年度优秀员工评选方案

老地方整理的年度优秀员工评选方案（精选6篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。

年度优秀员工评选方案 篇1

公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下优秀员工人数分配

1.年度优秀员工人数分配

1.1以部门为单位组织评选，部门人数在30人（含）以上的，按总人数的5%评选优秀员工（四舍五入）；

1.2部门人数在10人以上（含）不足30人的'，按照总人数的8%评选优秀员工（四舍五入）；

1.3部门人数不足10人，按照1人评选优秀员工。

2.月度/季度优秀员工人数分配：参考《部门人数分配表-月度/季度》。

奖项设置

1.年度优秀员工候选人共计48人：获奖38人占80%；淘汰10人占20%；

2.奖项明细：

2.1年度优秀员工金奖6个 2.1.2按员工总分与微现场投票结合确认；

2.1.3需要有突出的业绩；

2.1.4原则上获奖人为不同部门人员，至少有一名作业级；

2.1.5金奖奖金2000元。

2.2年度优秀员工银奖12个 2.2.1按员工总分与微现场投票结合确认；

2.2.2银奖奖金1000元。

2.3年度优秀员工铜奖20个

2.3.1主要按员工总分排名确认；

2.3.2优秀员工铜牌奖500元。

3.月度优秀员工20人，季度优秀员工9人，人力行政部进行核对是否符合评选标准后，对符合要求的人员不进行淘汰，分发小礼品与奖状，在每月生日会时进行表彰和颁奖。

提交资料

1.年度优秀员工候选人（排名未确认时）：《优秀员工考评表》、《优秀员工额外考评表》（非必要，情况具备时填写）、《优秀员工推荐表》纸质档；

2.年度优秀员工候选人（排名确认后）：PPT简介、自我介绍视频。

年度优秀员工评选方案 篇2

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每季开展评选“优秀员工”的活动。

一、名额：

公司每季将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；

分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。

二、评选时光：

每季的最后一个月。

三、推荐人员资格：

1）公司正式聘用的员工；

2）工作满一年者；

四、推荐依据：

1)思想品德、敬业精神、对公司的.忠诚度、对岗位的热爱程度；

2)适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；

3)受员工尊敬或信赖的程度；

4)与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。

五、具体步骤：

1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。

2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；

3)根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；

4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人)；当候选人选票相同时时，允许排行并列；

5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；

6)平均为最高的员工将被评为优秀员工；

7)经总经理批准后公布；

六、表彰和奖励：

对于被评选为20xx季度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。

七、评选的组织实施工作由办公室负责。

年度优秀员工评选方案 篇3

一、目的

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的.竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。

二、评选原则

1、“公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等原则进行考核及评定

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评选范围

1、优秀员工人选为公司正式员工；

2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

四、评选名额

优秀员工共计名额1-4人，奖项设置为：年度突出贡献奖、最佳服务大使奖、销售能手奖、新人积极进步奖。

五、评选标准

1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章；

3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高地完成本职工作；

6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；

7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；

8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

10、全年事假累计不得超过10天，病假合计不得超过10天；

11、xx年9月1日前入职；经理级（包含）以上除外；

12、积极参加公司组织的，达到规定的学时或学分；

13、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

14、全年迟到、早退次数不得超过5次；

15、全年旷工次数为0次；

16、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。

六、成立优秀员工评定小组

1、成立评定小组是确保评选在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2、优秀员工评定委员会的组成：

（1）、公司领导2人

（2）、总监及技术总监

（3）、部门负责人

3、委员会的职责：

（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选、安排评选各项具体事宜；

（2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4、制定评定小组成员名单

七、确定优秀员工评定标准

1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

2、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

3、制定《优秀员工评定标准》

八、推荐和申报提名人选

1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、副总经理、执行总监和行政人力资源部经理

2、各部门负责人可根据部门表现优秀的员工进行申报

3、制定《优秀员工提名申报表》（含推荐）

九、汇总提名人选名单并公示

1、行政人力资源部对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布公告进行公示

2、制定《优秀员工提名人选名单》

十、对提名人选组织360度考评

1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评

2、考评：

（1）、选定主考部门和主考人

（2）、主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

（3）、《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级

（4）、《考核表》汇总，统计成绩

（5）、取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

3、制定《考核表》、《考核成绩汇总表》（考核表以公司绩效考核表为准）

十一、确定优秀员工人选

1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和行政人事部意见

2、形成《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批

3、制定《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》

十二、表彰和奖励

1、公司年度优秀员工将通报各部门进行表扬；

2、颁发《年度优秀员工》荣誉证书；

3、给予公司年度优秀员工***元的现金奖励；

5、获得年度优秀员工的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要予以保存。

附表三：优秀员工评定标准

备注：

优秀员工先进事迹简介

部门：

姓名：

入司时间：

个人简历：

所获荣誉：

先进事迹：

意见：

部门意见：

行政人力资源部意见：

总经理意见：

年度优秀员工评选方案 篇4

一、背景

改革开放二十多年来，晋江食品业由小到大，发展成为支撑晋江经济发展的五大传统产业之一。这背后写就无数老板和员工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。

