科研团队绩效考核方案

老地方整理的科研团队绩效考核方案（精选6篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

科研团队绩效考核方案 篇1

一、考核办法

项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合具体工程项目进行考核。

1、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、工程款回收;

2、关键事件考核主要有：积极事件、消极事件;对积极事件采用加成的形式，对消极事件采用扣减的形式。

二、关键绩效考核项目

1、安全生产(16分)

(1)项目部对施工现场的工作人员进行安全教育，不得要求施工人员违反安全管理的规定进行施工;认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保作业安全;(1分)

(2)加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、等有关部门对作业现场的管理规定;(1分)企业绩效考核管理办法(3)安全工作目标：不发生人身轻伤及以上人身事故;不发生环境污染和职业健康事故;不发生垮(坍)塌事故;不发生食物中毒事故;不发生机械社保损坏事故;不发生火灾事故;不发生负主要责任以上的重大交通事故。(14分)

2、质量控制(12分)

(1)整体工程质量符合与甲方约定的'工程质量要求;(6分)

(2)分项、分部工程一次性验收合格率;(3分)

(3)隐蔽工程验收合格率。(3分)

3、文明施工(8分)

(1)标志标牌;(2分)

(2)场地容貌;(2分)

(3)材料堆放;(2分)

(4)作业面工完清场。(2分)

4、工程进度(12分)

(1)制定进度计划并及时上报;(2分)

(2)月进度计划完成情况;(4分)

(3)整体工期符合与甲方约定的工期要求。(6分)

5、材料使用(12分)

(1)项目部执行材料采购、进出库、存放制度情况;(2分)

(2)施工用电控制情况;(3分)

(3)施工用水控制情况;(3分)

(4)机械设备维修、损坏情况。(4分)

6、成本控制(20分)

(1)成本目标控制实现情况;(10分)

(2)月完成产值实现情况;(5分)

(3)月材料消耗情况。(5分)

7、工程款回收(20分)

(1)工程预付款回收情况;(5分)

(2)工程进度款回收情况;(7分)

(3)工程结算款回收情况;(6分)

(4)工程保修金回收情况。(2分)

三、关键事件考核项目

1、赶超工期获得甲方奖励，项目经理额外获得甲方奖励的20%;

2、工期逾期被甲方扣罚款，项目经理额外减绩效奖20%;

3、工程质量圆满完成甲方确定目标获得甲方奖励，项目经理额外获得甲方奖励的20%;

4、工程质量不符合要求而返工或被甲方扣罚款，项目经理额外减绩效奖20%;

5、工程安全、文明施工获得甲方奖励，项目经理额外获得甲方奖励的20%;

