员工工资薪酬方案

老地方整理的员工工资薪酬方案（精选5篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

员工工资薪酬方案 篇1

1工资、薪金所得的筹划的可行性分析

1．1工资、薪金所得的计税方法具有可筹划性

工资、薪金所得实际上属于非独立个人劳动所得，即非独立个人劳动者从其工作或服务的单位取得的所有劳动报酬。因此，除工资外，奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴也都属于工资、薪金所得的范畴。根据我国税法的规定：平时奖金、津贴、补贴等都属于平时工资的组成部分，应该与平时工资合并计税；而单位向员工发放的年终一次性奖金可以单独作为一个月工资、薪金所得，采用特殊的计税方法进行计税。不同的工资、薪金所得的计税方法存在差异，而企业能够选择不同的工资薪金支付方式，从而为企业进行税收筹划提供了空间。

1．2工资、薪金所得的计税依据具有可筹划性

工资、薪金所得是按照月应纳税所得额计算征税，即以每月收入额减除生计费用后的余额进行课税。在我国，工资、薪金所得的生计扣除数是税法统一规定，筹划空间非常有限。所以，企业主要应设法将缩小工资、薪金所得的应纳税收入，缩小计税依据，才能减轻纳税义务和规避纳税负担，尽可能地适用最低档次的税率。在实践中，企业可以通过合理选择和筹划员工的收入形式，减轻税负。通过有效地支付，充分提高员工的工作积极性，降低企业的人力成本，从而更好地促进企业的经营和发展。

1．3工资、薪金所得的税率具有可筹划性

按照我国税法规定，工资、薪金所得适用七级超额累进税率，其中最高的一级为3％，最高一级为35％。员工取得的收入不同，所适用的最高级次的税率也存在差异，从而使得员工个人收入的综合税率也产生差异。因此，企业可以通过调整支付形式，降低税率。另外，由于企业某些员工从事的工作具有一定的独立性，工作性质的特殊性使得其取得的收入临界于“工资、薪金所得”与“劳务报酬所得”之间，而这两项征税项目的税率是存在差异为筹划创造空间。作为雇主的企业可以通过工资发放的金额、形式以及方式的调整，改变和影响员工收入适用的税率，从而对员工承担的个人所得税税负产生影响。

2工资、薪金所得的税收筹划方法

2．1合理安排工资与奖金

企业激励员工除了较高的工资薪金，丰厚的奖金也是其中不可缺少的.环节。但在每月相对固定工资薪金下，奖金的发放将造成某个时间段的收入增多，其相应的个人所得税税负也随之增加。特别是平时奖金的发放，将造成了平时奖金发放月的工资薪金畸高，而平常每月发放工资薪金较低，每月适用税率差异较大，使得员工承担超合理的税负，降低了企业工资薪金的激励作用。为了避免各月的收入差距过大，企业应为员工采用均衡发放工资薪金的方法，从总体上减轻员工的税负。年终一次性奖金的支付方法与平时奖金存在差异，企业可以充分利用年终奖金进行节税。根据我国税法，年终一次性奖金的税率选择是依据年终奖金的月平均数来选择税率，并实行一次性扣除计税。在这种计算方法下，年终一次性奖金实质是采用全额累进税率。即当年终一次性奖金的月平均数超过某临界点，将使得年终一次性奖金全额适用更高的税率，从而使得年终一次性奖金应纳个人所得税大额增加，从而使得员工的收入就可能实现“名升实降”。因此，通过合理的筹划月度工资和年终一次性奖金的发放金额，尽可能降低月度工资和年终一次性奖金的适用税率，充分利用月度工资按此扣除速算扣除数与年终奖金的货币时间差异，将有效地减少员工的税负。［2］分析平时工资与年终一次性奖金的征税差异，可以看出企业在支付员工工资的时候，主要应注意以下问题。

2．1．1为较高收入的员工安排年终奖金

由于在我国，个人每月收入只有超过3500元，才需要交纳个人所得税，而年终一次性奖金只对取得当月不足3500元的部分进行一次性扣除，从而增加了员工的税负。所以，在员工年薪低于42000元时，我国税法允许扣除的生计费用数将不能得到充分的扣除，企业不适宜为员工安排年终一次性奖金。

2．1．2为低收入者安排平时奖金

季度奖金和半年奖金等平时奖金应与取得当月的工资合并计税，因此，在实际筹划中，如果员工的月收入低于3500元，则可以安排平时奖金，而奖金分散到各月工资薪金，使得员工的实际收入均衡化。在收入均衡的情况下，才能更有效地利用工资、薪金所得的低税率的额度。2．1．3年终一次性的奖金适用的税率应低于或者等于平时工资适用的最高税率企业在进行实际筹划时，可以根据员工过去几年的业绩进行预计并测算其工资薪金和奖金的数额，计算适用的最高税率和适用税率的金额，从而选择最适合员工的筹划方案。为了充分利用工资、薪金所得的低税率的额度，企业安排员工平时工资所适用的最高税率与年终一次性奖金所适用的税率保持一致，特别是应注意避免年终一次性奖金税率超过平时工资适用的最高税率。

