奖金分配方案

老地方整理的奖金分配方案（精选5篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

奖金分配方案 篇1

1.目的

为了体现高层管理人员与公司利益共享原则，实现公司高层管理人员的价值，体现出高层管理人员的奖惩激励，公平合理地实现利益共同体，特制定本奖金分配办法。

2.适用范围

本办法适用于股份有限公司高层管理人员的年终奖金分配的组织、实施全过程。

3.程序执行者

3.1董事会：审批年终奖金总额度；

3.2总经理：审批并发放年终奖金分配方案；

3.3人力资源部：制定年终奖金分配方案；

4.程序正文

4.1奖金计算期间

高层考核计算期间即为奖金计算期间，即会计年度的12月21日起至次年12月20日止。

4.2奖金分配总额度

股份有限公司在年度经营计划中，确定公司的经营管理和产值、利润等经济指标，针对可能的目标综合完成情况设定若干奖金分配总额度等级。全公司的年终奖金分配在此额度范围内。具体分配总额度由董事会确定，计划分配方案由总经理确定。

4.3奖金分配的岗位系数

奖金分配主要依据不同岗位对公司发展贡献以及工作量大小、工作难度等不同而不同。各岗位确定的奖金分配系数由人力资源部组织新疆吉瑞祥家具股份有限公司管委会成员共同确定。奖金分配中岗位系数（M）的基本标准如表1所示。

4.4考核综合评分

4.1高层管理人员的全年总评，综合反映全年中各项考核的.结果。人力资源部根据高层管理人员各项考核结果加权计算，然后得出每位高层管理人员的全年综合评分N并得出相应的考核系数。

4.2综合评分N=∑（各CSF考核分×对应权重）所对应的本考核系数。

表一

奖金分配中岗位系数的基本标准

职务 奖金分配系数标准

备注

总经理 3

营销总监执行提成方式，具体依其本人的目标责任书执行。

常务副总经理 2

经营副总经理 1.5

管理副总经理 1.5

财务总监 1.5

技术总工 1.5

4.5奖金分配基数

年终奖金分配基数K=经董事会批准的奖金总额度T÷∑（各高层管理人员考核评分N所对应的考核系数×相对应的分配系数M）

4.6奖金计算

人力资源部根据各高层管理人员所在岗位最终确定的岗位系数，计算奖金值：

各高层管理人员实际年终奖金所得=年终奖金分配标准基数K×各高层管理人员分配系数M×各高层管理人员考核评分N所对应的考核系数。

4.7奖金发放

4.7.1人力资源部将所有高层管理人员年终奖金金额汇总编制奖金分配方案（表），经总经理审核，董事会审批后,总经理发放。

4.7.2各高层管理人员年终奖金支付，按每年一次发放；原则上于每年1月支付。

4.7.3计算单位

年终奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。

4.8离职或遭解雇时的处理

4.8.1任期未满根据组织安排调换岗位，公司根据其评价成绩酌情考虑年终奖金分配额度。

4.8.2任期未满一年自行离职，不享受当年年终奖金。

4.8.3任期未满被甲方解聘

如任期未满半年，不享受当年年终奖金；满半年，则按半年计算年终奖金，解聘当时即应根据目标责任书考核该成员任职期间的目标完成情况，年终实发。如出现重大失职（包括不解聘情况），甲方有权根据情况不发或减发年终奖金。

4.3.4因疾病、致残、犯罪、重大违纪终止聘用关系

疾病及致残按“任期未满根据公司安排调换岗位”办法执行，犯罪（包括违法）和重大违纪则不享受奖金。

5文件链接

5.1《绩效管理体系》

6记录与表格

无

7附件

无

奖金分配方案 篇2

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。

3、为行政管理人员的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训供给人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在构成一个员工与公司双向沟通的'平台，以增进管理效率。

三、考核原则

1、以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据;

2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则;

