员工岗前培训方案

老地方整理的员工岗前培训方案（精选5篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

员工岗前培训方案 篇1

一、培训目的

加强新员工对公司企业文化、发展历程和规章制度的理解和认识，鼓励新员工的士气，提高新员工的.企业忠诚度和工作积极性，帮助新员工更好地融入企业。

二、培训责任部门

新员工入职培训由行政人事部负责组织，由工程部、规划技术部及财务部配合。

三、培训时间

20xx年XX月XX日9：00—17：00

四、培训地点

集团二楼会议室

五、培训参加人员

20xx年XX月XX日以后加入公司的所有员工

六、培训相关事宜及负责人

1、培训条幅《新起点新征程》：XXX

2、培训会场布置：XXX

3、培训资料汇集：XXX

4、培训主持：XXX

七、培训要求

1、符合条件的新员工均应参加培训。

2、培训过程中应自觉遵守会场纪律，手机关机或调至静音状态保证培训正常进行。

3、所有参加培训的人员须在培训结束后一周内，向行政人事部提交培训体会。

员工岗前培训方案 篇2

一、培训目的

1、让新员工全面了解公司，了解并认同公司的企业文化，坚定不移做出自己的`职业选择，理解并接受公司的理念和行为准则。

2、让员工明确自己的工作职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领新员工入职培训一般在入职一周内进行，包括集中岗前培训和岗后指导培训。行政部根据具体情况确定员工的培训日期和签名。

二、训练方法

1、岗前培训：根据公司相关制度和规定，准备培训材料，以示对新员工的欢迎回答新员工的标准化问题。

2、在职培训：新员工实际工作部门负责（参观工作环境：介绍部门环境和工作内容：说明工作要求：工作流程：工作处理：）

三、培训材料

员工入职手册，部门《岗位职责手册》等不及物动词培训内容

1、企业概况（公司、历史、背景、使命等。）

2、公司组织结构和部门负责人

3、相关部门工作关系介绍

4、公司管理制度和人事制度

5、公司的基本财务政策

四、培训评估和评价

建立在职人员培训档案，通过培训检查新员工的接受效果。

员工岗前培训方案 篇3

一、方案背景

随着社会的快速发展，企业竞争愈发激烈，而各类管理问题也逐步凸显。在这个环境下，企业对于新入职员工的岗前培训显得尤为重要。既可以使新员工更快地融入工作环境，又可以通过培训提升他们的工作态度和技能，最终提升整体的公司效率和竞争力。因此，我们制定了以下的员工岗前培训方案。

二、培训目标

1、使新入职员工了解公司文化，工作职责，规章制度等;

2、培养新入职员工的专业技能，提高其工作效率;

3、提升新员工的团队协作能力，适应公司工作环境。

三、培训内容

1、公司文化介绍;

2、工作职责和规章制度讲解;

3、专业技能训练;

4、团队协作能力锻炼。

四、培训方式

1、讲座：专人对新员工进行公司文化，工作职责，规章制度等的讲解;

2、实战演练：让新员工借助实战模拟来学习和掌握专业知识，强化其技能;

3、团队活动：通过游戏等方式，提升新员工的团队协作能力。

五、培训人员

1、公司文化介绍：人力资源部或企宣部门负责人;

2、工作职责和规章制度讲解：直属领导或部门负责人，人力资源部门;

3、专业技能训练：部门内部有经验的岗位导师;

4、团队协作能力的练习：由人力资源部门策划。

六、培训时间

每位新员工入职后的首个工作周为主要的培训阶段，根据实际需要会进行延期或提前。

七、培训效果评估

1、设立测试环节，令员工具体操作或回答问题，检测他们对信息的理解和记忆程度;

2、通过部门领导或导师的评估报告，查看员工的学习进步和工作能力;

3、员工自我评价，表达他们对于培训的满意度和改进建议。

八、后续支持

提供定期的培训跟进，查看员工在工作中是否将培训内容落实，并给予必要的反馈和指导。

通过上述方案，我们相信新入职的`员工能快速适应公司环境，提升工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我们也会根据培训效果，不断调整和改善我们的培训方案，以达到最理想的效果。

员工岗前培训方案 篇4

为加强新员工思想教育，提高新员工职业道德素质，根据卫生部颁布的《医务人员医德规范及实施办法》文件精神，结合我院实际，对新分配来的大、中专毕业生、新招工入院的职工进行为其壹周左右的岗前教育，使新员工全面熟悉相关法律法规及医院各项规章制度，明确义务和责任，尽快适应医院工作要求，特制定本制度。

第一条凡我院新聘任人员，必须参加医院集中举办的新员工岗位培训，未参加岗位培训的'新员工原则上不许上岗。岗前培训的考核作为医院新员工试用期考核评价内容之一，并记入个人技术档案。