值此年终来临之际，我会将在晋江食品行业内“十佳经理人、十佳管理干部和十佳员工”评选活动。本次活动旨在对多年来为晋江食品业做出奉献的个人给予肯定与褒扬，为行业树立楷模和学习的榜样，激励后来者共同努力奋进，推动晋江食品业实现二次腾飞。

二、组织机构

1、主办单位晋江市经济发展局晋江市食品行业协会

2、评选委员会

主任：陈诗从（晋江市经济发展局局长）副主任：吴火炉（晋江市食品行业协会会长）

林永红（晋江市经济发展局副局长）

评选委员会下设办公室，办公室执行主任：陈昌熙秘书长，成员由市食品行业协会各副会长以上单位各派1人组成。

评选委员会办公室联系人:李欣欣联系电话：18965685009

3、评选委员会主任会议：由主任、副主任、办公室执行主任组成

4、评委程序：企业推荐评选委员会办公室推选报评选委员会主任会议通过

三、评选事项

1、十佳经理人（管理之星、技术之星、营销之星）

2、十佳管理干部

3、十佳员工

四、评选范围

1、面向晋江市食品行业协会会员企业；

2、“十佳经理人”候选人的评选范围是：企业的中层干部及以上，包括副经理、经理、总监、副总等；

3、“十佳管理干部”的评选范围是除“十佳经理人”候选人以外的范围，包括基层管理干部，即办公室主管等。

4、“十佳员工”的评选范围是除“十佳经理人”“十佳管理干部”候选人以外的范围，包括班组长、一线的生产工人、生产车间主任、部门员工等。

五、评选进程

1、候选人推荐截止日期：11月30日

2、评比时间：12月10日

3、结果公布：12月10日

4、颁奖时间：12月28日(年会庆祝晚会上表彰、颁奖)