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

本制度主要是为公司行政管理人员。

五、考核方式

考核实行自评、直接主管考评部属、人力资源部复评制。

六、考核标准

行政管理人员的考核标准主要是从工作业绩、工作态度及综合素质等方面。大发在设计考核标准的核心理念是(员工)分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营职责大小，将员工分为三个层次，人力资源部针对公司中层和一般行政管理人员设计考核标准与量表。高层由董事会确定考核办法，基层由分厂、车间制订考核办法。

七、考核程序

考核的一般操作程序：

1、员工自评：按照“考核表”，员工选择适当的考核分进行自我评估

2、直接主管考评：直接主管对员工的表现进行考评。

3、人力资源部复核：人力资源部对考核结果评估，并最终认定。

八、考核幅度

公司将考核结果与工资相挂钩，中层管理人员每月从工资中拿出1000元，一般管理人员拿出500元作为考核考核工资，按得分比例发放。

奖金分配方案 篇3

一、引言

绩效考核是企业管理中至关重要的一环，它不仅能够帮助企业了解员工的工作表现，还能为奖励制度提供依据。为了进一步激励员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本绩效考核奖励奖金分配方案。

二、原则

1.公平、公正、公开：所有参与考核的员工都应享有平等的待遇，考核结果应公开透明，确保公平公正。

2.以工作表现为基础：奖金分配以员工的工作表现、工作效率和质量为依据。

3.奖励优秀员工：鼓励优秀员工，对工作表现优秀的员工给予奖励。

三、考核周期与方式

1.考核周期：考核以季度为单位进行。

2.考核方式：绩效考核将采取上级评价的方式，包括工作完成情况、团队协作、创新能力等方面。

四、奖金分配标准

1.绩效奖金总额：绩效奖金总额根据企业年度盈利及员工总人数设定。

2.分配比例：绩效奖金的分配将按照部门、岗位、工作表现等因素进行分配。各部门奖金分配比例将根据部门职责和工作性质综合确定。

3.岗位系数：岗位系数根据岗位的职责、工作难度、风险等因素设定，以体现不同岗位之间的差异。

4.个人绩效：个人绩效将直接影响绩效奖金的最终分配结果。在季度绩效考核中，表现优秀的员工将获得更高的绩效奖金系数。

五、奖金发放

1.发放时间：绩效奖金将在每个考核周期结束后，根据考核结果一次性发放。

2.公示：奖金发放前，所有奖金分配结果都将公示，接受员工监督。

3.扣回：若员工在考核周期内出现严重工作失误或违纪行为，将扣除相应的绩效奖金。

六、特殊情况处理

1.员工因病、因事请假或参加培训等，导致工作表现有所下降，应对其绩效奖金进行适当调整。

2.若部门整体表现不佳，导致绩效奖金总额下降，应对奖金分配比例进行适当调整，以保证所有员工的利益。

3.对于离职员工，其已完成的考核周期内的绩效奖金将按照实际表现进行结算。

七、实施与监督

1.本方案由部门负责解释，并制定具体的实施细则。

2.本方案经公司董事会批准后生效，任何违反本方案的员工将视情节轻重给予相应处罚。

3.本方案实施过程中，应加强监督和反馈，及时调整和改进方案中不合理的`地方，以保证其有效性和可行性。

八、结语

本绩效考核奖励奖金分配方案旨在激励员工的工作积极性，提高工作效率和业绩，促进企业的可持续发展。在实施过程中，应严格遵守公平、公正、公开的原则，确保所有员工享有平等的待遇。同时，应加强监督和反馈，及时调整和改进方案中不合理的地方，以保证其有效性和可行性。希望本方案能够得到全体员工的理解和支持，共同为企业的发展贡献力量。

奖金分配方案 篇4

一、背景与目标

为了提高员工的工作积极性和效率，激励优秀员工，我们公司制定了考核与奖金分配方案。该方案的目标是在公正公平的基础上，按照员工的工作表现给予相应的奖金，以此达到员工个人、部门及公司整体利益的共赢。

