不够。部分学生学习积极性不高，不思进取，厌学现象在平行班中还普遍存在。加强学生学习行为的管理已显得尤其重要，要改变这个现状，一是靠教育，二是靠制度。我们要利用各种机会，对学生进行学习重要性的教育；宣讲学校制定的学习行为规范登记制度。对上课违纪，不交作业等等一一登记在册，让这部分学生浮出水面，并提出处理办法。另外还应建立补考、劝退制度，对三门以上主科不及格的学生，实行缴费补考。对于平时不学习，又影响别人学习，成绩排班级后列，道德素质又差的学生，要勒令其转学；最后要严把入口关，不要轻易地降低入学标准，差生多了，依目前的师资水平是难以教化他们的，陷入恶性循环，在所难免。

3、课改思想不活跃，满堂灌现象仍很普遍，个别教师的业务水平和敬业精神有待提高教法陈旧，教学水平参差不齐也是学生厌学，影响教学质量的一个原因，今后我们要进一步加强校本教研，加强培训，树立新课标理念，以提高学生学习能力为目标，尽快形成实验班和普通班不同的教学模式。

目前我校教学工作已走上正轨，形成了良性循环，势头很好。一个好的制度和做法坚持执行落实一周，一学期并不难，难的是持之以恒，长期贯彻执行之，并使制度内化为被管理者的自觉行为，进而形成学校教学的特色和文化。这始终是我们努力的目标。我们相信：有学校领导班子的正确决策，有全体师生的共同努力，努力改正我们工作中的问题，一定能把我校办成教育教学堪称一流的民办名校。

教学处工作工作总结 篇3

20xx年已经过去了，教学教务处的工作也迎来了一次总结。在过去的一年里，教学教务处紧跟时代潮流，不断改善工作方式，提升工作效率，全力以赴为学校的教学工作提供全方位的支持。下面我们来对20xx年的工作做一次总结。

20xx年是一个充满挑战的一年。面对疫情的冲击，教学教务处积极响应学校领导的号召，迅速行动，全力配合学校的疫情防控工作。我们合理安排师生的上课时间和地点，加强校园的消毒工作，确保师生的健康和安全。我们也积极探索线上教学的模式，为师生提供了更多的学习选择。通过这些努力，学校的教学秩序得以保持，并且取得了良好的教学效果。

教学教务处在20xx年持续推进了教学改革和教研工作。我们组织了一系列的专题研讨会和教学观摩活动，为教师们搭建了交流和学习的平台，促进了教学水平的提升。我们也加大了对教学资源的建设和更新力度，为教师们提供了更多的教学工具和教学素材。这些工作的开展，为学校的教学工作注入了新的.活力，提升了教学质量。

教学教务处在20xx年加强了对学生学习情况的跟踪和分析。我们深入挖掘学生的学习数据，通过大数据分析，及时发现学生学习中的问题和困惑，为学生提供个性化的辅导和指导。我们还针对不同类型的学生，开展了一系列的学习能力培养活动，帮助他们提高学习的动力和兴趣，提升学习的效果。

教学教务处在20xx年也加大了对教师队伍的建设和管理。我们加强了对教师的培训和考核，引导教师积极参与教学研究和教学改革。我们还加强了对教师的日常指导和管理，确保教师的教学行为合乎规范，积极营造了一个良好的教学氛围。

20xx年是教学教务处工作扎实，成绩斐然的一年。面对各种挑战，教学教务处始终保持了饱满的热情和坚定的信心，为学校的各项工作提供了有力的支持。在新的一年里，我们将继续努力，继续改进，在教学教务工作中不断追求卓越，为学校的发展贡献自己的力量。

教学处工作工作总结 篇4

一个学期的工作已经接近尾声，在不断完成“深化学科建设、构建和谐课堂”的学期目标中，我带领初中组全体教师，奋力完成了学校在本学期计划中的工作，现总结（两个方面）如下：

一、学科建设方面

学科教研组建设一直是中学的重点工作，学科组是学校的重要组成单位，其内涵发展既是朝阳教委基教一科的重点推进项目，同时也是学校发展的重大驱动力。按照既定计划，中学部在本学期的学科教研组推进过程中，重点完成了以下工作：

1.明确教研组长职责、规范教研组活动

本学期伊始，中学部教学处就带领五个教研组长重新学习了学校已有的教研组长工作职责，使教研组长对自己的工作有了明确的责任意识，并在两周一次的教研组活动中监督执行。整个学期的所有教学活动，教学处都形成了“教学处——教研组——备课组——教师——备课组——教研组——教学处”的闭循环，使得教学工作流程清晰、职责分明，每项教学处计划或方案、有教研组活动具体实施呈现、最后有教研组活动记录或结果档案，使得教研组活动联系着学校的每一项教学活动。