6、发生安全事故、文明施工不符合要求而被甲方扣罚款，项目经理额外减绩效奖20%。

科研团队绩效考核方案 篇2

一、考核目的

为了激励科研团队成员的工作积极性和创新精神，提高科研团队的整体绩效，特制定本绩效考核方案。

二、考核对象

本考核方案适用于所有科研团队成员，包括项目负责人、研究人员和辅助人员。

三、考核内容

1. 科研项目完成情况：包括项目进度、项目质量、项目成果等方面。

2. 科研成果发表情况：包括论文发表数量、论文发表质量、论文引用情况等。

3. 科研经费使用效率：包括科研经费的使用情况、科研经费的使用效益等。

4. 团队协作情况：包括团队成员之间的沟通协作、团队成员的责任担当等。

5. 个人能力提升情况：包括团队成员的专业技能、科研素养的提升情况等。

四、考核方法

1. 定量考核：根据科研项目完成情况和科研成果发表情况，设定具体的考核指标和评分标准，进行定量考核。

2. 定性考核：根据团队协作情况和个人能力提升情况，采用主观评价的方式，进行定性考核。

3. 综合考核：将定量考核和定性考核的.结果结合起来，进行综合考核。

五、考核结果

1. 优秀：综合考核得分排名前20%的团队成员。

2. 良好：综合考核得分排名在20%-60%的团队成员。

3. 一般：综合考核得分排名在60%-80%的团队成员。

4. 不合格：综合考核得分排名在80%以下的团队成员。

六、考核结果的应用

1. 奖励：对考核优秀的团队成员，给予物质和精神上的奖励，如晋升、加薪、表彰等。

2. 培训：对考核不合格的团队成员，提供针对性的培训和学习机会，帮助其提升工作能力。

3. 调整：对长期考核不合格的团队成员，考虑调整其工作岗位或劝退。

七、考核周期

本绩效考核方案实行年度考核，每年进行一次。

八、考核机构

由科研团队负责人、项目负责人、研究人员和辅助人员共同组成考核小组，负责绩效考核的具体工作。

科研团队绩效考核方案 篇3

一、考核目的

本绩效考核方案旨在公平、公正、公开地对科研团队成员的工作绩效进行评价，以提高团队整体科研能力和创新水平，促进科研成果的转化和应用。

二、考核对象

本绩效考核方案适用于所有科研团队成员，包括项目负责人、核心成员和其他成员。

三、考核标准

1. 科研项目完成情况：

根据项目计划书，评估团队成员在项目研究、实验、数据分析等方面的'完成情况。

2. 科研成果质量：

根据论文发表、专利申请、成果获奖等情况，评估团队成员的科研成果质量。

3. 团队协作能力：

根据团队成员在团队会议、任务分配、资源共享等方面的表现，评估其团队协作能力。

4. 科研创新能力：

根据团队成员在科研思路、方法、技术等方面的创新程度，评估其科研创新能力。

四、考核程序

1. 自我评价：

团队成员根据考核标准，对自己的工作绩效进行自我评价。

2. 同事评价：

团队成员之间相互评价，以了解彼此的工作表现。

3. 导师评价：

项目负责人或导师对团队成员的工作绩效进行综合评价。

4. 考核结果公示：

将考核结果进行公示，接受团队成员和社会的监督。

五、考核结果应用

1. 薪酬福利：

根据考核结果，调整团队成员的薪酬福利。

2. 晋升晋级：

根据考核结果，确定团队成员的晋升晋级资格。

3. 培训培养：

根据考核结果，制定团队成员的培训培养计划。

4. 奖惩激励：

根据考核结果，实施奖励和惩罚措施，激发团队成员的工作积极性。

科研团队绩效考核方案 篇4

一、考核目的

为了提高科研团队的绩效，促进团队成员之间的公平竞争，提高整体科研能力和创新水平，特制定本考核方案。

二、考核对象

本考核方案适用于所有科研团队成员，包括但不限于项目负责人、研究员、助理研究员、实验员等。

三、考核内容

1. 科研项目进度：根据项目计划，考核团队成员在项目研究过程中的工作进度和质量。

2. 科研成果：根据团队成员在国内外核心期刊发表的论文数量和质量，以及在学术会议上的报告情况。

3. 科研经费使用：根据团队成员对科研经费的使用情况，是否合理、有效。

4. 团队协作：根据团队成员在团队中的协作情况，是否积极配合其他成员的工作，共同完成科研项目。

四、考核标准

1. 科研项目进度：按照项目计划的时间节点，按时完成研究任务，且研究成果达到预期目标。

2. 科研成果：每年至少发表一篇核心期刊论文，或者在学术会议上获得优秀报告奖。

3. 科研经费使用：合理使用科研经费，无浪费、挪用现象。

4. 团队协作：积极配合其他成员的工作，共同完成科研项目，无严重冲突和矛盾。

五、考核方法

1. 自我评估：每个团队成员根据自己的`工作情况，进行自我评估。

2. 同事评估：其他团队成员对被评估人的工作情况进行评估。

3. 导师评估：导师对团队成员的工作情况进行评估。

4. 综合评估：根据自我评估、同事评估和导师评估的结果，进行综合评估。

六、考核结果及应用

1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2. 根据考核结果，进行奖励和惩罚。优秀的团队成员将获得额外的奖励，不合格的团队成员将面临一定的惩罚。