2．2降低工资薪金的计税依据

按照我国现行的规定，员工个人收入累进到一定程度，新增薪金带来的可支配的现金的比例将会减少。因此，企业在筹划过程中，应考虑降低工资薪金的计税依据。

2．2．1充分利用个人开支与企业开支的可转化性

工资薪金是员工收入的主要来源。在我国现行税制下，随着员工工资薪金收入的增加，新增的收入中实际可支配收入的比重将逐步减少。除了适用加计扣除的群体之外，我国税法对所有的纳税人都实行统一的扣除数，不考虑纳税人个体之间的差异。在实际中，纳税人在生活过程中发生各种的开支，这些开支的有些项目是属于纯碎个人的开支项目，例如生活费用，也有些项目属于个人和企业共同性的开支，例如交通费、通讯费等等。特别是对于在企业中高层管理人员所发生“共同性费用”相对也比较多，这些“共同性费用”的存在以及高收入带来的高税率将冲减增加工资薪金给企业中高层管理人员带来的激励作用。因此，为了降低员工工资薪金所得的计税依据，可以考虑由企业承担“共同性费用”，从而提高支付工资的有效性。通过这种转化，虽然降低了员工的货币性收入，但可以保持实际的消费和生活水平不变，同时降低工资薪金的计税依据，减少缴纳个人所得税，增加个人的实际收入。

2．2．2充分利用个人所得税的减免税规定

我国现行的税法对于单位为个人交付以及个人按照国家规定缴付的住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险以及失业保险等免征个人所得税。这些收入的取得增加了个人的实际收入，又没有增加个人的应纳税额。因此，企业在为员工进行筹划的时候，应充分利用个人所得税的减免税规定为职工高比例地缴纳住房公积金等相关费用，为职工建立长期储备，尽量提高工资中免税部分的比重，减少计税工资额。［3］

2．3有效地转化工资薪金和劳务报酬

工资薪金和劳务报酬都是属于个人劳务取得的所得。工资薪金所得是员工与企业之间存在稳定的雇佣与被雇佣关系，劳务报酬所得是不存在雇佣与被雇佣关系，两项所得的确认具有可转性。由于适用不同的计税方法和税率，在不同的条件下，适时转化工资薪金所得和劳务报酬所得将有利于节税。根据我国现行税法的规定，工资、薪金所得是在月收入扣除生计费用的基础上，按照七级累进税率进行计税；劳务报酬所得则是以次收入扣除20％的费用进行征税，在比例税率的基础上实行加成征收。因此，在低收入的时候，工资、薪金所得适用的税率更低，采用工资薪金对于员工更有利。随着收入的增加，工资薪金适用的税率逐渐增加，而劳务报酬的税率相对比较固定，所以高收入的情况下，采用劳务报酬的形式更节税。为更好地利用工资薪金与劳务报酬的转化进行税收筹划，可以计算出工资薪金与劳务报酬的税负平衡点。假定员工的每月报酬为A，且作为工资薪金所得与劳务报酬所得的应纳税额相等，即达到税负均衡点，则有下列关系式成立：A×（1－20％）×20％＝（A－3500）×25％－1005（12500≤A≤25000）求出：A＝20888．89因此，在收入等于20888．89时，采用工资薪金或者作为劳务报酬，两者的税负是相等的，当月收入低于20888．89时，采用工资薪金形式的税负更低；当月收入超过20888．89时，采用劳务报酬形式的税负更低。［4］

3工资、薪金所得税收筹划应注意的问题

采用不同的支付次数、支付金额以及支付方式都会对员工的税后收益产生影响。工资、薪金税收筹划的目的是减轻员工个人所得税负担，但企业在实行纳税筹划时，既要考虑企业的自身因素，也要考虑员工个人等其他因素，从而更符合企业的实际需求，带来更多的利益。

3．1充分考虑员工对工资薪金的需求和期望

通过对员工工资、薪金所得的筹划，企业能够提高工薪支付的有效性，也有利于企业人才的稳定。因此，在筹划方案的涉及中，企业应了解员工家庭状况、现金需求、未来投资等相关因素，及时加强与员工的沟通和协调，从而提高员工的工作积极性、培养员工对企业的忠诚度。

