生活部工作心得体会
老地方整理的生活部工作心得体会(精选4篇),希望这些优秀内容,能够帮助到大家。
生活部工作心得体会 篇1
首先很荣幸进入学生会生活部,参加了20xx年11月17日文学院学生会生活部在B区216举行的生活部培训,听取了师姐推心置腹的交流,首先学到了许多东西,我更深刻的明确了学生会成员的工作职责,所要具备的各方面的素质以及管理组织能力,人际交流和沟通的方法等,从中受益匪浅。结合自己这两个月的学生会工作经历,深有感触。同时也发现了自己在学生会工作中存在许多不足之处。通过反思给自己重新定位,以便以后能更好的工作,写以下培训心得体会。
在以前的工作中,我干工作总是是缺少积极主动性,缺少自己的想法和思想,对待工作抱着完成任务的心态,通过培训我懂得:作为一名合格的`学生干部在干工作时应具备强有力的责任感,而且应该培养创新意识。以十分的热情和饱满的情绪去对待工作,提高效率,把工作尽快尽好的完成,不断的追求完美。
其次,作为一名学生干部要有良好的协调能力,协调好与老师、学生干部、同学的关系及自己学习、工作、生活之间的关系,做到干任何事有头有序。我们学生会成会员在开展工作时要相互协作,群策群力,聚多人的思想和力量,相互合作,做好每一件事。团队意识是一种主动性的意识,将自己融入整个团体进行思考,想团队所需,然后维护生活部的形象,争取做到最好,发挥出自己的作用。
另外,生活部是服务性的学生会组织,所以我们每个人都要树立服务意识,讲文明,懂礼貌,在日常生活和工作中要坚持以礼待人,以热心服务人。
然后,我们每个生活部成员都要学会一些相关的医疗护理知识,以便在以后的篮球赛医疗服务中能够面对突发状况做到心中有底,从容处理。展现我们生活部成员的良好心理素质和较高的技能水平。
能够有机会参加这次培训,我感觉很荣幸。我也通过这次培训会学习到了很多,看到了以前工作的可发扬之处,也找到了自己的不足,在今后的日子里,我将严格按照此次培训会传达的精神,尽心尽力为同学们服务。
生活部工作心得体会 篇2
加入学生会这个组织到现在已经有一年多的时间了,在这个大家庭中,我参与了其中一部分的学生工作,以下是在筹划到举办团队体验活动工作中得到的一点心得。
首先,要注意克服浮躁、急于求成的心理。作为一名学生干部或干事,课业的繁重,工作的忙碌,使得我们不得不去赶做一些工作,从而导致了工作质量下降,面对这种情况,我们一是要树立正确的价值观,不仅要协调好工作和学习的关系,同时也要注意专心致志,工作的时候就要认真工作,学习的时候就要认真学习,在这样的方式下,才算是真正的.作到工作学习两不误。二是要脚踏实地,做好长时间工作的心理准备,不要去想一些所谓的“捷径”。
其次,要克服盲目自大、互不服气的思想。初任学生干事的时候,干事们往往缺乏一种沉稳和成熟,由于经历简单,又或者是上进心都比较强,竞争力也比较强,往往会出现互相嫉妒,互不服气。要克服这种情况,我们第一是要学会谦虚,学会正确地认识自己,摆正自己的位置,扎扎实实,一步一个脚印地向着目标前进。第二,要学会看到别人的优点和长处,并且豁达大度,宽厚待人。一个人只有豁达、宽容,才能处理好人与人之间的关系,同学之间能够友好和谐相处,这是学生干部干事能够健康成长的最有利的工作环境,我们都应该为营造这个良好环境而共同努力。在这次团队体验活动中,虽然各个组员都希望能够有比较耀眼的表现,但是大家最后都认识到团结才是真理,也正是克服了这种互不服气的思想,组员们充分地发挥团结合作的精神,各施所长,才使得这次活动能够比较顺利地开展开来。
第三,要注意克服韧劲不足,吃苦精神差的现象。在学生工作中,有个别学生干部干事缺乏坚毅的品格,进取意识不够强,缺乏韧劲,缺乏远大的理想和抱负,贪图安逸,追求享乐,对工作不太上心,不肯吃苦,不愿吃苦,不肯付出艰辛的努力,意志品质比较脆弱,工作拈轻怕重,所以会出现工作未能按时完成的情况。要克服缺乏韧劲、吃苦精神差的不足,我们必须树立坚定的信念,把为同学们服务作为我们工作的宗旨,在工作上,我们要敢于承担更艰巨的工作任务,敢于向困难挑战。
第四,要克服工作不实、作风飘浮的问题。学生干部干事中,或多或少会存在一些好高骛远,说得多,做得少的现象。这就要求我们思想一定要沉稳。任何时候我们考虑问题一定要从实际出发,实事求是,不能闭门造车,也不能做说话上的巨人,行动上的矮子此外,学生干部干事也必须时刻注意自身素质的培养与提高,也只有这样,才能更好的适应工作的要求。作为本次团队体验活动的导师们,每个干事都充分地发挥自身的才能和人格魅力,让参与活动的队员们感到非常地愉悦。
着名教育学家拿破仑·希尔有句名言说得好:“世界上最成功的人,都是在克服自己个性的某些弱点后,才开始走上成功之路的。”学生干部干事只有不断加强自身修养,提高自身素质,在工作实践中不断充实自己,磨练自己,改造自己,注意克服自身的弱点,才能走向成功。
生活部工作心得体会 篇3
转眼间,我进入校学生会生活部已经有一个多月了,虽然只是积极分子,但我在这个新的集体中,体味着大学生活别样的乐趣。