六、评选标准

1、总的要求

①候选人必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯推荐；

②一年内没有触犯国家法律法规及公司规章制度的不良记录；

③优秀人员的'评比坚持宁缺勿滥、优中选优的原则，对不符合条件宁可缺额也决不降低标准。

2、十佳经理人、十佳管理干部，评选标准关键词①榜样：成为老板眼中的楷模，是干部学习的榜样，更是员工推崇的领导者；

②创新：技术创新、业务创新或管理创新；具有创新意识，带领团队，打造一个又一个高度；

③学习：个人具备不断学习的意识，还能够带领团队共同学习成长和进步；

④责任：忠于老板，忠于企业；勇于承担责任；不拉帮结派；乐施好善。

⑤先进事迹举例。

3、十佳员工，评选标准关键词

①楷模：在企业内部成为楷模，且是员工都能信服的；推选出来，又能够成为行业借鉴的榜样；

②负责：在自己的工作岗位上，刻苦敬业，尽职尽责；③忠于企业：忠于企业，服从领导，认真负责，能够提出有价值的意见或建议；

④乐于助人：不为小利益所诱，品德高尚。⑤先进事迹举例。

七、评选要求

1、“十佳经理人”候选人为所在企业服务的年限不低于四年（截止20xx年底）；

2、“十佳管理干部”、“十佳员工”候选人为所在企业服务的年限不低于五年（截止20xx年底）；

3、优秀员工候选人名额分配为：副会长以上成员企业每家每项各2个名额，共6名；常务理事、理事企业每家每项各1个名额，共3名；普通会员企业限1个名额；

4、根据对应的评选标准，由企业自行推荐候选人；

5、企业应采取无记名方式投票、推荐候选人选；

6、每位候选人填写一张推荐表，并粘贴上候选人二寸彩照一张；

7、副会长成员企业各委派一名代表，作为评委会委员，评委名单须报送协会，优秀员工名单须评委会半数以上投票通过；

8、企业须在规定的时间内将推荐表发邮件或送至活动评选委会员，联系人：李欣欣，联系电话：18965685009，邮箱：jjspxh@163.com。逾期视作无效。

八、评比办法

1、评比原则：公平、公正、公开

2、评比办法：分三个阶段：初选，复选，公示，审议。

①初选阶段：从所有候选人当中，综合先进事迹和各自企业的评价，由评委会办公室成员各自评出，然后按照候选人得票高低，评出30位候选人，进入下一轮的评比。

②复选阶段

30进15：评委会办公室集中讨论，再进行投票，评出15强，进入最后的复评。

15进10：评委会办公室成员与候选人及其企业主管人员进行交流，然后进行综合考评，依据得分高低，评出十佳经理人、十佳管理干部和十佳员工。

③公示：将优秀人员名单及所在企业在报纸上进行公示，接受社会特别是企业的监督；

④审议：评委会办公室将评选情况和报纸公示情况，报评委会主任会议审议，确定结果。

⑤审议通过后即予以公布。

九、表彰和奖励

1、在会员大会庆祝晚会上进行表彰和颁奖，并在相关媒体宣传；

2、评选上优秀员工侯选人的，将受邀请参加庆祝大会；

3、评选上优秀员工，授予证书和奖金500元。

年度优秀员工评选方案 篇5

一、目的

为有效激励优秀员工，树立公司模范，加强员工对企业的认同感和归属感，发掘人才、表彰人才，特拟定本方案。

二、评选原则

（一）以日常表现为依据，以实际业绩为根本，以职业素养统领；

（二）评选过程公平、公正，注重对客观事实的收集和验证；

（三）评选结果能够获得多数员工的认同。

三、评选范围

（一）公司所有正式员工且在公司任职一年（含）以上；

（二）公司总经理层和部门经理级人员（含副经理）不参与评优。

四、评选名额

（一）公司年度优秀员工总数不得超过当年年末员工总数的10%；

（二）以部门年度绩效评定作为年度优秀员工评选的基础，将优秀员工的评选倾向于年度绩效突出的部门，根据部门年度绩效状况分配年度优秀员工的评选名额。

1、根据部门年度绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别；

2、处于良好评定范围内的部门按参评人员的1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/4得出的四舍五入的整数申报）；

3、处于普通评定范围内的部门按参评人员的1：7比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/7得出的四舍五入的.整数申报）；

4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特殊情况另行确定；

5、部门人数不足5人的，限1人申报。

五、评选标准年度优秀员工申报人应在“德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）”四个方面均有优异表现，并满足以下条件：

（一）基本条件（申报人需同时满足以下条件方具申报资格）

1、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报（含）以上处分，本年内无重大过错受到处罚；

2、全年累计病、事假不超过5天（不含）；

3、全年迟到、早退次数合计不得超过3次，无旷工记录；

4、对于公司和部门组织的会议和活动（含培训等），无无故缺勤情况；

5、年度绩效考评得分高于部门员工平均得分。

（二）综合条件（申报人满足以下条件项越多排名越靠前）

1、具有良好的个人素养，诚实守信，有礼貌，尊重上级和同事，举止得体、言语和气；

2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

3、工作态度端正，对工作不推脱并能主动承担工作任务；

4、责任感强，能吃苦耐劳并敢于承担责任，对于工作总是力争做到最好；

5、有良好的团队合作精神，顾大局，能积极配合或主动支持相关部门工作，在工作中能与他人融洽沟通；

6、对本岗位工作技能熟练，有积极的学习心态并擅于学习，能不断更新知识，提高自我综合能力水平；

7、具有较强的工作能力，积极追求工作效率，推进工作的执行力强，能独立处理工作中的疑难问题，高质量地完成本职工作；

8、擅于对自己的工作进行总结检讨，防止差错重现并能主动改进；

9、具有创新性思维，能提出个人独到的见解，处理问题灵活，不死板；

10、擅于与同事坦诚沟通，能在公司中建立良好的人际关系，但不偏离原则；

11、认同公司的企业文化，能把公司利益放在第一位，具有奉献精神；

12、具有资源成本控制意识，能主动带头节约公司资源。

六、评选程序

（一）前期准备

1、总经办核定公司年度优秀员工总数限额；

2、总经办根据部门年度绩效考核情况核定各部门申报人分配名额；

3、总经办为各部门提供员工“基本条件”情况作为申报人评选依据。

（二）推荐和申报提名人选

1、公司总经理层可以推荐优秀员工提名人选；

2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报，并附申报人的相关先进事迹材料；

3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；

4、推荐人选不占部门申报人选名额，但占公司评优人数总额。

（三）汇总提名人选名单并公示

1、总经办对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布OA公告进行公示；

2、在公示期内，如有人员（人数需至达到提名人所在部门员工总数三分之一）对提名人资格提出异议，总经办负责相关情况的调查处理。

（四）确定优秀员工人选

1、总经办将通过公示期的申报人名单及相关材料提交总经理办公会讨论；

2、经总经理办公会讨论通过的最终优秀员工名单通过公司红头文件予以发布；

3、总经办将公司年度优秀员工名单及其先进事迹材料在公司OA平台进行发布。

（五）表彰和奖励

1、公司为每一位年度优秀员工颁发荣誉证书并在公司年度总结会上进行表彰；

2、公司会根据当年盈利情况为每一位年度优秀员工颁发现金奖励（由此产生的个人所得税由员工本人承担）；

3、获得年度优秀员工的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。

年度优秀员工评选方案 篇6

一、目的

为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作能力突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