二、考核原则与内容

考核原则

1.公平、公正、公开：所有员工将享有同等的机会，接受公正、公平的考核，考核结果将公开，以增加透明度。

2.绩效导向：考核将以员工的实际工作表现和工作成果为依据，而非个人主观感受。

3.持续改进：我们将定期对考核制度进行审查和改进，以确保其有效性。

考核内容

考核将分为两个主要部分：日常工作表现考核和特殊任务完成情况考核。日常工作表现考核将涵盖员工的日常工作表现、工作态度、团队合作等方面；特殊任务完成情况考核将针对员工在特殊情况下或临时指派的任务完成情况。每部分都将有一个明确的权重，以确保考核的全面性和准确性。

三、奖金分配方式

我们将根据员工的绩效考核结果分配奖金。具体分配方式如下：

一等奖（超卓表现奖）：该奖项将授予那些在绩效考核中表现出色的员工，他们的`工作成果对公司产生了重大影响，或在团队中起到了重要的引领作用。奖金额度将为人均奖金的1.5倍。

二等奖（优异表现奖）：该奖项将授予绩效考核成绩优秀的员工，他们的表现超出了预期，对部门或公司产生了积极影响。奖金额度将为人均奖金的1.2倍。

三等奖（合格表现奖）：该奖项将授予绩效考核合格的员工，他们的工作表现符合预期，对部门或公司做出了贡献。奖金额度将与人均奖金相同。

未达标奖：对于绩效考核未达到基本要求的员工，公司将视情况给予一定的生活补助或再培训机会。

此外，我们还将根据员工的岗位级别和绩效考核结果设定不同的奖金起点和上限。例如，高层管理人员的奖金起点可能会高于普通员工的奖金起点，但最高奖金数额可能会受到公司整体财务状况的影响。

四、实施与监督

实施流程

1.每个季度进行一次绩效考核，并收集相关数据。

2.根据绩效考核结果，各部门负责人将制定奖金分配方案，并报上级领导审批。

3.审批通过后，奖金分配方案将正式执行。

监督机制

我们将设立专门的监督小组，定期对奖金分配方案的执行情况进行检查和评估。如有发现不公平、不公正的情况，监督小组将有权提出修改建议或直接修改奖金分配方案。同时，员工也有权对奖金分配方案提出质疑或建议，我们鼓励员工积极参与监督工作。

五、总结

绩效考核与奖金分配方案是我们公司激励员工、提高工作效率的重要手段。我们将通过公正、公平、公开的考核方式，根据员工的实际工作表现给予相应的奖金，以此激发员工的工作热情，提高整体工作效率。同时，我们也将持续改进和优化考核制度，以确保其有效性。

奖金分配方案 篇5

江苏沛鑫史宾纳欧码数控机床有限公司，作为一个现代化数控机床生产企业，经过历年的发展，企业队伍也经过几番改革更新。在当前形势下，为了20xx年好的开始及对新产品的推广，也为了更进一步顺应集团要求！所以我们必须要做出改变，这样才能适应日新月异的数控业发展形势和竞争激烈的数控市场。

在当前经济形势下，集团要求进一步节能降耗，为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节能、成本意识，根据氧化铝厂的奖金分配方案重新制定调整车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下:

20xx年我们企业通过ISO9001体系认证，这给我们企业带来了良好的知名度和巨大的市场机遇，迫切的需要我们能够制定出一套，能适应新形势且符合广大职工利益及企业发展要求的规范章程。目的就是为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工组装过程中节能、成本意识。根据我厂《机台组装履历表》要求，严格把握机台的质量。使它能够在企业发展中起到更强大的促进作用，进一步增强企业的`生产效率及部门之间的协调能力和员工的凝聚力，促进整体工作积极性、创造性、合理性保证健康有效的发展。所以重新制定调整车间绩效考核及奖金分配方案，势在必行！

本绩效考核制度第一、二节明确了公司的管理目的及精神风貌，对整体绩效管理工作的流程提出了原则性要求；

第三、四节提出了整个绩效考核的方法及原则；

第五、六节提出了整个绩效考核的具体办法及实施过程；

之后主要详述了各章节规定的具体细化如：表单、表格、评分等。

希望全体管理人员对照学习本绩效考核分配方案，并做好记录准确填写，包括组装问题汇总报告。同时希望现场组装人员摆正个人姿态认清自己与企业的联系，合理处理各种装配问题。同时大家应正确面对公司的奖罚制度，义不容辞的以个人利益服从公司利益为原则。只要公司产品质量得到提高，企业就会兴旺发达，员工的福利待遇才能稳固上涨。

