评选优秀员工方案

老地方整理的评选优秀员工方案（精选6篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

评选优秀员工方案 篇1

为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的.积极性和竞争意识。

一、月度优秀员工评比标准：

1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）

2、当月考核得票次数最多。（考评明细见附表）

3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

5、工作区域干净整洁。

6、当月无惩处记录。

二、年度优秀员工评比标准：

1、至少两次以上月度最佳员工。

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

3、全年无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准

1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。

2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。

3、优秀员工名单将予以公布。

四、评选流程月度优秀员工：

每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。

年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。

评选优秀员工方案 篇2

一评选原则（20xx年度优秀员工评选方案）

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证；

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的亊宜不能外泄.

二成立优秀员工评定小组（20xx年度优秀员工评选方案）

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障，同时由於评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，客观和公平的工作氛围.

2优秀员工评定委员会的组成：

a）公司领导1人

b）部门负责人2人

c）人力资源经理

d）考核专员

3委员会的职责：

a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排评选各项具体亊宜；

b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论.

4输出：

三评价部门绩效状况（20xx年度优秀员工评选方案）

1部门绩效状况是评选优秀员工的`基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门.

2评价部门绩效状况的流程：

a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放：总经理，公司领导，各部门；

b）各评议方本着客观，公平原则进行评议；

c）人力资源开发中心回收，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

d）总经理审批.

3输出：

四根据绩效状况分布申报名额（20xx年度优秀员工评选方案）

1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好，普通和较差三个级别；

2处於良好评定范围内的部门按1：8比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/8得出的四舍五入的整数申报）；

3处於普通评定范围内的部门按1：15比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报）

4处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，( )如遇特别情况另行确定.

5部门人数不足8人的，按1人申报.

6输出：

五确定优秀员工评定标准（20xx年度优秀员工评选方案）

1优秀员工的评定标准为德（职业品德），能（专业能力），勤（工作态度），绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成；

2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

3用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动.

4输出：

六推荐和申报提名人选（20xx年度优秀员工评选方案）

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理，公司领导和人力资源；

2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报；

3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；

4推荐人选不占申报人选名额；

5输出：（含推荐）八，汇总提名人选名単并公示

1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名単，发布公吿进行公示；

2输出：九，对提名人选组织360度考评；

1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评；

2考评流程：

a）选定主考部门和主考人；

b）主考部门和主考人根据员工表现依据填写；

c）评价等级为优秀，良好，一般，需改进，差五个等级；

d）汇总，统计成绩；

e）

取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定.

3输出：

七确定优秀员工人选（20xx年度优秀员工评选方案）

1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果，总裁总经理指示，公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见；

2形成上报公司领导审核，总经理审批；

3输出：十一，组织编写优秀员工先进亊迹材料；

1优秀员工名単经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰，报备人力资源部门；

2确定优秀员工代表一名，形成；

3输出：。

评选优秀员工方案 篇3

一、评选原则

1. 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 2. 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 3. 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，达成一致。 4. 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

二，生产部优秀员工评选标准

1、 在公司工作满1个月以上；

2. 在同等条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者；

3、 遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；

4、 当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；

5、 所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；

6、 关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；

7、 主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；

8、 做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。

当月因自身原因非全勤的员工不予参加评定。

三个月内受到记过处份的员工不予参加评定。

不能积极参加公司组织的各项活动的不予参加评定。

三，评选办法

1．由各班组负责人根据考核情况推荐本班组符合条件的候选人，填写《优秀员工评选表》（见附表）于次月3日前组织所有员工对候选人进行民主评选。

2．由车间主任，生产厂长，对候选人进行最后评定。

3．评定结果交由行政部报给总经理审批，生效后进入员工档案。

四：管理人员评选标准

有下列情形之一者，应予以评选奖项：

1、 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；

2、 认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；

3、 对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；

4、 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；

5、 积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；

6、 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；

7、 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；

8、 策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

9、 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；

10、 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作环境秩序有显著功绩者；

11、 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；

12、 一年中累计三次记大功但无记大过记录者；

13、 在当月工作中给公司带来重大效应（经总经理口头或书面表杨）者；

14、 在当月工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选达一致认同者；

15、 在同等格条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者；

16、 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；

17、 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；

五：奖励办法

1．凡被评为优秀员工可在当月享受 元的现金奖励。

2． 当月被提名者发给纪念奖；

3． 以上所有奖项都须通报；

4， 公司会在内部大力表彰优秀员工的`事迹，每月将优秀员工的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的宣传板上。

