施工质量策划方案

老地方整理的施工质量策划方案（精选4篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

施工质量策划方案 篇1

为进一步提高公司工程项目安全生产文明施工的管理水平，全面贯彻和落实“湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程创建实施办法”的通知精神，结合公司创建标准化示范工程的目标，特制订创建湖南六建装饰设计工程有限责任公司屈子书院项目部安全质量标准化示范工程工作方案：

一、工程概况：

汨罗市屈子文化园屈子书院一期工程由汨罗市屈子文化园建设开发有限公司，同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司设计，湖南贝特项目管理有限公司监理，湖南六建装饰设计工程有限责任公司施工。工程性质：仿古建筑群；建筑类型：公共建筑（建筑等级分类：2级）。建筑面积：一期工程分为A、B、C 3个院落,共19个建筑单体，5组连廊和1个牌坊(构筑物)，总建筑面积为4593.2平方米。建筑层数：两栋单体[独醒楼（A院8#）和悲秋阁（B院4#）]为地上两层楼阁，其余均为地上一层。耐火等级：木结构耐火等级为四级,砖混结构为二级。

二、管理目标与管理组织机构：

1、管理目标：争创湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程

2、管理组织机构：

项目部创安全质量标准化示范工程领导小组，有项目经理、项目技术负责人、安全员、质量员及技术施工员等主要岗位人员组成，分别负责综合管理、技术管理、安全质量管理及环境卫生管理等。

三、实施阶段：

公司成立领导小组，具体组织该工程施工安全质量标准化示范工程的创建工作。主要形式以公司每月进行一次考核评分，并分四阶段对项目进行检查。

（一）开工阶段：

1、大门、道路及围挡

1）工地大门必须坚固、封闭，并设有企业标志，有门卫和健全的门卫制度。24小时有专职保安员值班，保安员有统一服装，穿戴整洁，进出口人员均实行胸牌制度。

2)施工现场实行封闭管理，围挡坚固、稳定、整齐、美观，并沿工程四周连续设置，高度不得低于2.5米。

3)施工现场主要道路采用砼进行硬化，道路宽度不小于3.5米，设置良好的排水系统和相应的排水设施，保持排水畅通地面无积水，在工程大门出设置洗车槽及沉淀池，配备冲洗设施。

4)施工现场大门外侧按规定设置“进入施工现场必须佩带安全帽”、“五牌一图”即为工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图、施工现场安全警示标志标识图；在施工现场主出入口处设置宣传栏和项目施工安全重大危险源公示牌，内容为施工、监理单位项目部组织机构图施工监理项目部关键岗位主要职责，以及安全知识宣传教育栏。

5)施工现场设置消防设施集中点，并按要求配备相关消防器材。

2、标识、标牌

1） 进出口、临边、危险作业点悬挂警告、禁止、提示标牌；施工现场醒目位置公示本工程不同施工阶段的重大危险源标识牌。

2）仓库、配电房、危险品存放点、现场火源处置制定管理制度，设置禁止标志。

3）施工现场作业区和钢筋加工场，搅拌站、砼输送泵、工具房等均搭设防护棚，悬挂醒目的安全标志，并设置操作规程和操作责任牌。例如：塔吊挂设：塔吊“十不吊”安全操作规程、塔式起重机安全操作规程、定人定机牌、塔式起重机限载牌、机械检验合格牌等。

4）施工现场作业区严禁吸烟， 办公区在每个办公室设置一个烟灰缸，配备灭火器材，通风良好。安排两名清洁员，一名负责清理办公区卫生清洁，另外一名负责施工主干道及生活区卫生清洁。生活区安排一名专人负责卫生，每天清扫场地，并负责厕所宿舍卫生清扫。