一、根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。

二、制定本方案的目的和意义：

为了更有效地进行各班组的管理工作；推动各项工作的顺利开展；抓好具体任务的布置与落实；使全体员工团结一心，精诚与共，最终实现安全和生产的各项目标；保证生产机台稳定质量稳定效益。

三、本方案制定与实施的基本原则：

1、依实修正，与时俱进。

2、公平、公正、公开、合理、科学。

3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。

4、充分调动员工的工作积极性

5、提高职工的安全意识

6、提高职工的装配水平

7、搞好劳动纪律

四、本方案内容设置：

1、工艺指标

生产依《厂内机台组装履历表》为准

品保依《厂内生产过程检验规范》为准

2、设备管理：主要包括设备的定位、配件摆放、设备的维护、设备的组装、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。定位为组装生产员工

3、安全管理：主要包括安全防护、生产操作宣传等。定位为厂务部

4、环境卫生管理:

生产现场垃圾的处理、油品的置放、过道地面整洁、出机后的地面清扫、办公室的值日及卫生监督等。定位为后勤部

5、纪律及其他：主要包括劳动纪律、装配规范、班组建设、自主管理、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）

详述参考公司《员工纪律奖惩办法》

5、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。

1、绩效考核算起，为每月需完成合格整机2台份

2、以每台机器按时保质保量交机为准，基本奖金为8000元/台

6、奖金考核及领取办法：

（1）电子工作流程请参考《电子配盘工时表》

（2）机械工作流程请参考《机械组装工时表》

（3）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组：

绩效方法：

1、在厂内计划内完成机台生产的，责机台总奖金不变。

2、提前完成生产任务的，一天总奖金加200元，反之推后完成生产任务的一天责减去200元，以此类推。

（4）奖金发放方法：

1、随工资一起发放

2、每批奖金发放，相应责任部门领取金额为：

a.厂长领取每台总金额的20%

例：8000x20%=1600元

b.机械、电子、（总奖金额-20%）x70%=机械及电子均分金额。

各科长领取对应奖金为：每组金额的60%

科员领取为（每组金额-60%）x100%

例：6400x70%=4480元

机械：2240元

电子：2240元

机械、电子两组：

每组1120

科长=1120x60=672元

组员=448x100%=448

（组员变多，组多情况下以此类推）实习员工不做考虑。

c.品保领取（总金额-20%-70%）x50%=品保

例：192050%=960元

d.会计、研发、仓管、采购、保洁领取

（总金额-20%-70%-50%）x100%=后勤部

例：

960x100%=960元

均分=960/4=240元

7、车间管理注意事项：

（1）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评奖金全部扣除；同时每发生一起工伤或安全事故，考核厂务200元，连带各班科长100元。

（2）劳动纪律管理参考《员工纪律奖惩办法》。按考核细则执行1分为10元，10分为一次警告及100元。

（3）厂部及各科室下发的通报中，厂部的罚款由相关责任人承担。

（4）安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，工艺管理根据细则进行奖分或罚分。

（5）每月对班组和个人的奖惩通知均进行统计，作为年中奖励发放的依据及人员升迁变动依据。

（6）考核执行单位：厂部、各班组、生产厂长、科长、副科长。

（7）车间生产工艺奖惩均由品保部填写：《品保奖惩核实表》。

（8）物料领用时间为早上8-9点

下午1-3点加班物料一并领取。

八、其他注意事项：

（1）班组员工有异议时，有权向科长提出，并及时答复。

（2）每月机台奖金发放，由厂务管理者填写《月机台出货记录表》作出报告，经总经理审核批示，交财务核算并发放。

（3）劳动纪律考核参照厂部和公司规定执行。