3．2结合企业自身实际情况综合考虑相关因素

合法性是税收筹划与其他减税行为的最本质区别，因此，在进行员工薪酬筹划的时候，企业应关注筹划方案的合法性。在我国20xx年实施的企业所得税法允许企业在税前扣除股东大会、董事会、薪酬委员会或相关管理机构制定实际发放给员工的工资薪金，但同时也明确了“有关工资薪金的安排，不以减少或逃避税款为目的”。所以，企业开展工资薪金筹划时，应首先考虑税收筹划方案的合法性。其次应注意遵循成本与效益原则，只有当收益高于成本的筹划才是对企业有利的、可实行的筹划方案。第三，注意薪酬对于员工个人的激励作用。企业在制定薪酬方案的时候，应有效地结合自身的实际情况，融合企业自身的企业文化、管理制度、绩效评估、激励机制等事项进行。

员工工资薪酬方案 篇2

一、工资薪酬方案的重要性和目标

工资薪酬方案作为企业的重要管理工具之一，对于激励员工、提高、增强员工凝聚力具有重要作用。其目标是合理分配工资薪酬，激励员工发挥工作能力，提高工作效率，同时保证员工的收入公平合理。

二、工资薪酬方案设计的原则和方法

1. 公平公正原则：工资薪酬方案设计应遵循公平公正原则，确保同等工作量、同等工作条件的员工获得相同的报酬。

2. 绩效导向原则：工资薪酬方案应以绩效为导向，通过来确定员工的工资水平，激励员工提高工作绩效。

3. 灵活多样原则：工资薪酬方案应灵活多样，根据企业的特点和员工的需求，设置不同的薪酬组成和激励方式。

4. 可持续发展原则：工资薪酬方案应考虑企业的可持续发展，确保薪酬支出与企业绩效相匹配，避免给企业带来过大的负担。

三、工资薪酬方案的实施过程和注意事项

1. 收集信息：HR需要收集车间员工的基本信息、薪酬要求、绩效考核数据等，为工资薪酬方案的设计提供依据。

2. 设计方案：根据企业的需求和员工的特点，设计合适的工资薪酬方案。方案应包括薪酬组成、绩效考核指标、薪酬调整机制等内容。

3. 宣传和培训：在实施工资薪酬方案前，HR需要向员工宣传方案的.内容和目的，并进行相关培训，以确保员工的理解和接受。

4. 监督和评估：实施工资薪酬方案后，HR需要进行监督和评估，及时发现问题并进行调整，确保方案的顺利实施。

5. 激励机制：工资薪酬方案的实施要结合激励机制，通过奖励和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。

6. 反馈和改进：HR需要定期与员工进行反馈和沟通，了解他们对工资薪酬方案的意见和建议，及时进行改进和调整。

车间员工工资薪酬方案的设计与实施是HR工作中的重要任务，合理的工资薪酬方案可以有效激励员工，提高工作效率和质量。在设计和实施过程中，HR需要遵循公平公正、绩效导向、灵活多样和可持续发展的原则，并注意收集信息、宣传培训、监督评估、激励机制、反馈改进等方面的工作。通过科学的工资薪酬方案，车间员工将更加积极主动地投入到工作中，为企业的发展做出更大的贡献。

员工工资薪酬方案 篇3

一、工资待遇执行办法

（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；

（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；

（三）业务提成办法：

1、办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；

2、百分比提成的原则：

（01）办公人员提成办法：

A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；

B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的.30%提成；

C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。；

（02）业务销售的30%提成办法：

A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；

B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；

（03）业务管理的10%提成办法：

A、业务部经理每个月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；

B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；

（04）提成与每个月基本工资同时汇总、发放。

03，每个月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发；

二、人员分工及其职责描述：

（一）部门分工：

1、业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；

2、办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；

（二）岗位职责描述：

1、副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；

2、总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；

3、业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；

三、绩效考核内容及办法：

1、每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每个月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放；