2.树立教研组长威信、培养管理队伍

每一件教学活动的开展，都离不开教研组的有效活动。为了保证教研组活动的正常、有效进行，让教研组组长真正起到管理和带头作用，是最有效的办法。为此，在本学期的日常教学管理中，教学处不断树立教研组长在本组老师中的威信，为教研组长搭建各种发言的平台，使得老师信服、真心实意为区参与教研组活动，其实也是实实在在的参加教学活动。如在行政督导课安排上，采取教学处建议、教研组长推荐相结合的'办法去完成；在行政督导课的反馈上，采取先反馈给教研组长，再和教研组长在全组老师会上反馈重点问题和主要成绩，最后是教研组长或教学处给任课教师反馈个性问题；在周测上，采取教研组长定计划、备课组完成、教学处和教研组长共同监控的办法去完成；在月测和期中这些常规考试中，采取教学处给教研组长分配任务，教研组长与备课组长共同完成命题、判卷、总结等工作，这种教学处与教研组长结合的管理和推进方式，既能有效推进常规工作，又能防止教学常规出现较大漏洞。

3.搭建多种平台，提升教研组教研水平

学科教研组的发展水平体现出学校的真实教学水平，教研组的发展，才能促进教学水平的提高。为了促进中学部各个教研组的发展，我们为教研组的教研活动搭建了广阔的平台：

（1）聘请专家指导，提升教师素质。

至本学期末，中学部的语文组有林文俊老师、数学组有袁芝馨老师、化学学科有谢虹老师做常年的、定期指导，几个组的老师深受专家的积极、正面影响。下学期开始，英语组将常年聘请刘英老师，为英语组的年轻老师进行辅导，促进他们的进步。

（2）开展丰富教研活动，锻炼教师队伍。

从开学以来，本学期组织了丰富的教学教研活动，为老师的发展创造了多个机会。其中常规教研活动有每周一次的行政督导课、语文组、数学组、化学学科定期的专家指导活动、每两周一次的教研组活动等。特色活动有评优课活动、老师参加各级基本功竞赛活动（全体教师参与的基本功考试、五位老师参加区级微课比赛、两位年轻老师参与的北京市微课比赛等）、20xx年8月2日举办的中考教研活动、20xx年11月4、5日为迎接示范校验收举行的各科教研活动、20xx年1月8日与体育场路中学联合举办的“运用信息技术，提升课堂效率”的校际教研活动等，都在很大程度上提升了教师的教育教学水平，锻炼了教师的教学能力。

（3）借助外部力量，提升教研组综合水平。

相互交流，取长补短，是教研组发展的动力。本学期，学校积极组织各教研组外出培训、学习，让本教研组教师积极走出去，感受教研活动水平较高的学校的成功教研经验，弥补自己的不足。我校先后外派语文组教师集体赴山东德州平原二中教研学习、数学组老师集体去北京市第八十中学学习参观、部分骨干教师赴上海、宁波等地学习教研，这些老师在教研过程中丰富了教学感悟，提升了教学水平。

4.立足教研组常规活动，争创特色教研组

目前，各个教研组在完成教研组的常规工作的同时，正在积极发展学科组的学科特点确定的特色工作，力争在下学期取得优秀的成果。目前较为成型的有英语组的特色教学模式、语文组的随笔化写作和诵读、数学组的“科研兴组”策略、理综组的学生动手实践能力培养、文综组的社会实践活动等。这些教研组的特色化，势必引起诸多老师的工作积极性，推动教学工作向更广阔的空间发展。

二、和谐课堂的构建

和谐课堂的构建是润丰学校全体教师的教学追求，本学期，中学部和谐课堂构建的基本策略是“课程目标与教学资源相结合；整体推进与重点突破相结合；理论研究与实践探索相结合”。在日常工作中，教学处做了六个方面的工作，以促进和谐课堂的构建：

1.课堂教学管理：

（1）对学生，有明确要求，认真落实《北京市润丰学校课堂常规规定》、《北京市润丰学校体育课堂常规规定》；保证课堂秩序正常，教学能在较好的环境中进行。

（2）对教师，严格执行《北京市润丰学校课堂教学要求》，教学过程中要注意体现“教书育人”、“为人师表”的教师风范，正确处理教师主导地位和学生主体地位的关系，传授知识和培养能力的关系，尽最大努力提高课堂效率。

（3）在日常工作中，教学干部通过随班听课，检查课堂教学常规的落实情况；通过参加教研组和备课组活动，了解课堂的教学进展和教学内容的落实情况。在开学初，通过校本培训，在期中前后，通过家长问卷，了解教师课堂教学的水平；在学期末，通过学生评教，检查教师课堂教学活动的履职水平。

2.课堂教学指导：

（1）通过每周一的行政督导，行政领导班子可以定期检查教师在课堂教学中教学目标的达成情况、学生在德育上育人目标落实情况、教师教科研水平状况等。通过领导班子各个方面的评课，教学干部反馈教师课堂环节中的主要问题，并指导教研组带领教师个人不断改进。

（2）通过师徒结对、外聘专家、教研组活动等多种方式，对教师在研读教材、教学设计、教学展示、课堂知识落实的广度和深度、教学方式、中考备考等内容进行悉心指导，以提供课堂教学实效。