公司春游活动总结

老地方整理的公司春游活动总结（精选4篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

公司春游活动总结 篇1

伴着微微春风，在五月八日，我们经过三个半小时的车程，来到距**市区80公里外的跑马岭，开始了我们一天的春游活动，本次活动在全体家长的共同努力下，在同学们的积极参与下，活动取得圆满成功。

在活动的>策划阶段我们家长义工委员会经过讨论，结合当前实际，并听取家长的意见，我们最终把地点定在了**跑马岭野生动物世界。

经过一番准备，我们于5月8日上午5：30准时乘大巴出发，一路上我们欢歌笑语，其乐无穷，当时的心情就像当天的天气一样充满了阳光。到达目的地，一下车，在公园门口我们一起照了“全家福”，记录了同学们想要游玩的'迫切心情。游玩过程让孩子们走向美丽的大自然，开拓了视野，增长了知识，陶冶了情操，亲近自然、感受生活，进一步感受大自然之美。同时也丰富同学们的课余生活，让同学们在春意盎然的季节里放飞心情。大家聚到一起，那种感觉和在教室里学习可是大大不同。并且在爬山途中，在公交车上，孩子们互相帮助，心贴得更近，增强了他们的凝聚力，让他们变得更加团结。

总之，通过这次春游活动，让孩子们亲近了自然，增长了见识，舒活了筋骨，让孩子们留下了美好的回忆。

经费使用情况公示

一、收费情况

参加人员

收费标准

实收人数

小计金额

合计金额

家长28人

130元∕人

27人

35**元

58**元

孩子23人

**0元∕人

23人

2300元

二、支出情况

（忽略）

三、经费结余情况

收费合计金额58**元—支出合计金额5562.5元=247.5元

公司春游活动总结 篇2

为活跃公司气氛、愉悦员工身心，丰富员工的业余生活，加强员工之间交流沟通，公司于 4月XX日组织员工开展春游活动。就本次活动的全过程做出如下总结：

1、活动准备工作

1）活动方案最初确定两景点，八大处与凤凰岭，基于增强体质与更加亲近自然考虑，最终确定凤凰岭。针对现阶段公司员工的工作环境等，今后的出游尽可能选取自然风光的景点，适时阶段性选取人文文化景观景点。

2）活动的预热部分，本次活动前期做了相应的预热，对景点的介绍及通知发布，同时也存在缺点，就是员工的`动员与反馈参与未能做很好的前期宣传，现在缺少一个宣传平台，在隆庆祥工作群中不适宜做这样的宣传，而单纯靠个人通知，发布及接收反馈信息就会极其有限，以前的活动都是基于原来北京群发布，现在需要考虑一个发布与反馈平台。同时可以考虑使用调查问卷及部门负责人收集意见的方式进行。

3）活动实施的各项的准备：

A、人员分工准备作为基本的活动组织部分，本次做了相应的分工，按照预期基本完成了各项分工工作，但具体到实施过程中也出现了其他事情引发部分人员工作不到位及补位问题，如物品采买，这反映分工沟通反馈及最后落实的督进在过程中需要加强。同时做好会议组织沟通，过程和结果的检查。

B、物品准备过程中，就本次活动，饮食部分饮用水在夏季应多备，保持人均两瓶，本次采买四箱，会造成景区买水加大费用的发生，同时在已通知自备午餐的情况下，是否要备额外的食品，以防自带食品不足需要考虑到。

C、车辆调配方面，本次外租车辆2辆，报名82人，实际出行人数75人，部分人员因临时变动未能成行，也造成一定的经济浪费，主要体现在租车方面，后期活动要注意这方面费用控制。

2、活动的现场组织工作

1）结合学习发展部做活动，为本次出游增色很多，同时也存在一些遗漏，比如景点的介绍，材料准备好，但沟通未到位，造成一辆车上对此次活动景点相关情况不清楚；在活动准备和实施中，以后力争活动的多样化，能够充分调动娱乐气氛。

2）本次活动的安全保障工作未出现大的问题，但作为出行的首要重视的工作，需要在以后的活动中充分重视。包括安全保障的责任明确到人，落实分工，负起相应的保障工作；细化安全保障的各项细节，尽可能做到不出现纰漏。

3、活动的资金方面使用情况：

比对价格取低进行的采买。除临时购买的一箱水在景区高价购买外，其余都在控制范围内。

4、活动后期收尾工作

1）奖品落实，本次活动设立的三个奖项申请已到位，同仓储沟通，下周物品到位，做一个小型的颁奖仪式。

2）企业宣传方面，一方面公司内部撰写新闻稿件发布，另一方面为建国门总工会网站提供稿件，在总工会网站做相应的企业宣传，展示公司文化。

总体来看，公司此次活动基本达到组织预期，针对以上不足，需细化相关组织流程与要求，这会是下周的一项重点工作。

公司春游活动总结 篇3

公司成都本部一年一度的春游活动，于3月22日上月下午18：00时全部结束了。本次活动得到总经理——先生和副总经理——先生的大力支持。从春游地点的选择到活动的具体方案、细节都亲自一一审核、过问。从组织和实施来看。我们这次活动从前期的《春游活动方案》到当天的安全文明、登山比赛、集体祈祷、瞎子摸福等活动的顺利完成，全得益于总经理和副总经理对计划的周密审核和部门的充分配合。下面，就这次春游活动，我简单做一个总结：

一、洛带镇简介

本次成都公司春游的目的地被誉为“中国西部第一镇”的洛带镇，是四川省成都市龙泉驿区的第二大镇，地处成都东郊的龙泉山脉西麓，一面靠山，三面临川，西距成都17公里，北距成渝铁路洪安站8公里，南距成渝高速公路龙泉站3。2公里，成洛、龙洪、龙新公路贯穿全境，素有“东山重镇”之称。