犹记得面试那天,我风风火火的从足球场赶到面试现场时,感觉一切都是那么的不自在:到处都是陌生的面孔。更不自在的是,我的两个部长在面试上竟然让我唱歌。面试出来的第一个感觉就是:今天说话不是很礼貌,可能要没戏啊!但是正是那首歌,把我唱进了学生会。之后在第一次例会上,我见到了我新的同事们:来自各个学院,各个地方的新同学们。听着当时主席、部长所讲的学生会章程,心里真的打怵了。而一张张陌生的面孔,更是让我觉得工作无从下手。然而,在这短短的一个多月的时间里,我们从相识到相知,让我在这个集体中学会合作,学会互促,学会相处。
工作方面,生活部的主要职责就是负责宿舍和食堂两个方面。这工作期间,我参加一次宿舍抽查,一次宿舍普查,一次食堂检查。先是通过学习明确了宿舍和食堂的相关要求,然后对于在检查过程中发现的问题,认真记录,及时反映,这个过程极大的增强了我的责任意识。在日常生活中要处处留心,及时发现问题,要有一种为同学某利益的责任意识;在检查时,细心观察,实事求是的记录,要对得起自己身上的责任。一个多月的工作,让我更见严谨,更加负责,也更加爱上了这份责任。
作为学校里最大的学生社团之一,校学生会自身的组织有其高度的严密性。通过一个多月的学生会生活体验,让我学到了很多,这也是我选择学生会的主要目的,无论是一项活动的组织安排,还是在实践过程中各部门的通力合作,从主席到部长再到组长,我们有组织性有纪律性。每周的'例会制度让每个人都能明确自己的任务,做好充分的准备,保证了做事的效率。通过对一些文件、精神的学习,还能锻炼自己对于多种文体的写作能力。种种的要求、任务,看似繁多而麻烦,其实认真去做,可以从中收获很多。
部长说过,学生会里可以交到真的朋友。进入学生会以来,我觉得我的部长们平易近人,幽默风趣。和组员之间更是无话不谈,全然没有了刚认识时的拘束。每天和组长发个短信相互问候,和自己的好同事相互交流,使我真正的体会到了部长的话的含义。
我希望在接下来的工作中,自己能保持住这份对工作的热情,积极响应,和每一名部员好好相处,多多学习。但同时也应该加强与其他各部之间的联系,这样才能为今后的工作打下坚实的基础。我相信,在这个大集体的帮助之下,在我的努力之下,我一定能做好自己的本职工作,从这个大集体中学到更多。
生活部工作心得体会 篇4
看完《贪婪的深渊》一片,思绪万千,心情非常沉重,一桩桩一件件发生在我们身边的、活生生的案例使人喘不过气来,真是痛心疾首,既有对他们所犯罪行给××财产和银行声誉造成巨大危害的痛恨,也有对他们缺乏法律知识、追求金钱享受、断送美好前程而惋惜。在这些内外勾结、相互串通且重蹈覆辙、骇人听闻的大案、要案中,让我们看到了银行暴露出内部控制和风险管理方面还存在一些急需要解决的问题,也给我们带来了深刻的`警示。
一、必须加强各级的防范责任
在这些案件中,他们不但”业务熟、环境熟、人熟”,且占有“天时、地利、人和”等因素乘虚而入,不管不问不纠,故此隐患不断,导致案件频生。因此,如何强化各级的防范责任、真正杜绝各类风险,是摆在我们面前的一个重要课题。
二、必须实施严密细致的防范教育,教育员工诚信做人
认真贯彻落实各种法律、法规、政策、制度是行之有效的教育手段,也是做好防范工作的根本所在和重要前提。对此要针对员工的思想实际,有针对性地抓好员工的防范教育,要像抓经营工作一样教育员工增强防范意识。在教育中,既要进行政治、法制、规章制度教育,又要进行职业道德、思想品德、家庭美德教育,既要进行防范形势教育,又要进行预案演练和警示教育,既要克服形式主义,又要注重教育的实效,只有这样,才能使员工在各种条件下做到防患于未然。
三、必须强化严密的监督制约机制
各项规章制度的落实既不能停留在书本上、墙壁上,也不能停止于业务考核上,应当贯彻到每个干部员工头脑中去。三条防线的监督制约必须完善,科学严密的业务操作规程必须制订,自律监管体系必须有效建立。因为监督一动真格,作案者的犯罪事实就会暴露无遗。否则,监督流于形式而走过场,或者是被动地走了过场,监督者自觉不自觉地就成为影响或推迟作案者真相暴露的一种庇护伞了。所以,实施上下共管、全员齐抓、岗位制约机制,构成“点、线、面”三种方式相互结合、相互补充的安全防范体系就显得尤为重要。
四、面对当前改革与发展的实际,要不断地拓宽和畅通信息渠道
各级领导应经常扑下身子,深入基层进行调查研究,从关心爱护员工的角度出发,及时了解群情,发现问题,并及时沟通解决。结合作案分子作案的手法、犯罪的特点,制订出台与银行实际相配套、相适应的信息反馈制度,克服案件防范的盲区和误区,从而将案件杜绝在萌芽状态。
俗话说:覆水难收。员工应在做每一笔业务是要控制好风险,要以清醒的头脑面对。一失足成古恨,不要轻易以身试法,否则监狱的大门将为你敞开;而领导要当好优秀的“领头羊”,要真正实现领导的管理价值。领导与员工要从各方面自我提升,科学技术不断提高。双管齐下,那么所谓的“代价”将会降低到最低的限度。