第二条新员工的岗前培训，由人事科结合医院的各项管理规定基础上综合考虑当年新员工培训需求意见和职能部门意见制定岗前培训课程。

第三条岗前培训由人事科制定培训计划统一组织、安排，各职能科室负责进行相关规章制度、规范的具体宣教工作和技能培训。

第四条岗前培训一般定于每年8月份，主要采取集中培训方式。集中岗前培训时间为期3天。主要内容和负责培训部门如下：

1、医院基本概况，劳动纪律教育、人事管理制度、福利政策等教育。（由人事科负责）。

2、医院行风建设、医德医风，行业纪律和廉洁行医，员工服务意识及礼仪教育。（由工会、党办、监察室负责）。

3、处方管理办法、抗菌药物合理使用、管理法律知识讲座（依法行医）及案例分析；如何有效预防医疗事故等。（由医务科负责）。

4、爱婴医院知识学习及考核。（由妇产科负责）。

5、住院医师规范化培训（“三基”考试相关规定和医师资格考试相关规定），基本技能操作。（由科教部负责）。

6、医院感染诊断监测报告，职业安全防护，手卫生，学习传染病报告管理制度。（由医院感染管理科负责）。

7、护理质量管理、护理文件书写、优质护理服务，护士规范化培训，医护沟通、医患沟通及其技巧。（由护理部、医务科负责）。

8、做好一名优秀员工的必备条件，医护人员的哲学理念与人文修养，人际关系及如何做好职业生涯管理（由主管院领导负责）。

9、法律、法规教育及消防安全知识教育（由医院投诉办公室和保卫科负责）。

10、素质拓展培训（由人事科）。

11、其它新员工要求培训的知识（由人事科根据需求安排相应职能部门负责）。

第五条参加岗前培训人员，不得迟到、早退或者缺席，相关考核必须要合格方可进入工作岗位。

第六条培训后，人力资源组织对岗前培训的教学质量和培训效果进行评价，并进行培训总结、提出整改措施及存档备查。

第七条培训后，全体新员工与院领导合影留念作为资料存档。

员工岗前培训方案 篇5

新员工必须参加培训是众多酒店所共认的，除了极少数人员主张拿来主义，不开展新员工培训，因为他们称招聘的员工应是合格员工，合格员工不需要再进行培训，如果是不合格的员工那又为何要招聘呢?在这里暂且不去争论是否需入职培训，而是分析我国现在酒店业对新员工的培训方式问题。

一、经理主管负责制

很多时候部门经理主和也许受到来自上司或自以为是，独揽了新员工入职培训，认为只有自己培训才可放心，这是很不明智的。尽管对个别课程由经理主管来完成是必要的，但若大部分的课程由他们来完成，这无形当中增加了自身工作的压力。无可否认，培训是管理的一部分职能，是每位经理和主管所必须承担的职责，但作为新员工入职培训不应占用他们过多的时间与精力，而应均衡地重视每个管理职能，给每种培训合适的份量，如果这些部门经理和主管将工作时间大部分只是一味地去培训新员工，那么建议酒店给他们发放培训员的.工资或员工工资，因为他们并没有尽到一位部门经理或主管的全部职责。

二、放任制

由于培训只是管理的一部分职能，故部门经理主管还有很多其它事情要处理，每逢培训部与他们意见左右时，就会以培训只是很少的一部分，不能因少失大等来阻碍培训工作的顺利开展。或者说，实践是最重要，让新员工实际工作当中慢慢摸索更有成效，放任新员工不管。

三、大课制

因为新员工不可能一下全部到位，往往是这个星期来几位，下个星期来几位，甚至是这个月来几位，下个月来几位，这样有个别部门就等到十几个新员工后，将大家聚在一起上大课。其实采用大课形式的培训效果并不理想，特别是酒店行业要求很多服务细节，仅仅靠这几节大课是不可能详细解释清楚的。同时这种形式的培训很容易让新员工感到沉闷，误导新员工酒店的培训就是这个样子。

四、专人制

这是一种比较理想的新员工培训方式。这种专人制当然当部门排除在外，但部门经理主管负有连带责任。即是新员工入职时，由部门提选一位业务能力较强的员工和领班专职培训此新员工。这种专人制培训方式比较灵活，不要求腾出大量的时间来开展培训课，而是充分利用工作空隙来培训新员工，在实际工作当中随时随地指导新员工。让新员工有一定的依靠感，同时明确了培训的职责，由此可引申出一些奖惩措施来强化此培训效果，即培训后经考核达标者得到奖励，否则处罚。总的而言，这种培训方式可：

1、将培训时间整为零;

2、明确培训考核职责;

3、有利于绩效评估及激励。

新员工培训应包括以下几个方面

1、入职培训;

2、上岗培训;

3、业务循环培训;

4、晋阶培训;

5、专项培训;

“传帮带”式的培训是十分必要的，但不是充分的，通常在进行该类培训时必须具备如下条件

1、已经完成了“入职培训”;

2、传帮带的培训必须纳入“上岗培训”和“业务循环培训”的系统之中，成为受到监督和管理下的培训;

3、传帮带的培训必须依靠一些培训工具：比如培训计划表、培训效果跟踪表、培训效果评估表来进行控制，确保培训效果;

针对新员工的培训，用简单的理论、实操的比率来区分是没有意义的。

一、从课程的内容来讲，应包括：

1、观念、态度、意识类的课程;

2、岗位及相关业务知识类的课程;

3、工作流程以及工作技能方面的课程;

二、从课程的设置以及阶段来讲：

1、入店教育;

2、上岗培训

3、岗中业务系统培训;

4、岗中专题项目培训;

三、从当任不同职务的新员工来讲：

1、基层员工资格培训;

2、基层管理/技术人员资格培训;

3、中层管理/技术人员资格培训;

4、高层管理/技术人员资格培训;