位于洛带古镇附近的金龙长城是中国目前最大的仿真长城，伏卧九泉山，起于金龙湖景区大门，沿山脊而上至金龙寺，全长1680米，高4米、宽3米，共有五个峰火台。丘陵林立，树木茂盛，山清水秀，空气清新宜人。金龙长城入口有一座大牌坊，上面雕有许多龙，栩栩如生，犹如万龙腾空。牌坊正中雕有盛气凌人的四个大字“金龙长城”。

从箭楼上去百余米，高高的台阶笔直的向着山峰，长城有几公里长，站在长城上远望，只见龙泉山脉绵延起伏，颇为壮观！能在成都平原看到如此景致也很难得。加之它又离洛带古镇很近。就自然成了此次春游游玩的最佳去处了！

二、活动基本情况

1、3月20日9：00从公司出发，约10：40时到达目的地金龙长城。11：00正式开始登山比赛。比赛规则是：以部门为单位分组，以部门全部成员从长城脚底爬到长城顶端的先后顺序排列名次。比赛结果：合约预算部团队荣获第一名，设计部团队和工程管理部团队并列第二名。

2、登上金龙长城山顶后，大家稍做休息；接着是集体烧香祈祷、瞎子摸福。其中顾总代表公司烧了一柱一米高的高香。顾总为公司全体员工祈祷。祈祷全体员工身体健康，祈祷全体员工平平安安。瞎子摸福是整过活动的高潮。规则是离“福”字约二十米，闭上眼睛，原地转三圈，眼睛不能睁开然后去摸“福”字。这需要摸福的人有很强的方向感。很多人闭上眼睛转完三圈后，东南西北都分不清了。出现很多让人捧腹大笑的场面。

3、约下午14：00时，全体下山去洛带古镇，最后去桃花沟，在桃花盛开的环境中，享受一餐丰盛的'午餐。

4、约17：00时返回。

三、主要收获

通过此次春游踏青活动，使大家暂时从紧张的工作氛围中得到释放，使疲惫的心态在一定程度上得到宽慰。更重要的是，通过此次活动，进一步弘扬企业文化；增进员工之间的友谊；增强企业的凝聚力和战斗力，加深了员工之间的交流与感情。对增强员工之间团队意识和企业凝聚力起了一定的积极作用。在春游中感受普天人文文化和团队精神。

四、存在和发现的问题

1、活动细节安排方面还有待进一步完善。

2、有部分员工身体素质很差。有些员工在登山的过程中出现头晕，并伴有恶心、呕吐症状。针对这些情况，公司在以后的活动中应多些体育锻炼方面的内容。

公司春游活动总结 篇4

为增进员工间的友谊、增强全员凝聚力，丰富员工的文化生活，营造团结、积极向上的企业文化，公司于20xx年5月24日组织开展了“XXXXXXX”端午出游活动。

出游活动行程整体由团体游戏、酒庄园区参观及自由活动三部分组成。团体游戏从“吹气球选队员”开始，共4个个人游戏和1个团体游戏。在整个团体游戏过程中，大家集思广益，合理分工，团结协作，为取得优异成绩各出奇招。最后以“码农F10”取得跳大绳游戏冠军结束上午的团体游戏。

在园区进行用餐并简单休息后，由园区讲解员带领，参观了酒庄的名酒展厅、生产线及实验室、酒窖等，了解XX的发展历程、葡萄酒的制作过程和品鉴方式等内容。酒庄游览完，给大家自由活动时间放松、拍照。

通过此次出游活动，体现了公司的人文关怀，增进了员工的感情交流，增强的大家的团队意识。当然，在整个活动中存在不足之处：

1、活动前期准备工作不足，特别是团体游戏环节活动现场细节考虑不全面，导致活动现场有临时调整的情况发生;

2、由于活动方案确定时间较晚，没有提前详尽的将活动行程和活动内容告知大家;

3、游戏活动分组还是存在熟知员工同组的情况，没有完全达到打乱人员分组，增进大家熟悉度的目的；

4、部分员工出现脱队、独处不参与集体活动情况，因时间、精力有限，未能更好了解员工动态及情绪。

5、由于我们是一个年轻的团队，在出游活动中存在思维发散性强而组织纪律性不足的问题。

结合此次旅游经验，计划后期在以下事项中加以改进：

1、明确工作计划，提高计划能力。扭转“等事做”的消极工作态度，提前部署计划要进行的.工作，有序开展各项工作；分解执行各项计划。

2、打破“小团体”意识，实现团结协作。目前员工间小团体意识依然很强，这种意识阻碍了同事间的沟通与交流，不利于公司整体团结与合作，且已导致日常工作中员工负面情绪传播较快，从众心理蔓延，成为管理上的顽疾。后期可从座次、分工等方面进行打破重组，同时个别关注，正向引导。

3、关注员工工作心理，实现公司人文关怀。目前管理层对员工的工作心理及状态关注是远远不够的，如能及时掌握员工的心理动态，及时导正员工不正确的心态，懂得用各种方法去激发员工的情感动力，则可加大人力资源开发，让员工能在自己的工作岗位上发掘出自身的价值，从而提升效率及积极性，加深对公司的认同感；

4、加强纪律管理力度，打造高质高效团队。目前部分员工存在组织纪律性不强现象，尤其是老员工不能起到带头作用，这与部门内部松散有关，后期需强化员工集体意识及执行力，保证集体活动做到服从安排。