2、季度绩效考核由办公室负责完成；

3、副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。

4、连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退；

5、连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退；

四、本办法自20xx年1月6日起执行。

员工工资薪酬方案 篇4

随着超市的不断发展壮大，超市员工的数量也在不断增加。因此，超市员工工资薪酬方案的设置和调整，对于超市的正常运营和职工的生活质量具有重要意义。

一、超市员工薪酬构成

超市员工的薪酬构成通常由基本工资、绩效工资、津贴、奖金等多个方面组成。

1.基本工资

基本工资即是员工的固定工资，一般设定在员工所在岗位的基本市场平均工资水平上。它既是超市员工的收入来源之一，也是超市稳定员工队伍的`基础。

2.绩效工资

绩效工资是超市为了激发员工工作积极性、提高工作效率的一种薪酬形式。绩效工资与员工劳动产出密切相关，以奖励卓越的绩效，鼓励员工创新和创造价值。

3.津贴

津贴是为了鼓励员工加强工作学习和提高业绩，公司根据员工的不同职位设置不同的津贴。例如，特殊津贴、工作餐费、交通补贴等等。

4.奖金

奖金是超市为了激励员工创新，提高工作效率，特别是在工作一段时间后，给予的一种薪酬激励。奖金的形式与方式多种多样，有绩效奖金、年终奖、节日奖金等等。

二、超市员工薪酬方案的制定

在制定员工薪酬方案时，超市常常会考虑公司的经济实力、员工的绩效和市场的平均薪资水平等因素。此外，企业还应该根据员工所在的岗位和职位的不同，制定不同的工资标准。

1.岗位和职位定位

超市要根据岗位和职位的不同，为员工制定不同的工资标准。例如，店长和收银员等不同职业在工资水平上的区别。

2.绩效考核

超市设置有效的绩效考核机制，能够对员工的工作业绩进行评估，评估结果将作为绩效工资方案的依据，以激励员工不断提高工作绩效。

3.市场比较

超市还需要定期进行市场薪资调查，了解行业内其他企业的薪资水平，以便为员工提供合理的薪酬待遇，吸引和留住优秀的员工。

三、超市员工薪酬方案的调整

除了制定科学的薪酬方案，超市还应该对员工薪酬进行定期调整。

1.市场行情变化

随着市场薪资变化和企业经济环境的改变，企业需要对现有的薪酬标准进行相应调整。

2.员工表现

当员工在工作中表现出色、工作业绩突出时，超市通过奖励等方式对员工进行激励。

3.行业标准调整

相关政策和行业标准的变化，也是企业进行员工薪酬调整的重要因素，超市需要及时跟进行业标准的改变，了解行业动态，适时进行员工薪酬调整。

总之，超市员工薪酬方案既需要制定科学和合理、优化激励机制，也需要根据实际情况进行不断调整和完善。这样不仅能够提高员工的工作积极性和效率，还能为超市的长期发展打下稳固的基础。

员工工资薪酬方案 篇5

随着经济的发展，超市作为一个消费者购买日常用品的场所，已经成为了人们生活不可或缺的一部分。而超市的发展不仅需要高效运营，更需要优秀的员工团队，而核心之一便是员工工资薪酬方案。针对超市员工的工资薪酬方案应该如何制定呢？

一、工资基础

员工的工资薪酬方案首先要有一个良好的工资基础，这不仅应该包括基本工资，还应该考虑到其他福利，如：加班费、奖金、福利和福利金等。

1.基本工资

基本工资是员工工资薪酬中最基本的部分，在员工的薪酬制度中应该占据相当的比例。基本工资的高低应该根据员工的岗位及工作经验来定，并且应该能够反映出员工的职业价值和贡献。通常来说，对于超市员工而言，基本工资一般分为初级、中级和高级三个等级，随着员工的层级和工作经验的增加，基本工资也相应得到提高。

2.加班费

超市员工的工作时间较长，往往需要加班。针对超市员工的.加班费应该有明确的支付标准，通常是以时薪的形式来支付。由于超市的工作时段比较长，因此加班费是员工每月收入结构中不可或缺的一部分，也应该在员工的薪酬制度中予以考虑。

3.奖金

超市员工的工作表现是团队战斗力的重要组成部分。因此，员工工资薪酬方案中应该有相应的奖金制度，既可以激发员工的积极性和工作热情，也可以体现员工的工作成果。奖金的形式有许多种，可以是月度、季度、年终奖金等等，其中应注意奖金的计算标准是否公正，并能够真正体现员工的表现和贡献。

二、福利待遇

除了基本工资以外，超市员工的福利待遇也应该得到相应注意。以下是一些员工福利方案的建议。

1.员工购物折扣

由于超市的商品都是生活必需品，员工购买的额度往往较高。因此，超市应该为员工提供员工购物折扣的福利，员工可以享受优惠的购物体验。

2.工会会费

很多超市会建立工会会费的管理制度，员工可以通过每月的工会会费获得相应的福利待遇，这不仅体现出对员工的关爱，同时也可以加强员工和公司的互动。

3.饭贴

超市可以为员工提供饭贴福利，以减轻员工的生活压力，同时也可以提高员工工作的稳定性和效率。

三、支出事宜

最后，在制定员工工资薪酬方案时，公司还应该考虑到各项支出的事宜。在员工工资薪酬方案中需要考虑到的支出事宜如下：

1.社会保险

超市员工的社会保险支出应该由公司承担一部分。社会保险是员工就业的基本保障，超市公司应该承担相应的责任。

2.培训等费用

员工的技能和素质是企业核心竞争力的重要组成部分。因此，超市公司应该为员工提供培训和学习的机会，并承担相应的培训费用。

总之，针对超市员工的工资薪酬方案应该有一个详细、公正并且合理的框架。通过制定良好的员工薪酬制度，可以激发员工的工作积极性，提升企业的核心竞争力，同时也可以增强员工和企业之间的互动。