5）在施工现场入口围墙处设立标识牌，内容有：进入施工现场须知标识牌及重大危险源标识牌，沿入场通道两侧挂有安全知识挂图。

6） 库存物质按货架号、货位号、货架层号分类放置，由库管员挂牌标识，做到帐、物、卡相符。不合格的物质必须做出“不合格品”标识。

7） 按施工总平面图所确定的区域堆放的成品、半成品材料，必须堆放整齐，挂牌标识。表示的内容包括材料名称、进场时间、规格（牌号）、执行标准、产地、进场数量。

8）钢筋分类集中堆放，便于标识；砂石集中堆放在固定位置，底脚边无散乱砂石。

9） 施工设施设备、架料集中堆放整齐，脚手架扣件分类分规格集中存放；架料必须搭设架子按长短规格分类堆放，保证一端整齐。

10）构配件及特殊材料应分类集中堆放，整齐成线，木制品应设防雨、防潮、防火，其他特殊材料也应必须按要求保管。

11）易燃易爆物品必须分类存放标识醒目，配备有效的消防器材。

12）在外架上挂设安全施工文明标语等。

（二）基础施工阶段：

1、在施工现场重大危险源具体部位设置重大危险源公示牌，并在醒目位置悬挂警示标志。

2、深度超过2m的基坑设置临边防护措施，人工挖孔桩孔口设置覆盖和护栏措施。

3、施工现场临时用电采用三级配电、TN-S接零保护、二级漏电保护系统。总配电室内电源进线端总隔离开关前设置配电室专用事故照明回路，配电室上部留有散热空间并能自然通风。现场配电线路采用架空线时采用绝缘导线，架设在专用电杆上，采用埋地设置时在埋地电缆路径处设置方位标志。电缆线路严禁沿地面明设，严禁采用空越脚手架引入。

4、在起重机械设备的'醒目处悬挂公示“责任牌”，包括：产权备案牌、检测检验合格证、安装验收记录、使用登记证等。

5、脚手架地基平整夯实后用厚度不小于20cm、强度不小于C20的砼进行硬化，并设置排水措施。每拉立杆底部设置底座或垫板。脚手架基础搭设验收完毕后悬挂验收标牌。

（三）主体施工阶段：

1、在物体坠落半径范围内的人行通道处、作业区等部位设置双层防护棚。地面进出料口处设置双层防护棚。

2、竖向临边防护：楼梯临边、楼层和屋面临边、预留洞口等处设置临边防护。防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，栏杆柱的距离小于2m，采用涂有黄黑相间颜色油漆的钢管，内侧设密目安全网，下部设180mm高的踢脚板。

3、水平洞口防护：楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于2.5cm的孔口，用坚实的盖板盖设；楼板面等处边长为25～50cm的洞口、安装预制构件时的洞口以及缺件临时形成的洞口，用竹、木等作盖板，盖住洞口，盖板保持四周搁置均衡，并有固定其位置的措施；边长为50～150cm的洞口，设置以扣件扣接钢管而成的网格，并在其上铺满竹笆或脚手板；边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网。

4、脚手架操作层脚手板满铺并固定牢靠，设置双层防护栏杆和180mm高踢脚板；脚手架竖向每隔2层满铺脚手板并固定牢靠。

5、模板立杆材料符合要求，立杆底部设有垫板，按规定设置纵横向支撑和扫地杆，立杆间距符合要求，模板上堆料均匀，无超载现象，大模板有防倾倒措施，无违规提前拆模现象。

6、配电箱箱门表面标识有配电箱名称、安全责任人姓名；配电箱箱门内表面粘贴配电线路图；线路颜色符合黄、绿、红、淡蓝、黄绿相间的颜色规定；漏电保护器的设置和选型符合要求；施工用电的设置符合标准规范的要求。

7、在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入口通道处、楼梯口、孔洞口等危险部位，设置明显的安全警示标志。

施工质量策划方案 篇2

一、项目概况

项目名称：xxx工程

项目地址：xxx地区

项目类型：建筑工程

工程规模：xxx平方米

施工单位：xxx公司

监理单位：xxx公司

二、施工质量目标

1、保证工程质量符合国家标准和相关规定

2、确保工程施工过程中的质量控制和监督

3、提高施工单位的质量管理水平

4、防止施工过程中出现质量事故和安全隐患

三、施工质量工作计划

1、质量管理组织

设立质量管理部门，明确质量管理人员职责

制定质量管理组织机构图和工作流程

2、质量管理体系

建立质量管理手册，明确质量管理制度和流程

制定质量管理程序文件，包括检测、验收、评定等程序

3、质量控制措施

制定施工质量控制计划，明确施工过程中的质量控制点和控制措施

设立质量检测站，对施工过程中的关键节点进行质量检测

4、质量监督检查

定期进行质量监督检查，发现问题及时整改

建立质量检查档案，记录每次检查的`情况和处理结果

5、质量培训

对施工人员进行质量管理培训，提高他们的质量意识和技能

定期组织质量管理知识培训，提高全员的质量管理水平

6、质量奖惩制度

建立质量奖惩制度，激励优秀施工人员，惩罚违规行为

对质量管理工作进行考核评定，确保质量管理工作的有效性

施工质量策划方案 篇3

经过20xx年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，20xx是“保验收”的关键之年。20xx工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于20xx底建成通过验收的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：

一、加强团队建设，提高服务水平。

1、工程部人力配置及持续发展

工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员，建议招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。

2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力

一支好的'团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20xx是园区建设通过验收年，要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。

工程师要围绕“保验收”的大目标，以服务施工的思想，工作上处理问题要及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。