5． 凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

6． 年底公司年庆时 将给予获得优秀员工的人员，再次发红包。获得次数越多的员工红包价值越高。

六：“优秀团队”评选标准：

有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：

1、 本部门员工流失率在1%以下者（不含1%）；

2、 当月本部门员工处罚记录次数在10次以下者；

3、 当月超额完成工作任务者（由生产安排单定）；

4、 对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者；

5、 当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者；

6、 经常注意保持工作现场的安全卫生和整理整顿工作

7、 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试

七：优秀团体奖例办法

1、当月上榜的优秀集体部门：主管奖现金 ，次主管奖现金 元，员工派发小礼品；部门发流动旌旗。

2、 以上获奖者只能获得其中一奖项，均不能同时获得另一奖项。

八：评选流程：

1、每月3号由各部门负责人根据个人评选标准选出1名（部门所有员工中）备选员工填写《优秀员工评选表》；

2、 每月5号由行政部通知总经理及各部门负责人（高级主管、厂长、经理）开会讨论评选出1个优秀员工或团队；组织编写优秀员工先进事迹材料

3、评选结果生效后，须把记录登记在人事档案中，以备存查；

4、 评选结果须及时公布在“光荣榜”上；

5、 以上若遇节假日或特殊情况不能当日进行评选的，依次顺延。

评选优秀员工方案 篇4

为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一、评选名额：

每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。

二、评选时间：

每季度的最终一个月。

三、评选资格：

1、在公司工作三个月以上的一线员工；

2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；

3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

四、推荐依据：

1、热爱公司，自觉维护公司利益；

2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和职责感；

4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。

五、评选办法：

1、产生流程：

车间主任推荐――生产部门初审――人事行政部审查――总经理批准；

2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；

3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：

a)考勤情景；

b)奖惩情景；

c)是否违反公司的`规章制度；

d)推荐理由是否事实充分；

e)该员工是否曾受到投诉；

4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

六、奖励办法

1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

评选优秀员工方案 篇5

丰收的20xx即将远去，充满期望的20xx正向我们大步走来，回顾过去，我们xxxx系团总支学生会在系部领导教师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。

一、评选原则

公平、公正、公开、透明

二、评审团成员

评审团成员由主席团成员担任

三、适应范围

经济管理系团总支学生会全体

四、评选时间

在20xx年12月1日之前，将推荐名单报送至办公室

五、评选细则

1、优秀部门1个

评选标准：

(1)授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门;

(2)评选材料齐全;

(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。

2、最具魅力部门1个

评选标准：

(1)已递交优秀部门评审材料;

(2)“JTx20xx最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情景下票数最高的部门。

(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。

3、优秀个人10名

评选标准：

(1)授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人;

(2)在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀，无违纪情景;

(3)评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的`无资格参评);

(4)能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成;工作认真、积极，态度转正，能完成分配的其他工作。

六、评选流程

(1)递交评优材料;

(2)评审团进行评定;

(3)公示评定结果三日，对于优秀工作者，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查情景属实，取消其评优资格。

评选优秀员工方案 篇6

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神礼貌建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额

“优秀员工奖”控制在5%比例内

三、评选办法

1、优秀员工奖候选人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

1）车间及质量部由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选。

2）个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

2、优秀员工评选程序

评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人经过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条件、要求

参加评选对象：

在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的团体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

优选评选条件：在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化提议并被公司采纳，实施后取得显著成效的`员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意积极，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工。

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有活力，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求提高，参加公司组织的各项业务培训。

6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。

五、优秀员工评选时间

1、推荐材料报送时间：各部门应于20xx年1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

2、优秀员工名单确定时间：20xx年1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：20xx年公司联欢会。

六、表彰和奖励

1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。

2、在公司内刊上刊登表彰信息。

3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

七、注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等。

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。

5、评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

7、期望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

八、倾斜原则

经营一线员工同等条件下优先评选。