科主任年度考核个人总结

老地方整理的科主任年度考核个人总结（精选4篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

科主任年度考核个人总结 篇1

新的一年即将过去，在这过去的一年里，在___院长的'直接领导下，___科工作在全体管理小组成员的努力及支持下，较好地按照医院___管理措施落实执行，完成了____年___科工作计划____以上。现将工作情况总结如下：

一、提高医务人员院内xxxx知识

1、按照培训计划分别于5月份、11月份进行院内___知识考试，并下发了院内___与非院内___的鉴别诊断资料，组织全体人员进行学习。

2、5月份，派手术室护士长参加浙江省护理中心举办的手术室管理学习班，学习结束后向全院医护人员进行汇报。

二、重点抓好一次性物品器械的管理工作

4月份为了更好地贯彻落实全省整顿和规范市场经济秩序工作会议精神和卫生厅《关于部署开展三项整治活动的紧急通知》精神，在我院顺利开展一次性医疗器械的整治活动，确保人民群众的身体健康和生命安全，成立了一次性医疗器械整治活动领导小组，负责一次性医疗器械的整治工作，并因此制订了废旧一次性医用塑料用品回收管理制度，每月下到各个重点科室检查回收工作，并建立登记本。

三、加强院内xxx的管理

1、每月对各个重点科室的消毒液用含氯测试纸、xxx戊二醛测试纸进行监测，紫外线灯管用紫外线强度仪进行监测并登记。

2、每个病区坚持对治疗室、换药室每月进行空气培养一次。手术室每个月对物品、手进行细菌培养。

3、手术室严格执行了院感科管理要求，无菌包内加用生物化学指示剂。

4、一次性用品使用后各病区、化验室都能及时毁形、浸泡，病区护士长负责督促检查工作，每日检查使用和回收的一次性废旧医疗器械数量相符情况，并进行登记，指定专人将废旧物品送到供应室，再由回收单位统一回收。

科主任年度考核个人总结 篇2

一、政治思想方面：

积极开展医疗质量管理效益年活动，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革，社会发展的新形势，积极参加一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务。

二、工作制度方面：

深化卫生改革，执行新的医疗事故处理条例。我院推行综合目标管理责任制，开展医疗质量管理效益年活动等新的形势，对护理工作提出了更高的要求，因而护理部认真组织学习新条例，学习护士管理办法，严格执行非注册护士执业，根据精神卫生中心，泰安人民医院、洛阳人民医院等经验，结合我院实际，重新完善修定护理工作制度23项，明确各级各班护士岗位职责25种，规范护理操作规程17项，并修定了护士长、护士质量考核标准，整体护理质量考核标准，使护理工作有章可循、有法可依，逐步使护理工作制度化、标准化、规范化、科学化管理。

三、个人成长，标准提升

1、加强护士职业道德教育和文明礼貌服务，坚持文明用语，落实到每一个护理岗位，工作时间仪表端庄、着装整洁、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言规范，4月份又举办了护士礼仪培训班，请南华酒店老师指导，并从中选拔了11名护士刻苦训练参加了全市的护士礼仪大赛，并取得了优异的成绩（护理部及11名队员、牺牲节假日加班加点），展现三院护士的'风采，同时为三院争了光。

2、加强爱岗敬业教育，贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，提高了整体护士素质及应急能力，全年的病人满意度提高到97.6%。

3、加强业务学习，护理部每月组织业务讲座共计36学时，护士长积极认真授课，获得了满意的效果，科室坚持每月一次业务学习，每周一题晨会提问，坚持危重病人护理查房，加强护理人员三基训练，组织2次技术操作考试，均取得优异的成绩，合格率达100%。

4、选派护理人员外出进修共4人，护士长3次参加共计22人次。

5、鼓励在职护理人员参加护理大专学习，现专科毕业58人，本科学习的22人，提高了整体水平。

6、在护士长的带动下，护师以上的人员不断总结经验，积极撰写论文，不完全统计，共撰写论文36篇，分别在省、市级杂志上发表及学术会议上交流21篇。

四、加强护理质量管理：

提高护理优质高效服务。从护理人员的比例、工作性质、人员分布等各方面充分说明了护理工作是医院工作的重要组成部分，是保证医疗安全优质服务的另一个车轮，因而护理质量的优劣，与医疗纠纷的升、降息本息相关，加强护理质量管理，提高护理质量特别重要。各科室护士长严格的管理，处处起表帅作用，由其推行综合目标责任制以来更是加班加点，身先士卒，当好红管家……。充分发挥了护士、病人、领导间的桥梁作用，为保证医院护理工作的高效优质服务，做出了很大的贡献。

科主任年度考核个人总结 篇3

新年的钟声即将敲响，的工作也将接近尾声。回顾一年来的工作，紧张中伴随着充实，忙碌中伴随着坚强，团结中伴随喜悦。在院领导、科领导的正解带领下，在同志们的`互相帮助下，圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，现将本人工作总结汇报如下：

一、思想道德方面

热爱祖国，热爱医院，热爱科室，拥护中国共产党。积极参加科室组织的政治理论学习，认真深入学习科学发展观。在学习中不断提高自己的政治涵养，完善自己的政治基础积极参加科室组织的专科理论知识学习，认真学习做好笔记，为工作服务病情观察提供理论指导。