3. 考核结果将作为团队成员晋升、调岗、离职的依据。

七、考核周期

本考核方案实行年度考核，每年的年底进行考核。

八、申诉与复议

团队成员对考核结果有异议的，可以向科研团队负责人提出申诉，科研团队负责人应对申诉进行复核，并给出最终决定。

科研团队绩效考核方案 篇5

一、目的

1、规范公司网店客服组日常销售工作，明确工作范围和工作重点。

2、使公司对客服组工作进行合理掌控并明确考核依据。

3、鼓励先进，促进发展。

二、范围

网店客服组

三、考核周期

采取月度考核为主的方法，对网店客服组人员当月的工作表现进行考核，考核实施时间为20xx年xx月xx日起。

四、考核内容和指标

（一）考核的.内容

1、服务类

旺旺沟通（咨询转化率、平均响应时间、客户流失率）

订单类（订单总金额、有效订单比重、付款比例、退款比例、平均客单价）

其他类（顾客投诉比重、异常订单比重）

2、管理类

公司报表上交及时性、报表数据真实性、报表整体质量。

（二）考核指标数据来源

1、相关绩效软件实时监控。

2、对客服组进行抽访问。

（三）考核指标

网店客服组人员绩效考核表见表二，总分为100分。

五、绩效考核的实施

1、考核分为自评、店长考核两种，两类考核主体所占的权重及考核内容如下表所示。

考核者权重考核重点

被考核人本人30%工作任务完成情况

店长70%"工作绩效、工作能力

工作协作性、服务性"

六、考核结果的运用

1、每月评比综合排名第一名，奖励100元；综合排名最后一名，提成中扣100元。

2、月考核评比综合排名后两名，仔细分析落后原因，针对落后原因，寻找改进措施，并在月绩效考核通报下发后的一周内，提交整改方案。

3、连续3个月（季度）评比综合排名最后一名，考虑调岗。

科研团队绩效考核方案 篇6

一、考核基本情况

（一）考核目的

为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

（二）考核形式

以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

（三）考核周期

销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一进行考核。

二、业绩考核操作办法

（一）业绩考核的原则对销售人员实施考核。

销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，个人销售业绩决定自身收入，对销售人员进行综合评分制度。

1.1每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降级评定，实行末位淘汰制度。

1.2内部人才竞争采取公平公正的“赛马制”，提拨优秀销售人员为中层干部，根据企业内部评分来提拨人才。

2、评定时间：

评定时间一般安排在每个月5日进行。

3、评定标准：

销售业绩（60%）+业务水平（20%）+综合素质（20%）=综合分数（100%）

4、评分标准：

销售业绩=（实际销售面积/2个月内销售部总销售面积）*100

业务水平=（专业熟悉度+项目熟悉度+业务熟悉度）*100

综合素质=（接待礼仪+工作态度+表达能力+亲和力）*100

备注：业务水平和综合素质考评由各项目主管与营销经理各占50%做出考评。各项满分100，于每次测评前5天做出。

5、定期公布优秀销售人员在公司内部板报上，同时对评分末位的两位销售人员亮“黄牌”。

三、相关奖惩规定

（一）奖励规定

①受到客户表扬，每次酌情给予奖励。

②每月销售冠军奖500元。

③季度销售能手奖800元。

④突出贡献奖500元，每月一名。

⑥超额完成任务奖250元。

⑥行政口头表扬。

⑦公司通告表扬。

（二）处罚规定

①销售人员不按照公司规定填写相关表格的`，每次酌情扣发10元到20元的奖金。

②销售人员完不成销售任务的，按10元／m’扣罚，至每月工资不低于400元止。

③已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等同于试用员工；如果试用员工不能完成销售任务的，将被淘汰；临时员工没有底薪，时间自由安排，实行“三工并存”制度。

④销售人员私下为客户转让物业收取费用的，做除名处理。

⑤销售出现错误将视情况给予相关人员10元至100元的处罚。

⑥销售人员不按顺序接待客户，并受到客户投诉的，第一次给予警告处分，第二次给予20元的处罚，第三次给予50元的处罚。

⑦销售人员涂改客户记录的，视为作弊行为，第一次给予严重警告处分，第二次公布人员名字处罚50至500元处理，第三次给予除名处理。

⑥销售人员若因态度问题遭到投诉的，一经核实做除名处理。

⑨销售人员因服务之外原因遭到客户投诉的，一经核实，第一次给予警告处分，第二次给予50元的处罚。

四、绩效反馈面谈

1、目的：为了对考核的结果形成一致的看法，既承认员工的优点，又指出存在的不足；对下一阶段工作的期望达成一致的协议；讨论并制定双方都能接受的绩效改进计划等。

2、参与人员：

①普通反馈面谈由销售主管与销售人员进行；

②特别情况可安排营销总经理或总经理在场进行。

3、面谈流程（具体操作由主管安排）：

①首先告诉员工你面谈的总体工作要求；认真听取员工的自我鉴定；解决员工问题，调节好员工情绪。（主管在此步骤自行安排）

②制定行动方案，提出总结意见，落实工作改进计划

③结束业绩绩效评估面谈。