二、适用范围

适用于公司全体员工，经理以上级不参与评选。

三、优秀员工评选组织

1.评选委员会：由经理级（含）以上人员组成，负责年度优秀员工奖项最终评选和评定。

2.人力行政部负责制定优秀员工评选方案，协调各部门进行优秀员工提报及优秀员工资料管理等事宜。

3.各部门负责进行优秀员工初评与筛选，按分配的人数提报候选人名单。

四、优秀员工评选基本条件

1、月度优秀员工评选基本条件

1.1制造部、工程部、技术部、设备开发部、品质管理部、品质保证部、品质体系部转正后的正式员工；

1.2满足岗位任职要求，并且在自我提升（学历提升或岗位技能培训提升）的优先考虑；

1.2当月无事假（年休、调休不计）、迟到、早退、旷工现象，病假不超过1天；

1.3工作表现突出，能够出色、准确完成上级交待的.工作任务，工作态度积极主动，有较强的团队合作意识，配合他人完成任务；

1.4无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；

1.5当月为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条。

1.6在推动公司产品品质管理流程、体系等方面做出突出贡献的人员优先考虑评选为优秀员工；

1.7当月绩效得分在部门前10%。

2、季度优秀员工评选基本条件

2.1商务管理部、计划管理部、供应商认证管理部、开发一部、开发二部、人力行政部转正后的正式员工；

2.2满足岗位任职要求，并符合岗位晋升要求的优先考虑；

2.3遵守考勤纪律，本季度无旷工无早退，迟到不超过1次，请假总天数小于2天（年休、调休不计）；

2.4本季度为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条；

2.5本季度获得奖励的优先考虑；

2.6本季度三个月的绩效得分情况处于部门的前10%；

3、年度优秀员工评选基本条件

3.1截止当年xx月xx日，在公司任职满一年；

作业级候选人任职满x个月（含）以上；

3.2品德端正、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，年度内无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；

3.3遵守考勤纪律，当年无旷工无早退，迟到不超过1次，且请假总天数少于10天（法定婚、丧假除外、年休、调休不计）；

3.4本年度提出过合理化建议至少一个；

3.5本年度获得过一次以上（含）的月/季度优秀员工；

3.6其他评选标准按《优秀员工考评表》和《优秀员工额外考评表》。

五、年度优秀员工评选程序

1.各部门每月按照月度优秀员工评选基本条件进行初步筛选，依据部门优秀员工人数指标确定月度优秀员工名单，并在次月x号前将月度优秀员工名单提报至人力行政部；

2.各部门确定月度优秀员工人选时，应在部门内部组织开展民主评议，获得多数员工的认可；

3.在当年xx月xx日之前，人力行政部组织各部门负责人对本年度的月度优秀员工依据《优秀员工考评表》及《优秀员工额外考评表》进行评分，形成优秀员工《分数排名汇总表》，并依据部门优秀员工人数指标确定年度优秀员工候选人员名单；

4.部门经理负责组织填报评选年度优秀员工所需资料，经分管领导审批，提交人力行政部；

5.人力行政部审核各部门候选人资料，不符合基础条件的员工退回部门重新推荐；

6.人力行政部组织评选委员会进行第一次投票，并输出优秀员工候选人总分排名表（优秀员工评分表分数占比70%，评选委员会第一次微现场投票占比30%；

有额外评价项得分的，在计算出总分后额外进行加减）；

6.排名前18名的人员为金奖和银奖候选人，排名前19-38名的人员为铜奖候选人，评委会70%人员无异议，则确认准优秀员工；

超过30%有异议，人力行政部汇总备选人员名单；

7.人力行政部通知各部门提供排名在前38名的员工（若有异议时加备选人员）PPT简介和自我介绍视频（时长控制在一分钟以内）；

8.人力行政部组织进行现场奖项评定，评选委员会以微现场无记名形式对总分排名前40%人员进行第二次投票（有异议时加备选人员），票高入围金奖，根据奖项设置要求确认金奖名单，其余人员进行银奖评定；

铜奖名单无异议按排名，有异议现场确认；

9.人力行政部汇总评定结果呈报总经理批准，并进行结果公布；

10.在年度表彰大会上对优秀员工进行表彰并颁奖。