二、临床工作方面

作为一名年轻的党员、年轻的专科护士，无时无刻都在高标准、严要求自己，虚心向他人请教，积极改进工作方式方法，增强工作能力，提高专科护理知识，提高护理服务质量，提高护理操作技术。坚持理论联系实际，坚持批评与自我批评，坚持岗位职责和护理理念。一年来，始终牢记‘全心全意为人民服务’的宗旨，对工作认真负责，对领导尊敬服从，对同事团结爱护，对患儿呵护倍加，并克服一切困难，圆满完成科室指派的各项特护任务，得到领导和同志们的肯定和认可。始终铭记‘细节决定成败’，工作中严格执行“三查七对”，无任何医疗差错事故的发生;严格遵守各项规章制度，从无迟到早退旷工等现象;严格执行学生带教，搜集整理全力配合科室带教任务。

三、不足之处及今后努力方向

(1)提高护理技术，争取做到‘一针见血’，减轻患儿痛苦;

(2)观察病情及时，报告医生及时，全力配合抢救工作;

(3)培养良好的心理素质，工作中不慌不忙，井然有序;

(4)认真学习专科知识，为专科工作提供理念依据;

以上是本人的工作总结，希望在今后的工作生活中，各领导、同志们对我的工作一如既往给予指导和支持，在以往的工作生活及其他方面做得不妥之处请给予原谅和理解。在新的一年里，我相信我会有更大的进步!

科主任年度考核个人总结 篇4

一、引言

作为骨科主任，我在过去的一年里肩负着重要的管理和领导职责。为了更好地回顾自己的工作，总结经验教训，我特此撰写这份年度考核个人总结。通过梳理过去一年的工作内容、成果和不足，我将提出改进措施，以便为医院骨科的发展和患者的福祉做出更大的贡献。

二、工作内容概述

科室管理：负责骨科的日常运营和管理工作，包括人员调配、设备采购、质量控制等方面。

医疗服务：参与门诊、查房、手术等医疗活动，为患者提供优质的骨科医疗服务。

学术研究：关注骨科领域的最新研究动态，带领团队参与科研项目和论文发表。

教学培训：负责组织骨科医生的培训和教育工作，提高团队的专业技能和知识水平。

沟通协调：与其他科室、医院管理层以及患者家属进行沟通协调，确保骨科工作的顺利进行。

质量控制：负责骨科医疗质量的监控和评估工作，确保患者安全。

三、重点成果

科室运营效率提升：通过优化管理流程和提高团队协作能力，使骨科的运营效率得到提升。

医疗服务质量提高：通过加强医生培训和引进先进技术，使骨科的`医疗服务质量得到提高。

学术研究成果显著：带领团队参与了多项骨科科研项目，并在国内外知名期刊上发表了多篇学术论文。

教学培训成果丰硕：组织了多场骨科医生培训活动，提高了团队的专业技能和知识水平。

患者满意度提升：通过加强与患者及其家属的沟通和优化服务流程，提高了患者对骨科的满意度。

质量控制体系完善：建立了完善的骨科医疗质量控制体系，确保了患者安全。

四、遇到的问题和解决方案

问题：在科室管理过程中，面临人力资源不足和设备更新缓慢的问题。

解决方案：积极与医院管理层沟通，争取更多的人力资源和设备支持；同时，优化现有资源的使用和管理，提高工作效率。

问题：在医疗服务中，部分患者对治疗效果持有较高期望，可能导致医患纠纷。

解决方案：加强与患者的沟通和教育，让他们了解治疗过程和可能的风险；同时，关注患者需求，及时调整治疗方案，提高治疗效果。

问题：在学术研究中，团队成员的创新能力和研究水平参差不齐。

解决方案：定期组织团队成员进行学术交流和培训，提高他们的创新能力和研究水平；同时，关注团队成员的个人发展，为他们提供更多的发展机会和资源。

问题：在教学培训中，部分医生对新知识和技能的掌握速度较慢。

解决方案：根据医生的个人特点和需求，制定个性化的培训计划和教学方法；同时，利用现代教学手段和技术，提高教学效果。

问题：在沟通协调中，与其他科室和医院管理层的合作存在一定的障碍。

解决方案：主动与其他科室和医院管理层建立沟通机制，加强信息共享和合作；同时，积极参与医院各类活动和会议，提高自己的影响力和话语权。

问题：在质量控制中，仍存在一些潜在的安全隐患和管理漏洞。

解决方案：定期对骨科的医疗质量和安全进行自查和评估，及时发现并整改问题；同时，加强团队的安全意识和培训，确保患者安全。

五、自我评估与改进措施

在过去的一年里，我认真履行职责和使命在科室管理、医疗服务、学术研究、教学培训等方面取得了一定的成绩。然而我也意识到自己在时间管理、团队建设和创新能力等方面还有待提高。为了更好地服务患者和推动骨科的发展我将采取以下改进措施：

提高时间管理能力合理安排工作和生活时间提高工作效率和质量。

加强团队建设注重团队成员的个人发展和团队协作提高团队凝聚力和执行力。

培养创新能力关注行业动态和技术发展趋势积极引入新理念和新方法推动骨科的创新发展。