在20xx要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。

积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，限度地体现各自的人生价值。

三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平。

1、20xx，园区各专业工程建设全面铺开，全体人员要加强各专业知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的甲方工程师。争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园区参观、学习。

2、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

3、参与施工图纸会审工作。

4、主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

5、工程项目管理部人员自身要认真学习相关国家标准、地方标准、公司管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。

6、定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

施工质量策划方案 篇4

作为一个工程项目，他牵扯的材料品种繁多，施工工艺复杂，工种面广。要求现场施工管理人员务必做好各项施工准备。首先要作的就是熟悉施工图纸，针对工程项目和施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分部分项工程，同时考虑自身的资源、气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中，在实施项目目标的动态控制中，根据清单造价、材料成本、实际用工，进行比对，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。以保证管理目标得以实现。

一、施工技术准备

1.技术工作，必须熟悉施工图纸，并按照的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程。考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一项工程都能纳人受控范围中。

2.工艺准备，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工过程中应掌握的国家及地方、行业的规范和标准等。

3.做好技术交底工作，通过有计划有目的的培训，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

4.加强技术质量检查，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检都必须经过科学的论证，确保工程质量。

二、材料成本管理

建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多材料出现问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。在保证材料质量的前提下，进行货比三家，有条件的尽量现场招标选定，做到质优价低，使材料成本项目管理目标得以实现，获得较好收益。

①用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；

②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家；

③合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工；

④加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关：

⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用；

⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。按消耗量定额规定实施定额领料。

三、施工进度和计划管理

对于施工进度，在施工组织计划执行过程中。作为一个工程项目的项目实施阶段和施工阶段，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等因素的影响在所难免，所以，按中标工期在现场编制施工总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划，进行项目工程进度目标的逐层分解，在施工工程中进行动态跟踪和控制，定期对工程进度的计划值和实际进度值进行比较，发现进度有偏差，必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如果；由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金、改进施工方法和改变施工机具等，绝对不能模式化，根据实际情况进行调整、纠偏，在确保工程质量的前提下控制工程进度，保证合同工期的圆满实现。

（1）跟踪检查，收集实际进度数据。

（2）将实际进度与计划进度进行对比。

（3）分析进度计划执行情况。

（4）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或者调整计划。

（5）检查措施的落实情况。

（6）进度计划的变化必须与有关单位部门沟通。

四、工程质量管理

工程质量管理是在质量方面的指挥和控制组织的协调的活动，他包括制定质量方针和质量目标，质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等，施工质量能否得到保证，一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。

1.工程质量策划。是对整个工程所要达到的质量水平进行综合规划，包括制定和实现质量方针、目标、计划等工作内容，对实现建筑工程质量目标起着至关重要的作用，也对整个施工过程起引导作用，是质量体系在项目上运行成败的关键。

2.工程质量检查。工程施工质量对工程实行全过程控制的重要手段，工程质量检查分：班组自检、项目部专职检、项目部月度检查、企业的检查和专项检查。各级质量管理人员在质量检查中发现问题应及时反馈，并适时调整质量计划的.实施措施，确保各级质量目标的实现。

3.工程质量控制。工程质量的控制，要紧紧抓住工程质量的控制点，工程质量控制点一般选择下列部位或环节：

（1）直接影响工程质量的`关键部位、关键工序、关键环节及隐蔽工程；

（2）现场施工过程中的薄弱环节，造成质量不稳定的工序、部位或对象；

（3）对下道工序有较大影响的上道工序；

（4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；

（5）施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；

（6）过去施工中有过多次返工的不良工序。

4.工程质量验收。验收是对工程质量进行认定的过程，分检验批、分项、分部、单位（子单位）工程等验收过程，各级质量管理人员应明确验收的程序和组织要求，做好验收前的准备工作，确保各级验收工作一次通过。

5.做好工程检测、试验。通过对某个产品或工程项目的检测，并根据检测的结果来判断工程质量或产品质量是否符合有关技术标准的规定。是工程质量管理中的一个重要组成部分，也是工程质量控制评定验收的一个主要环节。

五、施工安全管理

为保证劳动者在施工过程中的健康安全和保护人类的生存环境，施工企业在安全生产管理工作中，必须坚持‘安全第一，预防为主，综合治理‘的安全方针，同时，把安全生产责任制这一最基本的安全生产管理制度，落实到位。再此，施工企业必须严格按规定设置安全保障经费，未建立安全保障经费的施工企业，不予发包工程。从而使安全生产管理从人员、制度、经费都得到有力保障。

六、结语

从某种意义上来讲，施工现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合表现。因此，施工企业应当“内抓现场、外抓市场”，以市场促现场，用现场保市场，不断优化现场管理。